CrowdStrike, một kỳ lân an ninh mạng, sẽ công khai các tệp – TechCrunch


Nếu bạn nghĩ rằng Uber, đợt chào bán công khai ban đầu vào tuần trước sẽ ngăn cản các công ty công nghệ được hỗ trợ liên doanh theo đuổi thị trường công cộng vào năm 2019, bạn đã nghĩ sai.

CrowdStrike, một kỳ lân khác trị giá hàng tỷ đô la tại Thung lũng Silicon, đã nộp đơn ra công chúng. Nền tảng an ninh mạng dựa trên đám mây trị giá 3,3 tỷ đô la vào năm 2018 đã tiết lộ bản cáo bạch IPO vào chiều thứ ba.

Công ty có kế hoạch giao dịch trên Nasdaq với ký hiệu ticker CR CR.. Theo hồ sơ, họ dự định tăng thêm 100 triệu đô la, mặc dù con số đó thường là số tiền giữ chỗ. Đến nay, CrowdStrike đã huy động được 480 triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm từ Warburg Pincus, công ty sở hữu 30,3% cổ phần trước IPO, Accel (20,3%) và CapitalG (11,2%).

Như chúng tôi mong đợi của các công ty này, tài chính CrowdStrike, có một chút liên quan. Trong khi doanh thu của nó đang tăng với tốc độ ấn tượng, từ 53 triệu đô la năm 2017 lên tới 119 triệu đô la trong năm 2018 đến 250 triệu đô la trong năm kết thúc vào ngày 31 tháng 1 năm 2019, chi tiêu của nó vượt xa lợi nhuận gộp của nó. Gần đây nhất, công ty đã công bố lợi nhuận gộp là 163 triệu đô la trên tổng chi phí hoạt động khoảng 300 triệu đô la.

CrowdStrike vẫn chưa có lãi. Tổng thiệt hại của nó đang tăng lên hàng năm từ 91 triệu đô la trong năm 2017, lên 135 triệu đô la trong năm 2018 và 140 triệu đô la trong năm 2019.

Có trụ sở tại Sunnyvale, doanh nghiệp được thành lập vào năm 2011 bởi giám đốc điều hành George Kurtz và giám đốc công nghệ Dmitri Alperovitch, cựu giám đốc điều hành của McAfee. CrowdStrike, công ty phát triển công nghệ bảo mật xem xét các thay đổi trong hành vi của người dùng trên các thiết bị được nối mạng và sử dụng thông tin đó để xác định các mối đe dọa mạng tiềm ẩn, đã báo cáo một thời gian IPO.

Doanh nghiệp bán phần mềm bảo vệ thiết bị đầu cuối của mình cho các doanh nghiệp trên cơ sở đăng ký, cạnh tranh với xi lanh, Carbon Black và các sản phẩm khác. Trong S-1 của mình, CrowdStrike đưa ra một trường hợp cho việc cung cấp dựa trên sự gia tăng của điện toán đám mây và mối đe dọa ngày càng tăng của các vi phạm an ninh mạng. Nó ước tính tổng thị trường có địa chỉ trị giá 29,2 tỷ đô la vào năm 2021.

Công ty chúng tôi đã thành lập CrowdStrike vào năm 2011 để tái tạo bảo mật cho kỷ nguyên đám mây, công ty viết. Khi chúng tôi thành lập công ty, những kẻ tấn công mạng có lợi thế quyết định, không đối xứng so với các sản phẩm bảo mật hiện có. Chúng tôi đã xoay chuyển các đối thủ bằng cách sử dụng một cách tiếp cận mới về cơ bản, tận dụng hiệu ứng mạng của dữ liệu cộng đồng được áp dụng cho các công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo hoặc AI, điện toán đám mây và cơ sở dữ liệu đồ thị.

Tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Tạo ra công ty sáng tạo nhất

Getty

Làm thế nào bạn có thể làm cho công ty của bạn sáng tạo nhất trên thế giới? Nó thậm chí có thể? Công ty của bạn có thể trở nên sáng tạo hơn những người bạn ngưỡng mộ nhất không? Bất kể bạn là ai, bạn đang làm trong ngành nào, bất kỳ kẻ gây rối tiềm năng nào có thể ở ngoài đó, với những hành động đúng đắn bạn có thể biến công ty của mình trở thành công ty sáng tạo nhất hành tinh.

