Liên Hợp Quốc tiết lộ sự trỗi dậy trong các vụ lạm dụng tình dục, quy định nó phải báo cáo tốt hơn


NEW YORK (Thomson Reuters Foundation) – Đã có sự gia tăng đáng kể trong các báo cáo về lạm dụng và lạm dụng tình dục liên quan đến nhân viên và các chi nhánh của Liên Hợp Quốc vào năm ngoái, U.N.

Chỉ hơn 200 người báo cáo bạo lực và bóc lột tình dục dưới bàn tay của nhân viên và nhân viên U.N. vào năm 2018, cho biết báo cáo do văn phòng tổng thư ký U.N.

Hơn 120 người đã thực hiện các báo cáo liên quan đến các đối tác và không thuộc U.N. lực lượng quân đội.

Tại Chương trình Lương thực Thế giới liên kết với Hoa Kỳ (WFP), số trường hợp đã tăng lên 19 vào năm ngoái, so với 26 trong 12 năm trước đó.

Tại cơ quan tị nạn của Hoa Kỳ (UNHCR), số trường hợp được báo cáo đã tăng gần gấp đôi lên 34, bao gồm cả vụ hiếp dâm trẻ vị thành niên.

Tuy nhiên, trong số các nhiệm vụ gìn giữ hòa bình của Hoa Kỳ, số vụ việc được báo cáo đã giảm xuống còn 54 từ 62 vào năm 2017.

Liên Hợp Quốc đã vật lộn với các cáo buộc lạm dụng và bóc lột tình dục, đáng chú ý nhất là trong số những người gìn giữ hòa bình của Hoa Kỳ tại Cộng hòa Trung Phi.

Các trường hợp báo cáo năm ngoái có phạm vi từ hiếp dâm đến tấn công tình dục và mua dâm, nó nói.

Một phụ lục của báo cáo liệt kê các cáo buộc và cung cấp một số chi tiết về loại sự cố và địa điểm xảy ra, lưu ý xem chúng có liên quan đến cảnh sát, nhân viên Liên Hợp Quốc, đối tác hoặc nhà thầu.

Thông tin khác về các trường hợp bị hạn chế, không đề cập đến năm xảy ra lạm dụng hoặc tình trạng của các trường hợp.

Những trường hợp được liệt kê này được dán nhãn "đang chờ xử lý", "không có căn cứ" hoặc "điều tra đang diễn ra" mà không có lời giải thích.

Hoa Kỳ đề nghị sự gia tăng trong các trường hợp được báo cáo là một bước tiến, bởi vì điều đó có nghĩa là có sự tin tưởng ngày càng tăng vào các nguồn lực và hỗ trợ có sẵn cho các nạn nhân tìm kiếm công lý.

Hoa Kỳ đã chỉ ra các biện pháp được thực hiện từ năm 2017 bao gồm cái mà họ gọi là các chiến dịch nâng cao nhận thức và cải thiện hệ thống cho các nạn nhân và nhân chứng để báo cáo các sự cố mà không sợ bị trả thù hay trả thù. Nó cũng cho biết dưới báo cáo tiếp tục là một mối quan tâm. "Trong các phần của Hoa Kỳ nơi báo cáo đã tăng lên, tổng thư ký 'gợi ý' mà không có bằng chứng cho thấy điều này cho thấy sự tin tưởng lớn hơn vào hệ thống," thông cáo báo chí của Code Blue, một chiến dịch của tổ chức Thế giới Không AIDS.

"Nhưng khi mức độ báo cáo xuất hiện giảm, điều đó có nghĩa là các chương trình phòng ngừa đang hoạt động. Bất cứ nơi nào có điểm dữ liệu, báo cáo hùng biện có thể quay nó như một thành tựu." Họ chỉ ra rằng báo cáo liệt kê các nạn nhân và cáo buộc riêng biệt, đôi khi đưa hai nạn nhân với các báo cáo chống lại cùng một cá nhân vào một cáo buộc.

Kaila Mintz, điều phối viên của Code Blue cho biết: "Họ nói rằng có một cách tiếp cận tập trung vào nạn nhân, nhưng họ không đưa ra dữ liệu lấy nạn nhân làm trung tâm". Báo cáo này được đưa ra vài tuần sau khi một báo cáo sơ bộ cho thấy hơn 500 cáo buộc lạm dụng tình dục đã được nhận bởi các cơ quan viện trợ chính như OXFAM và CARE vào năm 2018, tăng 13% so với năm 2017.

Làm thế nào các sản phẩm xe đạp chất lượng quyết định cạnh tranh với các nhà cung cấp riêng của mình



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Sản phẩm xe đạp chất lượng CEO Rich Tauer.

