Tìm kiếm một người cố vấn? Đọc cái này trước.



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Dan SaksĐược cung cấp bởi Bryan Collins

Bạn đang tìm kiếm một người cố vấn?

Anh ấy hoặc cô ấy có thể giúp bạn giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp hoặc sự nghiệp của bạn nếu họ quyết định làm việc với bạn Để tìm một người cố vấn, bạn phải cung cấp cho họ một cái gì đó có giá trị hơn là xem xét những gì họ có thể làm cho bạn.

Đó là theo Dan Saks. Ông là đồng CEO và đồng sáng lập của Ứng dụng trực tiếp. Được thành lập vào năm 2009, công ty của ông cung cấp dịch vụ kỹ thuật số trên bất kỳ thiết bị nào và hoạt động với 35 triệu doanh nghiệp trên toàn thế giới. Trong suốt sự nghiệp của mình, Saks đã hoạt động như một người cố vấn và làm việc với nhiều người cố vấn.

"Tôi sẽ không ở nơi tôi hôm nay nếu nó không dành cho cố vấn," anh nói.

"Người cố vấn có [helped] thiết lập cấu trúc mà Lít đã cho chúng tôi giới thiệu cho các nhà đầu tư và khách hàng và khách hàng tiềm năng và ông đã giúp tuyển dụng và phỏng vấn mọi người cho công ty."

Xác định người cố vấn của bạn

Tìm một người cố vấn không dễ dàng. Bạn có thể trả tiền cho một chuyên gia cho các dịch vụ của họ hoặc làm việc cho họ miễn phí. Ngay cả khi đó, những cách tiếp cận này có thể không hấp dẫn một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của họ, những người thiếu thời gian.

John Chambers, cựu chủ tịch và CEO của Cisco, là một trong những cố vấn có ảnh hưởng nhất của Saks. Saks đã gặp Chambers tại Hội nghị thượng đỉnh web ở Lisbon hai năm.

"Tôi đã gửi email một vài lần. Không có phản hồi. Rồi tôi nhắn tin cho anh. Anh ấy kết nối tôi với trợ lý của anh ấy," Saks nói.

"Chúng tôi mất vài tháng để lên lịch … nhưng tôi đã gặp John, và tôi đã có cuộc trò chuyện hàng giờ đầy tác động nhất mà có lẽ tôi từng có. Anh ấy chỉ lắng nghe và đặt câu hỏi và đưa cho tôi bối cảnh và ý tưởng."

Hiểu sự khác biệt giữa một người cố vấn và một người quản lý

Sau khi bạn đã xác định được một người cố vấn có thể, hãy tự hỏi xem người này có tương thích với cách bạn thích làm việc không và liệu bạn có muốn làm việc như họ trong một vài năm không.

Một giám đốc điều hành trong một công ty lớn hơn có thể khao khát công việc của người quản lý của họ, nhưng điều đó không có nghĩa là người quản lý của họ nên phục vụ như người cố vấn của họ. Tương tự như vậy, một doanh nhân sẽ phải nhìn ra bên ngoài doanh nghiệp của họ hoặc thậm chí ngành công nghiệp cho một người cố vấn với kinh nghiệm cần thiết.

"Chìa khóa là xác định giá trị mà những người cố vấn sẽ nhận được khi làm việc với bạn. Đó phải là người mà bạn sẽ tìm đến và là người biết sự khác biệt giữa cố vấn và quản lý," Saks nói.

Tín dụng: Getty Royalty miễn phí

Trở thành một sinh viên tốt

Một mối quan hệ cố vấn sinh viên cùng có lợi có thể mất nhiều tháng hoặc nhiều năm để phát triển và điều đó cung cấp cho cả hai bên nói chuyện thường xuyên qua điện thoại hoặc gặp trực tiếp.

