Đã đến lúc cung cấp các chiến lược thay thế cho các nạn nhân quấy rối tình dục



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Các tổ chức thường đề nghị nạn nhân của quấy rối tình dục sử dụng các thủ tục báo cáo chính thức, nhưng phụ nữ có cần nhiều chiến lược hơn không? & Nbsp; (Ảnh tín dụng: Getty)

Getty

Không có gì bí mật rằng hầu hết các hành vi quấy rối tình dục không được nêu rõ. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng tiếp tục nhấn mạnh rằng báo cáo chính thức là lựa chọn tốt nhất (và thường duy nhất) cho các nạn nhân. Những người báo cáo không thoải mái không có lựa chọn thay thế và thường chỉ chịu đựng sự quấy rối. Có phải đã đến lúc chúng tôi đưa ra một số chiến lược khác mà những nạn nhân này có thể sử dụng?

Nói rõ hơn, báo cáo là một công cụ quan trọng trong việc giảm quấy rối. & Nbsp; Báo cáo cần phải được chuyển đến & nbsp; trong các tình huống liên quan đến quấy rối tình dục nghiêm trọng hơn và cũng có thể là chất xúc tác mạnh mẽ cho sự thay đổi thực sự. Nếu không phải vì sự dũng cảm của Rose McGowan, Ashley Judd và những người khác, Harvey Weinstein vẫn có thể sản xuất phim và hành hung nữ diễn viên.

Phần lớn nạn nhân không báo cáo quấy rối.

Bất chấp những lợi ích của việc báo cáo, sự thật là phần lớn nạn nhân của quấy rối tình dục chọn không báo cáo. & Nbsp; Các nhà nghiên cứu tại & nbsp;Đại học Massachusetts Amherst& nbsp;kết luận& nbsp; 99,8% những người bị quấy rối không chính thức báo cáo về hành vi quấy rối. Hơn nữa, Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC) & nbsp;ước tính rằng ba trong số bốn tôiNhững cá nhân từng trải qua sự quấy rối thậm chí không bao giờ nói chuyện với người giám sát, người quản lý hoặc đại diện công đoàn về hành vi quấy rối. & Nbsp;

Tại sao rất ít người chuyển tiếp hoặc thậm chí đề cập đến người quản lý? & Nbsp; Họ sợ hãi. & Nbsp; Họ không muốn bị gắn mác là kẻ gây rối. & Nbsp; Họ sợ bị trả thù. & Nbsp; Họ lo lắng họ sẽ bị tẩy chay. & Nbsp; Họ sợ sự nghiệp của họ sẽ đi vào ngõ cụt.

Trong một bản op-ed cho Thời báo New York& nbsp; tuần trước, Anita Hill đã viết rằng chúng ta nên "yêu cầu quá trình trong đó tất cả những người sống sót quấy rối và tấn công tình dục được nghe và không bị bác bỏ hoặc trừng phạt để đi về phía trước."& nbsp; Tôi không thể đồng ý nhiều hơn. & Nbsp; WTôi chắc chắn muốn một thế giới nơi các nạn nhân có thể tiến lên mà không có những nỗi sợ hãi này, nhưng ngay bây giờ chúng ta thậm chí không gần gũi với việc sống trong thế giới đó.

Chiến lược thay thế là cần thiết.

Hết lần này đến lần khác, tôi nghe thấy từ những phụ nữ đang tìm kiếm giải pháp quấy rối không liên quan đến báo cáo. Vì hầu hết phụ nữ đều tự mình giải quyết những tình huống này, tôi tin rằng đã đến lúc chúng tôi bắt đầu cung cấp cho họ một số chiến lược. & Nbsp; Rõ ràng, những giải pháp này sẽ không dành cho những người cảm thấy họ đang gặp nguy hiểm. & Nbsp; Các tình huống liên quan đến tấn công tình dục hoặc khi nhân viên lo sợ cho sự an toàn của mình phải được báo cáo. Thay vào đó, tôi đề nghị chúng tôi cung cấp giải pháp cho các hành vi quấy rối hàng ngày (đáng buồn thay, đó là một điều). & Nbsp; Những tình huống này sẽ bao gồm trò đùa hoặc cuộc trò chuyện không phù hợp, vi phạm hoặc yêu cầu lặp đi lặp lại cho ngày.

