Truyền trực tiếp Chelsea vs Manchester United với bản dùng thử miễn phí 7 ngày của ESPN Plus



Chelsea và Manchester United, hai đội bóng đá hàng đầu của đội tuyển Anh, hiện đang đối đầu trong một cuộc thi FA Cup thú vị và cạnh tranh. Mỗi đội đã giành được hai chiến thắng cho đến nay, với vòng thứ năm – trận đấu hòa – dự kiến ​​vào thứ Hai, ngày 18 tháng 2. Nếu bạn là một fan hâm mộ cuồng nhiệt của bóng đá Anh, thì bạn có thể phát trực tuyến trò chơi hoàn toàn miễn phí bằng cách tận dụng bản dùng thử 7 ngày của ESPN Plus. Đọc để tìm hiểu thêm.

Được phát hành vào năm ngoái, ESPN Plus là dịch vụ phát trực tuyến độc lập được chờ đợi từ lâu cho các thiết bị di động. ESPN Plus cho phép những người đam mê thể thao thưởng thức tất cả các loại nội dung (bao gồm các trận đấu trực tiếp, phân tích và bảo hiểm trước và sau trận đấu, và các chương trình mới độc quyền) tất cả thông qua ứng dụng di động ESPN.

Cuộc đối đầu thứ hai sắp tới giữa Chelsea và Manchester United là vòng thứ năm của cuộc thi FA Cup của họ, và đó là trận đấu cúp FA thứ 14 giữa hai đội. Chelsea đã giành được tất cả bốn mối quan hệ gần đây nhất, bao gồm cả trận chung kết mùa trước, và có vẻ như The Blues có thể trở thành đội duy nhất đánh bại Manchester United trong năm lần gặp nhau liên tiếp.

Nó không khó để thấy lý do tại sao Chelsea có một số lợi thế lớn ở đây: Đối với người mới bắt đầu, họ đã chơi trên sân nhà Fulham, London, tại sân vận động Stamford Bridge. Manchester United đã thua ba trong số năm trận đấu tại FA Cup với Chelsea khi chơi tại Stamford Bridge, với chiến thắng cuối cùng của Quỷ đỏ xảy ra trong loạt ‘98 / Lỗi99. Manchester United cũng đã thua 20 trong 22 trận sân khách gần nhất khi đối đầu với Chelsea.

Điều này hầu như không có nghĩa là Quỷ đỏ đã ra khỏi cuộc chiến lần này, tuy nhiên; Manchester United đã loại bỏ những người giữ cốc 10 lần trước đó, nhiều hơn bất kỳ đội nào khác trong lịch sử FA Cup. Quỷ đỏ thiên đường Quỷ đỏ đã đánh bại Chelsea trong một cuộc thi cúp nội địa từ năm 2002, nhưng họ đã tìm cách thay đổi điều đó, và việc họ đã giành được hai chiến thắng cho thấy họ có thể rút được nó.

Trận đấu thứ năm giữa Chelsea và Manchester United được lên kế hoạch vào thứ Hai, ngày 18 tháng 2, lúc 2:30 chiều ET, vì vậy, giờ đây, thời điểm hoàn hảo để bắt đầu bản dùng thử 7 ngày miễn phí ESPN Plus của bạn. Bạn có thể phát trực tiếp trò chơi hoặc xem nó sau thông qua ứng dụng di động ESPN và bản dùng thử miễn phí của bạn cho phép bạn truy cập hàng tấn nội dung thể thao khác từ UFC đến quyền anh và mọi thứ khác. Sau khi dùng thử, ESPN Plus chỉ tốn 5 đô la mỗi tháng hoặc thậm chí rẻ hơn 50 đô la mỗi năm.

Bắt đầu dùng thử miễn phí

Tìm kiếm nhiều thứ tuyệt vời hơn? Tìm doanh số bán hàng, các giao dịch công nghệ, và nhiều hơn nữa trên trang giao dịch được quản lý của chúng tôi.

Chúng tôi cố gắng giúp độc giả tìm được những ưu đãi tốt nhất về chất lượng sản phẩm và dịch vụ và chọn những gì chúng tôi đề cập một cách cẩn thận và độc lập. Nếu bạn tìm thấy một mức giá tốt hơn cho một sản phẩm được liệt kê ở đây, hoặc muốn đề xuất một trong những sản phẩm của riêng bạn, hãy gửi email cho chúng tôi tại dealsteam@digitaltrends.com.

Xu hướng kỹ thuật số có thể kiếm được hoa hồng cho các sản phẩm được mua thông qua các liên kết của chúng tôi, hỗ trợ công việc chúng tôi làm cho độc giả.










Loại bỏ hóa đơn sưởi ấm và cắt giảm chi phí sưởi ấm


Lưu ý: Bài viết này được viết khi chúng ta sống trong một ngôi nhà. Chúng tôi giữ nhiệt RV ở 65F để tránh ngưng tụ.

Với bộ điều chỉnh nhiệt hiện đang ở mức 55F (*), chúng tôi hy vọng sẽ tiết kiệm được một xu khá lớn trong mùa đông này khi sưởi ấm – trên thực tế, nó đã được vài ngày kể từ khi AC bật lần cuối. Mặc quần áo rộng và đứng dậy và nâng một số trọng lượng theo thời gian, 55F không phải là vấn đề lớn. Tất nhiên đối với những người đã quen với 75F và thích mặc quần short và áo phông trong thời gian mùa đông trong khi ngồi yên hoàn toàn, 55F là một vấn đề lớn. Nếu mặc nhiều hơn một lớp cảm thấy quá bất thường, một máy sưởi không gian có thể là một giải pháp tốt. Ý tưởng là làm nóng căn phòng bị chiếm dụng bằng máy sưởi không gian và để phần còn lại của ngôi nhà mát mẻ. Nó không phải là giải pháp tối ưu. Ở nhiệt độ chung, khi một bên bạn ấm trong khi bên kia lạnh khi có máy sưởi không gian ở một bên hoặc thay đổi nhiệt độ từ khi đi từ phòng ấm sang phòng mát hoặc ngược lại, cảm thấy khó chịu hơn hơn nhiệt độ mát không đổi. Lựa chọn của bạn.

(*) 55F là giới hạn thấp hơn cho bộ điều chỉnh nhiệt vì các ống nước bị tổn hại ở nhiệt độ thấp hơn. Không đặt nhiệt dưới 55F.

Sau khi mua một máy sưởi không gian và nhận ra rằng chúng tôi đã có một cái (lưu ý đến bản thân: loại bỏ nhiều thứ hơn! Mua thứ gì đó vì bạn quên bạn đã sở hữu một cái rất xấu hổ khi bạn chạy một blog thanh đạm), nó đã quyết định tăng bếp củi sử dụng. Thật vậy, chúng tôi có một bếp củi, nhưng chủ yếu là lười biếng và tất cả, tôi thích thích lạnh hơn là cố gắng chống lại nó ngay cả điều đó có nghĩa là nâng hàng tấn gang – này, đó là một cách tốt để có được buff cho bãi biển .

May mắn là củi có thể được thu thập miễn phí trên craigslist. Tuy nhiên, củi miễn phí đi kèm với một số hãy cẩn thận. Trừ khi bạn đủ may mắn để có được những giọt nước đầu tiên trên củi ai đó bởi vì họ mới chuyển sang nguồn sưởi ấm thay thế, củi miễn phí thường có nghĩa là gỗ phế liệu hoặc vòng từ sân sau của ai đó. Động lực chính cho người tặng là thoát khỏi nó. Động lực chính cho người lấy là sưởi ấm miễn phí.

