Phong cách lãnh đạo tốt nhất trong công việc là gì? Người đẩy bạn ra ngoài vùng thoải mái của bạn.



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Cổ phiếu Adobe

Là con người, chúng ta thích phán xét mọi thứ. Khi một cái gì đó được trình bày cho chúng ta, bộ não của chúng ta bắt đầu tìm kiếm phán đoán đó – điều này tốt hay xấu? Đúng hay sai? Tốt hơn hay tồi tệ hơn các lựa chọn khác? Nó giúp chúng tôi & nbsp; hiểu được thông tin chúng tôi có trước mặt để đưa ra quyết định và thực hiện bước tiếp theo đúng.

Và bởi vì chúng tôi không kiểm tra nhân tính của chúng tôi ở cửa khi chúng tôi đến văn phòng, chúng tôi mang những sự nhạy cảm này để làm việc với chúng tôi, liên tục đánh giá và đánh giá lại kinh nghiệm và hành động của chúng tôi để tìm ra cách tốt nhất để đạt được mục tiêu của chúng tôi. Cách đúng đắn để điều hành một cuộc họp là gì? Cách quản lý nhân viên đúng đắn? Cách giao tiếp đúng? Cách đúng để có những cuộc trò chuyện khó khăn? Trong một số bối cảnh, điều này hoạt động khá tốt và dẫn đến sự hiểu biết về các cách hiệu quả và không hiệu quả nhất để tiếp cận các tình huống khác nhau. Tuy nhiên, có một vài lĩnh vực mà việc áp dụng các loại phán đoán này thực sự có thể cản trở tiến trình của bạn. Phong cách lãnh đạo là một trong những điều đó. Đánh giá một cách tiếp cận lãnh đạo là tốt hay xấu, đúng hay sai, tốt hơn hay xấu hơn có thể không giúp che giấu tiềm năng lãnh đạo thực sự tồn tại bởi vì mọi hành vi đều có thể là điểm mạnh hoặc điểm yếu tùy thuộc vào cách sử dụng.

Sơ lược & nbsp; phương pháp lãnh đạo.

Có nhiều cách bạn có thể nghĩ về các phong cách lãnh đạo khác nhau tồn tại, nhưng một trong những cách hiệu quả nhất là quay trở lại mô hình hành vi đã thử và đúng có thể được áp dụng trong nhiều loại tình huống khác nhau: Mô hình DISC. Được tạo ra một thế kỷ trước bởi nhà tâm lý học Harvard William Marston (vâng, cùng một người đã phát minh ra Wonder Woman!), DISC là một công cụ đơn giản cho phép chúng tôi phân loại các phong cách ứng xử khác nhau và áp dụng chúng theo những cách khác nhau như một phương tiện để hiểu điểm mạnh, thách thức và động lực. Áp dụng nó vào phong cách lãnh đạo có vẻ hơi giống thế này:

  • Cá nhân với một Dphong cách lãnh đạo đáng ngại sẽ được coi là chỉ huy, táo bạo, hướng đến kết quả và lôi cuốn. Đây là người chịu trách nhiệm và có phong cách kết hợp chặt chẽ nhất với các giám đốc điều hành và CEOS – họ đưa ra quyết định nhanh chóng, trình bày quyết đoán và đầy tự tin, và họ hoàn thành công việc. Họ cũng tình cờ gặp nhau, thiếu kiên nhẫn và không biết chăm sóc sức khỏe tinh thần của những người họ đang làm việc cùng.
  • Cá nhân với tôiphong cách lãnh đạo của nfluencer là đội cổ vũ của đội. Họ là những nhà lãnh đạo rất tích cực, yêu thích các dự án di chuyển với tốc độ nhanh và không ngại đi theo những ý tưởng lớn, táo bạo. Nhưng họ cũng khẳng định hơn nhiều so với những người có phong cách Thống lĩnh, đánh giá các mối quan hệ xã hội của họ với các thành viên trong nhóm và môi trường hợp tác cho phép cảm giác chia sẻ thành tựu khi dự án thành công. Họ cũng có thể là một chút bốc đồng, vô tổ chức và (vì họ thích chuyển sang ý tưởng táo bạo tiếp theo) có thể có xu hướng thiếu theo dõi.
  • Cá nhân với Sphong cách lãnh đạo tinh tế thường được gọi là lãnh đạo đầy tớ. Họ khiêm tốn và đặt nhu cầu của các thành viên trong nhóm lên hàng đầu và tạo ra một môi trường ổn định, toàn diện, trong đó các thành viên trong nhóm cảm thấy thực sự được đánh giá cao, lắng nghe, quan tâm và tôn trọng. Mặt khác, vì họ rất có sức chứa nên họ có thể ngần ngại nắm lấy những ý tưởng mới sẽ làm rung chuyển con thuyền, và đôi khi có thể được coi là những người sợ thay đổi.
  • Cá nhân với Cphong cách lãnh đạo khôn ngoan là chính xác hơn, phân tích của bó. Đây là một phong cách yêu thích đào sâu vào dữ liệu để hiểu một cách logic các phức tạp sắc thái của tình huống và sẽ luôn coi trọng chất lượng thực thi hơn tốc độ phân phối, ngay cả khi điều đó làm chậm các sáng kiến ​​mới xuống để thu thập dữ liệu. Và vì định hướng chi tiết này, họ có thể kiểm soát các tình huống và thường có thể chỉ trích quá mức về bản thân và những người họ làm việc cùng, tạo ra một động lực giữa các cá nhân đầy thách thức.

