Giữ ấm mùa đông này với các ưu đãi Thứ Sáu Đen tốt nhất về Gối và Đồ vải lanh


khăn trải giường thông minh tấm trải giường để chăn ga gối đệm 4

Hiệu suất của bạn vào ban ngày phụ thuộc vào hiệu suất của bạn vào ban đêm: hiệu suất giấc ngủ của bạn. Nếu bạn gặp khó khăn khi ngủ, bất kể lý do, bạn chỉ đơn giản là sẽ không cảm thấy tuyệt vời vào ban ngày. Hầu hết chúng ta đã trải qua khoảnh khắc kinh hoàng đó khi tỉnh dậy sau một giây ngủ thiếp đi tại bàn trước máy tính của chúng ta – và đồng nghiệp. Cơ thể và tâm trí của chúng ta rất khó tính; Chúng ta có thể khó ngủ vì nhiều lý do: trời nóng quá, trời quá lạnh, bạn ngủ trưa sau khi làm việc, bạn quá căng thẳng để ngủ, bạn tình của bạn đang ngáy. Danh sách đi và trên và trên. Sau đó, một khi bạn ngủ, bạn có thể khó ngủ.

Có một vài điều có thể khó khắc phục. Tuy nhiên, có rất nhiều cách để tạo ra một môi trường hoàn hảo để bạn có thể dễ dàng cho cơ thể ngủ và ngủ, để bạn có thể tỉnh táo, có tâm trạng tốt và cảm thấy tốt. Một trong những cách đó là để có cho mình bộ chăn ga gối đệm hoàn hảo. Rốt cuộc, nếu bạn cảm thấy như bạn đã ngủ ngon và ngủ suốt đêm, nhưng bạn vẫn thức dậy trong đau đớn hoặc bạn chỉ cảm thấy thoải mái khi bạn thức dậy, đó có thể là khăn trải giường và gối của bạn.

Mặc dù vậy, bạn không phải bỏ ra một số tiền cho một bộ và gối mới để có được sự thoải mái vào ban đêm. Đặc biệt bởi vì nó tháng 11, với Thứ Sáu Đen và Thứ Hai Điện Tử sắp tới, bạn có thể tiết kiệm cho mình rất nhiều tiền mà không phải hy sinh sự thoải mái và giấc ngủ ngon. Nếu bạn đang cố gắng tìm những tấm và gối tốt nhất cho mình, hãy tiếp tục kiểm tra lại ở đây. Chúng tôi giữ cho bạn cập nhật cả tháng và qua Thứ Hai Điện Tử với những ưu đãi tốt nhất về gối và khăn trải giường. Vì vậy, hãy để Lốc vào một số nhà bán lẻ mà bạn nên xem xét khi nhận được một thỏa thuận tốt.

Ưu đãi Thứ Sáu Đen và Thứ Hai Điện Tử: Các nhà bán lẻ

Amazon

Mua sắm Thứ Sáu Đen đã thay đổi đáng kể trong vài năm qua và Amazon có nhiều việc phải làm với sự chuyển đổi đó. Năm ngoái, những người mua sắm trên Amazon cho Thứ Sáu Đen đã thấy hàng tấn giao dịch trên gối Tempur-Pees và bạn có thể mong đợi điều tương tự trong năm nay. Từ chăn và khăn trải giường đến gối cho người ngủ bên, lưng và dạ dày, Amazon sẽ có hàng tấn ưu đãi lớn trong suốt tháng. Tuy nhiên, hãy giữ trang được đánh dấu và kiểm tra phần giao dịch sắp tới; Hàng tấn giao dịch tuyệt vời của Amazon được giới thiệu dưới dạng flash sales, vì vậy bạn không muốn bỏ lỡ bất cứ điều gì.

Walmart đã có một vài đợt bán hàng vào Thứ Sáu Đen, nhưng bạn có thể mong đợi danh sách sẽ tiếp tục phát triển, vì vậy nếu bạn đang ở trong thị trường khăn trải giường và gối, hãy đăng ký chương trình email Truy cập sớm của Walmart để bạn biết với tất cả các giao dịch mới tốt nhất. Walmart là vua khi nói đến việc chộp lấy những sản phẩm tuyệt vời với giá thấp, vì vậy đừng bỏ quên nhà bán lẻ này khi bạn tìm kiếm bộ chăn ga gối đệm tiếp theo.

