Đừng để sáu sai lầm có thể tránh được này làm tổn thương Kế hoạch tiếp thị của khách hàng của bạn



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Có một chiến lược & nbsp; tiếp thị & nbsp; vững chắc là điều cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Một & nbsp; kế hoạch & nbsp; tốt đòi hỏi phải có nghiên cứu kỹ lưỡng và một đội ngũ mạnh để thực hiện nó. Tuy nhiên, ngay cả với những ý định tốt nhất, các thương hiệu vẫn có thể thiếu những nỗ lực của họ.

Chúng tôi đã hỏi các chuyên gia của & nbsp;Hội đồng Cơ quan Forbes& nbsp; cách đảm bảo rằng kế hoạch & nbsp; tiếp thị của công ty & nbsp; được thực hiện suôn sẻ nhất có thể. Dưới đây là một số điều mà & nbsp; có thể gặp trục trặc trong quá trình lập kế hoạch và cách các thành viên Hội đồng khuyên bạn nên tránh các vấn đề. Đây là những gì cần xem:

Các thành viên thảo luận về một số điều để coi chừng.

Hình ảnh lịch sự của các thành viên cá nhân

1. Làm tất cả về bạn

Vì vậy, nhiều công ty tập trung vào việc nói về bản thân họ và các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ trong nội dung của họ. Họ nghĩ rằng mọi người sẽ tự động yêu thích nó, chia sẻ nó với xã hội và liên kết với nó từ các trang web của riêng họ. Ít suy nghĩ được đưa vào ý tưởng của "những gì trong đó cho họ" khi nghĩ về người đọc nội dung. & nbsp; Để chống lại điều này, chúng tôi xem xét các câu hỏi đang được hỏi trong ngành và những vấn đề mà mọi người đang gặp phải. Chúng tôi đảm bảo rằng chiến lược được xây dựng xung quanh việc trả lời các câu hỏi và giải quyết vấn đề và thường hữu ích trong tất cả nội dung được tạo. Chỉ sau đó, phân phối nội dung xảy ra theo cách không ma sát, thu hút các chia sẻ và liên kết xã hội. – Aaron Agius, & nbsp;Louder. Trực tuyến

2. Không nhận được sự liên kết đầy đủ và mua vào từ tất cả các bên

Đánh giá sáng tạo có thể rất chủ quan, vì vậy hãy đảm bảo rằng chiến lược này hợp lý và được thống nhất trước khi quảng cáo được trình bày. Điều này đảm bảo rằng nhóm đại lý và nhóm khách hàng được căn chỉnh, làm cho & nbsp; kế hoạch & nbsp; có căn cứ chiến lược hơn và ít chủ quan hơn. – Blair Brady, & nbsp;VỚI / cơ quan

Hội đồng Cơ quan Forbes là một cộng đồng chỉ dành cho những người điều hành trong quan hệ công chúng, chiến lược truyền thông, các cơ quan quảng cáo và sáng tạo.
Tôi có đủ điều kiện không?

3. Không kết nối kế hoạch với các mục tiêu kinh doanh lớn hơn

Thách thức lớn nhất của các kế hoạch & nbsp; tiếp thị & nbsp; là nhóm & nbsp; tiếp thị & nbsp; thường không đồng bộ với các mục tiêu của tổ chức. Do đó, cách nhóm & nbsp; tiếp thị & nbsp; đo lường thành công của nó không trùng với các số liệu quan trọng đối với doanh nghiệp. Điều này có thể được giải quyết một phần bằng cách mở các đường dây liên lạc với Giám đốc điều hành và các giám đốc điều hành cấp C khác để hiểu đầy đủ các mục tiêu của tổ chức, sau đó tạo & nbsp; tiếp thị & nbsp; chiến lược và & nbsp; lên kế hoạch & nbsp; để đạt được các mục tiêu đó. – Janet Driscoll Miller, & nbsp;Tiếp thị & nbsp; Mojo

