Doanh nhân thành công được sinh ra hay được tạo ra? Cả hai.



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Getty

Một trong những câu hỏi được tìm kiếm nhiều nhất trên Google về tinh thần kinh doanh là "doanh nhân được sinh ra hay làm ra?"

Tôi cảm thấy tôi đã ở một vị trí tốt để trả lời nó. & Nbsp;& nbsp;

Tôi điều hành một máy gia tốc doanh nhân ở Anh, Úc và Mỹ. Chúng tôi đã có hơn 2500 doanh nhân tham gia đoàn hệ của chúng tôi và kể từ năm 2010, tôi đã phỏng vấn hàng ngàn doanh nhân đã ứng tuyển vào một vị trí trong chương trình. & Nbsp;& nbsp;

Tôi cũng đã viết bốn cuốn sách về tinh thần kinh doanh và phát biểu tại các hội nghị trên khắp thế giới cùng với một số nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất thế giới. & Nbsp;

Câu trả lời rất rõ ràng với tôi, bạn phải được sinh ra VÀ thực hiện. Hãy để tôi giải quyết cả hai khía cạnh. & Nbsp;& nbsp;

Sinh ra: & nbsp; Tìm kiếm thứ phù hợp với bạn. & Nbsp;

Mỗi doanh nhân thành công là một doanh nhân sinh ra. Tuy nhiên, tin tốt là có một loại doanh nhân. & Nbsp;& nbsp;

Oprah Winfrey sẽ làm một người quản lý quỹ khủng khiếp và Warren Buffet sẽ làm một người dẫn chương trình trò chuyện nhàm chán. Richard Branson đã thất bại khi trở thành nhà phát triển phần mềm và Bill Gates sẽ không thể chạy một nhãn hiệu âm nhạc tuyệt vời. & Nbsp;& nbsp;

Trở thành một doanh nhân sinh ra không phải là được sinh ra theo một cách riêng, mà là tìm kiếm thứ gì đó phù hợp với bản chất của bạn. & Nbsp;& nbsp;

Có những doanh nhân nghiền nát nó trong các lĩnh vực đa dạng như tài chính, giải trí, truyền thông, phần mềm, thể thao, kỹ thuật, chăm sóc người già và chăm sóc trẻ em; đây là lý do tại sao bạn sẽ thấy những tính cách cực kỳ đa dạng, những người đều có huy hiệu là doanh nhân. & nbsp;& nbsp;

Các doanh nhân thành công có thể là người hướng nội, không thích mạo hiểm, thích tham lam, nhút nhát, bảo thủ, tự do, lạc quan một cách hoang dã hoặc khá hoài nghi trong cách nhìn của họ. Bạn có thể đặt tên cho hầu hết mọi đặc điểm tính cách và tôi sẽ có thể cho bạn thấy một doanh nhân thành đạt, người có nó. & Nbsp;& nbsp;

Điều quan trọng là để có được một phù hợp với tính cách của bạn và liên doanh bạn theo đuổi. Những gì hiệu quả với người khác có thể là một thảm họa đối với bạn nếu bản chất của bạn không phù hợp với doanh nghiệp đó. & Nbsp;& nbsp;

Chỉ có một vài ngoại lệ chính về các đặc điểm mà tôi thấy là phổ biến đối với hầu hết các doanh nhân tạo ra nó. & Nbsp;& nbsp;

Thứ nhất là bản lĩnh; tinh thần kinh doanh không liên quan đến bước vào ẩn số. Một số doanh nhân cảm thấy dũng cảm khi phân tích & nbsp; cẩn thận, một số cảm thấy được khuyến khích sau khi một sân được đón nhận khiến mọi người xôn xao. Tuy nhiên, bạn phải trở nên dũng cảm, mọi doanh nhân phải bước ra ngoài vùng thoải mái hết lần này đến lần khác. & Nbsp;& nbsp;

Thứ hai, các doanh nhân thành công có niềm đam mê với những gì họ làm, ngoài việc kiếm tiền. Tiền là một cách tuyệt vời để giữ điểm nhưng nếu nó chỉ nói về tiền thì trò chơi khởi nghiệp sẽ tìm cách loại bỏ bạn. Nhiều doanh nhân kiếm tiền nghiêm túc sau 10 năm đấu tranh, nếu tiền là tài xế duy nhất, một thập kỷ là một thời gian rất dài để chờ đợi phần thưởng của bạn. & Nbsp;

Đặc điểm độc đáo thứ ba của các doanh nhân thành công là sự kiên trì. Điều này đòi hỏi khả năng tập trung vào những thứ tạo ra tác động trong một khoảng thời gian dài hơn hầu hết mọi người. Các doanh nhân thành công có giác quan thứ sáu về vấn đề có ý nghĩa nhất cần giải quyết và họ có thể ở bên họ trong thời gian dài – đôi khi hàng thập kỷ. & Nbsp;& nbsp;

Thực hiện: Phát triển kỹ năng cốt lõi của một doanh nhân.