Gỗ phế liệu như 2x4s, ván, vân vân thường là một đề xuất rủi ro. Thường thì nó sẽ được sơn hoặc xử lý bằng chất chống cháy khiến nó trở nên vô dụng cho mục đích sưởi ấm. Chúng tôi đã thực hiện một số cuộc săn đuổi ngỗng hoang để kiếm củi miễn phí, trong đó phần lớn hóa ra không phù hợp để đốt. Mặt khác, gỗ phế liệu sạch sẽ khô và cháy tốt. Sau khi nhận ra chi phí quan trọng của xăng để nhận nó, chúng tôi không còn tìm cách lấy nó nữa. Vấn đề là chúng ta có một chiếc hatchback nhỏ gọn và có giới hạn về số lượng gỗ sẽ phù hợp với mặt sau. Có lẽ 10 ngày giá trị của hệ thống sưởi ấm. Do đó, không đáng để bỏ ra hơn 10 đô la tiền xăng để đi và lấy nó. Thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ di chuyển giới hạn này thậm chí thấp hơn do khả năng tải hạn chế của chúng tôi. Nói về điều đó, chúng tôi đã nói về việc có được một chiếc xe tải vào lần tới khi chúng tôi mua một chiếc xe hơi trong 10 năm.

Không giống như các vòng thường được cưa theo đúng chiều dài, gỗ phế liệu có chiều dài lẻ. DW ban đầu đề nghị chúng tôi có được một máy cưa điện. Không không không không! Giống như tuốc nơ vít chạy điện, nồi hơi trứng tự động và máy làm bánh mì, cưa điện chỉ là một dấu hiệu khác cho thấy thế giới đã phát điên. Cưa, như vặn vít (ahem!), Luộc trứng và nướng bánh mì có thể được thực hiện bằng tay. Để cắt gỗ có kích thước này bằng tay, bạn cần một cái cưa cung hoặc cưa khung. Bây giờ, hóa ra Mua một cái cưa cung là không thể hoặc ít nhất là không thể ở đây. Chúng tôi đã thử ba cửa hàng phần cứng khác nhau và tất cả những gì họ có là những cái cưa nhỏ và dĩ nhiên là cưa máy. Vì vậy, tôi đã phải cắn viên đạn (viz. Chi phí vận chuyển) và đưa nó lên mạng. Tôi đã thấy cây cung này. Nó mới đến hôm nay và tôi đã nhanh chóng cắt một số gỗ phế liệu dài hơn của chúng tôi. Con trai và đồ chơi của họ. Nó hơi đắt tiền, nhưng tôi biết Bahco từ khi còn bé. Cha tôi có một bộ tua vít Bahco tồn tại mãi mãi không giống như bộ 14 chiếc mỏng manh mà người ta thường lấy từ các cửa hàng phần cứng. Mua chất lượng thường rẻ hơn nhiều trong thời gian dài. Ngoài ra, sẽ thú vị hơn nhiều khi sử dụng một công cụ tốt hoặc bất cứ điều gì tốt cho vấn đề đó. Cái cưa này đi xuyên qua gỗ như bơ, ý tôi là, tôi đã sử dụng cưa của ông nội tôi trước đây, nhưng cái này giống như ma thuật. Cũng cưa thay thế cho đẩy. Tôi chỉ cần nhớ sử dụng cánh tay trái của tôi nhiều như cánh tay phải của tôi. Bây giờ tất cả những gì tôi phải làm là huấn luyện DW trong việc sử dụng cưa cung và các kỹ năng của cô ấy sẽ hoàn thành (cô ấy chưa phải là một jedi).

Sự lựa chọn khác của gỗ miễn phí là vòng. Vòng là một lựa chọn tốt hơn. Chúng luôn luôn có thể cháy. Chúng thường là từ gỗ chưa được khai thác (mới cắt) và do đó không tốt trong mùa này. Vì vậy, đây là một khoản đầu tư cho mùa đông tiếp theo. Những viên đạn có kích thước lửa với đường kính hai chân cũng khá nặng. Đưa chúng vào xe mà không làm trầy xước bất cứ điều gì là đào tạo chéo tốt. Vậy là chia vòng. Tôi đã có một chiếc búa tạ, vì vậy thay vì nhận được một khoản tiền chia 30 đô la, tôi đã nhận được một cái nêm chia 7 đô la. Liên kết chỉ là để hiển thị một cái nêm tách ra trông như thế nào. Donith mua trực tuyến này – với 4lbs, chi phí vận chuyển là tàn bạo. Chúng tôi có một Kho của chúng tôi. Một cái nêm tách không thuận tiện hơn một maul, nhưng linh hoạt hơn bởi vì nó cho phép tôi chia các vòng tròn nhất. Không bao giờ có được một công cụ chuyên dụng, nếu một bộ công cụ đa năng có thể làm công việc tương tự. Tôi không mất nhiều thời gian để sử dụng búa tạ trong toàn bộ lực lượng và thực sự đạt được những gì tôi nhắm đến. Sau đó người ta phát hiện ra rằng những mảnh gỗ mỏng có thể bị gãy làm đôi bằng cách đập mạnh chúng bằng búa tạ. Bây giờ tôi đã hiểu tại sao búa được sử dụng làm vũ khí. Đừng quên kính an toàn. Sẽ có những mảnh gỗ lớn và sắc nhọn bay khắp nơi.

Hiện nay Câu hỏi thực sự là liệu chúng ta có thực sự cứu được gì không kể từ khi chúng tôi mua một cái cưa, một máy sưởi không gian và một cái nêm trên đầu xăng. Câu trả lời là có, chắc chắn cho năm tới, nhưng ban giám khảo vẫn ra cho năm nay. Tôi đoán rằng chúng tôi đã chi khoảng 100 đô la cho đến nay để tránh chi tiền cho hệ thống sưởi AC. Rõ ràng đây là một khoản đầu tư nhưng vẫn chưa được biết liệu đây có phải là một khoản đầu tư tốt hay không.


Bản quyền © 2007-2015 Earlyretorrowextternal.com
Nguồn cấp dữ liệu này chỉ dành cho cá nhân, phi thương mại.
Việc sử dụng nguồn cấp dữ liệu này trên các trang web khác vi phạm bản quyền. Nếu bạn thấy thông báo này ở bất kỳ nơi nào khác ngoài trình đọc tin tức của bạn, nó sẽ khiến trang bạn đang xem vi phạm bản quyền. (Dấu vân tay kỹ thuật số: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Ban đầu được đăng 2008-01-19 07:59:44.

Các nhóm binh sĩ của NATO đã chứng minh quan điểm về quyền riêng tư


Facebook giả mạo các trang trông giống như thật. Chúng được thiết kế để bắt chước các trang mà các thành viên dịch vụ sử dụng để kết nối. Một người dường như đang hướng tới một cuộc tập trận quy mô lớn ở châu Âu và được đông đảo bởi một số tài khoản dường như là thành viên phục vụ thực sự.

Trên thực tế, cả trang và tài khoản đều được tạo ra và vận hành bởi các nhà nghiên cứu tại Trung tâm Truyền thông Chiến lược Xuất sắc NATO, một nhóm nghiên cứu liên kết với NATO. Họ đã đóng vai trò là một "đội đỏ" thay mặt cho quân đội để kiểm tra xem họ có thể ảnh hưởng đến những người lính hành động thế giới thực như thế nào thông qua các thao tác truyền thông xã hội.

Nhóm "đã cố gắng trả lời ba câu hỏi, trộm Nora Biteniece, một kỹ sư phần mềm đã giúp thiết kế dự án, nói với WIRED. Câu hỏi đầu tiên là, chúng ta có thể tìm hiểu gì về một cuộc tập trận quân sự chỉ từ dữ liệu nguồn mở? Và về những người tham gia từ dữ liệu nguồn mở? Và, chúng ta có thể sử dụng tất cả dữ liệu này để tác động đến hành vi của người tham gia đối với các đơn đặt hàng đã cho của họ không?

Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng bạn có thể tìm hiểu rất nhiều từ dữ liệu nguồn mở, bao gồm cả hồ sơ Facebook và các trang web tìm kiếm người. Và vâng, dữ liệu có thể được sử dụng để tác động đến các thành viên của lực lượng vũ trang. Tổng chi phí của chương trình? Sáu mươi đô la, gợi ý một thanh thấp đáng sợ cho bất kỳ diễn viên độc hại nào muốn thao túng mọi người trên mạng.

StratCom đã công bố phát hiện của mình vào tuần trước trong một báo cáo mới, trong đó Biteniece, đồng tác giả của cô, Sebastian Bay, và các nhà nghiên cứu StratCom của họ đã trình bày hôm thứ Năm tại một sự kiện về thao túng truyền thông xã hội tại Thượng viện Hoa Kỳ. Thí nghiệm nhấn mạnh đến việc có bao nhiêu thông tin cá nhân miễn phí khi sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, và, thậm chí còn rắc rối hơn, chính xác làm thế nào nó có thể được sử dụng để chống lại ngay cả những người trong chúng ta có vị trí tốt nhất để chống lại nó.

Nói, Janis Sarts, giám đốc của NATO StratCom nói rằng những người lính chuyên nghiệp được cho là rất chuẩn bị. Nếu bạn so sánh điều đó với một công dân bình thường thì sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.

Nhiều chi tiết về cách thức hoạt động vẫn được phân loại, bao gồm chính xác nơi nó diễn ra và lực lượng Đồng minh có liên quan. Nhóm StratCom đã điều hành cuộc tập trận trong một cuộc tập trận với sự chấp thuận của quân đội, nhưng các thành viên dịch vụ không biết chuyện gì đang xảy ra. Trong bốn tuần, các nhà nghiên cứu đã phát triển các trang giả mạo và các nhóm kín trên Facebook trông giống như chúng được liên kết với cuộc tập trận quân sự, cũng như hồ sơ mạo danh các thành viên dịch vụ cả thực và tưởng tượng.

Để tuyển mộ binh lính vào các trang, họ đã sử dụng quảng cáo Facebook được nhắm mục tiêu. Những trang đó sau đó đã thúc đẩy các nhóm kín mà các nhà nghiên cứu đã tạo ra. Trong các nhóm, các nhà nghiên cứu đã sử dụng tài khoản giả mạo của họ để hỏi các thành viên dịch vụ thực sự câu hỏi về các tiểu đoàn và công việc của họ. Họ cũng đã sử dụng các tài khoản này để "kết bạn" với các thành viên dịch vụ. Theo báo cáo, tính năng Bạn bè được đề xuất của Facebook tỏ ra hữu ích trong việc hiển thị các mục tiêu bổ sung.

Các nhà nghiên cứu cũng theo dõi tài khoản Instagram và Twitter của các thành viên dịch vụ và tìm kiếm thông tin khác có sẵn trực tuyến, một số trong đó một diễn viên xấu có thể khai thác. Chúng tôi quản lý để tìm thấy khá nhiều dữ liệu về từng người, trong đó bao gồm thông tin nhạy cảm, theo Bit Biteceece. Giống như một người hầu có vợ và cũng đang trên các ứng dụng hẹn hò.

Mọi người đều có một nút. Vấn đề là, những gì mà Google công khai trực tuyến là đủ để biết đó là gì.

Janis Sarts, giám đốc NATO StratCom

Kết thúc cuộc tập trận, các nhà nghiên cứu đã xác định được 150 binh sĩ, tìm thấy vị trí của một số tiểu đoàn, theo dõi các phong trào đoàn quân và buộc các thành viên dịch vụ tham gia vào hành vi không mong muốn của người dùng, kể cả rời khỏi vị trí của họ chống lại mệnh lệnh.

Mỗi người có một nút. Đối với một người nào đó có một vấn đề tài chính, đối với ai đó, đó là một ngày rất hấp dẫn, đối với ai đó, đó là một vấn đề gia đình. Phần mềm khác nhau, nhưng mọi người đều có một nút. Vấn đề là, những gì mà Google công khai trực tuyến là đủ để biết đó là gì.

Các thành viên của quân đội tình cờ là mục tiêu cao cấp đặc biệt cho các trò gian lận như catfishing và sextortion. Gần đây, một nhóm tù nhân ở Nam Carolina đã bị đánh đập vì cáo buộc tống tiền 438 thành viên dịch vụ bằng cách sử dụng giả mạo trên các dịch vụ hẹn hò trực tuyến. Những chiến thuật này không chỉ có thể đánh vào ví của các thành viên dịch vụ, chúng còn có thể gây ra rủi ro bảo mật nếu nạn nhân có quyền truy cập vào thông tin nhạy cảm.

Phát ngôn viên của Facebook cho biết công ty "hoan nghênh[s] các nhà nghiên cứu thông báo cho các công ty truyền thông xã hội và công nghệ về những phát hiện của họ một cách có trách nhiệm. "

"Kỹ thuật xã hội và các trò gian lận khác tiếp tục là một thách thức đối với những người sử dụng công nghệ trên toàn thế giới", người phát ngôn nói. "Chúng tôi khuyến khích mọi người không chấp nhận các yêu cầu đáng ngờ và báo cáo các tin nhắn đáng ngờ, cố gắng lừa mọi người chia sẻ thông tin kinh doanh cá nhân và nhạy cảm."

Facebook đã có lập trường vững chắc trước các mạng lưới trang và tài khoản giả được thiết kế để thao túng công chúng, kể từ khi công ty phát hiện ra một chiến dịch tuyên truyền rộng rãi của Nga được thiết kế để gây ảnh hưởng đến cuộc bầu cử năm 2016 của Mỹ. Facebook nghiêm cấm cái mà họ gọi là "hành vi không trung thực phối hợp" và đã đình chỉ hàng ngàn tài khoản, trang và các nhóm tham gia vào loại mánh khóe này trên toàn thế giới. Công ty đã tăng quy mô đội an toàn và bảo mật lên 30.000 người trong năm ngoái và cũng cung cấp hướng dẫn cho người dùng về việc xử lý lừa đảo.

Nhưng báo cáo của StratCom cho thấy những nỗ lực của Facebook trong việc trấn áp hoạt động này chỉ đạt được thành công trung bình. Trong ba trang mà nhóm tạo ra, một trang đã ngừng hoạt động trong vài giờ, trong khi hai trang còn lại bị cắt hai tuần sau khi được báo cáo lên Facebook. Hai trong số năm hồ sơ giả mạo họ tạo ra không bao giờ bị đình chỉ. Không phải là các nhóm kín. Và thí nghiệm của StratCom thật nhỏ bé so với những trò gian lận mà một số diễn viên xấu chạy, sử dụng hàng trăm tài khoản, hồ sơ và trang.

"Chúng tôi đã làm điều này để kiểm tra các công ty truyền thông xã hội tuyên bố rằng họ đang làm rất nhiều việc để điều tra và bảo vệ chống lại hoạt động độc hại", Bay nói. "Rõ ràng nếu phải mất hai người ba tuần để tìm lỗ hổng trong bối cảnh này, họ sẽ không làm đủ."

