Làm thế nào để truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên Gen Z của bạn



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Getty

Thế hệ Z đang ở đây và họ đang làm việc cùng với bạn ngay bây giờ. Bạn có biết làm thế nào để quản lý chúng? Bạn có biết đủ về kỳ vọng của họ để có hiệu quả như một nhà lãnh đạo?

Hãy để Lành thực hiện một hướng dẫn nhanh về thế hệ mới nhất này để gia nhập lực lượng lao động, sinh ra từ giữa những năm 1990 đến giữa những năm 2000.

Đây là gì Bonnie Monych nói với chúng tôi:

Gen Zers độc lập, sáng tạo và có nhiều doanh nhân hơn trong cách họ tiếp cận công việc. Chứng kiến ​​cha mẹ của họ đấu tranh để kiếm tiền trong cuộc suy thoái năm 2008 và lớn lên trong quá trình phát triển của văn hóa khởi nghiệp và nền kinh tế biểu diễn (nghĩ rằng Uber) có thể đã truyền cảm hứng cho sáng kiến ​​của họ.

Đây là tin tốt! Chúng tôi muốn những người có tinh thần kinh doanh. Nó có nghĩa là họ có thể làm việc như thể doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp của họ.

Gen Zers cũng làm mờ ranh giới giữa công việc và thời gian rảnh (chúng ta có phải tất cả chúng ta bây giờ không?). Cấu trúc nhân tạo của một ngày làm việc, với thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, có thể không hoạt động đối với họ, đặc biệt vì họ biết công việc có thể được hoàn thành ở bất cứ đâu vào bất cứ lúc nào. Thêm vào đó, họ muốn được công nhận cho những gì họ sản xuất, chứ không phải facetime tại văn phòng, đây thực sự là một điều mới. Gen Xers và Millennials cũng khao khát điều đó.

Điều tách biệt nhóm này với Millennials là kỳ vọng của họ. PTO không giới hạn, có thể mang chó của họ đi làm, tiền thưởng cho kỳ nghỉ, thời gian linh hoạt, bàn bóng bàn và nhiều hơn nữa Mill Millials được biết đến vì muốn những thứ thú vị trong công việc. Họ coi trọng một thời gian tốt và cân bằng nó với làm việc chăm chỉ cho các ông chủ của họ.

Gen Z dường như tập trung nhiều hơn vào các ưu đãi dựa trên tiền hỗ trợ trả nợ cho sinh viên, kế hoạch bảo hiểm tuyệt vời, mức lương cạnh tranh, nghỉ hưu với các trận đấu của công ty cao, v.v. Thách thức là họ có một số kỳ vọng khá phi thực tế về mức lương khởi điểm khi họ tốt nghiệp.

Bất động sản thông minh, PayScale

Một nghiên cứu gần đây của Công ty Bất động sản Thông minh cho thấy, nói chung, các sinh viên Gen Z đang đánh giá quá cao số tiền mà họ sẽ kiếm được ngay khi học đại học. Đại học trung bình dự kiến ​​sẽ kiếm được 57.964 đô la một năm trong sự nghiệp của họ, trong khi mức lương trung bình quốc gia là 47.000 đô la cho bằng cử nhân với từ 0 đến 5 năm kinh nghiệm. Trung bình, những sinh viên tốt nghiệp với bằng bốn năm hoặc tốt nghiệp sẽ kiếm được ít hơn khoảng 23% so với họ mong muốn kiếm được ngay khi học đại học.

Một phần lý do họ có những kỳ vọng cao này là vì chi phí cho một nền giáo dục bốn năm đã tăng gần gấp đôi kể từ năm 1992, trong khi mức lương khởi điểm trung bình 50.000 đô la vẫn có phần ổn định.

