Đó không phải là về những gì bạn biết. Kỹ năng mềm là khó



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Hãy dạy cho trẻ những kỹ năng khó có thể đạt đượcPexels miễn phí

Nếu chúng ta muốn giữ công việc của mình, chúng ta phải thay đổi cách chúng ta nhìn vào các kỹ năng cứng và mềm. Chúng ta phải tìm cách xác định lại chúng là gì, con người mạnh mẽ và điều gì sẽ duy trì lợi thế cạnh tranh của chúng ta trong năm qua sự ra đời của AI và robot đe dọa công việc. & Nbsp;

Với nghiên cứu cho thấy rằng ngày càng ít quan trọng hơn đối với trí thông minh thông thường và với các nghiên cứu chỉ ra rằng nó thực sự có thể& nbsp;phản tác dụng trong công việc để sử dụng quá nhiều IQ của một người& nbsp;trong khi cùng lúc các tổ chức tránh xa giáo dục chính quy, kiến ​​thức vẫn đóng vai trò gì trong thế giới mới đầy dũng cảm này của các kỹ năng mềm và nhân loại?

Các chuyên gia gắn bó với lòng tự trọng của họ với trí thông minh của họ sẽ dễ dàng chán nản, sẽ thất vọng nhiều lần và sẽ cảm thấy ít có khuynh hướng gắn bó thực sự với các đồng nghiệp của họ. Câu trả lời cho điều đó là gì? Tất cả họ nên nhắm thấp hơn để phù hợp? Là chơi câm là một điều kiện thành công?

Chúng ta có đủ rắc rối để có được niềm đam mê và lòng can đảm vào bản thân và con người – nếu bây giờ chúng ta quyết định kiến ​​thức là thừa thãi thì chúng ta còn lại gì?

Âm thanh khá phản trực giác và có vẻ đáng báo động. Bản thân nghiên cứu này không quan trọng, không phải là nhân viên ở khắp mọi nơi sẽ đọc về nó và cảm thấy hợp lý khi thậm chí còn kém thông minh hơn hoặc kém trang trọng hơn& nbsp;kiến thức, nhưng nếu những phát hiện là chính xác, thì điều đó có nghĩa là thực sự có một khí hậu cho thấy tầm thường là màu đen mới.

Để thêm vào, cũng có nghiên cứu & nbsp; từ Viện Công nghệ Carnegie& nbsp;để nói rằng chỉ có 15% thành công tài chính của một người được liên kết với kiến ​​thức kỹ thuật của một người. Và điều đó được cho là không cần thiết. Theo ý kiến ​​của tôi, đó không phải là một kết luận, đối với tôi, nó cho thấy mức độ bị đánh giá thấp và bị đánh giá thấp trong thị trường ngày nay – trong đó đồng thời mỉa mai họ tuyên bố mọi khả năng thành công của nó – không phải là sự cần thiết.

Chìa khóa nằm ở định nghĩa của "hiểu biết" – nếu chúng tôi giới hạn nó trong giáo dục chính thức và IQ thông thường thì thực sự nó đang trở thành& nbsp;cản trở trong môi trường làm việc ngày nay. Theo một nghĩa nào đó, với sự thay đổi về khối lượng và chất lượng thông tin và với việc dân chủ hóa truy cập vào nó, điều này là bình thường. Nếu chúng ta thêm tốc độ mà công nghệ thay đổi và phát triển, có kiến ​​thức chính thức theo nghĩa chúng ta đã đề cập đến nó trong suốt nhiều thế kỷ thậm chí không còn có thể.

Để phản ứng với điều này, các công ty đã bắt đầu tránh xa con đường thông thường về loại bằng cấp mà họ yêu cầu đối với một số công việc lành nghề nhất của họ và thậm chí đến giáo dục chính thức trốn tránh theo tiêu chí lựa chọn phù hợp hơn nhiều.

Trong trường hợp đầu tiên, các ngân hàng bảo thủ các tổ chức như họ đến trong các hoạt động tuyển dụng, đã bắt đầu tuyển dụng ít sinh viên tốt nghiệp tài chính và tiến tới các nhà công nghệ, sinh viên tốt nghiệp quan hệ quốc tế hoặc chuyên ngành tâm lý học. Tất nhiên, điều này làm tăng mục tiêu đa dạng của họ và ở mức tối thiểu mở ra cho họ những quan điểm mới, nhưng về bản chất, đó là một cái gật đầu về cách những người được đào tạo trong các ngành tương ứng có nhiều khả năng thoải mái dựa vào các kỹ năng mềm hơn.

