CES thắng hơn CMO



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Tuần trước, Triển lãm Điện tử Tiêu dùng (CES) tại Las Vegas đã giới thiệu một số lượng lớn các cuộc thảo luận và sáng kiến ​​do CMO lãnh đạo khi ngân sách công nghệ CMOsát tiếp tục phát triển và vượt qua các giám đốc công nghệ. Sự thay đổi này đã không được chú ý bởi Hiệp hội Công nghệ Người tiêu dùng (CTA), người giám hộ và tổ chức của CES.

Hội chợ triển lãm năm nay có bài hát khai mạc CMO Insights. Như Jean Foster, SVP của Tiếp thị & amp; Truyền thông cho & nbsp; CTA, giải thích: Ngày hôm nay, CMO đang thúc đẩy đầu tư công nghệ vào nhiều công ty, do đó, đây là một tiến trình tự nhiên để chúng tôi tạo ra đường đua hội nghị chuyên sâu về CMO với sự tập trung cụ thể vào công nghệ. Chúng tôi chỉ có phòng đứng và phải bắt đầu một thủ tục một trong một khi chúng tôi đạt công suất phòng. Tôi đã không mong đợi rằng đối với một ca khúc hội nghị mới và một ca khúc đã bắt đầu một ngày trước khi bắt đầu chính thức CES.

Jean Foster thuộc Hiệp hội Công nghệ Người tiêu dùng, kiểm duyệt "Tác động của công nghệ đối với chiến lược thương hiệu" bảng điều khiểnMaryLee Sachs

Có & nbsp; lần đầu tiên tiếp thị khác tại CES trong năm nay, bao gồm:

  • Các công ty công nghệ phi truyền thống mới tham gia triển lãm, bao gồm P & amp; G, John Deere và Carnival Cruise Lines;
  • Nhiều nhà tiếp thị hơn bao giờ hết nói về các giai đoạn CES bao gồm các nhà tiếp thị hàng đầu hoặc cao cấp từ P & amp; G, Unilever, IBM, Walmart, Mastercard, Turner, Cadillac, Adobe, NPR, National Geographic, Deloitte, Pandora, Hulu và nhiều người khác;
  • Và các thương hiệu sử dụng sự chú ý toàn cầu mà CES thu hút để đưa ra các thông báo lớn như Mastercard thông báo rằng họ đã bỏ tên của mình từ nhãn hiệu vòng tròn màu đỏ và màu vàng.

C-Space, được CTA giới thiệu cho CES sáu năm trước, tiếp tục phát triển trong việc đưa cộng đồng tiếp thị, quảng cáo, truyền thông, thương hiệu và nội dung cùng với các thương hiệu công nghệ.

Số Số vẫn đang đến trong CES 2019 nhưng trong năm 2018 chúng tôi đã có hơn 6.500 người tham dự từ cộng đồng tiếp thị, quảng cáo và truyền thông tham dự CES nói chung. Năm nay chúng tôi đã mở rộng dấu chân của Không gian C và có thêm nhiều nhà triển lãm và công ty tham dự, ông Foster nhận xét. Tôi hy vọng con số 2019 của chúng tôi sẽ tiếp tục tăng trưởng.

Cũng mong rằng bản nhạc hội nghị CMO Insights sẽ phát triển vào năm 2020. Chương trình năm nay có ba bảng khởi động với một bảng trên Công nghệ của tác động đối với Chiến lược thương hiệu được điều chỉnh bởi Foster và có tính năng Cải xoong, Tiếp thị trưởng & amp; Cán bộ truyền thông của các đối tác địa lý quốc gia; Meg Goldthwaite, CMO của NPR; và Raja Rajamannar, Tiếp thị trưởng & amp; Cán bộ truyền thông của Mastercard.