Mọi người đều có tiềm năng lãnh đạo.

Không một người nào sẽ bao gồm cả bốn phong cách này một cách tự nhiên. Hầu hết mọi người sẽ thấy rằng họ phù hợp với một trong những loại đó khá độc đáo, hoặc họ có thể là sự kết hợp của hai trong số các phong cách khác nhau trong đó đôi khi họ hành động như một phong cách, và đôi khi hành động như một phong cách khác. Nhưng bất kể bạn rơi ở đâu, bạn có thể thấy từ những mô tả ngắn gọn này rằng mọi cách tiếp cận đều có những thứ họ làm rất tốt và mọi cách tiếp cận đều có những thứ cản trở hiệu quả nhất của họ. Trên thực tế, bạn thậm chí có thể nghĩ rằng nhà lãnh đạo giỏi nhất có thể đến từ sự kết hợp của cả bốn phương pháp này!

Và bạn sẽ hoàn toàn chính xác. Chìa khóa để lãnh đạo thành công không đến từ việc tuân theo một cách tiếp cận sách giáo khoa hoặc thậm chí mặc định cho điều mà bạn thấy thoải mái hoặc thuận tiện nhất. Nó xuất phát từ việc hiểu những gì sẽ phục vụ tốt nhất cho mục tiêu mà bạn và nhóm của bạn đang thực hiện và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn với những gì sẽ phục vụ tốt nhất cho tình huống. Đôi khi, đó là người thống trị chỉ huy, người chịu trách nhiệm. Đôi khi, đó là người cổ vũ và nâng đỡ tinh thần của mọi người. Đôi khi, đó là về việc xắn tay áo của bạn và làm bất cứ điều gì bạn có thể để giúp đỡ đội. Và đôi khi, đó là về việc biết rằng làm mọi thứ chậm lại để đạt được mức chất lượng cao hơn. Không có "tốt" hoặc là "đúng" cách để trở thành một nhà lãnh đạo áp dụng cho tất cả các tình huống. Thay vào đó, các tổ chức cần các nhà lãnh đạo có thể nắm lấy tất cả các phong cách khác nhau, biết khi nào nên sử dụng từng phương pháp và khi nào cần chuyển đổi bánh răng.

Bây giờ, đây là tin tức thực sự tốt: Cho dù bạn là phong cách nào, bạn có thể làm bất cứ điều gì mà bất kỳ phong cách nào khác có thể làm. Đây là nơi mà các nhà phê bình về công việc và tính cách & nbsp; đánh giá sai – họ nghĩ rằng nó đặt mọi người vào các hộp mà họ không mong đợi sẽ đi chệch hướng. Trong thực tế, tự làm chủ phong cách tự nhiên của bạn làm điều ngược lại. Một khi bạn biết hộp của bạn là gì, bạn có thể đưa ra quyết định bước ra khỏi nó và vào một hộp khác! Nhưng bạn phải sẵn sàng làm cho mình không thoải mái trong quá trình này.

Phong cách làm việc của chúng tôi là vùng thoải mái của chúng tôi – đây là những điều chúng tôi làm theo mặc định mà không thực sự nghĩ về nó như thể bạn đang chạy trên chế độ tự động. Nhưng nếu chúng tôi đồng ý rằng cách tiếp cận tốt nhất đến từ việc kết hợp cả bốn phong cách lãnh đạo được thảo luận và chọn lọc dựa trên nhu cầu của tình huống, điều đó có nghĩa là bạn sẽ phải bước ra khỏi vùng thoải mái của mình để làm điều đó.