Một sinh viên giỏi cũng cố gắng để tăng thêm giá trị. Ví dụ, Saks xem xét những gì anh ta có thể làm để giúp đỡ công việc của người cố vấn của mình. Ông cũng ưu tiên cảm ơn các cố vấn của mình và thể hiện điều này thông qua các ghi chú viết tay, quà tặng và giới thiệu cho các bên thứ ba cùng có lợi.

"Chìa khóa để làm việc với một người cố vấn là hiểu được giá trị mà họ mang lại và giá trị mà họ nhận được từ bạn và thực sự tận dụng nó càng nhiều càng tốt," anh nói.

Làm việc trong lịch trình của Mentor của bạn

Sinh viên giỏi phải nhận ra những gì họ có thể mang lại cho mối quan hệ và làm việc theo lịch trình của người cố vấn của họ. Saks đã dành ba năm qua để tư vấn trực tiếp cho mười doanh nhân và từ xa .. Anh ấy làm việc với những sinh viên này trong thời gian rảnh trong tuần.

"Lịch của tôi thường được đặt từ tám đến bảy mỗi ngày trong tuần. Nếu ai đó sẵn sàng nhắn tin cho tôi hoặc thực hiện cuộc gọi năm phút hoặc gặp gỡ cà phê vào cuối tuần hoặc đi ăn tối thì đó là những cách khác nhau mà họ có thể tham gia với tôi."

Một sinh viên với một người cố vấn mới có thể mong đợi người có kinh nghiệm hơn sẽ đưa ra câu trả lời hoặc tư vấn những việc cần làm tiếp theo. Cách suy nghĩ này là một sai lầm, theo Saks.

"Một người cố vấn giỏi thay vì nói cho bạn câu trả lời … thường sẽ hỏi bạn những câu hỏi phù hợp để khiến bạn suy nghĩ thông qua chiến lược hoặc chiến thuật của bạn," Saks nói.

Mặc dù một người cố vấn có thể giúp bạn suy nghĩ thông qua các ý tưởng và tránh sai lầm, những gì xảy ra tiếp theo là sự lựa chọn của bạn.

"Không có viên đạn bạc," Saks nói.

">

Dan SaksĐược cung cấp bởi Bryan Collins

Bạn đang tìm kiếm một người cố vấn?

Anh ấy hoặc cô ấy có thể giúp bạn giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp hoặc sự nghiệp của bạn nếu họ quyết định làm việc với bạn Để tìm một người cố vấn, bạn phải cung cấp cho họ một cái gì đó có giá trị hơn là xem xét những gì họ có thể làm cho bạn.

Đó là theo Dan Saks. Ông là đồng CEO và đồng sáng lập của Ứng dụng trực tiếp. Được thành lập vào năm 2009, công ty của ông cung cấp dịch vụ kỹ thuật số trên bất kỳ thiết bị nào và hoạt động với 35 triệu doanh nghiệp trên toàn thế giới. Trong suốt sự nghiệp của mình, Saks đã hoạt động như một người cố vấn và làm việc với nhiều người cố vấn.

"Tôi sẽ không ở nơi tôi có mặt hôm nay nếu nó không dành cho những người cố vấn", ông nói.

"Người cố vấn có [helped] thiết lập cấu trúc mà Lít đã cho chúng tôi giới thiệu với các nhà đầu tư và khách hàng và khách hàng tiềm năng và ông đã giúp tuyển dụng và phỏng vấn mọi người cho công ty. "

Xác định người cố vấn của bạn

Tìm một người cố vấn không dễ dàng. Bạn có thể trả tiền cho một chuyên gia cho các dịch vụ của họ hoặc làm việc cho họ miễn phí. Ngay cả khi đó, những cách tiếp cận này có thể không hấp dẫn một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của họ, những người thiếu thời gian.

John Chambers, cựu chủ tịch và CEO của Cisco, là một trong những cố vấn có ảnh hưởng nhất của Saks. Saks đã gặp Chambers tại Hội nghị thượng đỉnh web ở Lisbon hai năm.

