Con trai của Anti-Vaxxers đã nói ra bệnh sởi


Một người đàn ông ở Chicago mắc bệnh sởi cách đây ba năm vì anh ta chưa được tiêm phòng khi còn nhỏ nói rằng cha mẹ không có lý do gì để không cho con họ tiêm phòng.

Joshua Nerius, một người quản lý sản phẩm phần mềm 30 tuổi ở Chicago, đã ký hợp đồng với bệnh sởi vào tháng 5 năm 2016 khi tốt nghiệp của chị gái mình từ trường Đại học Kinh doanh Đại học Bắc Illinois, CNN báo cáo.

Các quan chức y tế sau đó xác định rằng một vị khách đi du lịch tốt nghiệp từ bên ngoài Hoa Kỳ có căn bệnh rất dễ lây lan.

Các bác sĩ đã hỏi Nerius nếu anh ta được tiêm vắc-xin phòng bệnh sởi khi còn nhỏ. Anh ta không biết, vì vậy anh ta nhắn tin cho mẹ mình, người trả lời bằng một biểu tượng cảm xúc. CNN báo cáo.

Nerius kết thúc trong một phòng cách ly tại Bệnh viện Tưởng niệm Tây Bắc và có lúc trở nên yếu đuối đến mức anh không thể đi lại mà không có sự trợ giúp. Anh ấy đã mất 25 pounds và phải mất nhiều tháng để anh ấy bình phục hoàn toàn.

"Tôi cảm thấy khủng khiếp," anh nói CNN. "Phải mất một số điện thoại nghiêm trọng."

Sự đau khổ của anh ấy, và của trẻ em hiện đang bị ảnh hưởng trong vụ dịch sởi ở Hoa Kỳ, có thể đã được ngăn chặn, ông nhấn mạnh.

"Nó làm tôi rất tức giận. Bố mẹ tôi nghĩ rằng họ đã làm điều đúng đắn. Họ đã bị thuyết phục bởi những kẻ chống phá", ông nói CNN.

"Khoa học về vấn đề này đã được giải quyết. Nó đã được giải quyết. Khi tôi nhìn vào nơi chúng ta đang ở ngày hôm nay, với những người cố tình bỏ qua sự thật, nó thực sự làm tôi thất vọng", Nerius nói. "Tôi chỉ không hiểu suy nghĩ của những người muốn gieo rắc nỗi sợ hãi."

Tin tức WebMD từ HealthDay


Bản quyền © 2013-2018 HealthDay. Đã đăng ký Bản quyền.

Các công việc ảo có phải là công cụ đa dạng và bao gồm không?



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Từ nhỏ, nhiều người đã mang theo một con dao quân đội Thụy Sĩ trong túi hoặc víluôn luôn. Trước thời của thẻ tín dụng Visa, một con dao bỏ túi là thứ mà bất kỳ người trưởng thành nào cũng không thể rời khỏi nhà mà không có vấn đề gì xảy ra, đó là công cụ chắc chắn sẽ cung cấp hoặc tạo ra giải pháp.

Trên thực tế, trong gia đình tôi, chúng tôi thậm chí còn có một từ mã: Mười bốn tuổi. Khi cha chúng tôi nghe thấy, anh ấy sẽ ngay lập tức lấy lại & nbsp; công cụ đa năng nhỏ màu đỏ đáng tin cậy của mình để mở hộp, chọn khóa, rút ​​ruột, loại bỏ một mảnh, cắt móng tay, làm sạch cống bị tắc, cắt hoa, thắt chặt bánh xe lắc lư hoặc giải quyết bất kỳ câu hỏi hóc búa bất tiện nào khác. Giống như nhiều người khác, gia đình chúng tôi đã tin tưởng vào sự hữu dụng của nó, đến nỗi ngày nay bạn sẽ luôn tìm thấy ba thứ trong ví của tôi: chìa khóa, điện thoại và một con dao bỏ túi.

