Tư vấn nghề nghiệp cần thiết từ người sáng lập kay Paul English



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Paul tiếng anh

Nếu bạn đã từng đặt chuyến du lịch trực tuyến, thì bạn có thể đã nghe nói về công ty Paul English, do anh ấy thành lập vào đầu năm 2004 và đã trở thành một trong những công cụ tìm kiếm phổ biến nhất trong ngành du lịch. Nhưng điều bạn có thể không biết về Paul là anh ta học nhạc và máy tính ở trường đại học, học tiếng Latin ở trường trung học và là một doanh nhân nối tiếp, đã thành lập hoặc đồng sáng lập bốn công ty khác ngoài kayak (Lola.com, GetHuman, Boston Light, và Intermute) và ba tổ chức phi lợi nhuận (summits.org, kingboston.org và winterwalkboston.org). Tôi đã bắt kịp Paul trên & nbsp;Từ phòng ký túc xá đến phòng hội đồng& nbsp; podcast để thảo luận về hành trình sự nghiệp của anh ấy. Đoạn trích sau đây từ cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa và cô đọng cho rõ ràng.

Andy Molinsky: Hãy cho chúng tôi biết một số thứ bạn học được khi lớn lên có phải là một tài sản cho bạn ngày hôm nay không?

Paul tiếng anh: Tôi là một trong bảy đứa trẻ. Vì vậy, một gia đình chín người và chúng tôi lớn lên, tôi nghĩ, có lẽ giống như một ngôi nhà ba phòng ngủ, một phòng tắm, một ngôi nhà nhỏ. Và lớn lên trong những khu vực chật hẹp khiến tôi rất tập trung vào những người xung quanh, những người làm tốt ngày hôm nay, những người buồn bã – giống như sự năng động của gia đình. Điều đó đã được khoan vào tôi trong 18 năm tôi sống ở nhà. Và điều đó đã khiến tôi suy nghĩ khá nhiều về các đội. Điều gì làm việc tốt trên một nhóm? Cái gì không hoạt động tốt? Vì vậy, tôi nghĩ rằng lập trình của tôi bắt đầu khi còn nhỏ.

Molinsky: Bạn đã bao giờ nhận được lời khuyên nào sớm hơn trong sự nghiệp của mình mà có thể bạn đã không thực hiện nhưng ước gì bạn đã làm?

Anh: Họ nói rằng bạn chỉ có một cơ hội để tạo ấn tượng đầu tiên. Và nhìn lại sự nghiệp của mình, tôi biết rằng khi tôi giống như một lập trình viên nóng bỏng, và sau đó là giám đốc kỹ thuật, tôi đã rất thiếu kiên nhẫn. Tôi muốn mọi thứ ngay lập tức. Tôi thực sự rất kén chọn về chất lượng, trải nghiệm người dùng, chất lượng của mã. Và tôi có lẽ hơi thô bạo với mọi người. Khi tôi nhìn lại, tôi rất tiếc điều đó, và tôi ước mình đã trở thành một người cố vấn và huấn luyện viên hơn là một nhà phê bình. Vì vậy, tôi sẽ khuyến khích mọi người sớm trong sự nghiệp của họ, nếu bạn thực sự mạnh về nghề của mình, đừng trở thành một nhà phê bình cho những người mà bạn cho là không mạnh mẽ mà trở thành một huấn luyện viên.

Molinsky: Làm thế nào về những quan niệm sai lầm mà bạn nghĩ rằng sinh viên đại học đã bước vào nơi làm việc?

Anh: Ở trường, bạn có thể học năm lớp cùng một lúc và tất cả chúng đều là những chủ đề khác nhau. Khi bạn làm việc trong một công ty chuyên nghiệp, bạn thường chỉ làm việc ở một việc, chứ không phải là một người giỏi, bạn phải học cách trở thành một nghệ nhân bậc thầy. Và thay vì có những bài tập mất hàng tuần khi còn là sinh viên, bạn sẽ làm việc với những thứ phải mất hàng tháng, nếu không lâu hơn, như một chuyên gia. Và bạn sẽ cần sự kiên trì và sức chịu đựng để hoàn thiện một cái gì đó với một nhóm trong vài tháng, hoặc quý hoặc năm. Nó như một cảm giác khác với làm việc trong học viện.

Molinsky: Làm thế nào để bạn cân bằng việc là một người đóng góp cá nhân và là thành viên của một nhóm?

Anh: Tôi nhớ khi tôi đến Tom Brady Super Bowl đầu tiên ở New Orleans vào năm 2002. St. Louis đã thông báo cho các cầu thủ của họ một lần khi họ đi ra ngoài sân. Và đó là thời gian cho những người yêu nước, những người cùng nhau chạy lên cánh đồng, với tư cách là một đội chứ không phải cá nhân. Trong một công ty, bạn cần thực hiện công việc của mình với tư cách cá nhân và đảm bảo bạn làm việc hiệu quả với tư cách là thành viên của nhóm đó. Nhưng thành công là thành công của đội.

