Ngừng khóc về Millennials Chúng là tương lai của chúng ta, theo năm cách



<div _ngcontent-c17 = "" Internalhtml = "

Millennials. Đã có một thế hệ bị hiểu lầm hoặc dán nhãn với một âm tiêu cực gần như không đổi? Trong khi bạn đang nghĩ về điều đó, hãy tiếp tục và bao gồm các đồng nghiệp trẻ hơn từ thế hệ Alpha trở lên.

Năm 2020 là năm Millennials sẽ là lực lượng lao động thống trị trên hành tinh. Vì vậy, giống như họ hoặc ghét họ hoặc thẳng thắn yêu họ như tôi nghĩ chúng ta nên, thế hệ thiên niên kỷ có khả năng là thế hệ vĩ đại nhất trước chúng ta. Chúng tôi có sự thay đổi địa chấn xảy ra xung quanh chúng tôi trên nhiều chiều đòi hỏi thảo luận chuyên sâu. Từ các công nghệ như AI, đến các mô hình kinh doanh thay đổi hoàn toàn, (nền tảng kỹ thuật số và chi phí cận biên bằng 0) cho đến các cuộc tranh luận về cách các nguồn lực trên hành tinh cần được quản lý cho hành tinh này chứ không chỉ một quốc gia hay một hoặc hai nhóm kinh tế xã hội. Ngay cả bản chất của cách chúng ta nghĩ về quyền sở hữu nhà ở, giao thông, chăm sóc sức khỏe và thậm chí có thể các gia đình đang thay đổi mỗi ngày. Thế hệ này sẽ có rất nhiều cơ hội để suy nghĩ và bối cảnh phức tạp của những thách thức cần xử lý. Ví dụ, một loạt các ý tưởng khác nhau về công việc (hợp đồng so với công ty so với không chắc chắn) cũng sẽ nở rộ để trở thành một cuộc thảo luận thường xuyên hơn.

& nbsp;

Gia tăng các câu hỏi về ý nghĩa của giáo dục (đối với cuộc sống hoặc chỉ tốt nghiệp) sẽ có sự cộng hưởng hơn bao giờ hết vì thế hệ này vì họ có thể sẽ có sự nghiệp nhiều gấp ba đến bốn lần so với cha mẹ. Gánh nặng kinh tế của chi phí giáo dục đại học đang gia tăng trong khi những lợi ích nhận được đang được xem xét kỹ lưỡng hơn bao giờ hết. Chúng ta đều biết rằng chúng ta cần một lực lượng lao động có trình độ học vấn cao cho một tương lai kỹ thuật số, nhưng chúng ta có đang làm điều đó đúng cách không?

& nbsp;

Đồng thời, khi những thay đổi quan trọng hơn này, thế hệ này sẽ chịu gánh nặng của một nhóm cha mẹ lớn tuổi ngày càng rộng lớn và đã có một phần tư millennials hiện đang trực tiếp quản lý sức khỏe của cha mẹ hàng ngày. Thêm áp lực đó vào các khoản nợ đại học khổng lồ và chúng tôi sẽ không tạo ra thế hệ này cho thành công mà chúng tôi cần chúng có. & Nbsp;

& nbsp;

Ai muốn thuê một thiên niên kỷ? Đây là một thế hệ sai lầm nhiều bị cáo buộc là ích kỷ và có thể lười biếng so với cha mẹ bùng nổ hoặc đồng nghiệp lớn tuổi của họ. Tuy nhiên, không truyền vào niềm tin, quan điểm và thậm chí mối quan tâm của họ về cách chúng ta quản lý thế giới bây giờ, chúng ta đang tự làm cho mình một sự bất đồng tập thể.