Sản phẩm xe đạp chất lượng CEO Rich Tauer.Jamel Toppin cho Forbes

Sản phẩm xe đạp chất lượng ở Bloomington, Minnesota, được thành lập vào năm 1981 bởi một cặp người đi xe đạp cuồng nhiệt, Steve Flagg và Mary Henrickson, những người muốn giúp các cửa hàng xe đạp có được các bộ phận xe đạp leo núi khó tìm từ các nhà cung cấp ở Nhật Bản. Công ty đã phát triển và phát triển mạnh mẽ, trở thành nhà phân phối bán buôn phụ tùng và phụ kiện xe đạp lớn nhất quốc gia, từ mũ bảo hiểm và giá đỡ cho đến bộ quây và vòng bi. Ngày nay, nó làm việc với 450 nhà cung cấp và bán cho 5.400 nhà bán lẻ truyền thống. CEO Rich Tauer, 53 tuổi, người bắt đầu với QBP 30 năm với tư cách là đại diện dịch vụ khách hàng, nói rằng doanh thu năm 2018 đạt 300 triệu đô la và số lượng nhân viên là 850. Kinh doanh rất tốt.

Nhưng trở lại vào đầu những năm 90, khi Tauer đang đầu tư vào danh mục sản phẩm của công ty, QBP đã thực hiện một cuộc gọi khó khăn. Mặc dù doanh số bán hàng rất mạnh, QBP vẫn không ngừng lo lắng về việc liệu các nhà cung cấp có đột nhiên kéo sản phẩm của họ và trở thành nhà phân phối của riêng họ thay vì thông qua một người trung gian. Chúng tôi không thể kiểm soát được điều đó, mà nói, Tauer nói. Một điểm quan trọng đối với chúng tôi là quyết định thương hiệu của chúng tôi rất quan trọng và chúng tôi sẽ bắt đầu đầu tư vào chúng. Nhưng điều đó khiến phần còn lại của việc kinh doanh QBP rủi ro. Nếu anh ấy bán sản phẩm của mình, điều đó có nghĩa là chúng tôi đang cạnh tranh với các nhà cung cấp mà chúng tôi đại diện, anh ấy nói.

Để trấn an các nhà cung cấp, theo Tauer, QBP đã quyết định cách tiếp cận tốt nhất là trung thực. Chúng tôi đã đến gặp họ và nói, chỉ vì chúng tôi mang theo thứ gì đó mà chúng tôi sở hữu, điều đó không có nghĩa là chúng tôi có thể trở thành đối tác kinh doanh tốt nhất của bạn, anh ấy nói. Tất cả những gì chúng tôi yêu cầu là bạn cho chúng tôi một chút thời gian để cho bạn thấy rằng đó là trường hợp.

Chiến lược đã có hiệu quả. Mục tiêu của QBP đã là lấp đầy những khoảng trống trong thế giới đạp xe. Ví dụ, nó đã phát triển dòng xe đạp của riêng mình, Surly Ciking. Phổ biến với những người yêu thích đô thị, Surlys có mức giá từ 700 đến 5.000 đô la cho một chiếc xe đạp chở hàng điện hỗ trợ bàn đạp mà QBP vừa giới thiệu. Công ty cải tiến lớn thông qua thương hiệu Surly là cái mà nó gọi là một chiếc xe đạp béo, được thiết kế để lái bởi những người đi xe đạp mùa đông đạp qua tuyết và băng. Những chiếc xe đạp béo có lốp cực rộng được nạm bằng đầu thép cacbua giúp người lái luôn ổn định trong điều kiện tồi tệ nhất. Sau đó, QBP đã tạo ra một thương hiệu khác, 45NRTH, sản xuất tất cả các phụ kiện xe đạp béo và người đi xe đạp của họ, từ lốp xe và vành cho đến những đôi giày cao cổ được thiết kế cho mùa đông. QBP hiện có 12 công ty riêng sản xuất và phân phối xe đạp, phụ tùng và phụ kiện.

Mặc dù ban đầu, các nhà cung cấp của QBP đã cảnh giác, nhưng Tauer đã chứng minh hết lần này đến lần khác với các nhà cung cấp của chúng tôi rằng chúng tôi sẽ làm những gì chúng tôi sẽ làm: Chúng tôi đang mang các sản phẩm cạnh tranh, nhưng chúng tôi cũng là nhà phân phối tốt nhất của họ .

Tìm hiểu thêm về những khoảnh khắc quan trọng& nbsp;đây. Và để tìm hiểu thêm về Người khổng lồ nhỏ, vui lòng truy cập & nbsp;www.smallgiants.org

">

Sản phẩm xe đạp chất lượng CEO Rich Tauer.