Trong các ví dụ can đảm hơn, những nơi như DBS đã cho thấy họ hiểu tầm quan trọng của thay đổi văn hóa, đã xây dựng khả năng AI để chọn những người không sử dụng bằng cấp của họ như một sự cân nhắc và sau đó có một số nơi rõ ràng đã làm điều đó một chính sách không đặt giáo dục chính quy làm tiêu chí tuyển dụng quan trọng như Apple, Google và Starbucks mà giờ đây còn là EY và Bank of America.

Đây là một sự khởi đầu từ định nghĩa kiến ​​thức thông thường là một tin tuyệt vời cho tất cả chúng ta, những người đã ủng hộ các thuộc tính con người mạnh mẽ như là USP đáng tin cậy duy nhất cho tương lai và cho phép các công ty này thuê và giữ nhân tài tốt nhất.

Đó không phải là những gì bạn biết mà là những người bạn biết và làm thế nào bạn biết điều đó

"Hiểu biết" không bị giảm điểm học tập và kinh nghiệm mà còn bao gồm trí tuệ cảm xúc và cả những thuộc tính cảm xúc của con người nữa.

Diễn đàn kinh tế thế giới cho chúng ta biết rằng trong thời đại của AI, có 75 triệu việc làm đang diễn ra nhưng 113 triệu việc làm cũng đến. Câu hỏi là, những công việc này trông như thế nào và loại kỹ năng nào họ cần.

Rất may, ngày càng có nhiều cuộc trò chuyện và rõ ràng hơn về cách thức "mềm mại" kỹ năng là khó nhất để có được và có giá trị nhất Về lâu dài.

Nếu một vài năm trước đây là yếu tố chính của sự rút lui lãnh đạo hippie, thì cuộc tranh luận về tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc, tư duy tăng trưởng, sự đồng cảm và mục đích cuối cùng đã trở thành xu hướng và ngày càng có nhiều & nbsp;học& nbsp; cắt xén để hỗ trợ nó. Tuy nhiên, đây chỉ là khởi đầu của một con đường & nbsp; dài đầy gian nan cho ngay cả những công ty có ý định tốt nhất vì văn hóa làm việc của chúng tôi không được trang bị tốt nhất để tìm kiếm, phát triển hoặc thậm chí thích nghi "mềm mại" kỹ năng.

Kiến thức kỹ thuật có thể có được một cách dễ dàng và cuối cùng là một mặt hàng giá rẻ cho những người có sự tò mò, động lực và động lực để theo đuổi nó. Và có thể nói rằng những người sở hữu sự khôn ngoan và tập trung để vượt qua lạm phát thông tin trong thời đại dữ liệu này gây ra cho tất cả chúng ta. Tuy nhiên, đào tạo rằng trong sự bất lợi của các thuộc tính con người duy nhất trong thời đại mà các chatbot cơ bản nhất có thể sao chép nó là một chiến lược cực kỳ nguy hiểm.

Thể hiện sự đồng cảm, phấn đấu để phát triển, có mục đích, linh hoạt thực sự, nhanh nhẹn của tâm trí và của quá trình, tin tưởng vào tầm nhìn chung, có sự linh hoạt & nbsp; áp dụng các lăng kính mới và thay đổi các khóa học, luôn phấn đấu để đạt được mục tiêu tốt hơn, không ngừng để đạt được các đỉnh cao hơn, & nbsp; nhiệm vụ tập trung, lòng tốt, trực giác, điểm EQ. Đó là những gì & nbsp; chúng ta cần tìm kiếm khi chúng ta tìm kiếm thứ tốt nhất.

Để đạt được tất cả những điều kỳ diệu đó, chúng tôi cần cung cấp cho nhân viên của chúng tôi nhiều thứ, từ môi trường làm việc linh hoạt đến cách làm việc mới cho & nbsp;ánh sáng tự nhiên, chăm sóc trẻ em, các đặc quyền nhỏ đáng ngạc nhiên, v.v. nhưng quan trọng nhất là chúng tôi phải cung cấp cho họ sự an toàn về mặt tâm lý, & nbsp; chúng tôi phải cho phép họ cảm nhận và trở thành con người trong tổ chức. Một khi chúng ta biết trái tim của họ ở đúng nơi, chúng ta phải cho họ biết rằng chúng ta muốn họ thể hiện điều đó.

Đó là những kỹ năng không thể được nhân rộng một cách dễ dàng trước khi các nhân viên kiểm tra Turing và các nhà lãnh đạo của họ nên tập trung vào, chúng ta cần thấy một sự thay đổi căn bản trong giáo dục chính quy như hiện nay và các lớp học cũng như phòng họp cần phải bắt đầu thực hiện Bootcamp , Hội thảo kích hoạt niềm đam mê và hội thảo tăng cường sự tò mò để đi trước.