Các nhà nghiên cứu đề xuất một số thay đổi cụ thể mà Facebook có thể khiến điều đó khiến việc thử nghiệm của họ trở nên khó khăn hơn. Chẳng hạn, họ khuyến khích công ty thiết lập quyền kiểm soát chặt chẽ hơn đối với tính năng Bạn bè được đề xuất của mình, vì vậy không dễ để vạch ra các thành viên của một nhóm nhất định.

Đối với nhóm quân sự đồng ý nghiên cứu, thí nghiệm này hoạt động hiệu quả như một mũi khoan. Nhưng đối với phần còn lại của chúng tôi, và chắc chắn cho các nền tảng truyền thông xã hội có liên quan trong báo cáo, các nhà nghiên cứu hy vọng nó sẽ là bằng chứng cụ thể về lý do tại sao một khái niệm mờ nhạt như vấn đề riêng tư và những bước nào có thể được thực hiện để bảo vệ nó.

"Chúng ta cần tạo thêm áp lực cho truyền thông xã hội", Bay nói, "để giải quyết những lỗ hổng có thể được sử dụng để gây bất lợi cho an ninh quốc gia cho toàn bộ cá nhân và cho toàn xã hội."


Thêm những câu chuyện WIRED tuyệt vời

Apple có thể phát hành MacBook Pro 16 inch và màn hình 6K 31 inch – TechCrunch


táo nhà phân tích Ming-Chi Kuo khá đáng tin cậy khi nói đến bản đồ đường bộ của Apple. Và anh ấy đã chia sẻ một tấn thông tin vào cuối tuần qua trong một báo cáo mới thu được bởi 9to5mac. Năm 2019, bạn có thể mong đợi một chiếc MacBook Pro lớn hơn, màn hình mới và nâng cấp lên iPhone, iPad và AirPods.

Hãy bắt đầu với Mac. Theo Kuo, Apple đã làm việc trên MacBook Pro với thiết kế hoàn toàn mới. Nó không rõ ràng nếu các mô hình trong tương lai sẽ giữ lại cùng một bàn phím, vì nhiều người dùng đã phàn nàn về độ tin cậy của bàn phím bướm.

Nhưng Kuo đã học được rằng sẽ có một mô hình lớn hơn, với màn hình 16 đến 16,5 inch. Hãy để hy vọng rằng Apple sẽ cắt giảm các bezels xung quanh màn hình.

TechCrunch đã báo cáo rằng Apple sẽ phát hành Mac Pro mới vào năm 2019. Nhưng Kuo tin rằng công ty cũng sẽ phát hành một màn hình cao cấp để đi cùng với Mac Pro này. Nó có thể là một màn hình 31,6 inch khổng lồ với độ phân giải 6K.

Khi nói đến iPhone, Kuo tin rằng Apple sẽ phát hành ba mẫu giống như năm 2018. Họ nên giữ nguyên kích thước màn hình và đầu nối Lightning. Một số kiểu máy có thể có ba cảm biến camera ở mặt sau của thiết bị. Face ID và sạc không dây đều có thể nhận được bản nâng cấp với sạc không dây song phương.

Điều đó có nghĩa là bạn có thể sạc thiết bị thứ hai bằng điện thoại của mình, đây là một ý tưởng tuyệt vời khi bạn biết rằng AirPods được cập nhật với hộp sạc không dây cũng sẽ ra mắt vào năm 2019.

Ở mặt trước của iPad, iPad 9,7 inch cấp nhập cảnh có thể trở thành một chiếc iPad 10,2 inch với viền mỏng hơn. Các mẫu iPad Pro sẽ nhận được bản cập nhật với bộ xử lý nhanh hơn.

Như đã báo cáo trước đây, một chiếc iPad mini mới vẫn còn trên bản đồ đường đi, cũng như một chiếc iPod touch được cập nhật. Cuối cùng, có vẻ như Apple Watch có thể chỉ nhận được một bản cập nhật nhỏ với ECG sắp ra mắt thị trường quốc tế cũng như sự trở lại của tùy chọn gốm cho phiên bản tiếp theo của Apple Watch.

Amazon rời New York nhưng không phải là tiêu điểm



Amazon.com
Inc.

AMZN -0,91%

Theo các chuyên gia quản lý và danh tiếng của công ty, việc đột ngột từ bỏ kế hoạch cho một khuôn viên mới ở New York đã chấm dứt các cuộc biểu tình trong thành phố nhưng không xóa bỏ sự giám sát quốc gia đối với công ty.

Hiện tại, có hai hình thức chủ nghĩa dân túy rất mạnh mẽ ở Hoa Kỳ, một bên trái và một bên phải và cũng không thích Amazon nhiều như vậy, theo ông Brayden King, giáo sư quản lý tại Đại học Quản lý Tây Bắc. Đối với cả hai, Amazon đang trở thành một cậu bé đánh đòn.

Trong ngắn hạn, các chuyên gia cho biết, Amazon có thể sẽ thấy ít tác động đến doanh số của mình. Tuy nhiên, công ty không thành công trong việc cung cấp tại một cơ sở ở New York, đỉnh cao của một cuộc tìm kiếm trên toàn quốc, 14 tháng, đặt ra câu hỏi về khả năng của công ty về việc đưa ra ý kiến ​​phổ biến về các ý tưởng lớn.

Ông Paul Argenti, giáo sư truyền thông doanh nghiệp tại Đại học Dartmouth, Đại học kinh doanh, nói: "Hai mươi lăm ngàn việc làm ở giữa New York là một điều tốt. Nhưng bạn có thể thực hiện nó nếu bạn có thể giao tiếp với nó. Họ đã chứng minh hoàn toàn điểm đó trong vài ngày qua.

Cúc
Hiện tại có hai hình thức chủ nghĩa dân túy rất mạnh mẽ ở Hoa Kỳ, một bên trái và một bên phải và không thích Amazon nhiều như vậy.
Giáo dục


VuaBrayden King, giáo sư quản lý tại Đại học Tây Bắc

Amazon ban đầu dự định đầu tư 2,5 tỷ đô la và mang lại 25.000 việc làm cho Long Island City, Queens. Các quan chức tiểu bang và địa phương ở New York đã cam kết khuyến khích 3 tỷ đô la, một chính trị gia gói phát triển kinh tế và các nhóm địa phương sau đó chỉ trích. Amazon trích dẫn sự phản đối của địa phương đối với trụ sở trong việc hủy bỏ kế hoạch của mình.

Các công ty công nghệ cao, người sói sẽ trở thành con cưng mãi mãi, ông Argenti nói. Bây giờ, chúng tôi bắt đầu thấy những gì trông giống như.

Việc John đánh giá thấp sức đề kháng của cộng đồng nên là mối quan tâm của các cổ đông, John Wilson, người đứng đầu nghiên cứu và quản trị doanh nghiệp tại Cornerstone Capital Group cho biết. Ông Wilson đã so sánh Amazon với

            Walmart
,

và rằng bán lẻ tung hứng không thể xâm nhập vào những nơi như New York, mặc dù nó tiếp tục phát triển và thống trị nhiều thị trường khác.

"Rủi ro [to reputation] là vô hình, anh nói. Những loại vấn đề này đã giành được xuất hiện trên bảng cân đối kế toán sớm. Nhưng nếu New York là nơi bạn muốn trở thành và tài năng là tài sản chính của bạn và bây giờ bạn sẽ không có quyền truy cập vào nhóm tài năng đó, bạn sẽ phải chịu đựng theo thời gian.

Amazon là người duy nhất có thể cảm nhận được tác động từ quyết định này. Tôi cho rằng, điều này sẽ có ảnh hưởng lâu dài đến danh tiếng của Amazon, ông Terry Dartmouth, ông Argenti nói. Trên thực tế, nó có nhiều khả năng có ảnh hưởng lâu dài đến danh tiếng của New York.