Sau khi tìm thấy một doanh nghiệp phù hợp với bản chất của bạn, bạn phải phát triển một kỹ năng quan trọng – ảnh hưởng đến những người khác.

Cho dù đó là mua sản phẩm của bạn, tham gia nhóm của bạn hoặc đầu tư vào tầm nhìn của bạn, bạn sẽ cần ảnh hưởng đến hành vi của người khác.

Điều hành một doanh nghiệp là một công việc phức tạp bao gồm& nbsp; tài chính, bán hàng, truyền thông, sở hữu trí tuệ, tạo sản phẩm, văn hóa tổ chức, tiếp thị, hệ thống hóa, triển khai công nghệ, xây dựng thương hiệu và danh sách tiếp tục. & nbsp;

Không có con người nào được sinh ra với khả năng kiểm soát bàng quang của họ để bạn có thể quên đi ý tưởng rằng một cá nhân được sinh ra với những kỹ năng này.& nbsp; Điều này có nghĩa là các doanh nhân chỉ có thể thành công nếu họ bao quanh họ với những người tài năng mang đến các tài nguyên cần thiết. & nbsp;

Do đó, kỹ năng cốt lõi của một doanh nhân là ảnh hưởng – ghi danh mọi người sử dụng thời gian, sự sáng tạo, chuyên môn hoặc tài nguyên của họ theo cách mà ban đầu họ không nghĩ tới. May mắn thay, kỹ năng cốt lõi này là một hành vi học được mà bạn có thể và phải phát triển.

Theo kinh nghiệm của tôi, các kỹ năng ảnh hưởng cốt lõi là ném bóng, xuất bản, & nbsp; sản xuất, xây dựng hồ sơ và hợp tác. Năm kỹ năng này nằm ngoài bộ kỹ năng kỹ thuật thông thường mà chúng ta học ở trường hoặc đại học nhưng chúng có thể được phát triển và cải thiện như bất kỳ kỹ năng nào khác.

Là doanh nhân sinh ra hay làm ra? Cả hai. Doanh nhân phải tìm một cái gì đó mà họ cảm thấy họ sinh ra để làm và sau đó phát triển các kỹ năng ghi danh mọi người vào tầm nhìn của họ.& nbsp;

">

Một trong những câu hỏi được tìm kiếm nhiều nhất trên Google về tinh thần kinh doanh là "doanh nhân được sinh ra hay được tạo ra?"

Tôi cảm thấy tôi ở một vị trí tốt để trả lời nó.

Tôi điều hành một máy gia tốc doanh nhân ở Anh, Úc và Mỹ. Chúng tôi đã có hơn 2500 doanh nhân tham gia đoàn hệ của chúng tôi và kể từ năm 2010, tôi đã phỏng vấn hàng ngàn doanh nhân đã ứng tuyển vào một vị trí trong chương trình.

Tôi cũng đã viết bốn cuốn sách về tinh thần kinh doanh và phát biểu tại các hội nghị trên khắp thế giới cùng với một số nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất thế giới.

Câu trả lời rất rõ ràng với tôi, bạn phải được sinh ra VÀ thực hiện. Hãy để tôi giải quyết cả hai khía cạnh.

Sinh ra: Tìm kiếm thứ phù hợp với bạn.

Mỗi doanh nhân thành công là một doanh nhân sinh ra. Tuy nhiên, tin tốt là có một loại doanh nhân.

Oprah Winfrey sẽ làm một người quản lý quỹ khủng khiếp và Warren Buffet sẽ làm một người dẫn chương trình trò chuyện nhàm chán. Richard Branson đã thất bại khi trở thành nhà phát triển phần mềm và Bill Gates sẽ không thể điều hành một nhãn hiệu âm nhạc tuyệt vời.

Trở thành một doanh nhân sinh ra không phải là sinh ra theo một cách riêng, mà là tìm kiếm thứ gì đó phù hợp với bản chất của bạn.

Có những doanh nhân nghiền nát nó trong các lĩnh vực đa dạng như tài chính, giải trí, truyền thông, phần mềm, thể thao, kỹ thuật, chăm sóc người già và chăm sóc trẻ em; đây là lý do tại sao bạn sẽ thấy những tính cách vô cùng đa dạng, những người đều có huy hiệu là doanh nhân.