Quản lý và thu hút Gen Z, và tất cả những người khác, quá

Khi kỳ vọng tiền tệ không nhất thiết phải phù hợp với thực tế của những gì bạn có thể đưa ra trong mức lương, thì thách thức là làm thế nào để thu hút được giáo dục và giữ cho tài năng này sắp tới. Đây là điều mà tôi đã tập trung vào trong bài viết và nghiên cứu của tôi trong vài năm qua. Làm thế nào để bạn quản lý và tham gia vào thế hệ doanh nhân sáng tạo này?

Giống như cách tôi khuyến khích bạn quản lý mọi người trong nhóm của bạn và trong tổ chức của bạn: bằng cách thu hút họ bằng mắt và nghe. Người này trước mặt bạn là ai? Họ quan tâm điều gì? Điều gì thúc đẩy họ? Điều gì làm nản lòng sự đóng góp của họ? Điều gì khuyến khích họ, trong công việc và cuộc sống? Tìm hiểu về người của bạn, tò mò và cởi mở để nghe những gì có thể làm bạn ngạc nhiên hoặc làm bạn bối rối.

Hầu hết tất cả, có mặt và ở lại hiện tại. Nó thực sự không quan trọng về tuổi hay tên của thế hệ; người là người. Bất kể ai đó tuổi, nền tảng hoặc các đặc điểm khác:

• Don lồng giả định và don quá mức tăng trưởng.

• Huấn luyện họ để thành công trong hệ thống tổ chức và văn hóa cụ thể của bạn.

• Đánh giá cao những món quà của họ và giúp họ khắc phục điểm yếu của họ, từng người một, từng người một.

• Chia sẻ bản thân một cách cởi mở.

• Don mệnh cho rằng bạn biết tất cả. (Spoiler: Bạn không có.)

Đây là những gì một nhà lãnh đạo vĩ đại làm khi đối mặt với những kỳ vọng, cho dù chúng tôi nghĩ rằng họ có thực tế hay không: Làm rõ, lắng nghe, chia sẻ và đi đến một giải pháp phù hợp với tất cả. Stephen Covey gọi nó là tạo ra một chiến thắng và nó đúng cho dù bạn ở độ tuổi hay thế hệ nào.

">

Thế hệ Z đang ở đây và họ đang làm việc cùng với bạn ngay bây giờ. Bạn có biết làm thế nào để quản lý chúng? Bạn có biết đủ về kỳ vọng của họ để có hiệu quả như một nhà lãnh đạo?

Hãy để Lành thực hiện một hướng dẫn nhanh về thế hệ mới nhất này để gia nhập lực lượng lao động, sinh ra từ giữa những năm 1990 đến giữa những năm 2000.

Đây là những gì Bonnie Monych nói với chúng ta:

Gen Zers độc lập, sáng tạo và có nhiều doanh nhân hơn trong cách họ tiếp cận công việc. Chứng kiến ​​cha mẹ của họ đấu tranh để kiếm tiền trong cuộc suy thoái năm 2008 và lớn lên trong quá trình phát triển của văn hóa khởi nghiệp và nền kinh tế biểu diễn (nghĩ rằng Uber) có thể đã truyền cảm hứng cho sáng kiến ​​của họ.

Đây là tin tốt! Chúng tôi muốn những người có tinh thần kinh doanh. Nó có nghĩa là họ có thể làm việc như thể doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp của họ.

Gen Zers cũng làm mờ ranh giới giữa công việc và thời gian rảnh (chúng ta có phải tất cả chúng ta bây giờ không?). Cấu trúc nhân tạo của một ngày làm việc, với thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, có thể không hoạt động đối với họ, đặc biệt vì họ biết công việc có thể được hoàn thành ở bất cứ đâu vào bất cứ lúc nào. Thêm vào đó, họ muốn được công nhận cho những gì họ sản xuất, chứ không phải facetime tại văn phòng, đây thực sự là một điều mới. Gen Xers và Millennials cũng khao khát điều đó.