Những giải pháp này sẽ trông như thế nào? & Nbsp; & nbsp;Sarah Neville, Giám đốc Truyền thông của Open Line dạy cho nhân viên cách điều hướng nhiều loại cuộc trò chuyện không thoải mái tại nơi làm việc, bao gồm các vấn đề xung quanh quấy rối tình dục. & Nbsp; Neville & nbsp;gợi ý ba bước để đối phó với những gì cô gọi là quấy rối cường độ thấp, bao gồm vi phạm, ngôn ngữ bảo trợ, bình luận phân biệt giới tính hoặc nhượng bộ chung. & nbsp;

1. Làm rõ.& nbsp; Neville đề nghị nhân viên có thể muốn làm rõ trước tiên để đảm bảo không có sự hiểu lầm. & Nbsp; Ví dụ như, ý của bạn là gì? Nhận xét của bạn? Có lẽ tôi đã hiểu nhầm những gì bạn nói, ý của bạn là gì ..?

2. Chống lại sự thôi thúc đổ lỗi.& nbsp; Neville đề xuất rằng có thể hữu ích khi cung cấp cho người khác lợi ích của sự nghi ngờ. & nbsp; Có thể người phạm tội không biết gì và không nhận ra hành vi của họ đang được diễn giải như thế nào. & Nbsp; Ví dụ: cô ấy đề nghị bắt đầu với, & nbsp; "Bạn có thể không nhận ra điều này" hoặc là "Đây có lẽ không phải là ý định của bạn …"

3. Chia sẻ tác động.& nbsp; Neville nói rằng sau đó chúng tôi nên chia sẻ cách hành vi hoặc nhận xét vi phạm ảnh hưởng đến chúng tôi. & nbsp; Điều quan trọng là tập trung vào sự kiện chứ không phải người. & Nbsp; Thay vì nói "Bạn làm tôi khó chịu," Neville đề nghị thử, "Nó có thể làm bạn ngạc nhiên khi nghe điều này, nhưng sự hài hước đó khiến tôi cảm thấy không thoải mái. & Nbsp; Nó nhắc nhở tôi rằng đàn ông thường đối xử với phụ nữ và kết quả là tôi cảm thấy không thoải mái khi làm việc với bạn."

Sự tham gia của Bystander là chìa khóa. & Nbsp;

Các nạn nhân không chỉ cần các chiến lược để xử lý hành vi quấy rối, mà chúng tôi cũng cần cung cấp các chiến lược cho người ngoài cuộc. & Nbsp; Sự tham gia của Bystander là điều cần thiết để giảm quấy rối tình dục tại nơi làm việc, nhưng những người ngoài cuộc thường cảm thấy không chuẩn bị để xử lý các tình huống khi chúng xảy ra. & Nbsp; Nếu người ngoài được cung cấp các công cụ thích hợp, thì họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi can thiệp.

Neville cho rằng "can thiệp của người ngoài cuộc có thể xảy ra ngay lúc này, bằng cách tạo ra một sự chuyển hướng hoặc bằng cách giải quyết trực tiếp hành vi, 'Bạn có biết âm thanh đó như thế nào không?' hoặc 'Tôi không nghĩ rằng loại bình luận đó phù hợp với văn hóa của chúng tôi ở đây.'"& nbsp; Cô cũng tin rằng những người ngoài cuộc có thể có hiệu quả trong việc giải quyết các hành vi tấn công trong một cuộc trò chuyện tiếp theo với người phạm tội.

Thực hành là điều cần thiết.

Cho dù thông qua nhập vai hoặc một số phương pháp khác, các chiến lược này phải được thử nghiệm kỹ lưỡng. & Nbsp; Mặt khác, khi có tình huống phát sinh, nhân viên sẽ không sẵn sàng hành động. & Nbsp; Neville, tổ chức giúp mọi người thực hành những cuộc trò chuyện khó khăn này đã được tìm thấy, "MNhững người xương sống thấy việc thực hành những tương tác này không thoải mái, nhưng có giá trị. & nbsp; Khi một huấn luyện viên dừng lại và bắt đầu tương tác, họ có được sự thoải mái và tự tin khi nói những lời đó."

Các giải pháp này có vẻ đơn giản, nhưng khi nhân viên thấy mình trong những tình huống này, cảm xúc được kích hoạt. & Nbsp; Nếu các câu trả lời không được luyện tập tốt, sự cám dỗ có thể là gọi người khác một cách hung hăng, thiếu tôn trọng, có khả năng sẽ gợi ra phản ứng phòng thủ. & Nbsp; Một phản ứng khác thậm chí phổ biến hơn đối với hành vi quấy rối là không nói gì và hầm. & Nbsp; Cả hai lựa chọn này đều không dẫn đến kết quả tích cực.