Khi bạn nghĩ về Target vào Thứ Sáu Đen, bạn có thể nghĩ ngay đến thiết bị điện tử của nó. Mặc dù, vâng, Target có một số ưu đãi lớn trên TV, trò chơi video và máy tính, nhưng nó cũng có nhiều ưu đãi lớn về mọi thứ, từ đồ dùng nhà bếp đến quần áo và giày dép, và đến phòng ngủ. Vì vậy, don ngủ trên Target khi bạn đang tìm kiếm những chiếc gối và bộ khăn trải giường đó khi chúng ta đến gần Thứ Sáu Đen và Thứ Hai Điện Tử.

Dẫn đến Thứ Sáu Đen, JCPenney sẽ cung cấp một nửa và nhiều hơn một số bộ đồ giường chọn lọc, tất nhiên bao gồm khăn trải giường, gối và tất cả mọi thứ bạn cần để mặc nệm mới Thứ Sáu Đen mua. JCPenney có thể không phải là nhà bán lẻ đầu tiên bạn nghĩ đến khi tham gia chương trình Thứ Sáu Đen và Thứ Hai Điện Tử, nhưng đáng để thêm nhà bán lẻ này vào dấu trang của bạn vì JCPenney cung cấp một số ưu đãi tuyệt vời về mọi thứ từ hàng hóa gia đình và đồ dùng nhà bếp đến đồ chơi cho cháu trai và cháu trai của bạn . Sẵn sàng để bắt đầu? Kiểm tra thỏa thuận này: Giảm 55% cho bảng đếm 800 chủ đề được thiết lập bởi Grace Home Fashions. Sử dụng mã THANKS19 khi thanh toán và nhận thêm $ 16.

Chúng tôi biết bạn đang tìm kiếm nhiều hơn là những ưu đãi tuyệt vời trên giường ngủ. Sắp tới Thứ Sáu Đen và Thứ Hai Điện Tử, bạn đã có hàng tấn tùy chọn để tiết kiệm tiền cho các sản phẩm của Apple cho Thứ Sáu Đen, đồ điện tử và nhiều thứ khác từ Best Buy và mọi thứ bạn cần biết trước Tuần Điện Tử.

Chúng tôi cố gắng giúp độc giả tìm được những ưu đãi tốt nhất về chất lượng sản phẩm và dịch vụ và chúng tôi chọn những gì chúng tôi đề cập một cách cẩn thận và độc lập. Giá cả, chi tiết và tính sẵn có của các sản phẩm và giao dịch trong bài đăng này có thể có thể thay đổi bất cứ lúc nào. Hãy chắc chắn kiểm tra xem chúng vẫn còn hiệu lực trước khi mua hàng.

Xu hướng kỹ thuật số có thể kiếm được hoa hồng cho các sản phẩm được mua thông qua các liên kết của chúng tôi, hỗ trợ công việc chúng tôi làm cho độc giả.

Khuyến nghị của biên tập viên








Giám đốc điều hành Tesla Elon Musk chúc mừng Ford đã tạo ra Mustang Mach E


2021 mô hình tesla y vs ford mustang mach e hoàn toàn mới

Tesla có một lịch sử đưa ra những tuyên bố đầy tự hào về những chiếc xe của mình. Nó nổi tiếng gọi Model 3 là chiếc xe an toàn nhất trên trái đất cho đến khi chính phủ Mỹ yêu cầu nó ngừng đưa ra những khẳng định sai lệch. Tuy nhiên, đồng sáng lập công ty và Giám đốc điều hành Elon Musk, hiện đã thể hiện sự khiêm tốn đáng ngạc nhiên bằng cách dành các đối thủ trong ngành để chúc mừng một đối thủ.

Đăng trên Twitter, nền tảng truyền thông xã hội yêu thích của mình, Musk đã ca ngợi chiếc Mustang Mach E chạy bằng pin (ảnh) mà Ford giới thiệu trong một sự kiện được tổ chức vào Chủ nhật, ngày 17 tháng 11. Đoạn tweet có một sự mỉa mai kỳ lạ, bởi vì điện chuyên dụng đầu tiên của Ford Model được nhắm trực tiếp vào Model Y dự kiến ​​sẽ được đưa vào sản xuất cùng với Model 3 vào năm 2020.