Một số người đã xem quyết định của Amazon, như một nỗ lực cắt giảm những gì có thể đã làm tăng sự giám sát liên tục đối với các khoản giảm thuế và vai trò của một công dân doanh nghiệp.

Từ trước đến nay, Amazon Amazon không phải là một công ty thích nhượng bộ những yêu cầu đó và sẽ đấu tranh với họ nếu cần thiết, ông King từ Trường Quản lý Kellogg cho biết.

Ông đã trích dẫn sự phản đối gần đây của Amazon về một đề xuất thuế Seattle đối với các công ty lớn để giúp chống lại tình trạng vô gia cư. Biện pháp đó đã thất bại.

Mặc dù vậy, Amazon đã có thể vượt qua rất nhiều tranh cãi, bao gồm cả những chỉ trích về cách đối xử của họ đối với công nhân kho và vai trò trong tình trạng thiếu nhà ở giá rẻ của Seattle. Nhiều người có vấn đề với Amazon, nhưng rất hiếm khi những vấn đề đó kết thúc với việc họ mua sản phẩm của mình như thế nào, ông nói.

Kim Weeden, giáo sư xã hội học và giám đốc của Trung tâm nghiên cứu về bất bình đẳng tại Đại học Cornell cho biết, việc tô màu cho phản ứng dữ dội của Amazon về việc chuyển sang New York có thể là sự thay đổi quan điểm về sự giàu có và bất bình đẳng. Các nhà phê bình về các ưu đãi được cung cấp cho Amazon thường đặt câu hỏi tại sao một công ty được điều hành bởi Jeff Bezos, người đàn ông giàu có nhất thế giới, lại yêu cầu trợ cấp.

Người Mỹ thường có mối quan hệ yêu-ghét với các tỷ phú, và tôi nghĩ chúng ta đang ở trong thời kỳ có một chút thái độ, ông bà Weeden nói, vì nhận ra rằng nhiều tập đoàn lớn nhất của chúng ta không trả những gì chúng ta có thể nghĩ là phần thuế công bằng của họ.

Với Amazon, có một ý nghĩa ngày càng tăng rằng một số giao dịch mà họ đã cắt giảm với cộng đồng địa phương, vì vậy, Don don làm việc rất tốt cho chính cộng đồng, cô nói.

Trên toàn quốc, nhiều chính trị gia hiện đang thảo luận về thuế tài sản và thuế thu nhập đối với những người kiếm được hơn 10 triệu đô la mỗi năm. Cô Weeden cho biết những chủ đề đó không phải là một phần của cuộc trò chuyện hai năm trước.

Tuy nhiên, cô vẫn không mong đợi động thái ở New York sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng của Amazon trong thời gian dài. Nếu tôi phải nhìn vào một quả cầu pha lê, tôi có thể nói là không, cô ấy nói. Người Mỹ có xu hướng có những ký ức khá ngắn ở nhiều khía cạnh.

Viết thư cho Máy cắt chip tại chip.cutter@wsj.com và Vanessa Fuhrmans tại vanessa.fuhrmans@wsj.com

Valentine của bạn có thể mang lại cho bạn giấc ngủ ngon hơn –


Tác giả Serena Gordon

Phóng viên HealthDay

THURSDAY, ngày 14 tháng 2 năm 2019 (Tin tức HealthDay) – Chắc chắn, anh ta có thể ngáy. Cô ấy có thể ăn cắp vỏ bọc. Nhưng nếu một mối quan hệ vững chắc, đối tác của bạn sẽ giúp bạn ngủ ngon hơn trong Ngày Valentine này và hướng tới tương lai, một nghiên cứu mới cho thấy.

Các mối quan hệ tốt ở tuổi trưởng thành sớm dường như dẫn đến các sự kiện cuộc sống ít phá vỡ hơn, từ đó xuất hiện để dẫn đến giấc ngủ tốt hơn sau đó, các nhà nghiên cứu báo cáo.

Chloe Huelsnitz, tác giả nghiên cứu giải thích: "Đối tác của bạn có thể có tác động rất lớn đến căng thẳng và hành vi sức khỏe của bạn. Họ có thể là một nguồn gây căng thẳng hoặc giảm căng thẳng". Cô ấy là tiến sĩ. ứng cử viên trong khoa tâm lý học tại Đại học Minnesota ở Minneapolis.

Vì vậy, làm thế nào để trong một quan hệ đối tác thỏa mãn ảnh hưởng đến giấc ngủ? Có phải mọi người hài lòng hơn, hoặc một mối quan hệ tốt chỉ là một dấu hiệu cho thấy bạn có những kỹ năng tốt hơn giúp mọi người giảm căng thẳng trong suốt cuộc đời?

"Có lẽ là một chút của cả hai," Huelsnitz nói, mặc dù nghiên cứu không thể chứng minh rằng mối quan hệ tốt đã khiến chất lượng giấc ngủ được cải thiện.

Cô giải thích rằng nếu bạn có thể có một mối quan hệ tốt, có lẽ bạn có kỹ năng giao tiếp tốt. Và nếu bạn hòa hợp với đối tác của mình, có lẽ bạn sẽ ít gặp phải một cuộc chiến với sếp hoặc bạn bè của bạn.

"Ngoài ra, nếu bạn có ai đó hỗ trợ bạn trong các sự kiện cuộc sống căng thẳng, điều đó sẽ giúp giảm bớt căng thẳng đó", Huelsnitz nói thêm.

Các tác giả nghiên cứu lưu ý rằng nghiên cứu trong quá khứ cho thấy mối liên hệ giữa phản ứng lớn hơn với căng thẳng và giấc ngủ tồi tệ hơn. Nghiên cứu trong quá khứ cũng chỉ ra rằng chất lượng của một mối quan hệ lãng mạn giúp dự đoán mức độ bạn ngủ. Nhưng điều chưa được nghiên cứu là những mô hình đang diễn ra giữa một mối quan hệ tốt, căng thẳng và giấc ngủ.

Để xem liệu họ có thể trả lời câu hỏi này hay không, các nhà điều tra đã xem xét dữ liệu từ một nghiên cứu dài hạn bắt đầu từ những năm 1970. Hơn 250 phụ nữ đã được tuyển dụng trong ba tháng cuối của thai kỳ. Những đứa trẻ được theo dõi cho đến khi chúng trưởng thành, và sau đó một số trong chúng đồng ý tham gia vào nghiên cứu đang diễn ra.

Tiếp tục

Trong nghiên cứu này, các nhà nghiên cứu đã có thông tin đầy đủ về 112 người từ đầu những năm 20 tuổi cho đến khi họ 37. Các tình nguyện viên được phỏng vấn về mối quan hệ của họ khi họ 23 và 32 tuổi. Họ cũng được hỏi về các sự kiện cuộc sống căng thẳng ở tuổi 23, 32 và 37 tuổi.

Khi họ 37 tuổi, các tình nguyện viên đã cung cấp thông tin về chất lượng giấc ngủ của họ, cũng như thời gian họ thường ngủ.

"Những người báo cáo trải nghiệm mối quan hệ tốt hơn ở tuổi 23 có ít sự kiện cuộc sống căng thẳng hơn ở tuổi 32 và ngủ ngon hơn khi họ 37 tuổi", Huelsnitz nói. Tuy nhiên, các mối quan hệ tốt dường như không ảnh hưởng đến việc mọi người ngủ bao lâu.

Tiến sĩ Alice Doe, một bác sĩ y học về giấc ngủ tại Bệnh viện Ascension Borgess ở Kalamazoo, Mich., Cho biết có một số lý do tại sao một mối quan hệ tốt có thể dẫn đến giấc ngủ tốt hơn.

