Làm thế nào tự do đang ảnh hưởng đến một thế hệ nhân viên



<div _ngcontent-c15 = "" Internalhtml = "

Getty

Nghề tự do là một lựa chọn nghề nghiệp ngày càng phổ biến. Chúng tôi đã thấy số lượng lớn các chuyên gia tự mô tả mình là những người làm nghề tự do. & Nbsp; Mary Meeker gần đây đã quan sát thấy rằng lực lượng lao động tự do đã tăng gấp ba lần tổng lực lượng lao động. & nbsp;McKinseyLàm việc cả hai dự báo rằng tự do sẽ tiếp tục phát triển, trở nên dễ dàng hơn thông qua công nghệ và chấp nhận công việc từ xa.

Phạm vi ngành nghề mà tự do là một yếu tố cũng được mở rộng. & nbsp; Những người quen thuộc với văn bản Forbes của tôi sẽ nhận ra sự phát triển tự do giữa các nhà thiết kế, nhà nhân chủng học, bác sĩ, luật sư, nhạc sĩ, nha sĩ, phi công hàng không, nhà khoa học, nhạc sĩ và nhà tư vấn quản lý trong các ngành nghề khác. & nbsp; Và, các thị trường tài năng trực tuyến mới sẽ tham gia vào cuộc cạnh tranh gần như hàng tuần. & Nbsp; Các công ty như Uốn nó ở Ấn Độ, Singapore và bây giờ là Nhật Bản, Pangara ở Việt Nam, Kinh nghiệm ở Thổ Nhĩ Kỳ, và khởi nghiệp mới trên khắp Trung Đông đang biến tự do thành một hiện tượng toàn cầu. & nbsp; The U.K., một trung tâm toàn cầu của các công ty khởi nghiệp tự do như Tập thể HoxbySố đo, thậm chí đã tạo ra một tổ chức chuyên nghiệp để hỗ trợ các dịch giả tự do được gọi là IPSE hoặc Hiệp hội các chuyên gia độc lập và tự làm chủ. & nbsp; Ở đây tại Hoa Kỳ, chúng tôi có Liên đoàn tự do.

Nhưng, ngoài sự phát triển của tự do như một lựa chọn nghề nghiệp cá nhân, cuộc cách mạng tự do còn có một tác động khác, nhiều sắc thái hơn: ảnh hưởng của nó đối với các nhân viên của Mill Mill Years và Gen Z ngày nay, và các tổ chức sử dụng chúng. & nbsp; Dưới đây là tám cách hàng đầu mà hoạt động tự do đang tác động đến công việc và nơi làm việc của nhân viên truyền thống và cách các nhà tuyển dụng thích nghi.