Công việc từ xa đang đồng thời giải quyết một loạt các mối quan tâm trong động lực kinh doanh toàn cầu.Getty

Trong thế giới kinh doanh kỹ thuật số hiện đại, các chuyên gia có thể không thường xuyên gặp phải các mối quan tâm vật lý (chẳng hạn như các ống hoặc ống bị chặn) nhưng họ chắc chắn gặp phải các rào cản cản trở hiệu quả. Trong một môi trường ảo, hầu hết các khối này có liên quan đến năng suất lao động. Tạo động lực, trang bị và hỗ trợ người lao động là vô cùng cần thiết để thành công, nhưng các chuyên gia từ xa đang bị chặn bởi cùng một mối quan tâm: sự đa dạng và hòa nhập.

Khi công nhân cảm thấy bị cô lập hoặc bị nhắm mục tiêu, khả năng của họ sẽ tạo ra kết quả chất lượng cao nhất quán từ chối. Việc thiếu các quan điểm khác nhau trong lực lượng lao động đang đè bẹp sự sáng tạo, uy tín và chất lượng của thương hiệu. Đó là một vấn đề lớn đòi hỏi một giải pháp sáng tạo và một số công ty đã phát hiện ra một công cụ đa năng có thể chứng minh là giải pháp phù hợp.

Công việc từ xa mang lại nhiều lợi ích cho người lao động và doanh nghiệp, nhưng tính năng có thể là công cụ phù hợp cho tất cả mọi người: Các công việc ảo có một khả năng chưa từng có để cân bằng một lực lượng lao động.

Phương pháp giám sát vật lý là không thể đối với các đội phân tán, vì vậy các đội thân thiện từ xa thường sử dụng mô hình theo dõi dựa trên kết quả để đo lường hiệu suất của các đội của họ. Nó chỉ ra rằng khi các đội tập trung vào kết quả, đột nhiên người nào, khi nàoỞ đâu vấn đề don don. Điều này có nghĩa là trong vai trò ngoại vi, các yếu tố phân biệt đối xử như thế này được loại bỏ cho các chuyên gia:

  • Hồ sơ – Không sử dụng lao động nên quan tâm đến người lao động Tuổi, chủng tộc, giới tính hoặc xu hướng tính dục (và phân biệt đối xử nơi làm việc là một vấn đề pháp lý nghiêm trọng) nhưng tất cả các chủ lao động quan tâm đến khả năng của lực lượng lao động của họ để cung cấp kết quả chất lượng cao.

  • Lịch trình – Nghĩa vụ ban ngày với tư cách là cha mẹ, người chăm sóc hoặc bệnh nhân thường ngăn cản người lao động có được tầm nhìn quan trọng mà họ dựa vào để phát triển sự nghiệp. Nhưng khi tất cả mọi người trong nhóm đều vô hình và có thể truy cập trực tuyến như nhau, việc đảm bảo bảo hiểm và nghỉ ngơi nhanh chóng cho một cuộc hẹn không phải là một vấn đề lớn. & nbsp;

  • Giao tiếp – Người hướng nội hãy vui mừng! Trong các hoạt động dựa trên kết quả, không có vấn đề gì về việc ai đã chơi golf với ai; một công nhân đầu ra và làm việc theo nhóm nói cho chính họ. Hầu hết các hồ sơ truyền thông tốt hơn nữa là truy cập như nhau cho toàn bộ nhân viên, vì vậy nếu sự phân biệt đối xử xảy ra, nó có thể nhìn thấy toàn bộ công ty.

  • Lương – Khi các thành viên trong nhóm sống ở các khu vực khác nhau với nhiều mức chi phí sinh hoạt, các công ty phân phối có phương pháp tính toán tiền lương để đảm bảo bồi thường công bằng vẫn là ưu tiên hàng đầu. Những công thức này không phải là cá nhân và không phản ánh thiên vị hay thiên vị. Thay vào đó, chúng là vô giá đối với quá trình xác định và cung cấp mức lương công bằng nhất có thể. & nbsp;

  • Khả năng tiếp cận – Tính linh hoạt của địa điểm là một lợi ích tuyệt vời cho những chuyên gia không muốn đi làm nhưng hãy nghĩ về tác động đối với người lao động có thể đi lại Khi một người nào đó bị cô lập ở khu vực nông thôn, người nội trợ do khuyết tật về thể chất hoặc được yêu cầu di dời, vị trí của họ không ảnh hưởng đến trình độ chuyên môn của họ để hoàn thành vai trò. Đây là một thay đổi trò chơi cho nhiều người.