Nhưng nó đã thắng được một cách dễ dàng, và nó đã giành chiến thắng qua đêm. Đây là lý do tại sao bạn nên ngừng sử dụng ngay các dịch vụ đổi mới cải tiến nhanh chóng mà bạn đã đọc về hoặc đang được bán. Họ không bao giờ làm việc.

Tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới không phải là thực hiện các chương trình đổi mới. Đó là về những thay đổi văn hóa quy mô lớn, biến toàn bộ lực lượng lao động của bạn thành một công cụ đổi mới. Nó nói về toàn bộ một tổ chức đang học cách đổi mới, không chỉ là một số ít người bị cô lập trong một bộ phận đổi mới hoặc cơ quan bên ngoài.

Cho dù bạn là một công ty lớn hay nhỏ. Cho dù bạn là một phần của nền kinh tế mới, hay nền kinh tế cũ. Cho dù bạn là người gây rối hay bị gián đoạn, có một số điều bạn cần làm – và nhiều điều bạn cần phải làm dừng lại làm – để tạo ra công ty sáng tạo nhất trên thế giới.

Dưới đây là một vài bước đầu tiên để bắt đầu. (và trong khi tất cả các bước này là cần thiết, chúng không phải là một giải pháp đổi mới hoàn chỉnh.)

Bước một: Phát triển của bạn cách tiếp cận đổi mới

Trở thành công ty sáng tạo nhất thế giới phải bắt đầu với sự lãnh đạo của bạn. Sẵn sàng thực hiện những bước đi đúng đắn (thường liên quan đến những thay đổi lớn) vì đổi mới là hiệu ứng tích lũy của nhiều quyết định. Bước đầu tiên là phát triển cách tiếp cận độc đáo của riêng bạn để đổi mới tốt nhất cho bạn và không ai khác. Apple, Amazon, Google, Microsoft, Toyota – được nhiều người coi là công ty sáng tạo nhất thế giới tại một thời điểm nhất định, mỗi người đã làm theo cách của họ. Mỗi tổ chức đã phát triển một cách tiếp cận độc đáo phù hợp với họ và phù hợp với văn hóa của họ.

Cách tiếp cận của Amazon trung tâm xoay quanh nỗi ám ảnh của khách hàng, làm việc ngược và một vài nguyên lý tài liệu tốt khác. Apple nổi tiếng vì sự đổi mới của họ thông qua phương pháp thiết kế. Phương pháp tiếp cận của Toyota trong lịch sử đã xoay quanh quá trình cải tiến liên tục và kaizen. Những phương pháp này hiệu quả với họ, họ có thể không hiệu quả với bạn.

Nhiều công ty thử và sao chép những gì Apple hoặc Amazon hoặc Google làm. Rằng không có khả năng làm việc. Bạn cần phát triển cách tiếp cận phù hợp với công ty của bạn. Nếu bạn không thể làm điều đó, sự đổi mới sẽ luôn là một cú hích trong bóng tối: điều đó có thể xảy ra, nhưng nó không có khả năng.

Bước hai: Xây dựng giá trị xã hội

Bạn cần phải rõ ràng sự đổi mới có ý nghĩa gì với bạn bởi vì nó có ý nghĩa khác với mọi người. Định nghĩa mà tôi đề xuất (được điều chỉnh từ Văn phòng nhãn hiệu và bằng sáng chế của Hoa Kỳ) là: Đổi mới là một chuỗi các bước bắt đầu với trí tưởng tượng và sự sáng tạo của con người và kết quả là tạo ra một cái gì đó có giá trị cho xã hội để thưởng thức.

Nếu bạn đang tạo ra một cái gì đó mới giúp nâng cao giá trị xã hội, bạn đang đổi mới. Vì vậy, tự nhiên bước đầu tiên để tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới là tập trung vào việc tạo ra các dịch vụ tạo ra giá trị và cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

Để đổi mới phát triển mạnh, bạn cần quên đi những từ thông dụng mà chúng ta đang sống như kiếm tiền, quy mô thị trường có thể định địa chỉ, tạo ra các hào nước, hiệp lực với các dịch vụ cốt lõi hoặc các thuật ngữ tương tự khác.