Bảng điều khiển từ trái sang phải: Jean Foster, Jill Cress of National Geographic Partners, Meg Goldthwaite của NPR và Raja Rajamannar của MastercardMaryLee Sach

Phiên này tập trung vào một số thách thức lớn nhất cần được các nhà tiếp thị giải quyết bao gồm hiểu biết đủ về các công nghệ mới để biết nên áp dụng công nghệ nào cho doanh nghiệp. Cress gọi cá nhân hóa là một trong những khu vực trọng tâm lớn nhất của National Geographic. Chúng tôi có một cộng đồng đáng kinh ngạc với 'Bắn của bạn', một cộng đồng trực tuyến nơi các nhiếp ảnh gia khao khát đến hợp tác và kết nối với các nhiếp ảnh gia khao khát khác cũng như cộng đồng các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp trong cộng đồng Địa lý Quốc gia. Họ muốn kết nối; họ muốn giúp tạo ra. Họ không muốn nhận thông tin. Cress Cress báo cáo rằng Shot của bạn vừa đạt được một phần triệu người tham gia và cô ấy tiếp tục thúc đẩy đầu tư vào công nghệ cần thiết để xây dựng các tùy chọn.

Jill Cress, đối tác địa lý quốc giaMaryLee Sachs

Trong khi đó, Rajammanar tập trung vào cách giải quyết các giải pháp công nghệ trong tương lai. Đối với một công ty lớn, công nghệ của bạn liên tục phát triển để bạn luôn bị bỏ lại với một số hệ thống tiêu cực. Chìa khóa của họ ở đây là làm thế nào để đảm bảo rằng bạn không viết & nbsp; những thứ này trong khi & nbsp; đồng thời không thua các công nghệ mới, ông nói. Một phần của quy trình yêu cầu đánh giá có chọn lọc các công nghệ mới. Làm thế nào để bạn biết đây sẽ không phải là hương vị của tháng? Đảm bảo rằng điều này là khả thi về mặt kinh tế, bền vững về kinh tế không chỉ là một sở thích ở bên. Và sau đó, làm thế nào để bạn liên kết các công nghệ mới này với các nền tảng công nghệ hiện có?

Goldthwaite lặp lại một nhu cầu định kỳ trong thế giới tiếp thị hỗ trợ công nghệ mới – nhu cầu về tài năng. Đây là một bộ kỹ năng khác nhau mà tôi đã phải phát triển với một số nhân viên hiện có cũng như tuyển dụng cho nhóm.[It’s] một trong những kỹ năng khó nhất để tuyển dụng vào lúc này bởi vì [trained people] giống như bụi vàng và họ có thể kiếm được rất nhiều tiền. Nhưng bạn cần loại kỹ năng đó, bạn cần những người thực sự hiểu và sẽ thúc đẩy công nghệ. Vậy làm thế nào để bạn & nbsp; xây dựng các nhóm đó, tuyển dụng hoặc phát triển các kỹ năng đó, trong một thị trường mà bạn có thể không cần tài năng này năm hoặc sáu năm trước?

Meg Goldthwaite, NPRMaryLee Sachs

Việc tìm kiếm tài năng ngày càng khó khăn, một trách nhiệm giải trình nhấn mạnh cao và để mắt đến công nghệ phù hợp là những chủ đề lặp đi lặp lại trong các cuộc trò chuyện tiếp thị. Trong bảng điều khiển về trọng tâm trong tương lai: Với Forbes, CMOs có ảnh hưởng lớn nhất, Deborah Wahl, CMO của Cadillac, đã nói về tất cả các khía cạnh đó. Tôi nghĩ rằng càng lớn tuổi tôi càng bắt đầu tập trung hơn vào việc loại bỏ tất cả những tiếng ồn; thực sự tập trung vào cốt lõi của những gì có thể thúc đẩy kinh doanh tốt. Khi tôi nhìn lại sự nghiệp của mình, tôi đã làm tất cả những điều tuyệt vời này và có tất cả những đồ chơi sáng bóng này. Bây giờ tôi cần tập trung nhiều hơn vào các nguyên tắc cơ bản cần phải hoàn thành. Và cô ấy đã nói về việc bồi dưỡng một đội ngũ đến từ nhiều bộ kỹ năng khác nhau như một công cụ mạnh mẽ để đạt được những thách thức khó khăn.