  1. Millenials và Gen Z, đang gia tăng các công việc coi là hợp đồng biểu diễn, không phải là điểm đến nghề nghiệp và thay đổi công việc thường xuyên hơn bất kỳ thế hệ gần đây nào khác. Những ngày này, 91% của & nbsp; Millennials kế hoạch ở lại trong công việc hiện tại của họ không quá hai năm.
  2. Lý do nhân viên đưa ra để thay đổi công việc là ngày càng nhiều người làm nghề tự do-ish. Những người làm nghề tự do thường chỉ đến bốn điểm tham quan quan trọng của một nghề nghiệp tự do: trở thành một ông chủ của riêng bạn, nhiều sự lựa chọn và linh hoạt hơn và sự đa dạng hơn. & nbsp; Những lý do mà nhân viên đưa ra để tiếp tục rất giống nhau: một ông chủ khó tính, công việc không thích họ hoặc giúp họ phát triển chuyên nghiệp và học các kỹ năng mới, hoặc văn hóa tổ chức không phải là sự linh hoạt.
  3. Do đó, các tổ chức đang cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách cung cấp sự linh hoạt hơn. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Gallup, "Sự kết thúc của người quản lý truyền thống, "Ba phần tư nhân viên nói rằng những người quản lý của họ cởi mở hơn trong những ngày này về việc nhân viên làm việc ở đâu và khi nào, miễn là công việc được hoàn thành.
  4. Những người làm nghề tự do từ lâu đã nhận ra họ quyền sở hữu để chứng minh sự nghiệp của họvà giữ cho kỹ thuật và chuyên nghiệp được cập nhật; nhân viên đang khám phá rằng đó là trách nhiệm của họ. Adecco và BCG& nbsp; báo cáo rằng nhân viên dự đoán những thay đổi quan trọng đối với công việc của họ trong năm năm tới. & nbsp; Họ đang chịu trách nhiệm bằng cách kết nối với các công ty khởi nghiệp đồng học mới như Tiếng vang. & Nbsp; Một dấu hiệu: khi Jolt ra mắt London đầu năm nay, hơn 1000 chuyên gia đã áp dụng cho 100 ghế đầu tiên.
  5. Sự hối hả bên lề đang biến ngày càng nhiều chuyên gia thành những người làm việc bán thời gian. Một khảo sát gần đây của FlexJobs, nhận thấy rằng 24% chuyên gia mà họ khảo sát kết hợp công việc tự do và việc làm. & nbsp; Và, nhiều cơ hội hơn đang mở ra. & Nbsp; Ví dụ, NASH mang đến cho các bác sĩ Hoa Kỳ cơ hội vào những ngày nghỉ để đến Mexico và điều trị cho khách du lịch y tế. & nbsp; Kolabtree mang đến cho các nhà khoa học cơ hội kiếm thêm tiền bằng cách thực hiện công việc dự án tự do bán thời gian. & nbsp; Và danh sách được tiếp tục.
  6. Các cơ sở hợp tác được tạo ra để cung cấp cho các dịch giả tự do và các nhóm khởi nghiệp một nơi để gặp gỡ và làm việc, nhưng nhân viên và các công ty đang tham gia hỗn hợp. Các công ty như Microsoft, IBM và thậm chí cả Kraft đã tìm thấy hợp tác làm việc một môi trường hiệu quả hơn để làm việc theo nhóm và đổi mới. & Nbsp; Và, các không gian làm việc chung cũng đang trở thành các trung tâm và trường học bận rộn. & Nbsp; Ví dụ, Phao đi, một công ty hợp tác mới ở Ấn Độ, cung cấp một một loạt các hội thảo để tự do và các thành viên nhóm nhân viên của nó.
  7. Khi nhiều nhân viên và dịch giả tự do làm việc cùng nhau với tư cách là thành viên của các nhóm pha trộn, họ chắc chắn sẽ xây dựng các nền văn hóa chia sẻ kết hợp cả giá trị công ty tự do và khách hàng. Google hiện có nhiều người làm việc tự do hơn một chút so với nhân viên toàn thời gian và làm việc với các dịch giả tự do đang ảnh hưởng đến các chuyên gia toàn thời gian này. Trong số các phân khúc tự do phát triển nhanh nhất là tư vấn quản lý. & nbsp; Và, như & nbsp;Chất xúc tác, Nhóm tài năng kinh doanh, Uốn nóChuyên gia360 Những người làm việc tự do được thuê để bổ sung cho các nhóm tư vấn, nó thay đổi cách các chuyên gia tư vấn hoạt động theo cả hai cách lớn và nhỏ, và thu hút ngày càng nhiều chuyên gia tư vấn để làm việc tự do.
  8. Cuối cùng, tự do đã trở thành một con đường tìm việc làm cho sinh viên, và một kinh nghiệm nghề nghiệp mạnh mẽ ban đầu. Nền tảng tài năng như Parker Dewey kết nối nhà tuyển dụng với sinh viên và các hợp đồng tự do mà họ sắp xếp giúp sinh viên định hướng theo yêu cầu của một nghề nghiệp chuyên nghiệp. & nbsp; Làm như vậy, theo thời gian, những sinh viên này mang đến những kỳ vọng, kỹ năng và sự tự tin được học tự do cho các tổ chức thuê họ.