Thay vào đó, hãy tự hỏi mình những câu hỏi cơ bản sau: bạn có thực sự nâng cao giá trị cho người dùng không? Bạn đang tạo ra một cái gì đó sẽ làm cho cuộc sống của bạn hoặc cuộc sống của những người thân yêu của bạn tốt hơn?

Nếu có, tiến hành. Nếu không, quay trở lại bảng vẽ.

Mặc dù kiếm tiền từ các ý tưởng là quan trọng, để đổi mới thực sự xảy ra, trọng tâm phải là tạo ra giá trị của khách hàng. Bạn phải tin rằng nếu bạn tạo ra giá trị cho xã hội, xã hội sẽ tìm ra cách để thưởng cho bạn. Bối cảnh kinh doanh chứa đầy các công ty được khen thưởng rất phong phú, đôi khi theo cách họ ít nhất ngoại trừ, để tạo ra giá trị xã hội.

Bước ba: Đổi mới mọi người

Bạn có thể tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới bằng cách đổi mới công việc của một vài người. Thật không may, đó là những gì xảy ra ở hầu hết các công ty. Công ty Fortune 500 trung bình có khoảng 50.000 nhân viên. Trong hầu hết các công ty, không quá một đến ba phần trăm nhân viên tin rằng đổi mới là một phần công việc của họ.

Mỗi nhân viên có khả năng đổi mới nhưng rất thường xuyên họ phung phí cơ hội, hoặc ngại làm điều đó, hoặc tin rằng đó là một công việc khác.

Đổi mới phải là công việc của mọi người. Nó không thuộc về một người hay bộ phận nào. Nó không thuộc nhóm R & amp; D hoặc nhóm phát triển sản phẩm, cũng không phải là miền của các đơn vị đổi mới nội bộ được tạo ra để thúc đẩy đổi mới. Nó đến từ khắp mọi nơi. Nó đến từ những người tiếp xúc với khách hàng mỗi ngày và biết mọi thứ có thể được cải thiện như thế nào. Nó đến từ những người xây dựng và bán sản phẩm, hoặc những người chỉ đơn giản nghĩ ra một cách khác thường để làm mọi việc.

Các công ty sáng tạo nhất trên thế giới trích xuất và theo đuổi những ý tưởng tốt nhất từ ​​toàn bộ tổ chức. Nếu bạn không làm điều đó, bạn đang tự làm mất tinh thần.

Có rất nhiều hoạt động liên quan đến việc có được một sản phẩm mới tuyệt vời cho khách hàng mà mọi người đều có cơ hội để làm một cái gì đó sáng tạo trong quy trình. Nếu bạn không làm việc trên một sản phẩm, bạn vẫn có thể đổi mới trong bán hàng, hợp tác, tiếp thị, phân phối, đóng gói, hoặc bất cứ điều gì khác.

Bao bì của iPhone (hộp đi kèm) là một sự đổi mới được cấp bằng sáng chế. Hộp không được xử lý đơn giản như một cái gì đó sẽ được mở và loại bỏ; đó là sự tương tác đầu tiên của khách hàng với sản phẩm. Đối với Apple, chiếc hộp là một phần quan trọng trong trải nghiệm thiết lập giai điệu cho cách khách hàng cảm nhận sản phẩm.

Lần cuối cùng bạn nghĩ về nhóm đóng gói của một công ty là một trình điều khiển đổi mới là khi nào? Điều này chỉ xảy ra trong một nền văn hóa nơi sự đổi mới là một phần của những gì mọi người làm.

Bước bốn: Hiểu rằng bạn có thể thuê ngoài đổi mới

Chỉ cần mỗi tư vấn đổi mới sẽ bán cho bạn giải pháp của họ để đổi mới. Nó có thể tham gia vào các cuộc chạy nước rút đổi mới, mang lại tư duy thiết kế hoặc kỹ thuật Lean. Đó có thể là xây dựng một trung tâm đổi mới bên trong hoặc bên ngoài, hoặc triển khai một nền tảng phần mềm, hoặc đơn giản là có được các công ty khởi nghiệp đầy triển vọng. Sự thật đơn giản là nếu có một giải pháp duy nhất có hiệu quả, tất cả chúng ta sẽ sử dụng nó ngay bây giờ. Hãy nghĩ về các công ty sáng tạo nhất trên thế giới: bạn liên kết với những kỹ thuật nào trong số những kỹ thuật này? Không ai.