"Tôi đã gửi email một vài lần. Không có phản hồi. Sau đó, tôi nhắn tin cho anh ấy. Anh ấy kết nối tôi với trợ lý của anh ấy", Saks nói.

"Chúng tôi mất vài tháng để lên lịch … nhưng tôi đã gặp John, và tôi đã có cuộc trò chuyện hàng giờ có sức ảnh hưởng lớn nhất mà tôi từng có. Anh ấy chỉ lắng nghe và đặt câu hỏi và đưa cho tôi bối cảnh và ý tưởng."

Hiểu sự khác biệt giữa một người cố vấn và một người quản lý

Sau khi bạn đã xác định được một người cố vấn có thể, hãy tự hỏi xem người này có tương thích với cách bạn thích làm việc không và liệu bạn có muốn làm việc như họ trong một vài năm không.

Một giám đốc điều hành trong một công ty lớn hơn có thể khao khát công việc của người quản lý của họ, nhưng điều đó không có nghĩa là người quản lý của họ nên phục vụ như người cố vấn của họ. Tương tự như vậy, một doanh nhân sẽ phải nhìn ra bên ngoài doanh nghiệp của họ hoặc thậm chí ngành công nghiệp cho một người cố vấn với kinh nghiệm cần thiết.

"Chìa khóa là xác định giá trị mà những người cố vấn sẽ nhận được khi làm việc với bạn. Đó phải là người mà bạn sẽ tìm đến và người mà biết được sự khác biệt giữa cố vấn và quản lý", Saks nói.

Tín dụng: Getty Royalty miễn phí

Trở thành một sinh viên tốt

Một mối quan hệ cố vấn sinh viên cùng có lợi có thể mất nhiều tháng hoặc nhiều năm để phát triển và điều đó cung cấp cho cả hai bên nói chuyện thường xuyên qua điện thoại hoặc gặp trực tiếp.

Một sinh viên giỏi cũng cố gắng để tăng thêm giá trị. Ví dụ, Saks xem xét những gì anh ta có thể làm để giúp đỡ công việc của người cố vấn của mình. Ông cũng ưu tiên cảm ơn các cố vấn của mình và thể hiện điều này thông qua các ghi chú viết tay, quà tặng và giới thiệu cho các bên thứ ba cùng có lợi.

"Chìa khóa để làm việc với một người cố vấn là hiểu được giá trị mà họ mang lại và giá trị mà họ nhận được từ bạn và thực sự tận dụng nó càng nhiều càng tốt", ông nói.

Làm việc trong lịch trình của Mentor của bạn

Sinh viên giỏi phải nhận ra những gì họ có thể mang lại cho mối quan hệ và làm việc trong lịch trình của người cố vấn của họ. Saks đã dành ba năm qua để tư vấn trực tiếp cho mười doanh nhân và từ xa .. Anh ấy làm việc với những sinh viên này trong thời gian rảnh trong tuần.

"Lịch của tôi thường được đặt từ tám đến bảy mỗi ngày trong tuần. Nếu ai đó sẵn sàng nhắn tin cho tôi hoặc gọi điện thoại năm phút hoặc hẹn gặp cà phê vào cuối tuần hoặc đi ăn tối thì tất cả đều khác nhau. những cách mà họ có thể tham gia với tôi. "

Một sinh viên với một người cố vấn mới có thể mong đợi người có kinh nghiệm hơn sẽ đưa ra câu trả lời hoặc tư vấn những việc cần làm tiếp theo. Cách suy nghĩ này là một sai lầm, theo Saks.

Saks nói: "Một người cố vấn tốt thay vì nói cho bạn câu trả lời … thường sẽ hỏi bạn những câu hỏi phù hợp để khiến bạn suy nghĩ thông qua chiến lược hoặc chiến thuật của bạn".

Mặc dù một người cố vấn có thể giúp bạn suy nghĩ thông qua các ý tưởng và tránh những sai lầm, những gì xảy ra tiếp theo là lựa chọn của bạn.

"Không có viên đạn bạc," Saks nói.