Ví dụ: nếu bạn thích tốc độ nhanh nhưng bạn đang ở trong tình huống kêu gọi bạn làm mọi thứ chậm lại, điều đó sẽ khiến bạn cảm thấy không thoải mái. Hoặc, nếu bạn thực hiện một cách tiếp cận chỉ huy hơn, nhưng nhóm của bạn thực sự cần một cuộc nói chuyện pep, đưa ra cuộc nói chuyện đó sẽ cảm thấy thực sự không thoải mái. Hoặc nếu bạn có xu hướng trở thành một nhà lãnh đạo dè dặt hơn, nhưng tình huống cần bạn ra lệnh và đưa ra quyết định nhanh chóng, điều đó sẽ cảm thấy thực sự không thoải mái.

Nhưng chỉ vì điều gì đó cảm thấy không thoải mái không có nghĩa là bạn không thể làm điều đó. Nó chỉ có nghĩa là bạn phải vượt qua sự khó chịu và làm điều đó bằng mọi cách, biết rằng nó sẽ cho phép bạn đạt được chiến thắng lãnh đạo lớn nhất của bạn.

Đẩy ra ngoài vùng thoải mái của bạn không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Cách tốt nhất để bắt đầu là yêu và nắm lấy phong cách lãnh đạo tự nhiên mà bạn mang theo để làm việc với bạn mỗi ngày, với tất cả những điểm mạnh và những khiếm khuyết của nó. Không bao giờ nhìn người khác và nói "Tôi ước tôi giống họ hơn" hoặc là "họ là một nhà lãnh đạo tốt hơn tôi nhiều" Thay vào đó, hãy nói với bản thân rằng bạn chỉ đơn giản là tiếp cận mọi thứ một cách khác biệt, và bạn có điểm mạnh nơi chúng có điểm yếu. Đẩy ra ngoài vùng thoải mái của bạn và làm những việc thực sự khó khăn sẽ dễ dàng hơn rất nhiều khi bạn đánh giá cao tất cả những gì bạn đã dành cho bạn, biết rằng bạn không tệ hơn bất kỳ ai khác. Và sau đó chỉ cần đi cho nó – nắm lấy sự khó chịu của bạn như là một phần của quá trình tăng trưởng. Mỗi lần bạn thử một thứ gì đó mới, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn một chút và trước khi bạn biết điều đó, bạn sẽ làm những việc mà trước đây bạn chưa từng tưởng tượng ra.

">

Là con người, chúng ta thích phán xét mọi thứ. Khi một cái gì đó được trình bày cho chúng ta, bộ não của chúng ta bắt đầu tìm kiếm phán đoán đó – điều này tốt hay xấu? Đúng hay sai? Tốt hơn hay tồi tệ hơn các lựa chọn khác? Nó giúp chúng tôi hiểu được thông tin chúng tôi có trước mặt để đưa ra quyết định và thực hiện bước tiếp theo đúng.

Và bởi vì chúng tôi không kiểm tra nhân tính của chúng tôi ở cửa khi chúng tôi đến văn phòng, chúng tôi mang những sự nhạy cảm này để làm việc với chúng tôi, liên tục đánh giá và đánh giá lại kinh nghiệm và hành động của chúng tôi để tìm ra cách tốt nhất để đạt được mục tiêu của chúng tôi. Cách đúng đắn để điều hành một cuộc họp là gì? Cách quản lý nhân viên đúng đắn? Cách giao tiếp đúng? Cách đúng để có những cuộc trò chuyện khó khăn? Trong một số bối cảnh, điều này hoạt động khá tốt và dẫn đến sự hiểu biết về các cách hiệu quả và không hiệu quả nhất để tiếp cận các tình huống khác nhau. Tuy nhiên, có một vài lĩnh vực mà việc áp dụng các loại phán đoán này thực sự có thể cản trở tiến trình của bạn. Phong cách lãnh đạo là một trong những điều đó. Đánh giá một cách tiếp cận lãnh đạo là tốt hay xấu, đúng hay sai, tốt hơn hay xấu hơn có thể không giúp che giấu tiềm năng lãnh đạo thực sự tồn tại bởi vì mọi hành vi đều có thể là điểm mạnh hoặc điểm yếu tùy thuộc vào cách sử dụng.

Một mồi của phương pháp lãnh đạo.