Mỗi công ty mà bạn ngưỡng mộ đã tạo ra một môi trường nơi sự đổi mới phát triển và xảy ra mọi lúc. Nó không bao giờ được điều khiển bởi phần mềm hoặc chuyên gia tư vấn hoặc triển khai các phương pháp phổ biến. Nó luôn được thúc đẩy bởi một nền văn hóa làm cho sự đổi mới trở thành một phần của công ty hàng ngày.

Để làm cho công ty của bạn trở nên sáng tạo nhất trên thế giới, hãy quên đi các kỹ thuật một lần. Tập trung vào việc xây dựng một cách tiếp cận nơi mọi nhân viên được trao quyền để đóng góp ý tưởng và cải thiện mọi thứ ở bất cứ nơi nào họ có thể. Sự đổi mới xảy ra khi hàng ngàn người thực hiện những cải tiến nhỏ (hoặc lớn) và mang lại những suy nghĩ mới. Nó không bao giờ xảy ra khi bạn cố gắng thực hiện một chương trình để khai thác nó.

Kết luận: Đây chỉ đơn giản là sự khởi đầu

Một vài điều tôi đã nhấn mạnh trong bài viết này là các bước ban đầu. Để tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới, còn nhiều điều bạn cần làm mà tôi sẽ đề cập trong các bài viết tiếp theo.

Điều quan trọng cần nhớ là sự đổi mới phải là thứ bạn làm trong nội bộ và học cách làm tốt. Chỉ có một vài công ty đã liên tục phát hành đổi mới thay đổi thế giới một cách nhất quán. Mỗi người trong số họ đã xây dựng một môi trường phù hợp cho phép sự đổi mới phát triển mạnh. Đó nên là trọng tâm duy nhất của bạn nếu bạn muốn trở thành công ty sáng tạo nhất thế giới.

">

Tạo ra công ty sáng tạo nhất

Getty

Làm thế nào bạn có thể làm cho công ty của bạn sáng tạo nhất trên thế giới? Nó thậm chí có thể? Công ty của bạn có thể trở nên sáng tạo hơn những người bạn ngưỡng mộ nhất không? Bất kể bạn là ai, bạn đang làm trong ngành nào, bất kỳ kẻ gây rối tiềm năng nào có thể ở ngoài đó, với những hành động đúng đắn bạn có thể biến công ty của mình trở thành công ty sáng tạo nhất hành tinh.

Nhưng nó đã thắng được một cách dễ dàng, và nó đã giành chiến thắng qua đêm. Đây là lý do tại sao bạn nên ngừng sử dụng ngay các dịch vụ đổi mới cải tiến nhanh chóng mà bạn đã đọc về hoặc đang được bán. Họ không bao giờ làm việc.

Tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới không phải là thực hiện các chương trình đổi mới. Đó là về những thay đổi văn hóa quy mô lớn, biến toàn bộ lực lượng lao động của bạn thành một công cụ đổi mới. Nó nói về toàn bộ một tổ chức đang học cách đổi mới, không chỉ là một số ít người bị cô lập trong một bộ phận đổi mới hoặc cơ quan bên ngoài.

Cho dù bạn là một công ty lớn hay nhỏ. Cho dù bạn là một phần của nền kinh tế mới, hay nền kinh tế cũ. Cho dù bạn là người gây rối hay bị gián đoạn, có một số điều bạn cần làm – và nhiều điều bạn cần phải làm dừng lại làm – để tạo ra công ty sáng tạo nhất trên thế giới.

Dưới đây là một vài bước đầu tiên để bắt đầu. (và trong khi tất cả các bước này là cần thiết, chúng không phải là một giải pháp đổi mới hoàn chỉnh.)

Bước một: Phát triển của bạn cách tiếp cận đổi mới

Trở thành công ty sáng tạo nhất thế giới phải bắt đầu với sự lãnh đạo của bạn. Sẵn sàng thực hiện những bước đi đúng đắn (thường liên quan đến những thay đổi lớn) vì đổi mới là hiệu ứng tích lũy của nhiều quyết định. Bước đầu tiên là phát triển cách tiếp cận độc đáo của riêng bạn để đổi mới tốt nhất cho bạn và không ai khác. Apple, Amazon, Google, Microsoft, Toyota – được nhiều người coi là công ty sáng tạo nhất thế giới tại một thời điểm nhất định, mỗi người đã làm theo cách của họ. Mỗi tổ chức đã phát triển một cách tiếp cận độc đáo phù hợp với họ và phù hợp với văn hóa của họ.