Chúc mừng trên Mach E! Xe bền vững / điện là tương lai! Vui mừng khi thấy thông báo này từ Ford, vì nó sẽ khuyến khích các nhà sản xuất ô tô khác đi điện, quá, giám đốc điều hành đã viết. Nhìn thấy một trong những nhà lãnh đạo ngành công nghiệp ô tô thừa nhận một sản phẩm được tạo ra bởi một đối thủ – hãy để một mình chúc mừng thương hiệu đã làm ra nó – là rất bất thường.

Chưa có mô hình nào được sản xuất, vì vậy, quá sớm để nói ai sẽ chiến thắng trong cuộc đua doanh số. Ford cạnh tranh với Model Y có thể gây thiệt hại cho Tesla, nhưng Mach E phù hợp với tuyên bố sứ mệnh của công ty về việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi thế giới sang năng lượng bền vững. Cả hai crossover cạnh tranh trong một phân khúc đang phát triển sẽ trở nên đông đúc trong những năm 2020. Công ty chị em của Volkswagen, Nissan và Volvo Polestar nằm trong danh sách dài các công ty muốn có một lát cắt của nó.

Tuy nhiên, Mach E nhỉnh hơn một chút so với đối thủ: đó là chiếc xe giết chết tình dục. Tua lại đến năm 2014, khi Tesla là một công ty nhỏ hơn nhiều trong ngành công nghiệp ô tô toàn cầu. Công ty đã lên kế hoạch mở rộng phạm vi của mình (lúc đó chỉ bao gồm Model S và Model X) với một chiếc xe cấp nhập cảnh có tên Model E. Rung chuông? Dòng sản phẩm ba xe của hãng sẽ bao gồm S, E và X. Hai công ty đã đồng ý một cách thân thiện Ford sở hữu tên Model E vào năm 2010, nhưng Tesla đã thử đăng ký lại bảng tên bốn năm sau đó. Lần này, Blue Oval bị cáo buộc đe dọa sẽ kiện.

Lúc đó, chúng tôi rất thích, ’s Ford, giết chết SEX, đó là khủng khiếp. Vì vậy, OK, tốt, chúng tôi đã giành chiến thắng khi sử dụng Model E, lúc đó, Musk Musk nói.

Công ty tuyên bố Model E nghe có vẻ giống Model T, một trong những hit lớn nhất của thế giới xe hơi, vì vậy Tesla đã chọn cái tên Model 3. Nhìn nhận lại, chúng tôi sẽ không ngạc nhiên nếu các giám đốc điều hành biết Mach E – khởi đầu từ rất xa mô hình ít giống Mustang hơn – nằm trên bảng vẽ và muốn tránh kết thúc với các bảng tên chồng chéo trong một không gian tương tự.

Khuyến nghị của biên tập viên








Những gì nó cần để biến một chiếc F-16 cổ điển thành máy bay không người lái


Khi Không quân Hoa Kỳ phóng F-16 Fighting Falcon vào năm 1979, nó có một thứ mà không máy bay quân sự nào khác làm được: một máy tính. Bốn, thực sự. Tín hiệu điện của họ chỉ huy máy bay thay vì bánh răng và ròng rọc, mở ra cuộc chiến trên không vào kỷ nguyên kỹ thuật số. Bây giờ, sau khi chiến đấu trong các cuộc chiến ở vùng Vịnh và Iraq, một số máy bay phản lực siêu âm dài 49 feet này đang tăng tốc hướng tới một tương lai tự trị. Dù bạn có tin hay không, chúng tôi không đổ lỗi cho bạn vì nghĩ các nút trong buồng lái này không thể thuộc về một con droid mà họ đã được trang bị lại và cho (cuộc sống) ngắn ngủi như máy bay không người lái.