Tu luyện và củng cố những gì làm nên con người chúng ta là tấm vé và trong quá trình đó, chúng ta phải ngừng đề cập đến những kỹ năng và thuộc tính đó như "mềm mại" vì chúng là thứ duy nhất khó có thể cạnh tranh được.

">

Hãy dạy cho trẻ những kỹ năng khó có thể đạt đượcPexels miễn phí

Nếu chúng ta muốn giữ công việc của mình, chúng ta phải thay đổi cách chúng ta nhìn vào các kỹ năng cứng và mềm. Chúng ta phải tìm cách xác định lại chúng là gì, con người mạnh mẽ và điều gì sẽ duy trì lợi thế cạnh tranh của chúng ta trong năm qua với sự ra đời của AI và robot đe dọa công việc.

Với nghiên cứu cho thấy rằng ngày càng ít quan trọng hơn đối với trí thông minh thông thường và với các nghiên cứu chỉ ra rằng nó thực sự có thể phản tác dụng trong công việc để sử dụng quá nhiều IQ của một người trong khi cùng lúc các tổ chức tránh xa giáo dục chính quy, kiến ​​thức vẫn đóng vai trò gì trong thế giới mới đầy dũng cảm này của các kỹ năng mềm và nhân loại?

Các chuyên gia gắn bó với lòng tự trọng của họ với trí thông minh của họ sẽ dễ dàng chán nản, sẽ thất vọng nhiều lần và sẽ cảm thấy ít có khuynh hướng gắn bó thực sự với các đồng nghiệp của họ. Câu trả lời cho điều đó là gì? Tất cả họ nên nhắm thấp hơn để phù hợp? Là chơi câm là một điều kiện thành công?

Chúng ta có đủ rắc rối để có được niềm đam mê và lòng can đảm vào bản thân và con người – nếu bây giờ chúng ta quyết định kiến ​​thức là thừa thãi thì chúng ta còn lại gì?

Âm thanh khá phản trực giác và có vẻ đáng báo động. Bản thân nghiên cứu này không quan trọng, không phải là nhân viên ở khắp mọi nơi sẽ đọc về nó và cảm thấy hợp lý khi thậm chí còn kém thông minh hơn hoặc kém trang trọng hơn kiến thức, nhưng nếu những phát hiện là chính xác, thì điều đó có nghĩa là thực sự có một khí hậu cho thấy tầm thường là màu đen mới.

Để thêm vào, cũng có nghiên cứu từ Viện Công nghệ Carnegie để nói rằng chỉ có 15% thành công tài chính của một người được liên kết với kiến ​​thức kỹ thuật của một người. Và điều đó được cho là không cần thiết. Theo ý kiến ​​của tôi, đó không phải là một kết luận, đối với tôi, nó cho thấy mức độ bị đánh giá thấp và bị đánh giá thấp trong thị trường ngày nay – trong đó đồng thời mỉa mai họ tuyên bố mọi khả năng thành công của nó – không phải là sự cần thiết.

Chìa khóa nằm ở định nghĩa của "kiến thức" – nếu chúng ta giới hạn nó trong giáo dục chính quy và IQ thông thường thì đúng vậy, nó thực sự đang trở thành một cản trở trong môi trường làm việc ngày nay. Theo một nghĩa nào đó, với sự thay đổi về khối lượng và chất lượng thông tin và với việc dân chủ hóa quyền truy cập vào nó, điều này là bình thường. Nếu chúng ta thêm tốc độ mà công nghệ thay đổi và phát triển, có kiến ​​thức chính thức theo nghĩa chúng ta đã đề cập đến nó trong suốt nhiều thế kỷ thậm chí không còn có thể.

Để phản ứng với điều này, các công ty đã bắt đầu tránh xa con đường thông thường về loại bằng cấp mà họ yêu cầu đối với một số công việc lành nghề nhất của họ và thậm chí đến giáo dục chính thức trốn tránh theo tiêu chí lựa chọn phù hợp hơn nhiều.

Trong trường hợp đầu tiên, các ngân hàng bảo thủ các tổ chức khi họ thực hiện tuyển dụng, đã bắt đầu tuyển dụng ít sinh viên tốt nghiệp tài chính và chuyển sang các chuyên gia công nghệ, tốt nghiệp quan hệ quốc tế hoặc chuyên ngành tâm lý học. Tất nhiên, điều này làm tăng mục tiêu đa dạng của họ và ở mức tối thiểu mở ra cho họ những quan điểm mới, nhưng về bản chất, đó là một cái gật đầu về cách những người được đào tạo trong các ngành tương ứng có nhiều khả năng thoải mái dựa vào các kỹ năng mềm hơn.