Deborah Wahl của CadillacMaryLee Sachs

Bảng điều khiển này giới thiệu các CMO từ danh sách CMOs hiện tại có ảnh hưởng nhất của Forbes, vì vậy người điều hành Jenny Rooney, Biên tập viên, CMO Network Forbes, đã kết thúc phiên bằng cách hỏi siêu năng lực của bạn là gì? Tại sao bạn rất giỏi trong những gì bạn làm? Có Có một số bài học quan trọng ở đây. Nó nói về tất cả mọi người. Tài năng.

Aimee Lapic, CMO của Pandora, đã nhấn mạnh khả năng lãnh đạo đích thực của cô ấy: Mạnh Tôi nói với mọi người rằng họ có thể là ai, hãy mang bản thân tốt nhất của bạn để làm việc. Nó nói về việc cho phép mọi người đưa ra quyết định tốt nhất mà họ có thể đưa ra trong cuộc sống của họ.

Susan Vobejda, CMO của The Trade Desk, ghi nhận khả năng của cô ấy với tư cách là một huấn luyện viên: Tôi biết cách lập kế hoạch trò chơi và tôi có thể thiết lập tầm nhìn cho đội. Tôi có thể gọi các vở kịch và vô địch, hỗ trợ và phát triển các kỹ năng của đội. Nó thực sự là tất cả về đội và thành công của họ và tôi đã ở đây để kích hoạt điều đó.

Wahl tin rằng ảnh hưởng của cô đến sự lạc quan: Tôi là người lạc quan vĩnh cửu. Tôi thích nhận thức được mọi thứ trong tương lai và những gì có thể có được. Và sau đó, một phần trong đó là nhận được nhiều người cũng cảm thấy như vậy.

Bảng điều khiển tập trung trong tương lai với các CMO có ảnh hưởng nhất của Forbes, từ người điều hành bên trái Jenny Rooney của CMO Network Forbes, Aimee Lapic of Pandora, Susan Vobejda của The Trade Desk và Deborah Wahl của CadillacMaryLee Sachs

& nbsp;

">

Tuần trước, Triển lãm Điện tử Tiêu dùng (CES) tại Las Vegas đã giới thiệu một số lượng lớn các cuộc thảo luận và sáng kiến ​​do CMO lãnh đạo khi ngân sách công nghệ CMOsát tiếp tục phát triển và vượt qua các giám đốc công nghệ. Sự thay đổi này đã không được chú ý bởi Hiệp hội Công nghệ Người tiêu dùng (CTA), người giám hộ và tổ chức của CES.

Hội chợ triển lãm năm nay có bài hát khai mạc CMO Insights. Như Jean Foster, SVP của Marketing & Communications cho CTA, giải thích: Ngày nay, các CMO đang thúc đẩy đầu tư công nghệ vào nhiều công ty, vì vậy, đó là một tiến bộ tự nhiên đối với chúng tôi để tạo ra đường đua CMO Insights với trọng tâm cụ thể về công nghệ. Nó đã được tham dự tốt. Chúng tôi chỉ có phòng đứng và phải bắt đầu một thủ tục một trong một khi chúng tôi đạt công suất phòng. Tôi đã không mong đợi rằng đối với một ca khúc hội nghị mới và một ca khúc đã bắt đầu một ngày trước khi bắt đầu chính thức CES.

Jean Foster thuộc Hiệp hội Công nghệ Người tiêu dùng, điều hành bảng điều khiển "Tác động của Công nghệ đối với Chiến lược Thương hiệu"MaryLee Sachs

Có những lần tiếp thị đầu tiên khác tại CES năm nay cũng bao gồm:

  • Các công ty công nghệ phi truyền thống mới tham gia triển lãm, bao gồm P & G, John Deere và Carnival Cruise Lines;
  • Nhiều nhà tiếp thị hơn bao giờ hết nói về các giai đoạn CES bao gồm các nhà tiếp thị hàng đầu hoặc cao cấp từ P & G, Unilever, IBM, Walmart, Mastercard, Turner, Cadillac, Adobe, NPR, National Geographic, Deloitte, Pandora, Hulu và nhiều người khác;
  • Và các thương hiệu sử dụng sự chú ý toàn cầu mà CES thu hút để đưa ra các thông báo lớn như Mastercard thông báo rằng họ đã bỏ tên của mình từ nhãn hiệu vòng tròn màu đỏ và màu vàng.