4. & nbsp; Thông điệp phù hợp với khán giả sai

Theo dõi sự sai lệch của thông điệp, kênh và khán giả. Tôi đã phát triển một hệ thống phân loại và tối ưu hóa tin nhắn, chủ đề và loại nội dung trên một loạt các nguyên mẫu, kênh truyền thông và KPI. Biểu đồ tương đối đơn giản nhưng kỹ lưỡng này đảm bảo loại nội dung, kênh, lĩnh vực đối tượng, chủ đề và KPI nhất quán trong toàn bộ chiến dịch. – Kirk Westwood, & nbsp;Truyền thông thủy tinh

Đọc thêm trong 13 cách có thể mở rộng để tiếp cận đối tượng của bạn theo cách cá nhân hơn

5. Xuất hiện với quá nhiều ý tưởng 'Tốt'

Thật dễ dàng để đưa ra quá nhiều ý tưởng hay. Điều này có thể làm cho & nbsp; kế hoạch & nbsp; cảm thấy giống như & nbsp; ý tưởng về một số giấc mơ khả thi và một số giấc mơ thành công. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, tốt hơn là tập trung vào các mục tiêu thực tế với các mốc thời gian để có được lực kéo, trong khi vẫn nắm bắt các ý tưởng khác, lớn hơn trong một danh mục riêng để xem xét trong tương lai. – Katy Boos, & nbsp;Phối lại

6. Không rời khỏi phòng đủ để linh hoạt và thay đổi

Không bao giờ cho rằng kế hoạch & nbsp; ban đầu & nbsp; là hoàn toàn chính xác. Quá thường xuyên, khách hàng đến với ngân sách đã đặt, tìm kiếm & nbsp; gói & nbsp; trong vài tháng tới (hoặc năm). Họ ký một phạm vi công việc và hy vọng rằng cơ quan sẽ tuân theo chính xác nhất có thể, cam kết với thư pháp luật như được ghi trong kế hoạch & nbsp; Thật không may, & nbsp; tiếp thị & nbsp; hiệu quả nhất không & nbsp; luôn tuân thủ lộ trình ban đầu bạn đã tạo hoặc các ý tưởng bạn có vào đầu năm. Chúng tôi cố gắng dạy khách hàng của chúng tôi nắm lấy kế hoạch lặp lại, dựa trên học tập và "luôn luôn" phân tích để lại chỗ cho sự thay đổi. – Jack Spaulding, & nbsp;Máy bay

">

Có một chiến lược tiếp thị vững chắc là điều cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp thành công. Một kế hoạch tốt đòi hỏi nghiên cứu kỹ lưỡng và một đội ngũ mạnh để thực hiện nó. Tuy nhiên, ngay cả với những ý định tốt nhất, các thương hiệu vẫn có thể thiếu những nỗ lực của họ.

Chúng tôi đã hỏi các chuyên gia của Hội đồng Cơ quan Forbes làm thế nào để đảm bảo rằng kế hoạch tiếp thị của một công ty được thực hiện suôn sẻ nhất có thể. Dưới đây là một số điều có thể sai trong quá trình lập kế hoạch và cách các thành viên Hội đồng đề nghị tránh các vấn đề. Đây là những gì cần xem:

Các thành viên thảo luận về một số điều để coi chừng.

Hình ảnh lịch sự của các thành viên cá nhân

1. Làm tất cả về bạn

Vì vậy, nhiều công ty tập trung vào việc nói về bản thân họ và các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ trong nội dung của họ. Họ nghĩ rằng mọi người sẽ tự động yêu thích nó, chia sẻ nó với xã hội và liên kết với nó từ các trang web của riêng họ. Ít suy nghĩ được đưa vào ý tưởng "những gì trong đó cho họ" khi nghĩ về người đọc nội dung. Để chống lại điều này, chúng tôi xem xét các câu hỏi đang được hỏi trong ngành và những vấn đề mà mọi người đang gặp phải. Chúng tôi đảm bảo rằng chiến lược được xây dựng xung quanh việc trả lời các câu hỏi và giải quyết vấn đề và thường hữu ích trong tất cả nội dung được tạo. Chỉ sau đó, phân phối nội dung xảy ra theo cách không ma sát, thu hút các chia sẻ và liên kết xã hội. – Aaron Agius, Louder. Trực tuyến