Chúng ta nên hỗ trợ mỗi Mill ngàn mỗi ngày với tư cách là người lãnh đạo vì họ là cốt lõi của lực lượng lao động của chúng ta từ năm 2020. Họ có khả năng to lớn để quản lý thay đổi kỹ thuật số ngay bây giờ vì đó là cách họ sống và làm việc theo một cách linh hoạt 24.7.365. Kỹ thuật số. & Nbsp;

Chúng ta có thể thực hiện những thay đổi này ngay bây giờ theo năm cách riêng biệt.

& nbsp;1. Đưa Millennials vào các quyết định chiến lược lớn sớm vì họ có thể cắt đứt nút Gordian & nbsp;

Millennials rất muốn dựa vào vì trong thực tế, họ đã phải nghiêng về một thế giới mới ngay từ ngày đầu. Hãy nghĩ về nó, từ hẹn hò, làm việc, đến giáo dục theo một cách mới và đôi khi đáng sợ hơn cha mẹ hoặc bất kỳ thế hệ nào trước họ. Thay vì đoán về thế giới kỹ thuật số mới, hãy để những người bản địa kỹ thuật số trưởng thành nhất nghiêng về giải quyết nó cho bạn. Thế giới kỹ thuật số đòi hỏi một cái nhìn ngay lập tức và lấy khách hàng làm trung tâm hơn nhiều về thế giới. Millennials chỉ sống trong một thế giới một lần nhấp (chủ yếu là một lần nhấp) trong nhiều thập kỷ để họ có thể vượt qua những sai lầm điển hình chi phối suy nghĩ trong quá trình chuyển đổi quan trọng. & Nbsp;

2. Luôn luôn sử dụng ngôn ngữ của họ vì rất có thể họ là cơ sở khách hàng của bạn ở hiện tại và rất có thể là tương lai.

Khách hàng có danh mục đầu tư của kinh nghiệm. Khoảnh khắc quan trọng và tất cả chúng ta đều có trách nhiệm với mỗi chúng ta mọi lúc. Hỏi một thiên niên kỷ về những điều khoản này và họ sẽ trả lời với những câu chuyện chủ yếu và sắc nét về mỗi câu chuyện. Bây giờ hãy hỏi một người lớn tuổi hơn và rất có thể có một loạt các câu trả lời. Các thành phần (ý tưởng) DNA kỹ thuật số này là trung tâm của một tập đoàn chuyển đổi kỹ thuật số (The Digital Helix). Bạn không thể chuyển công ty trừ khi ngôn ngữ cũng thay đổi. Các thế hệ ngàn năm có từ điển đó đến một tee, vì vậy chúng ta nên sử dụng nó làm động cơ để thay đổi.

3. Có Millennials xây dựng số liệu của bạn

Bạn không thể đo lường thế giới mới chủ yếu hoặc thậm chí một phần với các số liệu của thế giới cũ. Có công ty của bạn Millennials và trẻ hơn xây dựng thế giới số liệu mới của bạn. Họ hiểu các tín hiệu xã hội tích cực và tiêu cực khác nhau, cũng như tiếng ồn. Họ hoàn toàn hiểu được sự pha trộn của các biện pháp xác định sự hài lòng kỹ thuật số và họ có được sức mạnh chung về tính minh bạch và mục đích ngày càng chi phối nhân viên cũng như sự hài lòng của khách hàng. & Nbsp;

4. Hãy là người tư vấn cho họ và hỏi những câu hỏi hóc búa của họ

Những thách thức thế hệ này phải đối mặt là hoành tráng. Họ cần tư vấn và hướng dẫn và mọi người để nói chuyện. Chúng ta có thể không phải đối mặt với cùng một phạm vi và độ sâu của các vấn đề hoặc thậm chí là các cơ hội, nhưng chúng ta có một kho kiến ​​thức rộng lớn mà chúng ta nên chia sẻ. Các giám đốc điều hành thành công nhất thúc đẩy đầu tư chuyển đổi kỹ thuật số (trung bình) 17,4 giờ một tuần về việc trực tiếp chuyển đổi tập đoàn của họ. Hãy tưởng tượng đầu tư 3 giờ trong đó để giúp lực lượng lao động của bạn của các nhà lãnh đạo hiện tại và du lịch của tương lai vào sự phát triển cá nhân của họ?