"Ai đó có khả năng có mối quan hệ cá nhân tuyệt vời phải có các kỹ năng đối phó khác, thích khả năng xoa dịu và tạo dựng niềm tin", Doe, người không tham gia vào nghiên cứu cho biết. "Và giấc ngủ sẽ tốt hơn khi chúng ta thư giãn, và khi chúng ta có một cuộc sống cá nhân ổn định, điều đó giúp chúng ta cảm thấy yên tâm hơn rằng mọi thứ đều ổn."

Thêm vào đó, cô nói thêm, khi mọi người đang trong một mối quan hệ lãng mạn hạnh phúc và trong tình yêu, cơ thể sẽ tiết ra các chất trong não (chất dẫn truyền thần kinh) giúp bạn cảm thấy tốt. Những chất dẫn truyền thần kinh này cũng thúc đẩy giấc ngủ yên tĩnh, Doe nói.

Nhưng những phát hiện này có nghĩa là bạn sẽ phải chịu đựng những đêm bất tận và quậy phá nếu cuộc sống lãng mạn của bạn không phải là tốt nhất? Không nhất thiết, Huelsnitz nói.

"Ý kiến ​​cá nhân của tôi là nó không phải là một chu kỳ. Chúng tôi biết rằng có nhiều cách để giảm căng thẳng trong cuộc sống. Đầu đời, bạn có thể không hiểu được đâu là một đối tác tốt, nhưng bạn có thể tinh chỉnh các mối quan hệ của bạn và phá vỡ mô hình, "Huelsnitz nói.

Doe cũng lưu ý rằng giảm căng thẳng tại bất kỳ thời điểm nào trong cuộc sống là một cách tuyệt vời để cải thiện giấc ngủ.

"Tất cả chúng ta đều bị căng thẳng vào những thời điểm khác nhau và phải phát triển các kỹ năng đối phó để đối phó với nó. Hít thở sâu, viết nhật ký hoặc tập yoga", cô đề nghị.

Những phát hiện được công bố gần đây trên tạp chí Các mối quan hệ cá nhân.

Tin tức WebMD từ HealthDay

Nguồn

NGUỒN: Chloe Huelsnitz, Ph.D. ứng cử viên, khoa tâm lý học, Đại học Minnesota, Minneapolis; Alice Doe, M.D., bác sĩ y học về giấc ngủ, Bệnh viện Thăng Thiên, Kalamazoo, Mich.; Ngày 5 tháng 2 năm 2019,Các mối quan hệ cá nhân



Bản quyền © 2013-2018 HealthDay. Đã đăng ký Bản quyền.

3 bài học kinh doanh và cuộc sống từ CEO của Art.com



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Kira Wampler và nhóm của cô kỷ niệm kết thúc Tuần lễ đổi mới tại Art.com.Kira Wampler

Kira Wampler là CEO của Art.com, được Walmart mua lại vào tháng 12. & Nbsp; Trước đó, cô là CMO của cả Trulia và Lyft. & Nbsp; & nbsp; & nbsp; Khi tôi bắt gặp Kira tại buổi họp mặt của Hiệp hội phụ nữ định hướng kinh doanh Duke (BOW), chúng tôi đã nói về những khoảnh khắc sự nghiệp của cô ấy, điều gì khiến cô ấy tràn đầy năng lượng và lời khuyên mà cô ấy đưa ra cho bản thân 21 tuổi.

Sanyin: Khi bạn nhìn lại sự nghiệp tuyệt vời của mình, thời điểm xác định là gì?

Kira: Một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất đối với tôi là khi tôi được tặng cuốn sách Carol Dweck, Tư duy. Tôi đọc nó vào một buổi chiều. Tôi nhặt nó lên và tôi không thể đặt nó xuống. Tôi đọc nó vào thời điểm con gái tôi được một tuổi rưỡi, và tôi đang mang thai con trai tôi. Sự nghiệp của tôi đã thực sự phát triển. Nó thay đổi cách tôi tiếp cận cuộc sống của mình: thay vì một tư duy cố định, tôi muốn tiếp cận cuộc sống của mình với một tư duy phát triển.

Tôi bắt đầu áp dụng lối tư duy này vào mọi thứ: Làm thế nào tôi có thể nuôi dạy con cái với tư duy phát triển? Làm thế nào tôi có thể điều hành một công ty với tư duy tăng trưởng? Câu nói yêu thích của tôi là, Bạn phải đi ra ngoài để có được trái cây. Đó là điều cơ bản về việc chấp nhận rủi ro. Bạn muốn chấp nhận rủi ro thông minh và bạn muốn giảm thiểu rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng bạn vẫn phải chấp nhận chúng. Đối với tôi, một tư duy phát triển là về sự tò mò vô độ về thế giới xung quanh bạn. Nó thúc đẩy sự thay đổi và gián đoạn.

Tôi đã nhận ra rằng tôi đã lớn lên với một tư duy cố định. Tôi nhớ học kỳ đầu tiên của tôi ở trường đại học, tôi đã đến Georgetown để học đại học, và tôi đã đạt điểm C trong bài kiểm tra kinh tế. Tôi chưa bao giờ đạt được điểm C trước đây, vì vậy tôi nghĩ rằng mình sẽ thất bại. Tôi gọi cho bố tôi và ông nói rằng sự nghiệp đại học của tôi sẽ không diễn ra như vậy. Tôi học cách nắm lấy thử thách, nắm lấy những điều chưa biết, và rằng nó sẽ ổn thôi. Tôi cần học cách đối mặt với những thách thức thông qua lăng kính tăng trưởng.

Sanyin: Cuốn sách của Carol Dweck cũng có ảnh hưởng rất lớn đối với tôi và cách chúng ta nhìn vào những thất bại và sai lầm. & Nbsp; Nó nói về việc nhận ra rằng thất bại có thể là một phần của sự tăng trưởng dài hạn của chúng tôi, mặc dù chúng có thể gây đau đớn trong ngắn hạn.

Kira: Tôi đã ở Thung lũng Silicon được hơn 20 năm và trong khi dường như một số công ty này đã thành công chỉ sau một đêm, những người ở các công ty này đã làm việc với những ý tưởng này trong 10, 15, 20 năm. John Zimmer và Logan Green, người sáng lập Lyft, đã thực hiện ý tưởng đó khi họ còn là thanh thiếu niên. Họ thành lập Lyft ở độ tuổi hai mươi và đầu ba mươi, nhưng họ đã vận chuyển được hơn một thập kỷ. Nó rất quan trọng để mọi người hiểu rằng bạn đã làm việc với một mục tiêu dài hạn trong tâm trí. Bạn đã phải đam mê và hiểu lý do tại sao bạn đam mê.

Sanyin: Khi bạn đi từ Lyft, với tư cách là một CMO, đến CEO của art.com, điều gì khiến bạn hào hứng khi đi làm? Và điều gì giúp bạn tràn đầy năng lượng khi đi làm mỗi ngày?

Kira: Đó là điều tương tự khiến tôi tràn đầy năng lượng trong suốt sự nghiệp: Bị ám ảnh bởi khách hàng. Chúng tôi đang cố gắng để làm cho khách hàng của chúng tôi sống tốt hơn với nghệ thuật. Chúng tôi tin tưởng và chúng tôi biết từ dữ liệu rằng khi mọi người có nghệ thuật xung quanh, họ sẽ hạnh phúc hơn. Họ sáng tạo hơn. Họ thoải mái hơn. Họ có ý thức cao hơn về cuộc sống của họ, cho dù họ đang ở nhà hay tại nơi làm việc. Tôi ám ảnh về cách đưa nhiều nghệ thuật vào cuộc sống của mọi người, điều đó không thể vui hơn!