Điều tách biệt nhóm này với Millennials là kỳ vọng của họ. PTO không giới hạn, có thể mang chó của họ đi làm, tiền thưởng cho kỳ nghỉ, thời gian linh hoạt, bàn bóng bàn và nhiều hơn nữa Mill Millials được biết đến vì muốn những thứ thú vị trong công việc. Họ coi trọng một thời gian tốt và cân bằng nó với làm việc chăm chỉ cho các ông chủ của họ.

Gen Z dường như tập trung nhiều hơn vào các ưu đãi dựa trên tiền hỗ trợ trả nợ cho sinh viên, kế hoạch bảo hiểm tuyệt vời, mức lương cạnh tranh, nghỉ hưu với các trận đấu của công ty cao, v.v. Thách thức là họ có một số kỳ vọng khá phi thực tế về mức lương khởi điểm khi họ tốt nghiệp.

Bất động sản thông minh, PayScale

Một nghiên cứu gần đây của Công ty Bất động sản Thông minh cho thấy, nói chung, các sinh viên Gen Z đang đánh giá quá cao số tiền mà họ sẽ kiếm được ngay khi học đại học. Đại học trung bình dự kiến ​​sẽ kiếm được 57.964 đô la một năm trong sự nghiệp của họ, trong khi mức lương trung bình quốc gia là 47.000 đô la cho bằng cử nhân với từ 0 đến 5 năm kinh nghiệm. Trung bình, những sinh viên tốt nghiệp với bằng bốn năm hoặc tốt nghiệp sẽ kiếm được ít hơn khoảng 23% so với họ mong muốn kiếm được ngay khi học đại học.

Một phần lý do họ có những kỳ vọng cao này là vì chi phí cho một nền giáo dục bốn năm đã tăng gần gấp đôi kể từ năm 1992, trong khi mức lương khởi điểm trung bình 50.000 đô la vẫn có phần ổn định.

Quản lý và thu hút Gen Z, và tất cả những người khác, quá

Khi kỳ vọng tiền tệ không nhất thiết phải phù hợp với thực tế của những gì bạn có thể đưa ra trong mức lương, thì thách thức là làm thế nào để thu hút được giáo dục và giữ cho tài năng này sắp tới. Đây là điều mà tôi đã tập trung vào trong bài viết và nghiên cứu của tôi trong vài năm qua. Làm thế nào để bạn quản lý và tham gia vào thế hệ doanh nhân sáng tạo này?

Giống như cách tôi khuyến khích bạn quản lý mọi người trong nhóm của bạn và trong tổ chức của bạn: bằng cách thu hút họ bằng mắt và nghe. Người này trước mặt bạn là ai? Họ quan tâm điều gì? Điều gì thúc đẩy họ? Điều gì làm nản lòng sự đóng góp của họ? Điều gì khuyến khích họ, trong công việc và cuộc sống? Tìm hiểu về người của bạn, tò mò và cởi mở để nghe những gì có thể làm bạn ngạc nhiên hoặc làm bạn bối rối.

Hầu hết tất cả, có mặt và ở lại hiện tại. Nó thực sự không quan trọng về tuổi hay tên của thế hệ; người là người. Bất kể ai đó tuổi, nền tảng hoặc các đặc điểm khác:

• Don lồng giả định và don quá mức tăng trưởng.

• Huấn luyện họ để thành công trong hệ thống tổ chức và văn hóa cụ thể của bạn.

• Đánh giá cao những món quà của họ và giúp họ khắc phục điểm yếu của họ, từng người một, từng người một.

• Chia sẻ bản thân một cách cởi mở.

• Don mệnh cho rằng bạn biết tất cả. (Spoiler: Bạn không có.)

Đây là những gì một nhà lãnh đạo vĩ đại làm khi đối mặt với những kỳ vọng, cho dù chúng tôi nghĩ rằng họ có thực tế hay không: Làm rõ, lắng nghe, chia sẻ và đi đến một giải pháp phù hợp với tất cả. Stephen Covey gọi nó là tạo ra một chiến thắng và nó đúng cho dù bạn ở độ tuổi hay thế hệ nào.