2. Không nhận được sự liên kết đầy đủ và mua vào từ tất cả các bên

Đánh giá sáng tạo có thể rất chủ quan, vì vậy hãy đảm bảo rằng chiến lược này hợp lý và được thống nhất trước khi quảng cáo được trình bày. Điều này đảm bảo rằng nhóm đại lý và nhóm khách hàng được liên kết, làm cho kế hoạch có căn cứ chiến lược hơn và ít chủ quan hơn. – Blair Brady, VỚI / cơ quan

3. Không kết nối kế hoạch với các mục tiêu kinh doanh lớn hơn

Thách thức lớn nhất của các kế hoạch tiếp thị là nhóm tiếp thị thường không đồng bộ với các mục tiêu của tổ chức. Do đó, cách nhóm tiếp thị đo lường thành công của nó không trùng với các số liệu quan trọng đối với doanh nghiệp. Điều này có thể được giải quyết một phần bằng cách mở đường dây liên lạc với CEO và các giám đốc điều hành cấp C khác để hiểu đầy đủ các mục tiêu của tổ chức, sau đó tạo ra một chiến lược tiếp thị và kế hoạch để đạt được những mục tiêu đó. – Janet Driscoll Miller, Marketing Mojo

4. Thông điệp đúng đến khán giả sai

Theo dõi sự sai lệch của thông điệp, kênh và khán giả. Tôi đã phát triển một hệ thống phân loại và tối ưu hóa tin nhắn, chủ đề và loại nội dung trên một loạt các nguyên mẫu, kênh truyền thông và KPI. Biểu đồ tương đối đơn giản nhưng kỹ lưỡng này đảm bảo loại nội dung, kênh, lĩnh vực đối tượng, chủ đề và KPI nhất quán trong toàn bộ chiến dịch. – Kirk Westwood, Glass River Media

Đọc thêm trong 13 cách có thể mở rộng để tiếp cận đối tượng của bạn theo cách cá nhân hơn

5. Xuất hiện với quá nhiều ý tưởng 'Tốt'

Thật dễ dàng để đưa ra quá nhiều ý tưởng hay. Điều này có thể làm cho kế hoạch cảm thấy giống như một ý tưởng về một số giấc mơ khả thi và một số giấc mơ ống. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, tốt hơn là tập trung vào các mục tiêu thực tế với các mốc thời gian để có được lực kéo, trong khi vẫn nắm bắt các ý tưởng khác, lớn hơn trong một danh mục riêng để xem xét trong tương lai. – Katy Boos, Remix

6. Không rời khỏi phòng đủ để linh hoạt và thay đổi

Đừng bao giờ cho rằng kế hoạch ban đầu là hoàn toàn chính xác. Quá thường xuyên khách hàng đến với một ngân sách được thiết lập, tìm kiếm một kế hoạch được thiết lập cho vài tháng tới (hoặc năm). Họ ký một phạm vi công việc và mong đợi rằng cơ quan sẽ tuân theo nó một cách chính xác nhất có thể, cam kết với thư pháp luật như được ghi trong kế hoạch. Thật không may, tiếp thị hiệu quả nhất không phải luôn tuân theo lộ trình ban đầu bạn tạo ra hoặc những ý tưởng bạn có vào đầu năm. Chúng tôi cố gắng dạy khách hàng của chúng tôi nắm lấy kế hoạch lặp đi lặp lại, dựa trên học tập và phân tích "luôn luôn" để có chỗ cho sự thay đổi. – Jack Spaulding, Planit