Thật khó để từ chối công việc ảo dường như là một giải pháp lý tưởng cho nhiều mối quan tâm đa dạng và bao gồm mà các chuyên gia Nhân sự đã chống lại trong nhiều năm . Tuy nhiên, việc chuyển đổi toàn bộ tổ chức thành ảo 100% không phải lúc nào cũng khả thi. Cho dù bạn có kế hoạch cho phép lực lượng lao động của bạn làm việc từ xa hay không, đây là sáu chiến lược bạn có thể áp dụng từ các công ty phân phối có thể giúp củng cố chính sách hòa nhập và đa dạng của công ty bạn:

  1. Cập nhật tiêu chí đo lường. Năng suất của môi trường văn phòng truyền thống thường được đo lường dựa trên các tiêu chí cảm quan, chẳng hạn như, tôi có thể thấy một cuộc họp diễn ra trong phòng hội thảo và nghe thấy tiếng điện thoại reo trên sàn bán hàng. Đó phải là một ngày bận rộn! đo lường thành tựu. Để theo dõi đầu ra thực sự, hãy cập nhật các công cụ quản lý dự án của bạn để đo lường kết quả không chỉ là số lượng, mà còn cả chất lượng và giá trị.

  2. Thuê từ các khu vực khác nhau. Nếu bạn muốn một thị trường mở rộng quan tâm đến sản phẩm của mình, bạn sẽ cần mở rộng đầu vào phát triển sản phẩm của mình. Từ việc thuê những người làm việc tự do tạm thời làm trợ lý dự án cho đến sử dụng những người thử nghiệm ảo ảo, có nhiều cách khác nhau để bạn kết hợp nhân viên ảo vào hoạt động của mình mà không cần phải điều khiển từ xa.

  3. Đánh giá ẩn danh. Nhiều nhà tuyển dụng có cơ hội bình đẳng rất giỏi trong việc loại bỏ các lĩnh vực liên quan đến hồ sơ khỏi các đơn xin việc và quy trình sàng lọc, nhưng thiên đường đã cập nhật các hoạt động hàng ngày của công ty để công bằng. Hãy xem xét tất cả các trường hợp mà người lao động được đánh giá trong suốt vòng đời làm việc của họ và các đánh giá hiệu suất hàng quý, ví dụ, và phát triển các cách để làm cho những trải nghiệm đó trở nên nhạy cảm về văn hóa và công bằng như các cuộc phỏng vấn ban đầu.

  4. Áp dụng chính sách làm việc linh hoạt. Nhân viên có các yếu tố phân biệt đối xử như là cha mẹ hoặc có vấn đề y tế thường bị tụt hậu trong công việc do nghĩa vụ lịch trình trong giờ làm việc chính, hoặc đơn giản là don don có thể linh hoạt để gây ấn tượng với sếp bằng cách đến làm việc sớm. Bạn có thể trao quyền cho họ bằng cách thiết kế một chính sách cho phép làm việc ngoài công trường hoặc buổi tối, miễn là các quy tắc và mong đợi nhất định được đáp ứng.

  5. Mở các kênh truyền thông. Hành vi phân biệt đối xử ít có khả năng xảy ra nếu nó không có nơi nào để che giấu. Các phòng ban im lặng và các cuộc đối thoại kín là cơ sở cho sự đa dạng và bao gồm các hành vi phạm tội. Tăng khả năng hiển thị trên các tương tác của nhân viên của bạn bằng cách tiêu chuẩn hóa các kênh liên lạc thành một nền tảng duy nhất có tính minh bạch cao. Sự thật (và khuyến nghị không được tài trợ): Chậm hiện là công cụ cộng tác và truyền thông phổ biến nhất trong thế giới làm việc từ xa.

