Huntley Ritter về lý do Richard Branson khiến mọi người đứng trong các cuộc họp


Một đồng nghiệp cũ của Richard Branson đã tiết lộ lý do tại sao người sáng lập Virgin Group khăng khăng đòi mọi người đứng trong các cuộc họp lớn.

Huntley Ritter là chủ tịch của giải trí có thương hiệu tại Virgin Produced, bộ phận giải trí và truyền hình của Virgin Group, từ năm 2011 đến 2016.

Nói với Business Insider về trải nghiệm của mình về Branson, Ritter – cựu diễn viên Hollywood hiện là CEO của công ty quảng cáo tương tác USeek – cho biết ông luôn tập trung vào tối đa hóa hiệu quả. Điều này bao gồm tận dụng tối đa các cuộc họp lớn.

"Anh ấy không phải là một fan hâm mộ lớn của các cuộc họp," Ritter nói. "Anh ấy không thích các cuộc họp, anh ấy không thích phòng hội nghị. Điều của anh ấy là nếu anh ấy sẽ bị mắc kẹt trong một cuộc họp kiểu hội nghị, anh ấy muốn mọi người đứng.

"Thật là thiên tài. Nếu bạn đứng, bạn sẽ không trò chuyện quá lâu, và bạn sẽ không có những cuộc trò chuyện kéo dài, lôi cuốn. Ông ấy dường như luôn tập trung hơn vào, 'Cái gì chúng ta đang cố gắng để đạt được? Kết quả là gì? '"

Richard Branson, người sáng lập Virgin Group.
Getty

Branson không phải là tỷ phú duy nhất coi thường các cuộc họp lớn. Elon Musk nổi tiếng đã nói với nhân viên Tesla để thoát khỏi các cuộc họp với các nhóm lớn người và khuyến khích nhân viên ra ngoài nếu họ không thêm giá trị. Giám đốc điều hành Amazon Jeff Bezos có một "quy tắc hai bánh pizza": Không bao giờ có một cuộc họp trong đó hai chiếc pizza không thể cung cấp cho toàn bộ nhóm.

Ritter nói: "Điều tôi nhận thấy là Branson rất lớn trong việc thách thức hiện trạng. Lần đầu tiên tôi gặp anh ấy, và trong suốt những năm đầu tiên tôi làm việc trong các chiến dịch … toàn bộ câu thần chú của anh ấy là 'hãy làm điều đó – hãy làm đi. '

"Điều anh ấy muốn nói là: tất cả những người không tán thành, tất cả những người đang nói với bạn rằng bạn không thể làm điều đó; tất cả những người nói điều này sẽ không hiệu quả; tất cả những người nghĩ là kỳ lạ hoặc bất cứ điều gì – anh ta chỉ như 'tốt, f – k nó. Hãy làm đi. Nếu chúng ta thất bại, chúng ta thất bại, và chúng ta thử lại. "

Branson ảnh hưởng đến sự nghiệp hậu Trinh của Ritter như một doanh nhân công nghệ

Ngoài vai trò là Giám đốc điều hành của USeek, Ritter cũng là người sáng lập của công ty, đã thiết lập nó ngay sau khi rời Virgin vào năm 2016. Nó tạo ra công nghệ để biến quảng cáo thành trải nghiệm tương tác, giống như trò chơi. Anh ấy tự hào có các khách hàng như T-Mobile, GoPro và Universal Studios.

Đọc thêm: Một câu chuyện trung thực đáng ngạc nhiên về Richard Branson không biết "lợi nhuận gộp" nghĩa là gì cho thấy phẩm chất của anh ấy với tư cách là một nhà lãnh đạo, đồng nghiệp cũ nói

Ông nói rằng Branson đã "hoàn toàn" là một ảnh hưởng đến phong cách kinh doanh của riêng mình. Ritter nói: "Những gì Branson đã làm rất tốt – điều có thể ảnh hưởng đến mọi người từ trải nghiệm của Virgin – là anh ta đặt ra một nhịp điệu về văn hóa và thành tích và khả năng đạt được với ít cốm", Ritter nói.

"Tôi tự bắt mình, có thể không nói 'vặn vẹo – hãy làm điều đó', nhưng thực hiện phương pháp đó. Sống và trở thành một phần của nền văn hóa đó không ngại đặt câu hỏi, không ngại nói, 'Này – tôi không' Tôi không biết bạn đang nói về điều gì. Bạn có thể vui lòng chia sẻ điều này bằng tiếng Anh thông dụng cho tôi không? Tôi không hiểu bạn đang nói gì. '

Ritter nói rằng Branson đã "có thể ảnh hưởng đến mọi người" đã làm việc tại Virgin.
LinkedIn

Ritter nói thêm rằng Branson đã có thể thấm nhuần điều này – hãy thực hiện nó – hãy thực hiện câu thần chú trên khắp nhiều công ty bao gồm Virgin Group.

"Branson thiết lập tốc độ và văn hóa đó, và ông đã làm một công việc thực sự tốt để chuyển nó từ cấp độ thương hiệu xuống tất cả các công ty khác nhau," ông nói.

"[What] Tôi nghĩ về tất cả thời gian là một doanh nhân, 'Làm thế nào để bạn làm điều đó? Làm thế nào để bạn áp đặt điều đó vào văn hóa của một thương hiệu nơi mọi người kể chuyện về nó? ' Đó là sự khác biệt giữa doanh nhân và huyền thoại. "