Thêm các ví dụ này – và các ví dụ khác – cùng với nhau và bằng chứng là cuộc cách mạng tự do cũng đang thúc đẩy một cuộc cách mạng về cách các nhân viên liên quan đến công việc của họ. & Nbsp; Đồng nghiệp của tôi Paul Estes gọi sự thay đổi này là tư duy biểu diễn. & nbsp; Khi tôi bắt đầu sự nghiệp tại Exxon (nay là Exxon Mobil), một phần của văn hóa là quan điểm rằng nếu một kỹ năng là quan trọng, Exxon sẽ làm nhân viên cho nó. & nbsp; Ngày nay, các nhà lãnh đạo tổ chức tại Exxon Mobil và những nơi khác tự tin hơn về sự phong phú về chuyên môn có sẵn cho họ trong một dự án hoặc cơ sở tạm thời thông qua hoạt động tự do. & nbsp; Họ đang học được rằng các tổ chức hoạt động hiệu quả cao cần phải sở hữu, tất cả các tài nguyên mà họ phụ thuộc và thay vào đó, được hưởng lợi từ lực lượng lao động linh hoạt, pha trộn. & Nbsp; Và, họ đang học được rằng nó đòi hỏi một cách tiếp cận mới về quản lý và lãnh đạo; nhân viên cũng như các dịch giả tự do muốn được coi là đối tác có giá trị, không phải là người thay thế.

Nhưng tư duy biểu diễn mạnh mẽ nhất ở cấp độ cá nhân. & Nbsp; Về cơ bản, đó là sự đánh giá cao tầm quan trọng của sự lựa chọn, sự cân bằng, tính linh hoạt và quyền sở hữu của một đời làm việc và một động lực để đòi lại những phẩm chất này. & Nbsp; Về cơ bản nhất, tư duy biểu diễn là một sự thừa nhận rằng cuộc sống đáng sống của Cameron không phải là một giấc mơ không thể thực hiện được hơn là một thách thức thiết kế thiết yếu và đang diễn ra mà tất cả chúng ta phải thực hiện.

& nbsp;

">

Nghề tự do là một lựa chọn nghề nghiệp ngày càng phổ biến. Chúng tôi đã thấy sự gia tăng lớn qua từng năm về số lượng các chuyên gia tự mô tả mình là người làm việc tự do. Mary Meeker gần đây đã quan sát thấy rằng lực lượng lao động tự do đang tăng trưởng gấp ba lần tổng lực lượng lao động. McKinsey và Upwork đều dự báo rằng tự do sẽ tiếp tục phát triển, trở nên dễ dàng hơn thông qua công nghệ và chấp nhận công việc từ xa.

Phạm vi ngành nghề mà tự do là một yếu tố cũng được mở rộng. Những người quen thuộc với văn bản Forbes của tôi sẽ nhận ra sự phát triển tự do giữa các nhà thiết kế, nhà nhân chủng học, bác sĩ, luật sư, nhạc sĩ, nha sĩ, phi công hàng không, nhà khoa học, nhạc sĩ và nhà tư vấn quản lý trong số các ngành nghề khác. Và, các thị trường tài năng trực tuyến mới đang tham gia vào cuộc cạnh tranh gần như hàng tuần. Các công ty như Flexing It ở Ấn Độ, Singapore và bây giờ là Nhật Bản, Pangara ở Việt Nam, Expertera ở Thổ Nhĩ Kỳ và các công ty mới khởi nghiệp trên khắp Trung Đông đang biến tự do thành một hiện tượng toàn cầu. U.K., một trung tâm toàn cầu của các công ty khởi nghiệp tự do như Hoxby Collective và Đo lường, thậm chí đã tạo ra một tổ chức chuyên nghiệp để hỗ trợ các dịch giả tự do được gọi là IPSE hoặc Hiệp hội các chuyên gia độc lập và Tự làm chủ. Ở Hoa Kỳ, chúng ta có Liên minh tự do.