Đại tá Steven Boatright, chỉ huy của Nhóm đánh giá vũ khí tại căn cứ không quân Tyndall ở Florida, người đã điều khiển Falcons trong 25 năm, nói rằng F-16 là hoàn hảo cho việc từ chối, bởi vì hệ thống máy tính của họ giúp họ dễ dàng sửa đổi. Không quân bắt đầu chuyển đổi phi thuyền thành QF-16 (máy bay không người lái chỉ định Q) vào năm 2010. Năm nay, có tới 32 chiếc sẽ bay qua Vịnh Mexico như những mục tiêu di chuyển khó nắm bắt cho đến khi chúng hy sinh tên lửa và bom dẫn đường, giúp đỡ cho Boatright đơn vị tìm hiểu làm thế nào những tên lửa và bom mà chính phủ muốn mua thực sự hoạt động trong các bài kiểm tra căng thẳng.

Để khiến những chiếc máy bay này bay lên và chết dần, hình thành, các kỹ sư của Không quân đã hồi sinh những chiếc F-16 cũ từ một boneyard rộng 2.600 mẫu ở Arizona. Sau đó, Boeing khai thác cho họ với 1,9 triệu đô la cho Thiết bị đặc biệt Drone, bao gồm một hệ thống bay tự động kích hoạt cất cánh và hạ cánh chỉ bằng một nút bấm. Chẳng mấy chốc, họ bị kết án với đường băng tử thần của Tyndall. Họ thực hiện các thao tác phức tạp (cuộn nòng súng, quay S), bắt chước những gì kẻ thù có thể làm trong trận chiến, cho đến khi chúng bị bắn hạ và chìm xuống đáy đại dương, đống đổ nát tái sinh thành một hangout rike cho cá mập và barracudas. (Điều khiển mặt đất cũng có thể thổi bay bất kỳ máy bay không người lái thất thường nào bằng cách kích nổ từ xa đầu đạn AIM-9 của máy bay.) Boneyard có đủ F-16 để khiến Boatright bận rộn trong thập kỷ tới, và thậm chí có thể gây ra cuộc chiến robot. Vào tháng 3, trợ lý thư ký của Không quân Will Roper đã trích dẫn QF-16 như một máy chủ tiềm năng cho một chương trình học máy có tên Skyborg. AI đó nhằm mục đích biến máy bay không người lái thành những người chạy cánh có khả năng chiến đấu và ném bom cùng với con người điều khiển máy bay tàng hình tiên tiến nhất vào năm 2023.


LAURA MALLONEE (@LauraMallonee) viết về nhiếp ảnh cho DÂY

Bài viết này xuất hiện trong số tháng 12. Theo dõi ngay.


Thêm những câu chuyện tuyệt vời



Trưởng phòng nhân sự của Zappos về tuyển dụng và tại sao nhân viên có thể nghỉ việc sau một tháng


  • Hollie Delaney là người đứng đầu bộ phận nhân sự tại Zappos.com. Trước khi làm việc tại Zappos, cô từng làm giám đốc nhân sự cho công viên nước Wet 'N Wild trước khi trở thành tổng giám đốc nhân sự cho Vegas.com, và sau đó là giám đốc nhân sự tại Marshall Retail Group.
  • Sau đây là một đoạn trích từ chương của cô ấy trong "Sức mạnh của Wow: Cách điện khí hóa công việc và cuộc sống của bạn bằng cách đặt dịch vụ lên hàng đầu", một cuốn sách hợp tác có quan điểm của hơn 40 nhân viên Zappos.
  • Khi tìm ra người thuê, Delaney nói rằng đó là một quá trình lâu dài. Các nhà tuyển dụng luôn tìm cách xem ai đó có phù hợp với các giá trị của Zappos hay không: "Quá trình tuyển dụng của chúng tôi không chỉ là về sơ yếu lý lịch. Đó là về việc tìm ra những ứng viên này là con người", cô nói.
  • Nhân viên dành bốn tuần trên tàu. Nếu, khi kết thúc khóa đào tạo, những người tuyển dụng mới quyết định họ không muốn ở lại, họ có thể nghỉ việc và được trả lương một tháng.
  • Truy cập trang chủ của Business Insider để biết thêm câu chuyện.