Các doanh nhân thành công có thể là người hướng nội, không thích mạo hiểm, thích tham lam, nhút nhát, bảo thủ, tự do, lạc quan một cách hoang dã hoặc khá hoài nghi trong cách nhìn của họ. Bạn có thể kể tên gần như bất kỳ đặc điểm tính cách nào và tôi sẽ có thể cho bạn thấy một doanh nhân thành đạt có nó.

Điều quan trọng là để có được một phù hợp với tính cách của bạn và liên doanh bạn theo đuổi. Những gì làm việc cho người khác có thể là một thảm họa cho bạn nếu bản chất của bạn không phù hợp với doanh nghiệp đó.

Chỉ có một vài ngoại lệ chính về các đặc điểm mà tôi thấy là phổ biến đối với hầu hết các doanh nhân làm ra nó.

Thứ nhất là bản lĩnh; tinh thần kinh doanh không liên quan đến bước vào ẩn số. Một số doanh nhân cảm thấy dũng cảm khi phân tích cẩn thận, một số cảm thấy nóng nảy sau khi một sân được đón nhận khiến mọi người xôn xao. Tuy nhiên, bạn phải trở nên dũng cảm, mỗi doanh nhân phải bước ra ngoài vùng thoải mái của họ hết lần này đến lần khác.

Thứ hai, các doanh nhân thành công có niềm đam mê với những gì họ làm, ngoài việc kiếm tiền. Tiền là một cách tuyệt vời để giữ điểm nhưng nếu nó chỉ nói về tiền thì trò chơi khởi nghiệp sẽ tìm cách loại bỏ bạn. Nhiều doanh nhân kiếm tiền nghiêm túc sau 10 năm đấu tranh, nếu tiền là tài xế duy nhất, một thập kỷ là một thời gian rất dài để chờ đợi phần thưởng của bạn.

Đặc điểm độc đáo thứ ba của các doanh nhân thành công là sự kiên trì. Điều này đòi hỏi khả năng tập trung vào những thứ tạo ra tác động trong một khoảng thời gian dài hơn hầu hết mọi người. Các doanh nhân thành công có giác quan thứ sáu về vấn đề có ý nghĩa nhất cần giải quyết và họ có thể ở bên họ trong thời gian dài – đôi khi hàng thập kỷ.

Thực hiện: Phát triển kỹ năng cốt lõi của một doanh nhân.

Sau khi tìm thấy một doanh nghiệp phù hợp với bản chất của bạn, bạn phải phát triển một kỹ năng quan trọng – ảnh hưởng đến những người khác.

Cho dù đó là mua sản phẩm của bạn, tham gia nhóm của bạn hoặc đầu tư vào tầm nhìn của bạn, bạn sẽ cần ảnh hưởng đến hành vi của người khác.

Điều hành một doanh nghiệp là một công việc phức tạp bao gồm tài chính, bán hàng, truyền thông, sở hữu trí tuệ, tạo sản phẩm, văn hóa tổ chức, tiếp thị, hệ thống hóa, triển khai công nghệ, xây dựng thương hiệu và danh sách này tiếp tục.

Không có con người nào được sinh ra với khả năng kiểm soát bàng quang của họ để bạn có thể quên đi ý tưởng rằng một cá nhân được sinh ra với những kỹ năng này. Điều này có nghĩa là các doanh nhân chỉ có thể thành công nếu họ bao quanh mình với những người tài năng mang lại nguồn lực cần thiết.

Do đó, kỹ năng cốt lõi của một doanh nhân là ảnh hưởng – ghi danh mọi người sử dụng thời gian, sự sáng tạo, chuyên môn hoặc tài nguyên của họ theo cách mà ban đầu họ không nghĩ tới. May mắn thay, kỹ năng cốt lõi này là một hành vi học được mà bạn có thể và phải phát triển.

Theo kinh nghiệm của tôi, các kỹ năng ảnh hưởng cốt lõi là ném bóng, xuất bản, sản xuất, xây dựng hồ sơ và hợp tác. Năm kỹ năng này nằm ngoài bộ kỹ năng kỹ thuật thông thường mà chúng ta học ở trường hoặc đại học nhưng chúng có thể được phát triển và cải thiện như bất kỳ kỹ năng nào khác.

Là doanh nhân sinh ra hay làm ra? Cả hai. Doanh nhân phải tìm một cái gì đó mà họ cảm thấy họ sinh ra để làm và sau đó phát triển các kỹ năng ghi danh mọi người vào tầm nhìn của họ.