Mục tiêu tham gia Walmart trong việc đẩy lùi Amazon, thay đổi bán lẻ



<div _ngcontent-c15 = "" Internalhtml = "

Getty

Target đã tham gia Walmart trong tuần này báo cáo doanh số bán hàng mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi sự hoàn thành trong cùng ngày. Bán hàng trực tuyến đã nhảy vọt 34% trong quý.

Tuần trước, Walmart báo cáo tăng 2,8% trong doanh số bán hàng cùng cửa hàng và tăng 37% doanh số bán hàng trực tuyến trong quý hai tài chính.

Nói chung, Target đã báo cáo chín quý liên tiếp kết quả bán hàng tích cực. Walmart đã làm tốt hơn nữa với 19 quý kết quả tích cực.

Koyfin

Điều đáng ngạc nhiên hơn nhiều so với nhịp đập khiêm tốn và tổng doanh thu của Target (phù hợp với mô hình của chúng tôi) là sự thay đổi tích cực về vật chất ở cả tỷ suất lợi nhuận gộp (tăng 32 bps) và tỷ suất EBIT (tăng 80 bps) lần đầu tiên John Zolidis, nhà phân tích vốn cổ phần bán lẻ đã cải thiện sau hơn hai năm giảm dần mỗi quý.

Điều này có nghĩa là các chiến lược đẩy lùi mà hai nhà bán lẻ truyền thống đã đưa ra vài năm trước chống lại Amazon đang bắt đầu có kết quả. Chúng tôi thấy lợi ích liên tục và tăng lưu lượng truy cập (quý 9 liên tiếp có kết quả tích cực) và đóng góp từ kỹ thuật số (34%) cũng như các tùy chọn thực hiện mở rộng (BOGO, v.v.) như thể hiện rằng đầu tư của TGT vào sản phẩm, bán hàng và công nghệ Zolidis nói, đang làm việc trong một môi trường với sự biến dạng cổ phiếu do đóng cửa và đóng cửa các nhà bán lẻ thất bại.

Koyfin

Các khoản đầu tư của Target và Walmart vào công nghệ sản phẩm và hàng hóa đã thay đổi các quy tắc của trò chơi trong bán lẻ, bằng cách hợp nhất doanh số tại cửa hàng và trực tuyến.

"Target đã nhận ra rằng các cửa hàng chính thống của mình có thể nâng cao trải nghiệm của khách hàng bằng cách thêm các tùy chọn thực hiện thuận tiện và thực sự tạo ra một con đường thực tế, ảo thực. Họ đã sử dụng thông minh Shipt, bán tải lề đường và các tùy chọn cùng ngày khác để vẽ & nbsp; Mousumi Behari, Trưởng nhóm thực hành chiến lược kỹ thuật số, Avionos. & nbsp; & nbsp; "Ngoài ra, Target đã đầu tư vào không chỉ tu sửa các địa điểm định dạng nhỏ ở các khu vực đông dân cư như New York để gặp gỡ khách hàng ở nơi họ đến. Khi đó, Target đã theo kịp Amazon và tăng kỳ vọng của khách hàng về các lựa chọn giao hàng nhanh chóng. "

Người mua hàng đang đặt hàng trực tuyến và là & nbsp;chọn-up hàng hóa tại các cửa hàng lân cận, tiết kiệm thời gian và tránh phí vận chuyển.

Rằng đặc biệt là trường hợp cho các cửa hàng tạp hóa, trong đó tốc độ giao hàng là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì sự tươi mới.

Việc hợp nhất bán lẻ trực tuyến với bán lẻ truyền thống đã mang lại lợi thế cho các nhà bán lẻ có sự hiện diện của cửa hàng lân cận rộng lớn như Walmart và Target.

Theo Stanley Philipose 1thứ, tác giả của cuốn sách Ngày tận thế bán lẻ; Cái chết của trung tâm thương mại, nhà bán lẻ, & amp; Việc làm, Ngành công nghiệp bán lẻ đang trong tình trạng hợp nhất. Ngoài gã khổng lồ thương mại điện tử, Amazon, những người chiến thắng khác là các nhà bán lẻ như Walmart nổi trội trong các danh mục có khả năng phục hồi từ thương mại điện tử như tạp hóa và cải thiện nhà. Với khách hàng thường xuyên ghé thăm các cửa hàng của họ, Target và Walmart có thể bán chéo các danh mục sản phẩm khác. Họ cung cấp sự tiện lợi và giá trị. Do đó, một số nhà bán lẻ đặc sản đang gặp khó khăn.