Trong các ví dụ can đảm hơn, những nơi như DBS đã cho thấy họ hiểu tầm quan trọng của thay đổi văn hóa, đã xây dựng khả năng AI để chọn những người không sử dụng bằng cấp của họ như một sự cân nhắc và sau đó có một số nơi rõ ràng đã làm điều đó một chính sách không đặt giáo dục chính quy làm tiêu chí tuyển dụng quan trọng như Apple, Google và Starbucks mà giờ đây còn là EY và Bank of America.

Đây là một sự khởi đầu từ định nghĩa kiến ​​thức thông thường là một tin tuyệt vời cho tất cả chúng ta, những người đã ủng hộ các thuộc tính con người mạnh mẽ như là USP đáng tin cậy duy nhất cho tương lai và cho phép các công ty này thuê và giữ nhân tài tốt nhất.

Đó không phải là những gì bạn biết mà là những người bạn biết và làm thế nào bạn biết điều đó

"Kiến thức" không bị giảm xuống thành điểm học tập và kinh nghiệm mà bao gồm cả trí tuệ cảm xúc và cả những thuộc tính cảm xúc của con người nữa.

Diễn đàn kinh tế thế giới cho chúng ta biết rằng trong thời đại của AI, có 75 triệu việc làm đang diễn ra nhưng 113 triệu việc làm cũng đến. Câu hỏi là, những công việc này trông như thế nào và loại kỹ năng nào họ cần.

Rất may, ngày càng có nhiều cuộc trò chuyện và rõ ràng về cách các kỹ năng "mềm" là khó nhất để có được và có giá trị nhất trong dài hạn.

Nếu một vài năm trước đây là yếu tố chính của sự rút lui lãnh đạo hippie, thì cuộc tranh luận về tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc, tư duy tăng trưởng, sự đồng cảm và mục đích cuối cùng đã trở thành xu hướng và ngày càng có nhiều học cắt xén để hỗ trợ nó. Tuy nhiên, đây chỉ là khởi đầu của một con đường dài đầy gian nan đối với ngay cả những công ty có ý định tốt nhất vì văn hóa làm việc của chúng tôi không được trang bị tốt nhất để tìm kiếm, phát triển hoặc thậm chí phù hợp với các kỹ năng "mềm".

Kiến thức kỹ thuật có thể có được một cách dễ dàng và cuối cùng là một mặt hàng giá rẻ cho những người có sự tò mò, động lực và động lực để theo đuổi nó. Và có thể nói rằng những người sở hữu sự khôn ngoan và tập trung để vượt qua lạm phát thông tin trong thời đại dữ liệu này gây ra cho tất cả chúng ta. Tuy nhiên, đào tạo rằng trong sự bất lợi của các thuộc tính con người duy nhất trong thời đại mà các chatbot cơ bản nhất có thể sao chép nó là một chiến lược cực kỳ nguy hiểm.

Thể hiện sự đồng cảm, phấn đấu để phát triển, có mục đích, linh hoạt thực sự, nhanh nhẹn của tâm trí và của quá trình, tin vào tầm nhìn chung, có sự linh hoạt để áp dụng các lăng kính mới và thay đổi các khóa học, luôn phấn đấu để đạt được mục tiêu tốt hơn, không ngừng để đạt được cao hơn đỉnh cao, trọng tâm nhiệm vụ, lòng tốt, trực giác, điểm EQ. Đó là những gì chúng ta cần tìm kiếm khi chúng ta tìm kiếm thứ tốt nhất.

Để đạt được tất cả những điều kỳ diệu đó, chúng tôi cần cung cấp cho công nhân của chúng tôi nhiều thứ, từ môi trường làm việc linh hoạt đến cách làm việc mới đến ánh sáng tự nhiên, chăm sóc trẻ em, những đặc quyền nhỏ đáng ngạc nhiên, v.v. nhưng quan trọng nhất là chúng tôi phải mang đến cho họ sự an toàn về tâm lý, chúng tôi phải cho phép họ cảm nhận và làm người trong tổ chức. Một khi chúng ta biết trái tim của họ ở đúng nơi, chúng ta phải cho họ biết rằng chúng ta muốn họ thể hiện điều đó.

Đó là những kỹ năng không thể được nhân rộng một cách dễ dàng trước khi các nhân viên kiểm tra Turing và các nhà lãnh đạo của họ nên tập trung vào, chúng ta cần thấy một sự thay đổi căn bản trong giáo dục chính quy như hiện nay và các lớp học cũng như phòng họp cần phải bắt đầu thực hiện Bootcamp , Hội thảo kích hoạt niềm đam mê và hội thảo tăng cường sự tò mò để đi trước.

Tu luyện và củng cố những gì làm cho con người chúng ta là tấm vé và trong quá trình đó, chúng ta phải ngừng coi những kỹ năng và thuộc tính đó là "mềm" vì chúng là điều duy nhất khó khăn cho cuộc thi.