  6. Xây dựng một máy tính lương. Loại bỏ tính chủ quan trong các cấu trúc bồi thường bằng cách phát triển một công thức đơn giản để xác định tỷ lệ chi trả dựa trên các yếu tố bình đẳng như nhiệm kỳ, chi phí sinh hoạt địa phương và mức trung bình quốc gia.

Các công việc ảo có thể chứng minh là con dao đa dạng của quân đội Thụy Sĩ và bao gồm các lợi ích của thế giới kinh doanh từ giáo dục nhưng chỉ khi các chuyên gia nhân sự và đội ngũ lãnh đạo công ty có tư duy tiến bộ dựa vào lợi ích đáng kinh ngạc của việc nắm bắt công việc linh hoạt và mô hình nhóm đa dạng. Công nhân cũng có khả năng dẫn đầu bằng cách nâng cao nhận thức về các nhóm lợi ích lực lượng lao động phân tán cho tất cả các thành viên trong nhóm.

Dù bạn đóng vai trò gì, tỷ lệ giải quyết cho sự đa dạng và hòa nhập thực sự sẽ cải thiện đáng kể khi mọi người đều nhận thức, thông báo và tìm kiếm tương lai theo cùng một hướng.

">

Từ nhỏ, nhiều người đã mang theo một con dao quân đội Thụy Sĩ trong túi hoặc víluôn luôn. Trước thời của thẻ tín dụng Visa, một con dao bỏ túi là thứ mà bất kỳ người trưởng thành nào cũng không thể rời khỏi nhà mà không có vấn đề gì xảy ra, đó là công cụ chắc chắn sẽ cung cấp hoặc tạo ra giải pháp.

Thực tế, trong gia đình tôi, chúng tôi thậm chí còn có một từ mã: Mười bốn tuổi. Khi cha chúng tôi nghe thấy, anh ấy sẽ ngay lập tức lấy lại công cụ đa năng nhỏ màu đỏ đáng tin cậy của mình để mở hộp, chọn khóa, rút ​​ruột, gỡ cá một mảnh, cắt móng tay, làm sạch cống bị tắc, cắt hoa, thắt chặt bánh xe lắc lư hoặc giải quyết bất kỳ câu hỏi hóc búa bất tiện nào khác. Giống như nhiều người khác, gia đình chúng tôi đã tin tưởng vào sự hữu dụng của nó, đến nỗi ngày nay bạn sẽ luôn tìm thấy ba thứ trong ví của tôi: chìa khóa, điện thoại và một con dao bỏ túi.

Công việc từ xa đang đồng thời giải quyết một loạt các mối quan tâm trong động lực kinh doanh toàn cầu.Getty

Trong thế giới kinh doanh kỹ thuật số hiện đại, các chuyên gia có thể không thường xuyên gặp phải các mối quan tâm vật lý (chẳng hạn như các ống hoặc ống bị chặn) nhưng họ chắc chắn gặp phải các rào cản cản trở hiệu quả. Trong một môi trường ảo, hầu hết các khối này có liên quan đến năng suất lao động. Tạo động lực, trang bị và hỗ trợ người lao động là vô cùng cần thiết để thành công, nhưng các chuyên gia từ xa đang bị chặn bởi cùng một mối quan tâm: sự đa dạng và hòa nhập.

Khi công nhân cảm thấy bị cô lập hoặc bị nhắm mục tiêu, khả năng của họ sẽ tạo ra kết quả chất lượng cao nhất quán từ chối. Việc thiếu các quan điểm khác nhau trong lực lượng lao động đang đè bẹp sự sáng tạo, uy tín và chất lượng của thương hiệu. Đó là một vấn đề lớn đòi hỏi một giải pháp sáng tạo và một số công ty đã phát hiện ra một công cụ đa năng có thể chứng minh là giải pháp phù hợp.