Tuy nhiên, nhân viên được chuẩn bị để phản hồi có thể làm như vậy theo cách có thể sẽ mang lại phản hồi tích cực. & Nbsp; Các chiến lược như thế này phải là một phần quan trọng trong các buổi đào tạo về quấy rối tình dục và đa dạng. & Nbsp; Đã đến lúc trao quyền cho các nạn nhân của quấy rối tình dục và cung cấp cho họ một thực đơn các phương pháp thay thế để xử lý nhiều tình huống khác nhau.

">

Các tổ chức thường đề nghị nạn nhân của quấy rối tình dục sử dụng các thủ tục báo cáo chính thức, nhưng phụ nữ có cần nhiều chiến lược hơn không? (Ảnh tín dụng: Getty)

Getty

Không có gì bí mật rằng hầu hết các hành vi quấy rối tình dục không được nêu rõ. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng tiếp tục nhấn mạnh rằng báo cáo chính thức là lựa chọn tốt nhất (và thường duy nhất) cho các nạn nhân. Những người báo cáo không thoải mái được để lại không có lựa chọn thay thế và thường chỉ chịu đựng sự quấy rối. Có phải đã đến lúc chúng tôi đưa ra một số chiến lược khác mà những nạn nhân này có thể sử dụng?

Rõ ràng, báo cáo là một công cụ quan trọng trong việc giảm quấy rối. Báo cáo cần phải được thực hiện trong các tình huống liên quan đến quấy rối tình dục nghiêm trọng hơn và cũng có thể là chất xúc tác mạnh mẽ cho sự thay đổi thực sự. Nếu không phải vì sự dũng cảm của Rose McGowan, Ashley Judd và những người khác, Harvey Weinstein vẫn có thể sản xuất phim và hành hung nữ diễn viên.

Phần lớn nạn nhân không báo cáo quấy rối.

Mặc dù lợi ích của việc báo cáo, sự thật là phần lớn nạn nhân của quấy rối tình dục chọn không báo cáo. Các nhà nghiên cứu tại Đại học Massachusetts Amherst kết luận rằng 99,8% những người bị quấy rối không chính thức báo cáo về vụ quấy rối. Hơn nữa, Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC) ước tính rằng ba trong số bốn iNhững cá nhân từng trải qua sự quấy rối thậm chí không bao giờ nói chuyện với người giám sát, người quản lý hoặc đại diện công đoàn về hành vi quấy rối.

Tại sao rất ít người tiến tới hoặc thậm chí đề cập đến nó cho người quản lý? Họ sợ hãi. Họ không muốn bị coi là kẻ gây rối. Họ sợ bị trả thù. Họ lo lắng họ sẽ bị tẩy chay. Họ sợ sự nghiệp của họ sẽ đi vào ngõ cụt.

Trong một bản op-ed cho Thời báo New York tuần trước, Anita Hill đã viết rằng chúng ta nên "yêu cầu quá trình trong đó tất cả những người sống sót quấy rối và tấn công tình dục được nghe và không bị bác bỏ hoặc bị trừng phạt để tiếp tục. "Tôi không thể đồng ý nhiều hơn. WTôi chắc chắn muốn một thế giới nơi các nạn nhân có thể tiến lên mà không có những nỗi sợ hãi này, nhưng ngay bây giờ chúng ta thậm chí không gần gũi với việc sống trong thế giới đó.

Chiến lược thay thế là cần thiết.

Hết lần này đến lần khác, tôi nghe thấy từ những phụ nữ đang tìm kiếm giải pháp quấy rối không liên quan đến báo cáo. Cho rằng hầu hết phụ nữ đang tự mình giải quyết những tình huống này, tôi tin rằng đã đến lúc chúng tôi bắt đầu cung cấp cho họ một số chiến lược. Rõ ràng, những giải pháp này sẽ không dành cho những người cảm thấy họ đang gặp nguy hiểm. Các tình huống liên quan đến tấn công tình dục hoặc khi nhân viên lo sợ cho sự an toàn của mình phải được báo cáo. Thay vào đó, tôi đề nghị chúng tôi cung cấp giải pháp cho hành vi quấy rối hàng ngày (đáng buồn thay, đó là một điều). Những tình huống này sẽ bao gồm trò đùa hoặc cuộc trò chuyện không phù hợp, vi phạm hoặc yêu cầu lặp đi lặp lại cho ngày.