Sau đó, có các điểm đón để tăng cường tốc độ và sự thuận tiện cho các đơn hàng trực tuyến. "Mục tiêu được cho là phần lớn thành công của nó trong quý này khi sải bước trong việc lấy hàng tại cửa hàng và lề đường cũng như giao hàng trong cùng ngày, ông nói, Darin Archer, Giám đốc chiến lược tại & nbsp; Con đường đàn hồi.

Điều đó không nên đến như một bất ngờ,& nbsp; theo Archer. Nghiên cứu của Elastic Path chỉ ra rằng dịch vụ là một phần quan trọng trong trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng. Trong năm tới, 75% người tiêu dùng mong đợi giao hàng trong cùng ngày từ tất cả các thương hiệu, trong khi 72% mong đợi xe bán tải lề đường,. Mục tiêu khác biệt lớn nhất đối với Amazon là sự hiện diện vật lý của họ, đặc biệt là ở khu vực ngoại ô.

Theo ông Archer, việc nhặt đồ lề đường là một điều quan trọng đối với các bậc cha mẹ có con nhỏ. CúcLà cha mẹ có con nhỏ, tôi chắc chắn sử dụng tùy chọn đón tại cửa hàng, vì tôi không cần phải đưa trẻ ra khỏi xe để lấy một vài nhu yếu phẩm, anh nói. Biết rằng sự tiện lợi là một động lực lớn cho người tiêu dùng, Target đã thực hiện một số khoản đầu tư thực sự thông minh trong việc mang lại các lĩnh vực bán lẻ vật lý, mua sắm trực tuyến và thực hiện cùng nhau thay vì chạy trên những ngọn đồi từ gạch và vữa và từ bỏ lợi thế lớn nhất của nó trên Amazon . "

Mặc dù nó vẫn chưa rõ liệu Target và Walmart cuối cùng có thể đánh bại Amazon một ngày nào đó hay không, một điều rõ ràng: họ đang thay đổi trò chơi bán lẻ.

& nbsp;

">

Target đã tham gia Walmart trong tuần này báo cáo doanh số bán hàng mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi sự hoàn thành trong cùng ngày. Bán hàng trực tuyến đã nhảy vọt 34% trong quý.

Tuần trước, Walmart đã báo cáo mức tăng 2,8% trong doanh số bán hàng cùng cửa hàng và tăng 37% doanh số bán hàng trực tuyến trong quý hai tài chính.

Nói chung, Target đã báo cáo chín quý liên tiếp kết quả bán hàng tích cực. Walmart đã làm tốt hơn nữa với 19 quý kết quả tích cực.

Koyfin

Điều đáng ngạc nhiên hơn nhiều so với nhịp đập khiêm tốn và tổng doanh thu của Target (phù hợp với mô hình của chúng tôi) là sự thay đổi tích cực về vật chất ở cả tỷ suất lợi nhuận gộp (tăng 32 bps) và tỷ suất EBIT (tăng 80 bps) lần đầu tiên John Zolidis, nhà phân tích vốn cổ phần bán lẻ đã cải thiện sau hơn hai năm giảm dần mỗi quý.

Điều này có nghĩa là các chiến lược đẩy lùi mà hai nhà bán lẻ truyền thống đã đưa ra vài năm trước chống lại Amazon đang bắt đầu có kết quả. Chúng tôi thấy lợi ích liên tục và tăng lưu lượng truy cập (quý 9 liên tiếp có kết quả tích cực) và đóng góp từ kỹ thuật số (34%) cũng như các tùy chọn thực hiện mở rộng (BOGO, v.v.) như thể hiện rằng đầu tư của TGT vào sản phẩm, bán hàng và công nghệ Zolidis nói, đang làm việc trong một môi trường với sự biến dạng cổ phiếu do đóng cửa và đóng cửa các nhà bán lẻ thất bại.

Koyfin

Các khoản đầu tư của Target và Walmart vào công nghệ sản phẩm và hàng hóa đã thay đổi các quy tắc của trò chơi trong bán lẻ, bằng cách hợp nhất doanh số tại cửa hàng và trực tuyến.