Công việc từ xa mang lại nhiều lợi ích cho người lao động và doanh nghiệp, nhưng tính năng có thể là công cụ phù hợp cho tất cả mọi người: Các công việc ảo có một khả năng chưa từng có để cân bằng một lực lượng lao động.

Phương pháp giám sát vật lý là không thể đối với các đội phân tán, vì vậy các đội thân thiện từ xa thường sử dụng mô hình theo dõi dựa trên kết quả để đo lường hiệu suất của các đội của họ. Nó chỉ ra rằng khi các đội tập trung vào kết quả, đột nhiên người nào, khi nàoỞ đâu vấn đề don don. Điều này có nghĩa là trong vai trò ngoại vi, các yếu tố phân biệt đối xử như thế này được loại bỏ cho các chuyên gia:

  • Hồ sơ – Không sử dụng lao động nên quan tâm đến người lao động Tuổi, chủng tộc, giới tính hoặc xu hướng tính dục (và phân biệt đối xử nơi làm việc là một vấn đề pháp lý nghiêm trọng) nhưng tất cả các chủ lao động quan tâm đến khả năng của lực lượng lao động của họ để cung cấp kết quả chất lượng cao.
  • Lịch trình – Nghĩa vụ ban ngày với tư cách là cha mẹ, người chăm sóc hoặc bệnh nhân thường ngăn cản người lao động có được tầm nhìn quan trọng mà họ dựa vào để phát triển sự nghiệp. Nhưng khi tất cả mọi người trong nhóm đều vô hình và có thể truy cập trực tuyến như nhau, việc đảm bảo bảo hiểm và nghỉ ngơi nhanh chóng cho một cuộc hẹn không phải là một vấn đề lớn.
  • Giao tiếp – Người hướng nội hãy vui mừng! Trong các hoạt động dựa trên kết quả, không có vấn đề gì về việc ai đã chơi golf với ai; một công nhân đầu ra và làm việc theo nhóm nói cho chính họ. Hầu hết các hồ sơ truyền thông tốt hơn nữa là truy cập như nhau cho toàn bộ nhân viên, vì vậy nếu sự phân biệt đối xử xảy ra, nó có thể nhìn thấy toàn bộ công ty.
  • Lương – Khi các thành viên trong nhóm sống ở các khu vực khác nhau với nhiều mức chi phí sinh hoạt, các công ty phân phối có phương pháp tính toán tiền lương để đảm bảo bồi thường công bằng vẫn là ưu tiên hàng đầu. Những công thức này không phải là cá nhân và không phản ánh thiên vị hay thiên vị. Thay vào đó, chúng là vô giá đối với quá trình xác định và cung cấp mức lương công bằng nhất có thể.
  • Khả năng tiếp cận – Tính linh hoạt của địa điểm là một lợi ích tuyệt vời cho những chuyên gia không muốn đi làm nhưng hãy nghĩ về tác động đối với người lao động có thể đi lại Khi một người nào đó bị cô lập ở khu vực nông thôn, người nội trợ do khuyết tật về thể chất hoặc được yêu cầu di dời, vị trí của họ không ảnh hưởng đến trình độ chuyên môn của họ để hoàn thành vai trò. Đây là một thay đổi trò chơi cho nhiều người.

Thật khó để từ chối công việc ảo dường như là một giải pháp lý tưởng cho nhiều mối quan tâm đa dạng và bao gồm mà các chuyên gia Nhân sự đã chống lại trong nhiều năm . Tuy nhiên, việc chuyển đổi toàn bộ tổ chức thành ảo 100% không phải lúc nào cũng khả thi. Cho dù bạn có kế hoạch cho phép lực lượng lao động của bạn làm việc từ xa hay không, đây là sáu chiến lược bạn có thể áp dụng từ các công ty phân phối có thể giúp củng cố chính sách hòa nhập và đa dạng của công ty bạn:

  1. Cập nhật tiêu chí đo lường. Năng suất của môi trường văn phòng truyền thống thường được đo lường dựa trên các tiêu chí cảm quan, chẳng hạn như, tôi có thể thấy một cuộc họp diễn ra trong phòng hội thảo và nghe thấy tiếng điện thoại reo trên sàn bán hàng. Đó phải là một ngày bận rộn! đo lường thành tựu. Để theo dõi đầu ra thực sự, hãy cập nhật các công cụ quản lý dự án của bạn để đo lường kết quả không chỉ là số lượng, mà còn cả chất lượng và giá trị.
  2. Thuê từ các khu vực khác nhau. Nếu bạn muốn một thị trường mở rộng quan tâm đến sản phẩm của mình, bạn sẽ cần mở rộng đầu vào phát triển sản phẩm của mình. Từ việc thuê những người làm việc tự do tạm thời làm trợ lý dự án cho đến sử dụng những người thử nghiệm ảo ảo, có nhiều cách khác nhau để bạn kết hợp nhân viên ảo vào hoạt động của mình mà không cần phải điều khiển từ xa.
  3. Đánh giá ẩn danh. Nhiều nhà tuyển dụng có cơ hội bình đẳng rất giỏi trong việc loại bỏ các lĩnh vực liên quan đến hồ sơ khỏi các đơn xin việc và quy trình sàng lọc, nhưng thiên đường đã cập nhật các hoạt động hàng ngày của công ty để công bằng. Hãy xem xét tất cả các trường hợp mà người lao động được đánh giá trong suốt vòng đời làm việc của họ và các đánh giá hiệu suất hàng quý, ví dụ, và phát triển các cách để làm cho những trải nghiệm đó trở nên nhạy cảm về văn hóa và công bằng như các cuộc phỏng vấn ban đầu.
  4. Áp dụng chính sách làm việc linh hoạt. Nhân viên có các yếu tố phân biệt đối xử như là cha mẹ hoặc có vấn đề y tế thường bị tụt hậu trong công việc do nghĩa vụ lịch trình trong giờ làm việc chính, hoặc đơn giản là don don có thể linh hoạt để gây ấn tượng với sếp bằng cách đến làm việc sớm. Bạn có thể trao quyền cho họ bằng cách thiết kế một chính sách cho phép làm việc ngoài công trường hoặc buổi tối, miễn là các quy tắc và mong đợi nhất định được đáp ứng.
  5. Mở các kênh truyền thông. Hành vi phân biệt đối xử ít có khả năng xảy ra nếu nó không có nơi nào để che giấu. Các phòng ban im lặng và các cuộc đối thoại kín là cơ sở cho sự đa dạng và bao gồm các hành vi phạm tội. Tăng khả năng hiển thị trên các tương tác của nhân viên của bạn bằng cách tiêu chuẩn hóa các kênh liên lạc thành một nền tảng duy nhất có tính minh bạch cao. Sự thật (và khuyến nghị không được tài trợ): Chậm hiện là công cụ cộng tác và truyền thông phổ biến nhất trong thế giới làm việc từ xa.
  6. Xây dựng một máy tính lương. Loại bỏ tính chủ quan trong các cấu trúc bồi thường bằng cách phát triển một công thức đơn giản để xác định tỷ lệ chi trả dựa trên các yếu tố bình đẳng như nhiệm kỳ, chi phí sinh hoạt địa phương và mức trung bình quốc gia.

Các công việc ảo có thể chứng minh là con dao đa dạng của quân đội Thụy Sĩ và bao gồm các lợi ích của thế giới kinh doanh từ giáo dục nhưng chỉ khi các chuyên gia nhân sự và đội ngũ lãnh đạo công ty có tư duy tiến bộ dựa vào lợi ích đáng kinh ngạc của việc nắm bắt công việc linh hoạt và mô hình nhóm đa dạng. Công nhân cũng có khả năng dẫn đầu bằng cách nâng cao nhận thức về các nhóm lợi ích lực lượng lao động phân tán cho tất cả các thành viên trong nhóm.

Dù bạn đóng vai trò gì, tỷ lệ giải quyết cho sự đa dạng và hòa nhập thực sự sẽ cải thiện đáng kể khi mọi người đều nhận thức, thông báo và tìm kiếm tương lai theo cùng một hướng.