Những giải pháp này sẽ trông như thế nào? Sarah Neville, Giám đốc Truyền thông Open Line dạy cho nhân viên cách điều hướng nhiều loại cuộc trò chuyện không thoải mái tại nơi làm việc, bao gồm các vấn đề xung quanh quấy rối tình dục. Neville gợi ý ba bước để đối phó với những gì cô gọi là quấy rối cường độ thấp, bao gồm vi phạm, ngôn ngữ bảo trợ, bình luận phân biệt giới tính hoặc nhượng bộ chung.

1. Làm rõ. Neville đề nghị nhân viên có thể muốn làm rõ trước tiên để chắc chắn rằng không có sự hiểu lầm. Ví dụ như, ý của bạn là gì? Nhận xét của bạn? Có lẽ tôi đã hiểu nhầm những gì bạn nói, ý của bạn là gì ..?

2. Chống lại sự thôi thúc đổ lỗi. Neville cho rằng nó có thể hữu ích để cung cấp cho người khác lợi ích của sự nghi ngờ. Có thể người phạm tội là không biết gì và không nhận ra hành vi của họ đang được diễn giải như thế nào. Ví dụ, cô ấy đề nghị bắt đầu với "Bạn có thể không nhận ra điều này" hoặc "Đây có lẽ không phải là ý định của bạn …"

3. Chia sẻ tác động. Neville nói rằng sau đó chúng tôi nên chia sẻ làm thế nào hành vi vi phạm hoặc bình luận ảnh hưởng đến chúng tôi. Điều quan trọng là tập trung vào sự kiện và không phải là người. Thay vì nói "Bạn làm tôi khó chịu", Neville đề nghị thử, "Có thể bạn sẽ ngạc nhiên khi nghe điều này, nhưng kiểu hài hước đó khiến tôi cảm thấy không thoải mái. Nó nhắc nhở tôi rằng đàn ông thường đối xử với phụ nữ, và kết quả là, tôi cảm thấy khó chịu làm việc với các bạn."

Sự tham gia của Bystander là chìa khóa.

Các nạn nhân không chỉ cần các chiến lược để xử lý hành vi quấy rối, mà chúng tôi cũng cần cung cấp các chiến lược cho người ngoài cuộc. Sự tham gia của Bystander là điều cần thiết để giảm quấy rối tình dục tại nơi làm việc, nhưng những người ngoài cuộc thường cảm thấy không chuẩn bị để xử lý các tình huống khi chúng xảy ra. Nếu người ngoài được cung cấp các công cụ thích hợp, thì họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi can thiệp.

Neville gợi ý rằng "sự can thiệp của người ngoài cuộc có thể xảy ra ngay lúc này, bằng cách tạo ra một sự chuyển hướng hoặc bằng cách giải quyết trực tiếp hành vi, 'Bạn có biết âm thanh đó như thế nào không?' hoặc 'Tôi không nghĩ rằng loại bình luận đó phù hợp với văn hóa của chúng ta ở đây.' "Cô cũng tin rằng những người ngoài cuộc có thể có hiệu quả trong việc giải quyết hành vi tấn công trong một cuộc trò chuyện tiếp theo với người phạm tội.

Thực hành là điều cần thiết.

Cho dù thông qua nhập vai hoặc một số phương pháp khác, các chiến lược này phải được luyện tập tốt. Nếu không, khi một tình huống phát sinh, nhân viên sẽ không sẵn sàng hành động. Neville, tổ chức giúp mọi người thực hành những cuộc trò chuyện khó khăn này đã được tìm thấy, "MNgười xương thấy thực hành những tương tác này không thoải mái, nhưng có giá trị. Khi một huấn luyện viên dừng lại và bắt đầu tương tác, họ có được sự thoải mái và tự tin khi nói những lời đó. "

Những giải pháp này có vẻ đơn giản, nhưng khi nhân viên thấy mình trong những tình huống này, cảm xúc được kích hoạt. Nếu các câu trả lời không được luyện tập tốt, sự cám dỗ có thể là gọi người khác một cách hung hăng, thiếu tôn trọng, có khả năng sẽ gợi ra phản ứng phòng thủ. Phản ứng khác thậm chí phổ biến hơn đối với hành vi quấy rối là không nói gì và hầm. Cả hai lựa chọn này đều không dẫn đến kết quả tích cực.

Tuy nhiên, nhân viên được chuẩn bị để phản hồi có thể làm như vậy theo cách có khả năng sẽ mang lại phản hồi tích cực. Các chiến lược như thế này nên là một phần quan trọng của các buổi đào tạo quấy rối tình dục và đa dạng. Đã đến lúc trao quyền cho các nạn nhân của quấy rối tình dục và cung cấp cho họ một thực đơn các phương pháp thay thế để xử lý nhiều tình huống khác nhau.