Cách tiếp cận của Amazon trung tâm xoay quanh nỗi ám ảnh của khách hàng, làm việc ngược và một vài nguyên lý tài liệu tốt khác. Apple nổi tiếng vì sự đổi mới của họ thông qua phương pháp thiết kế. Phương pháp tiếp cận của Toyota trong lịch sử đã xoay quanh quá trình cải tiến liên tục và kaizen. Những phương pháp này hiệu quả với họ, họ có thể không hiệu quả với bạn.

Nhiều công ty thử và sao chép những gì Apple hoặc Amazon hoặc Google làm. Rằng không có khả năng làm việc. Bạn cần phát triển cách tiếp cận phù hợp với công ty của bạn. Nếu bạn không thể làm điều đó, sự đổi mới sẽ luôn là một cú hích trong bóng tối: điều đó có thể xảy ra, nhưng nó không có khả năng.

Bước hai: Xây dựng giá trị xã hội

Bạn cần phải rõ ràng sự đổi mới có ý nghĩa gì với bạn bởi vì nó có ý nghĩa khác với mọi người. Định nghĩa mà tôi đề xuất (được điều chỉnh từ Văn phòng nhãn hiệu và bằng sáng chế của Hoa Kỳ) là: Đổi mới là một loạt các bước bắt đầu với trí tưởng tượng và sự sáng tạo của con người và kết quả là tạo ra một cái gì đó có giá trị cho xã hội để thưởng thức.

Nếu bạn đang tạo ra một cái gì đó mới giúp nâng cao giá trị xã hội, bạn đang đổi mới. Vì vậy, tự nhiên bước đầu tiên để tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới là tập trung vào việc tạo ra các dịch vụ tạo ra giá trị và cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

Để đổi mới phát triển mạnh, bạn cần quên đi những từ thông dụng mà chúng ta đang sống như kiếm tiền, quy mô thị trường có thể định địa chỉ, tạo ra các hào nước, hiệp lực với các dịch vụ cốt lõi hoặc các thuật ngữ tương tự khác.

Thay vào đó, hãy tự hỏi mình những câu hỏi cơ bản sau: bạn có thực sự nâng cao giá trị cho người dùng không? Bạn đang tạo ra một cái gì đó sẽ làm cho cuộc sống của bạn hoặc cuộc sống của những người thân yêu của bạn tốt hơn?

Nếu có, tiến hành. Nếu không, quay trở lại bảng vẽ.

Mặc dù kiếm tiền từ các ý tưởng là quan trọng, để đổi mới thực sự xảy ra, trọng tâm phải là tạo ra giá trị của khách hàng. Bạn phải tin rằng nếu bạn tạo ra giá trị cho xã hội, xã hội sẽ tìm ra cách để thưởng cho bạn. Bối cảnh kinh doanh chứa đầy các công ty được khen thưởng rất phong phú, đôi khi theo cách họ ít nhất ngoại trừ, để tạo ra giá trị xã hội.

Bước ba: Đổi mới mọi người

Bạn có thể tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới bằng cách đổi mới công việc của một vài người. Thật không may, đó là những gì xảy ra ở hầu hết các công ty. Công ty Fortune 500 trung bình có khoảng 50.000 nhân viên. Trong hầu hết các công ty, không quá một đến ba phần trăm nhân viên tin rằng đổi mới là một phần công việc của họ.

Mỗi nhân viên có khả năng đổi mới nhưng rất thường xuyên họ phung phí cơ hội, hoặc ngại làm điều đó, hoặc tin rằng đó là một công việc khác.

Đổi mới phải là công việc của mọi người. Nó không thuộc về một người hay bộ phận nào. Nó không thuộc về nhóm R & D hoặc nhóm phát triển sản phẩm, cũng không phải là lĩnh vực của các đơn vị đổi mới nội bộ được tạo ra để thúc đẩy đổi mới. Nó đến từ khắp mọi nơi. Nó đến từ những người tiếp xúc với khách hàng mỗi ngày và biết mọi thứ có thể được cải thiện như thế nào. Nó đến từ những người xây dựng và bán sản phẩm, hoặc những người chỉ đơn giản nghĩ ra một cách khác thường để làm mọi việc.