Tôi đã chán. Tôi đã làm việc trong ngành nhân sự trong nhiều năm, trong một loạt các môi trường khác nhau, từ sòng bạc đến công viên nước đến thương mại điện tử và cuối cùng là bán lẻ truyền thống, và nói thẳng ra, tôi chỉ không thích tôi đã làm gì Tôi cảm thấy như tất cả những gì tôi đã làm là thực thi các quy tắc suốt cả ngày, và giải quyết các vấn đề tuân thủ, và nói với mọi người những gì họ đã làm sai. Không có gì vui về nó. Không có gì nâng cao.

Tôi thậm chí không cảm thấy mình là tôi khi tôi làm việc. Tôi không ăn mặc theo cách tôi thích ăn mặc. Tôi là một phụ nữ rách quần jean và áo phông, và tại một trong những công việc nhân sự trước đây của tôi, họ bắt chúng tôi mang vớ. Giống như, quần lót. Hằng ngày. Tại sao? Bởi vì đó là cách nó đã luôn luôn được thực hiện. Thực sự, không có lý do khác.

Khi tôi làm việc ở công việc trước đây, tôi không hành động như bình thường. Nó giống như tôi mặc một người khi tôi bước qua cửa. Công việc chỉ là một công việc, và đôi khi là một công việc khốn khổ, mà tôi đã kéo mình đến mỗi sáng chỉ để xem đồng hồ vào buổi chiều …

Hollie Delany

Hollie Delaney.

Phép lịch sự của Hollie Delany


Vì vậy, khi tôi tìm kiếm việc làm tại Zappos vì những gì tôi thực sự tin rằng sẽ là một kỳ nghỉ ngắn, tôi miễn cưỡng xin vào vị trí nhân sự. Đó không phải là toàn bộ thế giới mới mà tôi hy vọng, nhưng tôi đã nghe nói họ là một công ty thú vị. Tôi nghĩ có lẽ nó ít nhất sẽ là một nơi thú vị để làm việc trong khi tôi tìm ra cách chuyển sang một nghề nghiệp hoàn toàn khác.

Tôi nhớ một trong những điều đầu tiên mà người phỏng vấn tôi hỏi là "Người quản lý hiện tại của bạn sẽ mô tả bạn như thế nào?"

Và tôi trả lời: "Họ sẽ nói tôi rất vui, nhưng hơi lạ."

"Có thật không?" cô ấy nói. "Đó là một trong những giá trị cốt lõi của chúng tôi: 'Tạo niềm vui và một chút kỳ lạ.'"

"Ồ," tôi nói, ngạc nhiên và thành thật một chút hoài nghi. Zappos sau đó không được biết đến rộng rãi. Tôi đã không nghe một từ nào về "giá trị cốt lõi" của họ hoặc thực sự nhiều thứ khác. (Hóa ra, họ chỉ hoàn thành danh sách giá trị cốt lõi trong năm đó.)

"Thật kỳ lạ," tôi nói to.

Hóa ra Zappos và tôi đã chia sẻ rất nhiều giá trị cốt lõi, một khi tôi học được những thứ đó là gì. Tôi đã được thuê. Tôi mắc kẹt xung quanh. Tôi đã bước lên nấc thang để trở thành trưởng phòng nhân sự, và hơn 12 năm sau, tôi vẫn ở đây. Công việc không phải là tạm thời!

Bạn thấy đấy, tôi nhanh chóng phát hiện ra rằng bộ phận nhân sự của Zappos giống như không có bộ phận nhân sự nào tôi từng gặp. Đó là niềm vui và một chút kỳ lạ, giống như tôi. Và nó được xây dựng trên thực tế đưa "con người" vào nguồn nhân lực.

Khi bạn thuê những người phù hợp với giá trị của bạn và giá trị của công ty, mọi thứ chỉ cần nhấp – cho nhân viên và cho công ty.

Vậy làm thế nào để chúng ta tìm ra ai sẽ thuê?

Trước hết, chúng tôi dành thời gian của chúng tôi. Xét cho cùng, nếu nhân viên của chúng tôi là nguồn lực lớn nhất của chúng tôi, điều đó chỉ có nghĩa là chúng tôi sẽ nỗ lực nghiêm túc để tìm ra con người phù hợp cho công ty của chúng tôi.

ThePowerofWOW_FrontCover

"Sức mạnh của Wow: Làm thế nào để điện khí hóa công việc và cuộc sống của bạn bằng cách đặt dịch vụ lên hàng đầu."