Nhưng, ngoài sự phát triển của tự do như một lựa chọn nghề nghiệp cá nhân, cuộc cách mạng tự do còn có một tác động khác, nhiều sắc thái hơn: ảnh hưởng của nó đối với các nhân viên của Mill Mill Years và Gen Z ngày nay, và các tổ chức sử dụng chúng. Dưới đây là tám cách hàng đầu mà làm việc tự do đang tác động đến công việc và nơi làm việc của nhân viên truyền thống và cách các nhà tuyển dụng thích nghi.

  1. Millenials và Gen Z, đang gia tăng các công việc coi là hợp đồng biểu diễn, không phải là điểm đến nghề nghiệp và thay đổi công việc thường xuyên hơn bất kỳ thế hệ gần đây nào khác. Những ngày này, 91% Millennials có kế hoạch ở lại công việc hiện tại của họ không quá hai năm.
  2. Lý do nhân viên đưa ra để thay đổi công việc là ngày càng nhiều người làm nghề tự do-ish. Những người làm việc tự do thường chỉ ra bốn điểm hấp dẫn quan trọng của sự nghiệp tự do: trở thành một ông chủ của riêng, nhiều sự lựa chọn và linh hoạt hơn, và sự đa dạng hơn. Những lý do mà nhân viên đưa ra để tiếp tục rất giống nhau: một ông chủ khó tính, công việc không thích họ hoặc giúp họ phát triển chuyên nghiệp và học các kỹ năng mới, hoặc văn hóa tổ chức không phải là sự linh hoạt.
  3. Do đó, các tổ chức đang cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách cung cấp sự linh hoạt hơn. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Gallup, "Sự kết thúc của người quản lý truyền thống", ba phần tư nhân viên nói rằng người quản lý của họ cởi mở hơn trong những ngày này về nơi và khi nhân viên làm việc, miễn là công việc được hoàn thành.
  4. Những người làm việc tự do từ lâu đã nhận ra quyền sở hữu của họ để chứng minh kỹ năng nghề nghiệp của họ, và giữ cho kỹ thuật và chuyên nghiệp được cập nhật; nhân viên đang khám phá rằng đó là trách nhiệm của họ. Adecco và BCG báo cáo rằng nhân viên dự đoán những thay đổi quan trọng đối với công việc của họ trong năm năm tới. Họ đang chịu trách nhiệm bằng cách kết nối với các công ty khởi nghiệp đồng học mới như Jolt. Một dấu hiệu: khi Jolt ra mắt tại London vào đầu năm nay, hơn 1000 chuyên gia đã nộp đơn cho 100 ghế đầu tiên.
  5. Sự hối hả bên lề đang biến ngày càng nhiều chuyên gia thành những người làm việc bán thời gian. Một khảo sát gần đây của FlexJobs, cho thấy 24% chuyên gia mà họ khảo sát kết hợp công việc tự do và việc làm. Và, nhiều cơ hội hơn đang mở ra. Ví dụ, NASH cung cấp cho các bác sĩ Hoa Kỳ cơ hội vào những ngày nghỉ để đến Mexico và điều trị cho khách du lịch y tế. Kolabtree mang đến cho các nhà khoa học cơ hội kiếm thêm tiền bằng cách thực hiện công việc dự án tự do bán thời gian. Và danh sách được tiếp tục.
  6. Các cơ sở hợp tác được tạo ra để cung cấp cho các dịch giả tự do và các nhóm khởi nghiệp một nơi để gặp gỡ và làm việc, nhưng nhân viên và các công ty đang tham gia hỗn hợp. Các công ty như Microsoft, IBM và thậm chí cả Kraft đã tìm thấy hợp tác làm việc một môi trường năng suất cao hơn để làm việc theo nhóm và đổi mới. Và, không gian làm việc chung cũng đang trở thành các trung tâm và trường học bận rộn. Ví dụ, Go Floaters, một công ty hợp tác mới ở Ấn Độ, cung cấp một loạt các hội thảo cho các thành viên nhóm tự do và nhân viên của mình.
  7. Khi nhiều nhân viên và dịch giả tự do làm việc cùng nhau với tư cách là thành viên của các nhóm pha trộn, họ chắc chắn sẽ xây dựng các nền văn hóa chia sẻ kết hợp cả giá trị công ty tự do và khách hàng. Google hiện có nhiều người làm việc tự do hơn một chút so với nhân viên toàn thời gian và làm việc với các dịch giả tự do đang ảnh hưởng đến các chuyên gia toàn thời gian này. Trong số các phân khúc phát triển nhanh nhất của tự do là tư vấn quản lý. Và, như Catalant, Business Talent Group, Flexing It, và Expert360 được thuê để bổ sung cho các nhóm tư vấn, thay đổi cách thức tư vấn hoạt động theo cả cách lớn và nhỏ, và thu hút ngày càng nhiều chuyên gia tư vấn để tự do.
  8. Cuối cùng, tự do đã trở thành một con đường tìm việc làm cho sinh viên, và một kinh nghiệm nghề nghiệp mạnh mẽ ban đầu. Các nền tảng tài năng như Parker Dewey kết nối nhà tuyển dụng với sinh viên và các hợp đồng tự do mà họ sắp xếp giúp sinh viên định hướng theo yêu cầu của một nghề nghiệp chuyên nghiệp. Làm như vậy, theo thời gian, những sinh viên này mang đến những kỳ vọng, kỹ năng và sự tự tin được học tự do cho các tổ chức thuê họ.