Sản phẩm xe đạp chất lượng CEO Rich Tauer.Jamel Toppin cho Forbes

Sản phẩm xe đạp chất lượng ở Bloomington, Minnesota, được thành lập vào năm 1981 bởi một cặp người đi xe đạp cuồng nhiệt, Steve Flagg và Mary Henrickson, những người muốn giúp các cửa hàng xe đạp có được các bộ phận xe đạp leo núi khó tìm từ các nhà cung cấp ở Nhật Bản. Công ty đã phát triển và phát triển mạnh mẽ, trở thành nhà phân phối bán buôn phụ tùng và phụ kiện xe đạp lớn nhất quốc gia, từ mũ bảo hiểm và giá đỡ cho đến bộ quây và vòng bi. Ngày nay, nó làm việc với 450 nhà cung cấp và bán cho 5.400 nhà bán lẻ truyền thống. CEO Rich Tauer, 53 tuổi, người bắt đầu với QBP 30 năm với tư cách là đại diện dịch vụ khách hàng, nói rằng doanh thu năm 2018 đạt 300 triệu đô la và số lượng nhân viên là 850. Kinh doanh rất tốt.

Nhưng trở lại vào đầu những năm 90, khi Tauer đang đầu tư vào danh mục sản phẩm của công ty, QBP đã thực hiện một cuộc gọi khó khăn. Mặc dù doanh số bán hàng rất mạnh, QBP vẫn không ngừng lo lắng về việc liệu các nhà cung cấp có đột nhiên kéo sản phẩm của họ và trở thành nhà phân phối của riêng họ thay vì thông qua một người trung gian. Chúng tôi không thể kiểm soát được điều đó, mà nói, Tauer nói. Một điểm quan trọng đối với chúng tôi là quyết định thương hiệu của chúng tôi rất quan trọng và chúng tôi sẽ bắt đầu đầu tư vào chúng. Nhưng điều đó khiến phần còn lại của việc kinh doanh QBP rủi ro. Nếu anh ấy bán sản phẩm của mình, điều đó có nghĩa là chúng tôi đang cạnh tranh với các nhà cung cấp mà chúng tôi đại diện, anh ấy nói.

Để trấn an các nhà cung cấp, theo Tauer, QBP đã quyết định cách tiếp cận tốt nhất là trung thực. Chúng tôi đã đến gặp họ và nói, chỉ vì chúng tôi mang theo thứ gì đó mà chúng tôi sở hữu, điều đó không có nghĩa là chúng tôi có thể trở thành đối tác kinh doanh tốt nhất của bạn, anh ấy nói. Tất cả những gì chúng tôi yêu cầu là bạn cho chúng tôi một chút thời gian để cho bạn thấy rằng đó là trường hợp.

Chiến lược đã có hiệu quả. Mục tiêu của QBP đã là lấp đầy những khoảng trống trong thế giới đạp xe. Ví dụ, nó đã phát triển dòng xe đạp của riêng mình, Surly Ciking. Phổ biến với những người yêu thích đô thị, Surlys có mức giá từ 700 đến 5.000 đô la cho một chiếc xe đạp chở hàng điện hỗ trợ bàn đạp mà QBP vừa giới thiệu. Công ty cải tiến lớn thông qua thương hiệu Surly là cái mà nó gọi là một chiếc xe đạp béo, được thiết kế để lái bởi những người đi xe đạp mùa đông đạp qua tuyết và băng. Những chiếc xe đạp béo có lốp cực rộng được nạm bằng đầu thép cacbua giúp người lái luôn ổn định trong điều kiện tồi tệ nhất. Sau đó, QBP đã tạo ra một thương hiệu khác, 45NRTH, sản xuất tất cả các phụ kiện xe đạp béo và người đi xe đạp của họ, từ lốp xe và vành cho đến những đôi giày cao cổ được thiết kế cho mùa đông. QBP hiện có 12 công ty riêng sản xuất và phân phối xe đạp, phụ tùng và phụ kiện.

Mặc dù ban đầu, các nhà cung cấp của QBP đã cảnh giác, nhưng Tauer đã chứng minh hết lần này đến lần khác với các nhà cung cấp của chúng tôi rằng chúng tôi sẽ làm những gì chúng tôi sẽ làm: Chúng tôi đang mang sản phẩm cạnh tranh, nhưng chúng tôi cũng là nhà phân phối tốt nhất của họ .

Tìm hiểu thêm về những khoảnh khắc quan trọng đây. Và để tìm hiểu thêm về Người khổng lồ nhỏ, vui lòng truy cập www.smallgiants.org