Lịch sự của Sách BenBella


Ngay khi nhà tuyển dụng của chúng tôi bắt đầu nói chuyện với ứng viên, từ cuộc gọi điện thoại hoặc email đầu tiên qua nhiều vòng phỏng vấn, họ đưa ra các giá trị cốt lõi và đặt câu hỏi dựa trên hành vi để xem ứng viên có hiểu và phù hợp với các giá trị đó không. Chúng tôi đào sâu vào dịch vụ khách hàng tuyệt vời và nói về sự hiểu biết về sự thay đổi, và khiêm tốn, nắm bắt cơ hội, chấp nhận rủi ro và sẵn sàng học hỏi. Quá trình tuyển dụng của chúng tôi không chỉ là về sơ yếu lý lịch. Đó là về việc tìm ra những ứng cử viên này là con người.

Khi chúng tôi đi đến giai đoạn quyết định cuối cùng, các ứng viên dành cả ngày – đôi khi nhiều ngày – trên trang web, làm quen với toàn bộ công ty. Họ đã đưa ra các chuyến tham quan trong khuôn viên trường để họ có thể thấy các giá trị của chúng tôi hoạt động. Họ cùng chúng tôi ăn trưa và sau giờ làm việc vui vẻ, để chúng tôi có thể thấy cách họ tương tác với các nhân viên khác.

Khi họ được thuê, chúng tôi đưa họ qua một khóa đào tạo mới (NHT) và quy trình đào tạo trên tàu. Lên tàu của chúng tôi là bốn tuần! Bốn tuần trong đó những người Zappon mới của chúng tôi đi sâu vào lịch sử, giá trị cốt lõi của chúng tôi và chúng tôi là ai với tư cách là một công ty. Và việc lên tàu thực sự là một phần mở rộng của quá trình tuyển dụng. Nếu chúng tôi quyết định vào cuối bốn tuần đó rằng chúng không phù hợp với một hoặc nhiều giá trị cốt lõi của chúng tôi, chúng tôi sẽ cho các ứng viên biết rằng chúng tôi sẽ để họ ra đi; và nếu bản thân họ không cảm thấy rằng họ phù hợp với Zappos, chúng tôi cũng muốn họ thoải mái đi bộ. Chúng tôi thực sự muốn các nhân viên tiềm năng của mình tự hỏi: "Đây có thực sự là điều tôi muốn không? Tôi đã đăng ký cho đúng việc chưa? Làm việc tại Zappos có thực sự khiến tôi hạnh phúc không?" Và chúng tôi muốn họ hỏi những câu hỏi này trước khi họ cố thủ, trước khi họ bắt đầu làm việc trong sáu hoặc tám hoặc 10 tháng hoặc một năm ở một nơi họ thực sự không thích, chỉ để bỏ và đưa chúng tôi trở lại quảng trường nạp lại vị trí.

Làm thế nào để chúng tôi có được những tân binh của chúng tôi để đưa ra tất cả những điều đó? Chúng tôi cung cấp cho họ một đề nghị bỏ việc khi kết thúc khóa đào tạo và nếu họ chọn nhận lời đề nghị đó, họ sẽ nhận được một tháng lương. Đó có phải là một quá trình tốn kém? Có và không. Một tỷ lệ nhỏ của những người tuyển dụng mới sẽ bỏ việc. Và chúng tôi thấy rằng nó thực sự có hiệu quả về chi phí, bởi vì chúng tôi không chỉ thuê người. Chúng tôi đang tuyển đúng người. Những người có một tư duy dịch vụ đầu tiên. Những người muốn ở đây vì chúng tôi cũng phù hợp với họ, và trong hầu hết các trường hợp, họ sẽ gắn bó lâu dài … và hy vọng làm cho công ty của chúng tôi tốt hơn cho công việc khó khăn mà tất cả chúng tôi đã đưa vào sớm.

Đoạn trích này đã được xuất bản với sự cho phép của BenBella Books và "Sức mạnh của WOW: Làm thế nào để điện khí hóa công việc và cuộc sống của bạn bằng cách dẫn đầu với dịch vụ" (tháng 10 năm 2019).