">

Nếu bạn đã từng đặt chuyến du lịch trực tuyến, thì bạn có thể đã nghe nói về công ty Paul English, do anh ấy thành lập vào đầu năm 2004 và đã trở thành một trong những công cụ tìm kiếm phổ biến nhất trong ngành du lịch. Nhưng điều bạn có thể không biết về Paul là anh ta học nhạc và máy tính ở trường đại học, học tiếng Latin ở trường trung học và là một doanh nhân nối tiếp, đã thành lập hoặc đồng sáng lập bốn công ty khác ngoài kayak (Lola.com, GetHuman, Boston Light, và Intermute) và ba tổ chức phi lợi nhuận (summits.org, kingboston.org và winterwalkboston.org). Tôi đã bắt kịp Paul trên chúng tôi Từ phòng ký túc xá đến phòng hội đồng podcast để thảo luận về hành trình sự nghiệp của mình. Đoạn trích sau đây từ cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa và cô đọng cho rõ ràng.

Andy Molinsky: Hãy cho chúng tôi biết một số thứ bạn học được khi lớn lên có phải là một tài sản cho bạn ngày hôm nay không?

Paul tiếng anh: Tôi là một trong bảy đứa trẻ. Vì vậy, một gia đình chín người và chúng tôi lớn lên, tôi nghĩ, có lẽ giống như một ngôi nhà ba phòng ngủ, một phòng tắm, một ngôi nhà nhỏ. Và lớn lên trong những khu vực chật hẹp khiến tôi rất tập trung vào những người xung quanh, những người làm tốt ngày hôm nay, những người buồn bã – giống như sự năng động của gia đình. Điều đó đã được khoan vào tôi trong 18 năm tôi sống ở nhà. Và điều đó đã khiến tôi suy nghĩ khá nhiều về các đội. Điều gì làm việc tốt trên một nhóm? Cái gì không hoạt động tốt? Vì vậy, tôi nghĩ rằng lập trình của tôi bắt đầu khi còn nhỏ.

Molinsky: Bạn đã bao giờ nhận được lời khuyên nào sớm hơn trong sự nghiệp của mình mà có thể bạn đã không thực hiện nhưng ước gì bạn đã làm?

Anh: Họ nói rằng bạn chỉ có một cơ hội để tạo ấn tượng đầu tiên. Và nhìn lại sự nghiệp của mình, tôi biết rằng khi tôi giống như một lập trình viên nóng bỏng, và sau đó là giám đốc kỹ thuật, tôi đã rất thiếu kiên nhẫn. Tôi muốn mọi thứ ngay lập tức. Tôi thực sự rất kén chọn về chất lượng, trải nghiệm người dùng, chất lượng của mã. Và tôi có lẽ hơi thô bạo với mọi người. Khi tôi nhìn lại, tôi rất tiếc điều đó, và tôi ước mình đã trở thành một người cố vấn và huấn luyện viên hơn là một nhà phê bình. Vì vậy, tôi sẽ khuyến khích mọi người sớm trong sự nghiệp của họ, nếu bạn thực sự mạnh về nghề của mình, đừng trở thành một nhà phê bình cho những người mà bạn cho là không mạnh mẽ mà trở thành một huấn luyện viên.

Molinsky: Làm thế nào về những quan niệm sai lầm mà bạn nghĩ rằng sinh viên đại học đã bước vào nơi làm việc?

Anh: Ở trường, bạn có thể học năm lớp cùng một lúc và tất cả chúng đều là những chủ đề khác nhau. Khi bạn làm việc trong một công ty chuyên nghiệp, bạn thường chỉ làm việc ở một việc, chứ không phải là một người giỏi, bạn phải học cách trở thành một nghệ nhân bậc thầy. Và thay vì có những bài tập mất hàng tuần khi còn là sinh viên, bạn sẽ làm việc với những thứ phải mất hàng tháng, nếu không lâu hơn, như một chuyên gia. Và bạn sẽ cần sự kiên trì và sức chịu đựng để hoàn thiện một cái gì đó với một nhóm trong vài tháng, hoặc quý hoặc năm. Nó như một cảm giác khác với làm việc trong học viện.

Molinsky: Làm thế nào để bạn cân bằng việc là một người đóng góp cá nhân và là thành viên của một nhóm?

Anh: Tôi nhớ khi tôi đến Tom Brady Super Bowl đầu tiên ở New Orleans vào năm 2002. St. Louis đã thông báo cho các cầu thủ của họ một lần khi họ đi ra ngoài sân. Và đó là thời gian cho những người yêu nước, những người cùng nhau chạy lên cánh đồng, với tư cách là một đội chứ không phải cá nhân. Trong một công ty, bạn cần thực hiện công việc của mình với tư cách cá nhân và đảm bảo bạn làm việc hiệu quả với tư cách là thành viên của nhóm đó. Nhưng thành công là thành công của đội.