5. Họ rất muốn dựa vào, vì vậy hãy thử nghiệm với họ

Các tập đoàn chuyển đổi kỹ thuật số thành công nhất thấy sự phát triển không ngừng của các chiến lược thay thế / song song là quan trọng đối với sự sống động hiện tại của họ. Sống theo ý tưởng này và không chỉ chơi dịch vụ môi là một trong những thước đo thành công rõ ràng nhất cho các tập đoàn phát triển mạnh theo tỷ lệ 5: 1 cho các tập đoàn thành công nhất so với phần còn lại, (nghiên cứu Genome Digital Genome trên toàn cầu năm 2000 ). Vì vậy, thay vì bàn giao các loại chương trình này cho quản lý cấp cao, hãy giao chúng cho một nhóm Mill Years trẻ hơn không chìm đắm trong suy nghĩ hoặc thiết kế truyền thống. Điều tồi tệ nhất bạn sẽ nhận được là một ý tưởng sẽ không hiệu quả nhưng gây áp lực lên một đội khác hoặc lên kế hoạch nâng cao bản thân. Điều tốt nhất bạn nhận được là sự kết hợp giữa suy nghĩ mới mẻ và kết quả có thể đo lường được có thể thay đổi trò chơi. Millennials có thể là công cụ thay đổi bí mật của bạn ở đây (xem bốn lý do ở trên).

Đây có thể là một trong những thế hệ vĩ đại nhất nếu chúng ta giúp đỡ họ. Họ là trụ cột của lực lượng lao động toàn cầu từ năm 2020 và sẽ phải đối mặt với những thách thức miền núi (từ cá nhân đến hành tinh) mà chúng ta cần giải quyết bắt đầu từ bây giờ. Đối với nhiều công ty đang vật lộn với chuyển đổi kỹ thuật số (72% trong Toàn cầu 2000), họ là vũ khí bí mật của bạn. & Nbsp;

">

Millennials. Đã có một thế hệ bị hiểu lầm hoặc dán nhãn với một âm tiêu cực gần như không đổi? Trong khi bạn đang nghĩ về điều đó, hãy tiếp tục và bao gồm các đồng nghiệp trẻ hơn từ thế hệ Alpha trở lên.

Năm 2020 là năm Millennials sẽ là lực lượng lao động thống trị trên hành tinh. Vì vậy, giống như họ hoặc ghét họ hoặc thẳng thắn yêu họ như tôi nghĩ chúng ta nên, thế hệ thiên niên kỷ có khả năng là thế hệ vĩ đại nhất trước chúng ta. Chúng tôi có sự thay đổi địa chấn xảy ra xung quanh chúng tôi trên nhiều chiều đòi hỏi thảo luận chuyên sâu. Từ các công nghệ như AI, đến các mô hình kinh doanh thay đổi hoàn toàn, (nền tảng kỹ thuật số và chi phí cận biên bằng 0) cho đến các cuộc tranh luận về cách các nguồn lực trên hành tinh cần được quản lý cho hành tinh này chứ không chỉ một quốc gia hay một hoặc hai nhóm kinh tế xã hội. Ngay cả bản chất của cách chúng ta nghĩ về quyền sở hữu nhà ở, giao thông, chăm sóc sức khỏe và thậm chí có thể các gia đình đang thay đổi mỗi ngày. Thế hệ này sẽ có rất nhiều cơ hội để suy nghĩ và bối cảnh phức tạp của những thách thức cần xử lý. Ví dụ, một loạt các ý tưởng khác nhau về công việc (hợp đồng so với công ty so với không chắc chắn) cũng sẽ nở rộ để trở thành một cuộc thảo luận thường xuyên hơn.