Có nhiều cách bạn có thể nghĩ về các phong cách lãnh đạo khác nhau tồn tại, nhưng một trong những cách hiệu quả nhất là quay trở lại mô hình hành vi đã thử và đúng có thể được áp dụng trong nhiều loại tình huống khác nhau: Mô hình DISC. Được tạo ra cách đây một thế kỷ bởi Nhà tâm lý học Harvard William Marston (vâng, cùng một người đã phát minh ra Wonder Woman!), DISC là một công cụ đơn giản cho phép chúng ta phân loại các phong cách ứng xử khác nhau và áp dụng chúng theo những cách khác nhau như một cách hiểu những điểm mạnh, thách thức và động lực. Áp dụng nó vào phong cách lãnh đạo có vẻ hơi giống thế này:

  • Cá nhân với một Dphong cách lãnh đạo đáng ngại sẽ được coi là chỉ huy, táo bạo, hướng đến kết quả và lôi cuốn. Đây là người chịu trách nhiệm và có phong cách kết hợp chặt chẽ nhất với các giám đốc điều hành và CEOS – họ đưa ra quyết định nhanh chóng, trình bày quyết đoán và đầy tự tin, và họ hoàn thành công việc. Họ cũng tình cờ gặp nhau, thiếu kiên nhẫn và không biết chăm sóc sức khỏe tinh thần của những người họ đang làm việc cùng.
  • Cá nhân với tôiphong cách lãnh đạo của nfluencer là đội cổ vũ của đội. Họ là những nhà lãnh đạo rất tích cực, yêu thích các dự án di chuyển với tốc độ nhanh và không ngại đi theo những ý tưởng lớn, táo bạo. Nhưng họ cũng khẳng định hơn nhiều so với những người có phong cách Thống lĩnh, đánh giá các mối quan hệ xã hội của họ với các thành viên trong nhóm và môi trường hợp tác cho phép cảm giác chia sẻ thành tựu khi dự án thành công. Họ cũng có thể là một chút bốc đồng, vô tổ chức và (vì họ thích chuyển sang ý tưởng táo bạo tiếp theo) có thể có xu hướng thiếu theo dõi.
  • Cá nhân với Sphong cách lãnh đạo tinh tế thường được gọi là lãnh đạo đầy tớ. Họ khiêm tốn và đặt nhu cầu của các thành viên trong nhóm lên hàng đầu và tạo ra một môi trường ổn định, toàn diện, trong đó các thành viên trong nhóm cảm thấy thực sự được đánh giá cao, lắng nghe, quan tâm và tôn trọng. Mặt khác, vì họ rất có sức chứa nên họ có thể ngần ngại nắm lấy những ý tưởng mới sẽ làm rung chuyển con thuyền, và đôi khi có thể được coi là những người sợ thay đổi.
  • Cá nhân với Cphong cách lãnh đạo khôn ngoan là chính xác hơn, phân tích của bó. Đây là một phong cách yêu thích đào sâu vào dữ liệu để hiểu một cách logic các phức tạp sắc thái của tình huống và sẽ luôn coi trọng chất lượng thực thi hơn tốc độ phân phối, ngay cả khi điều đó làm chậm các sáng kiến ​​mới xuống để thu thập dữ liệu. Và vì định hướng chi tiết này, họ có thể kiểm soát các tình huống và thường có thể chỉ trích quá mức về bản thân và những người họ làm việc cùng, tạo ra một động lực giữa các cá nhân đầy thách thức.

Mọi người đều có tiềm năng lãnh đạo.

Không một người nào sẽ bao gồm cả bốn phong cách này một cách tự nhiên. Hầu hết mọi người sẽ thấy rằng họ phù hợp với một trong những loại đó khá độc đáo, hoặc họ có thể là sự kết hợp của hai trong số các phong cách khác nhau trong đó đôi khi họ hành động như một phong cách, và đôi khi hành động như một phong cách khác. Nhưng bất kể bạn rơi ở đâu, bạn có thể thấy từ những mô tả ngắn gọn này rằng mọi cách tiếp cận đều có những thứ họ làm rất tốt và mọi cách tiếp cận đều có những thứ cản trở hiệu quả nhất của họ. Trên thực tế, bạn thậm chí có thể nghĩ rằng nhà lãnh đạo giỏi nhất có thể đến từ sự kết hợp của cả bốn phương pháp này!