Thêm các ví dụ này – và các ví dụ khác – cùng với nhau và bằng chứng là cuộc cách mạng tự do cũng đang thúc đẩy một cuộc cách mạng trong cách các nhân viên liên quan đến công việc của họ. Đồng nghiệp của tôi Paul Estes gọi sự thay đổi này là tư duy biểu diễn. Khi tôi bắt đầu sự nghiệp tại Exxon (nay là Exxon Mobil), một phần của văn hóa là quan điểm rằng nếu một kỹ năng là quan trọng, Exxon sẽ làm nhân viên cho nó. Ngày nay, các nhà lãnh đạo tổ chức tại Exxon Mobil và các nơi khác tự tin hơn về sự phong phú về chuyên môn có sẵn cho họ trong một dự án hoặc cơ sở tạm thời thông qua hoạt động tự do. Họ đang học được rằng các tổ chức hoạt động hiệu quả cao cần phải sở hữu tất cả các nguồn lực mà họ phụ thuộc và thay vào đó, được hưởng lợi từ lực lượng lao động linh hoạt, pha trộn. Và, họ đang học được rằng nó đòi hỏi một cách tiếp cận mới về quản lý và lãnh đạo; nhân viên cũng như các dịch giả tự do muốn được coi là đối tác có giá trị, không phải là người thay thế.

Nhưng tư duy biểu diễn là mạnh nhất ở cấp độ cá nhân. Về cơ bản, đó là sự đánh giá cao tầm quan trọng của sự lựa chọn, sự cân bằng, tính linh hoạt và quyền sở hữu của một đời làm việc và một động lực để đòi lại những phẩm chất này. Về cơ bản nhất, tư duy biểu diễn là một sự thừa nhận rằng cuộc sống đáng sống của Cameron không phải là một giấc mơ không thể đạt được hơn là một thách thức thiết kế thiết yếu và đang diễn ra mà tất cả chúng ta phải thực hiện.