Gia tăng các câu hỏi về ý nghĩa của giáo dục (đối với cuộc sống hoặc chỉ tốt nghiệp) sẽ có sự cộng hưởng hơn bao giờ hết vì thế hệ này vì họ có thể sẽ có sự nghiệp nhiều gấp ba đến bốn lần so với cha mẹ. Gánh nặng kinh tế của chi phí giáo dục đại học đang gia tăng trong khi những lợi ích nhận được đang được xem xét kỹ lưỡng hơn bao giờ hết. Chúng ta đều biết rằng chúng ta cần một lực lượng lao động có trình độ học vấn cao cho một tương lai kỹ thuật số, nhưng chúng ta có đang làm điều đó đúng cách không?

Đồng thời, khi những thay đổi quan trọng hơn này, thế hệ này sẽ chịu gánh nặng của một nhóm cha mẹ lớn tuổi ngày càng rộng lớn và đã có một phần tư millennials hiện đang trực tiếp quản lý sức khỏe của cha mẹ hàng ngày. Thêm áp lực đó vào các khoản nợ đại học khổng lồ và chúng tôi sẽ không tạo ra thế hệ này cho thành công mà chúng tôi cần chúng có.

Ai muốn thuê một thiên niên kỷ? Đây là một thế hệ sai lầm nhiều bị cáo buộc là ích kỷ và có thể lười biếng so với cha mẹ bùng nổ hoặc đồng nghiệp lớn tuổi của họ. Tuy nhiên, không truyền vào niềm tin, quan điểm và thậm chí mối quan tâm của họ về cách chúng ta quản lý thế giới bây giờ, chúng ta đang tự làm cho mình một sự bất đồng tập thể.

Chúng ta nên hỗ trợ mỗi Mill ngàn mỗi ngày với tư cách là người lãnh đạo vì họ là cốt lõi của lực lượng lao động của chúng ta từ năm 2020. Họ có khả năng to lớn để quản lý thay đổi kỹ thuật số ngay bây giờ vì đó là cách họ sống và làm việc theo một cách linh hoạt 24.7.365. Kỹ thuật số.

Chúng ta có thể thực hiện những thay đổi này ngay bây giờ theo năm cách riêng biệt.

1. Đưa Millennials vào các quyết định chiến lược lớn sớm vì họ có thể cắt đứt nút Gordian

Millennials rất muốn dựa vào vì trong thực tế, họ đã phải nghiêng về một thế giới mới ngay từ ngày đầu. Hãy nghĩ về nó, từ hẹn hò, làm việc, đến giáo dục theo một cách mới và đôi khi đáng sợ hơn cha mẹ hoặc bất kỳ thế hệ nào trước họ. Thay vì đoán về thế giới kỹ thuật số mới, hãy để những người bản địa kỹ thuật số trưởng thành nhất nghiêng về giải quyết nó cho bạn. Thế giới kỹ thuật số đòi hỏi một cái nhìn ngay lập tức và lấy khách hàng làm trung tâm hơn nhiều về thế giới. Millennials chỉ sống trong một thế giới một lần nhấp (chủ yếu là một lần nhấp) trong nhiều thập kỷ để họ có thể vượt qua những sai lầm điển hình chi phối suy nghĩ trong quá trình chuyển đổi quan trọng.

2. Luôn luôn sử dụng ngôn ngữ của họ vì rất có thể họ là cơ sở khách hàng của bạn ở hiện tại và rất có thể là tương lai.

Khách hàng có danh mục đầu tư của kinh nghiệm. Khoảnh khắc quan trọng và tất cả chúng ta đều có trách nhiệm với mỗi chúng ta mọi lúc. Hỏi một thiên niên kỷ về những điều khoản này và họ sẽ trả lời với những câu chuyện chủ yếu và sắc nét về mỗi câu chuyện. Bây giờ hãy hỏi một người lớn tuổi hơn và rất có thể có một loạt các câu trả lời. Các thành phần (ý tưởng) DNA kỹ thuật số này là trung tâm của một tập đoàn chuyển đổi kỹ thuật số (The Digital Helix). Bạn không thể chuyển công ty trừ khi ngôn ngữ cũng thay đổi. Các thế hệ ngàn năm có từ điển đó đến một tee, vì vậy chúng ta nên sử dụng nó làm động cơ để thay đổi.