Đội ngũ tại Art.com cũng tiếp thêm năng lượng cho tôi. Chúng tôi có một số nhà tư tưởng, nhà thiết kế, kỹ sư, nhà tiếp thị, người tài chính và nhà bán hàng sáng tạo nhất và các tương tác của chúng tôi là dân chủ. Đội ngũ lãnh đạo tin rằng công việc của chúng tôi không phải là để nói với bạn những gì bạn nên thích. Công việc của chúng tôi là giúp bạn khám phá những gì bạn thích làm.

Sanyin: Nhân viên của bạn cảm thấy như họ thuộc về cuộc trò chuyện. Bạn rõ ràng yêu đội của bạn.

Kira: Tôi chỉ ở Ohio nơi chúng tôi có cơ sở sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi tự tay làm tất cả các khung và gò gỗ trên vải. Tôi đã xem tất cả các công việc cần thiết để khách hàng của chúng tôi mua một tác phẩm duy nhất và điều đó khiến tôi rất tự hào khi thấy những gì các nghệ sĩ đang làm.

Sanyin: Công ty của bạn cũng đang trải qua một sự chuyển đổi. Bạn tìm kiếm gì khi tuyển dụng thành viên nhóm mới?

Kira: Tôi tìm kiếm đam mê. Tôi cũng muốn biết những gì lỗi bạn. Gây khó chịu là gì? Những người quản lý tốt nhất, cho dù họ là người quản lý sản phẩm hay kỹ sư của họ thì không bao giờ hài lòng. Nếu tôi biết điều gì làm bạn bực mình, tôi biết bạn sẽ làm gì để cải thiện. Tôi thích những người được thúc đẩy giải quyết vấn đề, nhân viên hợp tác và những người đặt khách hàng lên hàng đầu. Tôi luôn luôn tìm kiếm những người học suốt đời.

Sanyin: Bạn đang tìm kiếm những người có tư duy phát triển. Bạn sẽ nói gì với Kira 21 tuổi?

Kira: Điều đầu tiên tôi muốn nói là, Đừng đừng lo lắng. Trong khi lo lắng có thể là một lợi ích và giúp bạn tập trung và lên kế hoạch, tôi sẽ nói rằng việc tận hưởng sự tò mò là vấn đề quan trọng hơn. Tôi đã nói với cô ấy tiếp tục thử nghiệm và khám phá những điều mới. Tôi đã chấp nhận rủi ro trong sự nghiệp của mình, nhưng đó không phải là vấn đề đáng lo ngại. Tôi đã quay lại và nói, Nhìn Nhìn, đừng lo lắng quá. Nó sẽ hoạt động.

Sanyin: Có sự tò mò vô độ là một cách tuyệt vời để vượt qua nỗi sợ thất bại mọi lúc. & Nbsp; Là một huấn luyện viên điều hành, tôi thường khuyên những người tôi đang làm việc suy nghĩ về những điều tích cực và những gì học tập tiềm năng có thể giúp với mục tiêu dài hạn hơn. & Nbsp; & nbsp; Bạn nghĩ thế nào về việc xây dựng thành công?

Kira: Tôi nghĩ rằng một điều khác tôi muốn thêm vào, và có lẽ không nhiều cho Kira 21 tuổi, nhưng chắc chắn cho người đóng góp cá nhân loại A, hiệu suất cao, đó là điều mà rất nhiều người muốn trở thành Khi họ ra khỏi trường đại học hoặc trường kinh doanh, tôi sẽ nói những gì tôi đã thấy nhiều lần khi tôi tương tác với những người sáng lập, khi tôi tương tác với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, khi tôi thuê các nhà lãnh đạo, đó là những người mà thành công của nhóm quan trọng hơn thành công cá nhân luôn là những thứ xuất hiện hàng đầu.

Tôi đã đến Trường Kinh doanh Fuqua ở Đại học Duke, và tôi rất biết ơn về cách tiếp cận có cấu trúc để hợp tác: những bài học mà bạn học được về cách nhanh chóng làm cho nó hoạt động với một nhóm và làm thế nào để tận dụng tốt nhất một nhóm. Tôi đã học bài học đó trước khi đến trường kinh doanh, và sau đó tôi thực sự có được vở kịch được củng cố ở đây tại Duke. Tôi có thể nói với bạn về những người thông minh nhất trong phòng, người giỏi nhất, IP giỏi nhất, đã kiếm được rất nhiều tiền, và nếu họ không thể vượt qua, thì đội của tôi quan trọng hơn tôi, họ đừng làm nó Nó xác định cho tôi sự khác biệt giữa ai đó là người có thành tích cao và người sẽ trở nên đặc biệt.

Hành trình

  1. Có một tư duy tăng trưởng có thể giúp chúng ta vẫn tò mò, ngay cả khi chúng ta quản lý rủi ro của mình.
  2. Lãnh đạo tốt liên quan đến việc giúp những người xung quanh bạn học những gì họ muốn làm, không phải lúc nào cũng nói với họ những gì họ nên làm.
  3. Tập trung vào kết quả của nhóm, thay vì kết quả của cá nhân, là những gì phân biệt một người có thành tích cao với một nhà lãnh đạo đặc biệt.

& nbsp;

& nbsp;

">

Kira Wampler và nhóm của cô kỷ niệm kết thúc Tuần lễ đổi mới tại Art.com.Kira Wampler

Kira Wampler là CEO của Art.com, được Walmart mua lại vào tháng 12. Trước đó, cô là CMO của cả Trulia và Lyft. Khi tôi bắt gặp Kira tại buổi họp mặt của Hiệp hội phụ nữ định hướng kinh doanh Duke (BOW), chúng tôi đã nói về những khoảnh khắc sự nghiệp của cô ấy, điều gì khiến cô ấy tràn đầy năng lượng và lời khuyên mà cô ấy đưa ra cho bản thân 21 tuổi.

Sanyin: Khi bạn nhìn lại sự nghiệp tuyệt vời của mình, thời điểm xác định là gì?

Kira: Một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất đối với tôi là khi tôi được tặng cuốn sách Carol Dweck, Tư duy. Tôi đọc nó vào một buổi chiều. Tôi nhặt nó lên và tôi không thể đặt nó xuống. Tôi đọc nó vào thời điểm con gái tôi được một tuổi rưỡi, và tôi đang mang thai con trai tôi. Sự nghiệp của tôi đã thực sự phát triển. Nó thay đổi cách tôi tiếp cận cuộc sống của mình: thay vì một tư duy cố định, tôi muốn tiếp cận cuộc sống của mình với một tư duy phát triển.

Tôi bắt đầu áp dụng lối tư duy này vào mọi thứ: Làm thế nào tôi có thể nuôi dạy con cái với tư duy phát triển? Làm thế nào tôi có thể điều hành một công ty với tư duy tăng trưởng? Câu nói yêu thích của tôi là, Bạn phải đi ra ngoài để có được trái cây. Đó là điều cơ bản về việc chấp nhận rủi ro. Bạn muốn chấp nhận rủi ro thông minh và bạn muốn giảm thiểu rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng bạn vẫn phải chấp nhận chúng. Đối với tôi, một tư duy phát triển là về sự tò mò vô độ về thế giới xung quanh bạn. Nó thúc đẩy sự thay đổi và gián đoạn.