Google bắt đầu chương trình 'TGIF' của nó và kết thúc văn hóa cởi mở của nó


Tuần trước, Giám đốc điều hành Google Sundar Pichai đã gửi một vụ nổ email tới 100.000 nhân viên của mình, cắt giảm công ty bằng cách xác định cuộc họp tất cả các tay được gọi là TGIF. Những người nổi tiếng tự do nổi tiếng đã tiêu biểu cho công ty, ví dụ như đạo đức, một nơi mà nhân viên và các nhà lãnh đạo có thể nói chuyện thoải mái về hầu hết mọi thứ. Tuy nhiên, gần đây, cuộc họp hai tuần một lần đã trở nên khó khăn khi nó ngày càng phản ánh căng thẳng của Google, trái ngược với nguyện vọng của nó. Cẩu Nó không hoạt động ở dạng hiện tại, Tiết Pichai nói về những gì đã từng là dấu ấn của văn hóa Google. Vào năm 2020, ông tuyên bố, các cuộc họp sẽ được giới hạn mỗi tháng một lần và chúng sẽ bị ràng buộc nhiều hơn, bám sát chiến lược kinh doanh và sản phẩm của Hồi giáo.

Cùng với đó, Pichai không chỉ chấm dứt một kỷ nguyên tại Google, anh ta còn đóng cửa một cách tượng trưng cho một giấc mơ được tổ chức rộng rãi trong thế giới công nghệ mà người ta có thể mở rộng quy mô của một công ty thành phổ biến toàn cầu trong khi duy trì tình bạn của một gia tộc lý tưởng.

Pichai đã trích dẫn tỷ lệ tham dự giảm, khó khăn trong việc điều hành thu thập thời gian thực trên các múi giờ và sự gia tăng trong các cuộc họp giữa các nhóm sản phẩm lớn như Cloud hoặc YouTube. Tuy nhiên, lý do gây tiếng vang nhất của ông là nhân viên Google không còn được tin tưởng để giữ bí mật. Anh ấy đã trích dẫn một nỗ lực phối hợp để chia sẻ các cuộc trò chuyện của chúng tôi bên ngoài công ty sau mỗi TGIF … nó đã ảnh hưởng đến khả năng sử dụng TGIF của chúng tôi như một diễn đàn cho các cuộc trò chuyện thẳng thắn về các chủ đề quan trọng. Anh ấy cũng lưu ý rằng trong khi nhiều người muốn nghe về sản phẩm Ra mắt và chiến lược kinh doanh, một số người tham dự để nghe câu trả lời về các chủ đề khác. Có vẻ như rõ ràng anh ta đã đề cập đến những khoảnh khắc gần đây khi các nhân viên bực bội đăng ký phản đối chính sách của Google và hiểu lầm về việc phát triển một công cụ tìm kiếm cho Trung Quốc, trao cho hàng triệu đô la cho các giám đốc điều hành bị buộc tội về hành vi sai trái tình dục, hoặc thuê một cựu điều tra an ninh nội địa. Pichai cho biết Google có thể giải quyết các vấn đề như vậy trong các cuộc họp tại tòa thị chính cụ thể khi được bảo hành.

Google là công ty duy nhất kiểm tra lại diễn đàn của mình vì không phải tất cả mọi người trong nhóm của họ đều thuộc nhóm của mình. Gần đây, Facebook đã có những vấn đề của riêng mình với tất cả các tay hàng tuần, nơi Mark Zuckerberg đưa ra các câu hỏi từ lực lượng lao động xa của chính mình. Một phiên họp tháng 7 của cuộc họp hàng tuần đã bị rò rỉ cho Casey Newton của The Verge, người đã xuất bản toàn bộ. Zuckerberg không chỉ thừa nhận tính xác thực của vụ rò rỉ mà, trong một thông báo rất ít, đã quyết định phát trực tiếp công khai vào tuần tới. Điều đó có nghĩa là nó không còn là một cuộc họp nội bộ, mà là một loại phiên bản hiệu suất của một cuộc họp. Facebook cũng vậy, đang xem xét lại chiến lược toàn diện của mình.