3. Có Millennials xây dựng số liệu của bạn

Bạn không thể đo lường thế giới mới chủ yếu hoặc thậm chí một phần với các số liệu của thế giới cũ. Có công ty của bạn Millennials và trẻ hơn xây dựng thế giới số liệu mới của bạn. Họ hiểu các tín hiệu xã hội tích cực và tiêu cực khác nhau, cũng như tiếng ồn. Họ hoàn toàn hiểu được sự pha trộn của các biện pháp xác định sự hài lòng kỹ thuật số và họ có được sức mạnh chung về tính minh bạch và mục đích ngày càng chi phối nhân viên cũng như sự hài lòng của khách hàng.

4. Hãy là người tư vấn cho họ và hỏi những câu hỏi hóc búa của họ

Những thách thức thế hệ này phải đối mặt là hoành tráng. Họ cần tư vấn và hướng dẫn và mọi người để nói chuyện. Chúng ta có thể không phải đối mặt với cùng một phạm vi và độ sâu của các vấn đề hoặc thậm chí là các cơ hội, nhưng chúng ta có một kho kiến ​​thức rộng lớn mà chúng ta nên chia sẻ. Các giám đốc điều hành thành công nhất thúc đẩy đầu tư chuyển đổi kỹ thuật số (trung bình) 17,4 giờ một tuần về việc trực tiếp chuyển đổi tập đoàn của họ. Hãy tưởng tượng đầu tư 3 giờ trong đó để giúp lực lượng lao động của bạn của các nhà lãnh đạo hiện tại và du lịch của tương lai vào sự phát triển cá nhân của họ?

5. Họ rất muốn dựa vào, vì vậy hãy thử nghiệm với họ

Các tập đoàn chuyển đổi kỹ thuật số thành công nhất thấy sự phát triển không ngừng của các chiến lược thay thế / song song là quan trọng đối với sự sống động hiện tại của họ. Sống theo ý tưởng này và không chỉ chơi dịch vụ môi là một trong những thước đo thành công rõ ràng nhất cho các tập đoàn phát triển mạnh theo tỷ lệ 5: 1 cho các tập đoàn thành công nhất so với phần còn lại, (nghiên cứu Genome Digital Genome trên toàn cầu năm 2000 ). Vì vậy, thay vì bàn giao các loại chương trình này cho quản lý cấp cao, hãy giao chúng cho một nhóm Mill Years trẻ hơn không chìm đắm trong suy nghĩ hoặc thiết kế truyền thống. Điều tồi tệ nhất bạn sẽ nhận được là một ý tưởng sẽ không hiệu quả nhưng gây áp lực lên một đội khác hoặc lên kế hoạch nâng cao bản thân. Điều tốt nhất bạn nhận được là sự kết hợp giữa suy nghĩ mới mẻ và kết quả có thể đo lường được có thể thay đổi trò chơi. Millennials có thể là công cụ thay đổi bí mật của bạn ở đây (xem bốn lý do ở trên).

Đây có thể là một trong những thế hệ vĩ đại nhất nếu chúng ta giúp đỡ họ. Họ là trụ cột của lực lượng lao động toàn cầu từ năm 2020 và sẽ phải đối mặt với những thách thức miền núi (từ cá nhân đến hành tinh) mà chúng ta cần giải quyết bắt đầu từ bây giờ. Đối với nhiều công ty đang vật lộn với chuyển đổi kỹ thuật số (72% của Global 2000), họ là vũ khí bí mật của bạn.