C-Space, được CTA giới thiệu cho CES sáu năm trước, tiếp tục phát triển trong việc đưa cộng đồng tiếp thị, quảng cáo, truyền thông, thương hiệu và nội dung cùng với các thương hiệu công nghệ.

Số Số vẫn đang đến trong CES 2019 nhưng trong năm 2018 chúng tôi đã có hơn 6.500 người tham dự từ cộng đồng tiếp thị, quảng cáo và truyền thông tham dự CES nói chung. Năm nay chúng tôi đã mở rộng dấu chân của Không gian C và có thêm nhiều nhà triển lãm và công ty tham dự, ông Foster nhận xét. Tôi hy vọng con số 2019 của chúng tôi sẽ tiếp tục tăng trưởng.

Cũng mong rằng theo dõi hội nghị CMO Insights sẽ phát triển vào năm 2020. Chương trình năm nay có ba bảng khởi động với một bảng trên Technology Technology Tác động đến Chiến lược thương hiệu do Foster điều hành và có Jill Cress, Giám đốc truyền thông và tiếp thị của National Geographic Partners; Meg Goldthwaite, CMO của NPR; và Raja Rajamannar, Giám đốc Tiếp thị & Truyền thông của Mastercard.

Bảng điều khiển từ trái sang phải: Jean Foster, Jill Cress of National Geographic Partners, Meg Goldthwaite của NPR và Raja Rajamannar của MastercardMaryLee Sach

Phiên này tập trung vào một số thách thức lớn nhất cần được các nhà tiếp thị giải quyết bao gồm hiểu biết đủ về các công nghệ mới để biết nên áp dụng công nghệ nào cho doanh nghiệp. Cress gọi cá nhân hóa là một trong những khu vực trọng tâm lớn nhất của National Geographic. Chúng tôi có một cộng đồng đáng kinh ngạc với Shot Ảnh Shot của bạn, một cộng đồng trực tuyến nơi các nhiếp ảnh gia khao khát được cộng tác và kết nối với các nhiếp ảnh gia khao khát khác cũng như cộng đồng các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp trong cộng đồng National Geographic. Họ muốn kết nối; họ muốn giúp tạo ra. Họ không muốn nhận thông tin. Cress Cress báo cáo rằng Shot của bạn vừa đạt được một phần triệu người tham gia và cô ấy tiếp tục thúc đẩy đầu tư vào công nghệ cần thiết để xây dựng các tùy chọn.

Jill Cress, đối tác địa lý quốc giaMaryLee Sachs

Trong khi đó, Rajammanar tập trung vào cách giải quyết các giải pháp công nghệ trong tương lai. Đối với một công ty lớn, công nghệ của bạn liên tục phát triển để bạn luôn bị bỏ lại với một số hệ thống tiêu cực. Chìa khóa của họ ở đây là làm thế nào để đảm bảo rằng bạn không viết ra những thứ này trong khi đồng thời không thua các công nghệ mới, ông nói. Một phần của quy trình yêu cầu đánh giá có chọn lọc các công nghệ mới. Làm thế nào để bạn biết đây sẽ không phải là hương vị của tháng? Đảm bảo rằng điều này là khả thi về mặt kinh tế, bền vững về kinh tế không chỉ là một sở thích ở bên. Và sau đó, làm thế nào để bạn liên kết các công nghệ mới này với các nền tảng công nghệ hiện có?