Các công ty sáng tạo nhất trên thế giới trích xuất và theo đuổi những ý tưởng tốt nhất từ ​​toàn bộ tổ chức. Nếu bạn không làm điều đó, bạn đang tự làm mất tinh thần.

Có rất nhiều hoạt động liên quan đến việc có được một sản phẩm mới tuyệt vời cho khách hàng mà mọi người đều có cơ hội để làm một cái gì đó sáng tạo trong quy trình. Nếu bạn không làm việc trên một sản phẩm, bạn vẫn có thể đổi mới trong bán hàng, hợp tác, tiếp thị, phân phối, đóng gói, hoặc bất cứ điều gì khác.

Bao bì của iPhone (hộp đi kèm) là một sự đổi mới được cấp bằng sáng chế. Hộp không được xử lý đơn giản như một cái gì đó sẽ được mở và loại bỏ; đó là sự tương tác đầu tiên của khách hàng với sản phẩm. Đối với Apple, chiếc hộp là một phần quan trọng trong trải nghiệm thiết lập giai điệu cho cách khách hàng cảm nhận sản phẩm.

Lần cuối cùng bạn nghĩ về nhóm đóng gói của một công ty là một trình điều khiển đổi mới là khi nào? Điều này chỉ xảy ra trong một nền văn hóa nơi sự đổi mới là một phần của những gì mọi người làm.

Bước bốn: Hiểu rằng bạn có thể thuê ngoài đổi mới

Chỉ cần mỗi tư vấn đổi mới sẽ bán cho bạn giải pháp của họ để đổi mới. Nó có thể tham gia vào các cuộc chạy nước rút đổi mới, mang lại tư duy thiết kế hoặc kỹ thuật Lean. Đó có thể là xây dựng một trung tâm đổi mới bên trong hoặc bên ngoài, hoặc triển khai một nền tảng phần mềm, hoặc đơn giản là có được các công ty khởi nghiệp đầy triển vọng. Sự thật đơn giản là nếu có một giải pháp duy nhất có hiệu quả, tất cả chúng ta sẽ sử dụng nó ngay bây giờ. Hãy nghĩ về các công ty sáng tạo nhất trên thế giới: bạn liên kết với những kỹ thuật nào trong số những kỹ thuật này? Không ai.

Mỗi công ty mà bạn ngưỡng mộ đã tạo ra một môi trường nơi sự đổi mới phát triển và xảy ra mọi lúc. Nó không bao giờ được điều khiển bởi phần mềm hoặc chuyên gia tư vấn hoặc triển khai các phương pháp phổ biến. Nó luôn được thúc đẩy bởi một nền văn hóa làm cho sự đổi mới trở thành một phần của công ty hàng ngày.

Để làm cho công ty của bạn trở nên sáng tạo nhất trên thế giới, hãy quên đi các kỹ thuật một lần. Tập trung vào việc xây dựng một cách tiếp cận nơi mọi nhân viên được trao quyền để đóng góp ý tưởng và cải thiện mọi thứ ở bất cứ nơi nào họ có thể. Sự đổi mới xảy ra khi hàng ngàn người thực hiện những cải tiến nhỏ (hoặc lớn) và mang lại những suy nghĩ mới. Nó không bao giờ xảy ra khi bạn cố gắng thực hiện một chương trình để khai thác nó.

Kết luận: Đây chỉ đơn giản là sự khởi đầu

Một vài điều tôi đã nhấn mạnh trong bài viết này là các bước ban đầu. Để tạo ra công ty sáng tạo nhất thế giới, còn nhiều điều bạn cần làm mà tôi sẽ đề cập trong các bài viết tiếp theo.

Điều quan trọng cần nhớ là sự đổi mới phải là thứ bạn làm trong nội bộ và học cách làm tốt. Chỉ có một vài công ty đã liên tục phát hành đổi mới thay đổi thế giới một cách nhất quán. Mỗi người trong số họ đã xây dựng một môi trường phù hợp cho phép sự đổi mới phát triển mạnh. Đó nên là trọng tâm duy nhất của bạn nếu bạn muốn trở thành công ty sáng tạo nhất thế giới.