Tôi đã nhận ra rằng tôi đã lớn lên với một tư duy cố định. Tôi nhớ học kỳ đầu tiên của tôi ở trường đại học, tôi đã đến Georgetown để học đại học, và tôi đã đạt điểm C trong bài kiểm tra kinh tế. Tôi chưa bao giờ đạt được điểm C trước đây, vì vậy tôi nghĩ rằng mình sẽ thất bại. Tôi gọi cho bố tôi và ông nói rằng sự nghiệp đại học của tôi sẽ không diễn ra như vậy. Tôi học cách nắm lấy thử thách, nắm lấy những điều chưa biết, và rằng nó sẽ ổn thôi. Tôi cần học cách đối mặt với những thách thức thông qua lăng kính tăng trưởng.

Sanyin: Cuốn sách của Carol Dweck cũng có ảnh hưởng rất lớn đối với tôi và cách chúng ta nhìn vào những thất bại và sai lầm. Nó nói về việc nhận ra rằng thất bại có thể là một phần của sự tăng trưởng dài hạn của chúng tôi, mặc dù chúng có thể gây đau đớn trong ngắn hạn.

Kira: Tôi đã ở Thung lũng Silicon được hơn 20 năm và trong khi dường như một số công ty này đã thành công chỉ sau một đêm, những người ở các công ty này đã làm việc với những ý tưởng này trong 10, 15, 20 năm. John Zimmer và Logan Green, người sáng lập Lyft, đã thực hiện ý tưởng đó khi họ còn là thanh thiếu niên. Họ thành lập Lyft ở độ tuổi hai mươi và đầu ba mươi, nhưng họ đã vận chuyển được hơn một thập kỷ. Nó rất quan trọng để mọi người hiểu rằng bạn đã làm việc với một mục tiêu dài hạn trong tâm trí. Bạn đã phải đam mê và hiểu lý do tại sao bạn đam mê.

Sanyin: Khi bạn đi từ Lyft, với tư cách là một CMO, đến CEO của art.com, điều gì khiến bạn hào hứng khi đi làm? Và điều gì giúp bạn tràn đầy năng lượng khi đi làm mỗi ngày?

Kira: Đó là điều tương tự khiến tôi tràn đầy năng lượng trong suốt sự nghiệp: Bị ám ảnh bởi khách hàng. Chúng tôi đang cố gắng để làm cho khách hàng của chúng tôi sống tốt hơn với nghệ thuật. Chúng tôi tin tưởng và chúng tôi biết từ dữ liệu rằng khi mọi người có nghệ thuật xung quanh, họ sẽ hạnh phúc hơn. Họ sáng tạo hơn. Họ thoải mái hơn. Họ có ý thức cao hơn về cuộc sống của họ, cho dù họ đang ở nhà hay tại nơi làm việc. Tôi ám ảnh về cách đưa nhiều nghệ thuật vào cuộc sống của mọi người, điều đó không thể vui hơn!

Đội ngũ tại Art.com cũng tiếp thêm năng lượng cho tôi. Chúng tôi có một số nhà tư tưởng, nhà thiết kế, kỹ sư, nhà tiếp thị, người tài chính và nhà bán hàng sáng tạo nhất và các tương tác của chúng tôi là dân chủ. Đội ngũ lãnh đạo tin rằng công việc của chúng tôi không phải là để nói với bạn những gì bạn nên thích. Công việc của chúng tôi là giúp bạn khám phá những gì bạn thích làm.

Sanyin: Nhân viên của bạn cảm thấy như họ thuộc về cuộc trò chuyện. Bạn rõ ràng yêu đội của bạn.

Kira: Tôi chỉ ở Ohio nơi chúng tôi có cơ sở sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi tự tay làm tất cả các khung và gò gỗ trên vải. Tôi đã xem tất cả các công việc cần thiết để khách hàng của chúng tôi mua một tác phẩm duy nhất và điều đó khiến tôi rất tự hào khi thấy những gì các nghệ sĩ đang làm.

Sanyin: Công ty của bạn cũng đang trải qua một sự chuyển đổi. Bạn tìm kiếm gì khi tuyển dụng thành viên nhóm mới?

Kira: Tôi tìm kiếm đam mê. Tôi cũng muốn biết những gì lỗi bạn. Gây khó chịu là gì? Những người quản lý tốt nhất, cho dù họ là người quản lý sản phẩm hay kỹ sư của họ thì không bao giờ hài lòng. Nếu tôi biết điều gì làm bạn bực mình, tôi biết bạn sẽ làm gì để cải thiện. Tôi thích những người được thúc đẩy giải quyết vấn đề, nhân viên hợp tác và những người đặt khách hàng lên hàng đầu. Tôi luôn luôn tìm kiếm những người học suốt đời.

Sanyin: Bạn đang tìm kiếm những người có tư duy phát triển. Bạn sẽ nói gì với Kira 21 tuổi?

Kira: Điều đầu tiên tôi muốn nói là, Đừng đừng lo lắng. Trong khi lo lắng có thể là một lợi ích và giúp bạn tập trung và lên kế hoạch, tôi sẽ nói rằng việc tận hưởng sự tò mò là vấn đề quan trọng hơn. Tôi đã nói với cô ấy tiếp tục thử nghiệm và khám phá những điều mới. Tôi đã chấp nhận rủi ro trong sự nghiệp của mình, nhưng đó không phải là vấn đề đáng lo ngại. Tôi đã quay lại và nói, Nhìn Nhìn, đừng lo lắng quá. Nó sẽ hoạt động.

Sanyin: Có sự tò mò vô độ là một cách tuyệt vời để vượt qua nỗi sợ thất bại mọi lúc. Là một huấn luyện viên điều hành, tôi thường khuyên những người tôi đang làm việc suy nghĩ về những điều tích cực và những gì học tập tiềm năng có thể giúp với mục tiêu dài hạn hơn. Bạn nghĩ thế nào về việc xây dựng thành công?

Kira: Tôi nghĩ rằng một điều khác tôi muốn thêm vào, và có lẽ không nhiều cho Kira 21 tuổi, nhưng chắc chắn cho người đóng góp cá nhân loại A, hiệu suất cao, đó là điều mà rất nhiều người muốn trở thành Khi họ ra khỏi trường đại học hoặc trường kinh doanh, tôi sẽ nói những gì tôi đã thấy nhiều lần khi tôi tương tác với những người sáng lập, khi tôi tương tác với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, khi tôi thuê các nhà lãnh đạo, đó là những người mà thành công của nhóm quan trọng hơn thành công cá nhân luôn là những thứ xuất hiện hàng đầu.

Tôi đã đến Trường Kinh doanh Fuqua ở Đại học Duke, và tôi rất biết ơn về cách tiếp cận có cấu trúc để hợp tác: những bài học mà bạn học được về cách nhanh chóng làm cho nó hoạt động với một nhóm và làm thế nào để tận dụng tốt nhất một nhóm. Tôi đã học bài học đó trước khi đến trường kinh doanh, và sau đó tôi thực sự có được vở kịch được củng cố ở đây tại Duke. Tôi có thể nói với bạn về những người thông minh nhất trong phòng, người giỏi nhất, IP giỏi nhất, đã kiếm được rất nhiều tiền, và nếu họ không thể vượt qua, thì đội của tôi quan trọng hơn tôi, họ đừng làm nó Nó xác định cho tôi sự khác biệt giữa ai đó là người có thành tích cao và người sẽ trở nên đặc biệt.

Hành trình

  1. Có một tư duy tăng trưởng có thể giúp chúng ta vẫn tò mò, ngay cả khi chúng ta quản lý rủi ro của mình.
  2. Lãnh đạo tốt liên quan đến việc giúp những người xung quanh bạn học những gì họ muốn làm, không phải lúc nào cũng nói với họ những gì họ nên làm.
  3. Tập trung vào kết quả của nhóm, thay vì kết quả của cá nhân, là những gì phân biệt một người có thành tích cao với một nhà lãnh đạo đặc biệt.