"Target đã nhận ra rằng các cửa hàng chính thống của mình có thể nâng cao trải nghiệm của khách hàng bằng cách thêm các tùy chọn thực hiện thuận tiện và thực sự tạo ra một con đường thực tế, ảo thực. Họ đã sử dụng thông minh Shipt, bán tải lề đường và các tùy chọn cùng ngày khác để vẽ Mousumi Behari, Trưởng nhóm thực hành chiến lược kỹ thuật số, Avionos nói, trong nhiều khách hàng hơn, đã thúc đẩy 3/4 tốc độ tăng trưởng doanh số kênh kỹ thuật số 34% của họ. "Ngoài ra, Target đã đầu tư không chỉ tu sửa các cửa hàng hiện tại của mình, mà còn tạo ra các địa điểm định dạng nhỏ ở các khu vực đông dân cư như New York để đáp ứng khách hàng ở nơi họ đến. Làm như vậy, Target đã theo kịp Amazon và tăng sự mong đợi của khách hàng đối với lựa chọn giao hàng nhanh chóng. "

Người mua hàng đang đặt hàng trực tuyến và đang nhận hàng tại các cửa hàng lân cận, tiết kiệm thời gian và tránh phí vận chuyển.

Rằng đặc biệt là trường hợp cho các cửa hàng tạp hóa, trong đó tốc độ giao hàng là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì sự tươi mới.

Việc hợp nhất bán lẻ trực tuyến với bán lẻ truyền thống đã mang lại lợi thế cho các nhà bán lẻ có sự hiện diện của cửa hàng lân cận rộng lớn như Walmart và Target.

Theo Stanley Philipose 1thứ, tác giả của cuốn sách Ngày tận thế bán lẻ; Cái chết của trung tâm thương mại, nhà bán lẻ và công việc, Ngành công nghiệp bán lẻ đang trong tình trạng hợp nhất. Ngoài gã khổng lồ thương mại điện tử, Amazon, những người chiến thắng khác là các nhà bán lẻ như Walmart nổi trội trong các danh mục có khả năng phục hồi từ thương mại điện tử như tạp hóa và cải thiện nhà. Với khách hàng thường xuyên ghé thăm các cửa hàng của họ, Target và Walmart có thể bán chéo các danh mục sản phẩm khác. Họ cung cấp sự tiện lợi và giá trị. Do đó, một số nhà bán lẻ đặc sản đang gặp khó khăn.

Sau đó, có các điểm đón để tăng cường tốc độ và sự thuận tiện cho các đơn hàng trực tuyến. "Mục tiêu được cho là phần lớn thành công của nó trong quý này khi sải bước trong việc lấy hàng tại cửa hàng và lề đường cũng như giao hàng trong cùng ngày, theo ông Darin Archer, Giám đốc Chiến lược tại Đường dẫn đàn hồi.

Điều đó không nên đến như một bất ngờ, theo Archer. Nghiên cứu của Elastic Path chỉ ra rằng dịch vụ là một phần quan trọng trong trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng. Trong năm tới, 75% người tiêu dùng mong đợi giao hàng trong cùng ngày từ tất cả các thương hiệu, trong khi 72% mong đợi xe bán tải lề đường,. Mục tiêu khác biệt lớn nhất đối với Amazon là sự hiện diện vật lý của họ, đặc biệt là ở khu vực ngoại ô.

Theo ông Archer, việc nhặt đồ lề đường là một điều quan trọng đối với các bậc cha mẹ có con nhỏ. CúcLà cha mẹ có con nhỏ, tôi chắc chắn sử dụng tùy chọn đón tại cửa hàng, vì tôi không cần phải đưa trẻ ra khỏi xe để lấy một vài nhu yếu phẩm, anh nói. Biết rằng sự tiện lợi là một động lực lớn cho người tiêu dùng, Target đã thực hiện một số khoản đầu tư thực sự thông minh trong việc mang lại các lĩnh vực bán lẻ vật lý, mua sắm trực tuyến và thực hiện cùng nhau thay vì chạy trên những ngọn đồi từ gạch và vữa và từ bỏ lợi thế lớn nhất của nó trên Amazon . "

Mặc dù nó vẫn chưa rõ liệu Target và Walmart cuối cùng có thể đánh bại Amazon một ngày nào đó hay không, một điều rõ ràng: họ đang thay đổi trò chơi bán lẻ.