Goldthwaite lặp lại một nhu cầu định kỳ trong thế giới tiếp thị hỗ trợ công nghệ mới – nhu cầu về tài năng. Đây là một bộ kỹ năng khác nhau mà tôi đã phải phát triển với một số nhân viên hiện có cũng như tuyển dụng cho nhóm.[It’s] một trong những kỹ năng khó nhất để tuyển dụng vào lúc này bởi vì [trained people] giống như bụi vàng và họ có thể kiếm được rất nhiều tiền. Nhưng bạn cần loại kỹ năng đó, bạn cần những người thực sự hiểu và sẽ thúc đẩy công nghệ. Vậy làm thế nào để bạn xây dựng những đội ngũ đó, tuyển dụng hoặc phát triển những kỹ năng đó, trong một thị trường mà bạn có thể không cần đến tài năng này cách đây năm, sáu năm?

Meg Goldthwaite, NPRMaryLee Sachs

Việc tìm kiếm tài năng ngày càng khó khăn, một trách nhiệm giải trình nhấn mạnh cao và để mắt đến công nghệ phù hợp là những chủ đề lặp đi lặp lại trong các cuộc trò chuyện tiếp thị. Trong bảng điều khiển về trọng tâm tương lai của Cameron: Với Forbes, những người có tầm ảnh hưởng lớn nhất của Forbes, Deborah Wahl, CMO của Cadillac, đã nói về tất cả những khía cạnh đó. Tôi nghĩ rằng càng lớn tuổi tôi càng bắt đầu tập trung hơn vào việc loại bỏ tất cả những tiếng ồn; thực sự tập trung vào cốt lõi của những gì có thể thúc đẩy kinh doanh tốt. Khi tôi nhìn lại sự nghiệp của mình, tôi đã làm tất cả những điều tuyệt vời này và có tất cả những đồ chơi sáng bóng này. Bây giờ tôi cần tập trung nhiều hơn vào các nguyên tắc cơ bản cần phải hoàn thành. Và cô ấy đã nói về việc bồi dưỡng một đội ngũ đến từ nhiều bộ kỹ năng khác nhau như một công cụ mạnh mẽ để đạt được những thách thức khó khăn.

Deborah Wahl của CadillacMaryLee Sachs

Bảng điều khiển này giới thiệu các CMO từ danh sách CMOs hiện tại có tầm ảnh hưởng lớn nhất của Forbes, vì vậy người điều hành Jenny Rooney, Biên tập viên, CMO Network Forbes, đã kết thúc phiên bằng cách hỏi siêu năng lực của bạn? Tại sao bạn rất giỏi trong những gì bạn làm? Có Có một số bài học quan trọng ở đây. Nó nói về tất cả mọi người. Tài năng.

Aimee Lapic, CMO của Pandora, đã nhấn mạnh khả năng lãnh đạo đích thực của cô ấy: Mạnh Tôi nói với mọi người rằng họ có thể là chính họ, hãy mang theo bản thân tốt nhất của bạn để làm việc.

Susan Vobejda, CMO của The Trade Desk, ghi nhận khả năng của cô ấy với tư cách là một huấn luyện viên: Tôi biết cách lập kế hoạch trò chơi và tôi có thể thiết lập tầm nhìn cho đội. Tôi có thể gọi các vở kịch và vô địch, hỗ trợ và phát triển các kỹ năng của đội. Nó thực sự là tất cả về đội và thành công của họ và tôi đã ở đây để kích hoạt điều đó.

Wahl tin rằng ảnh hưởng của cô đến sự lạc quan: Tôi là người lạc quan vĩnh cửu. Tôi thích nhận thức được mọi thứ trong tương lai và những gì có thể có được. Và sau đó, một phần trong đó là nhận được nhiều người cũng cảm thấy như vậy.

Bảng điều khiển tập trung trong tương lai với các CMO có ảnh hưởng nhất của Forbes, từ người điều hành bên trái Jenny Rooney của CMO Network Forbes, Aimee Lapic of Pandora, Susan Vobejda của The Trade Desk và Deborah Wahl của CadillacMaryLee Sachs