Và bạn sẽ hoàn toàn chính xác. Chìa khóa để lãnh đạo thành công không đến từ việc tuân theo một cách tiếp cận sách giáo khoa hoặc thậm chí mặc định cho điều mà bạn thấy thoải mái hoặc thuận tiện nhất. Nó xuất phát từ việc hiểu những gì sẽ phục vụ tốt nhất cho mục tiêu mà bạn và nhóm của bạn đang thực hiện và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn với những gì sẽ phục vụ tốt nhất cho tình huống. Đôi khi, đó là người thống trị chỉ huy, người chịu trách nhiệm. Đôi khi, đó là người cổ vũ và nâng đỡ tinh thần của mọi người. Đôi khi, đó là về việc xắn tay áo của bạn và làm bất cứ điều gì bạn có thể để giúp đỡ đội. Và đôi khi, đó là về việc biết rằng làm mọi thứ chậm lại để đạt được mức chất lượng cao hơn. Không có cách "tốt nhất" hay "đúng" để trở thành một nhà lãnh đạo áp dụng cho mọi tình huống. Thay vào đó, các tổ chức cần các nhà lãnh đạo có thể nắm lấy tất cả các phong cách khác nhau, biết khi nào nên sử dụng từng phương pháp và khi nào cần chuyển đổi bánh răng.

Bây giờ, đây là tin tức thực sự tốt: Cho dù bạn là phong cách nào, bạn có thể làm bất cứ điều gì mà bất kỳ phong cách nào khác có thể làm. Đây là nơi mà các nhà phê bình công việc và đánh giá tính cách hiểu sai – họ nghĩ rằng nó đặt mọi người vào các hộp mà họ không mong đợi sẽ đi chệch hướng. Trong thực tế, tự làm chủ phong cách tự nhiên của bạn làm điều ngược lại. Một khi bạn biết hộp của bạn là gì, bạn có thể đưa ra quyết định bước ra khỏi nó và vào một hộp khác! Nhưng bạn phải sẵn sàng làm cho mình không thoải mái trong quá trình này.

Phong cách làm việc của chúng tôi là vùng thoải mái của chúng tôi – đây là những điều chúng tôi làm theo mặc định mà không thực sự nghĩ về nó như thể bạn đang chạy trên chế độ tự động. Nhưng nếu chúng tôi đồng ý rằng cách tiếp cận tốt nhất đến từ việc kết hợp cả bốn phong cách lãnh đạo được thảo luận và chọn lọc dựa trên nhu cầu của tình huống, điều đó có nghĩa là bạn sẽ phải bước ra khỏi vùng thoải mái của mình để làm điều đó.

Ví dụ: nếu bạn thích tốc độ nhanh nhưng bạn đang ở trong tình huống kêu gọi bạn làm mọi thứ chậm lại, điều đó sẽ khiến bạn cảm thấy không thoải mái. Hoặc, nếu bạn thực hiện một cách tiếp cận chỉ huy hơn, nhưng nhóm của bạn thực sự cần một cuộc nói chuyện pep, đưa ra cuộc nói chuyện đó sẽ cảm thấy thực sự không thoải mái. Hoặc nếu bạn có xu hướng trở thành một nhà lãnh đạo dè dặt hơn, nhưng tình huống cần bạn ra lệnh và đưa ra quyết định nhanh chóng, điều đó sẽ cảm thấy thực sự không thoải mái.

Nhưng chỉ vì điều gì đó cảm thấy không thoải mái không có nghĩa là bạn không thể làm điều đó. Nó chỉ có nghĩa là bạn phải vượt qua sự khó chịu và làm điều đó bằng mọi cách, biết rằng nó sẽ cho phép bạn đạt được chiến thắng lãnh đạo lớn nhất của bạn.

Đẩy ra ngoài vùng thoải mái của bạn không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Cách tốt nhất để bắt đầu là yêu và nắm lấy phong cách lãnh đạo tự nhiên mà bạn mang theo để làm việc với bạn mỗi ngày, với tất cả những điểm mạnh và những khiếm khuyết của nó. Đừng bao giờ nhìn vào một người khác và nói "Tôi ước tôi giống họ hơn" hoặc "họ là một nhà lãnh đạo tốt hơn tôi nhiều". Thay vào đó, hãy nói với bản thân rằng bạn chỉ đơn giản là tiếp cận mọi thứ một cách khác biệt, và bạn có điểm mạnh nơi chúng có điểm yếu. Đẩy ra ngoài vùng thoải mái của bạn và làm những việc thực sự khó khăn sẽ dễ dàng hơn rất nhiều khi bạn đánh giá cao tất cả những gì bạn đã dành cho bạn, biết rằng bạn không tệ hơn bất kỳ ai khác. Và sau đó chỉ cần đi cho nó – nắm lấy sự khó chịu của bạn như là một phần của quá trình tăng trưởng. Mỗi lần bạn thử một thứ gì đó mới, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn một chút và trước khi bạn biết điều đó, bạn sẽ làm những việc mà trước đây bạn chưa từng tưởng tượng ra.