Mất TGIF là rất lớn. Khả năng hỏi sếp bất kỳ câu hỏi nào một cách kịp thời là một biểu tượng mạnh mẽ của việc trao quyền cho nhân viên. Việc thực hành bắt đầu khi Google tương đối nhỏ, vì một phiên bia thoải mái đã được phục vụ! Các nhà đồng sáng lập ở mọi nơi, Larry Page và Sergey Brin đã thực hiện các truy vấn, bất kể thử thách nào, từ bất kỳ ai quan tâm hỏi. Công ty thậm chí đã phát minh ra một ứng dụng cho phép nhân viên xếp hạng các câu hỏi tiềm năng, vì vậy những câu hỏi cấp bách sẽ được ưu tiên.

Khi tôi đang viết một cuốn sách về Google vài năm trước, tôi đã ngồi vào một số TGIF, được tổ chức tại quán cà phê Charlie Thiêu trong khuôn viên Mountain View. Họ theo một định dạng đã trở thành một khuôn mẫu cho hàng chục công ty mới sau đó. Đầu tiên là một buổi lễ chào đón các nhân viên mới (lúc cao điểm là vài chục người trong số họ có thể tham dự), những người được yêu cầu phải đội mũ lưỡi trai đầy màu sắc của Noogler của họ với mũ cánh quạt bằng nhựa trên đầu. Sau đó, sẽ có tin tức và thông báo, tiếp theo là một bài thuyết trình hoặc bản demo của một hoặc nhiều nhóm. Một sản phẩm mới hoặc sáng kiến ​​chính sách có thể được công bố, ngay cả khi công bố trong thế giới thực của nó đã hết tháng. Công ty đã tự tin rằng tin tức sẽ không bị rò rỉ, và nó đã không thành công. (Ví dụ: Google đã chia sẻ thông tin rằng nó đang hoạt động trên trình duyệt riêng của mình, Chrome, hơn một năm trước khi nó thực sự ra mắt.)

Làm thế nào để giúp phụ nữ mới vào nghề thăng tiến nghề nghiệp


Các nhà quản lý, đặc biệt là những chuyên gia nữ trẻ tuổi, đang ở tuyến đầu trong cuộc đấu tranh để đạt được sự bình đẳng giới. Những nhà quản lý này có quyền đưa phụ nữ đi đúng hướng và đảo ngược chu kỳ bất mãn xảy ra khi sự nghiệp của phụ nữ bị đình trệ sau một vài năm. Khi các nhà quản lý đưa ra phản hồi thường xuyên về kỳ vọng và hiệu suất, cung cấp huấn luyện về bối cảnh tổ chức rộng lớn và tạo điều kiện tiếp xúc với những người ra quyết định, họ tạo tiền đề cho phụ nữ thành công.

Ruth, một nhân viên cấp trung, cung cấp một ví dụ. Cô ghi tên mình vào một cơ hội việc làm sẽ thúc đẩy sự nghiệp của cô trong tổ chức. Tuy nhiên, khi Ruth nhìn vào mô tả vị trí lần thứ hai, cô đã rút tên của mình. Ruth không thoải mái khi xin việc mà cô không đủ tiêu chuẩn 100%.

Khi Ruth biết rằng một đồng nghiệp nam đã đặt tên của mình cho cùng một vị trí, cô nghĩ, "Tôi ngạc nhiên khi anh ta đặt tên của mình về phía trước khi anh ta cũng không có đủ điều kiện."

Rồi Ruth có một bất ngờ khác. Người quản lý tuyển dụng hỏi tại sao cô ấy đã rút tên của mình. Ruth giải thích rằng cô không đáp ứng tất cả các bằng cấp.

"Bạn không hiểu", người quản lý trả lời. "Tôi muốn bạn ở vị trí đó. Tôi nghĩ bạn hoàn hảo."

Ruth, giống như rất nhiều đồng nghiệp nữ của cô, đã tạo ra rào cản cho sự tiến bộ của chính cô. Tại sao? Một lý do là phụ nữ có cách hiểu khác nhau về "hoàn hảo cho công việc" và "hoàn hảo trong công việc" so với các đồng nghiệp nam.

Phụ nữ có xu hướng gia nhập lực lượng lao động với giả định rằng công việc xuất sắc sẽ được chú ý và được họ thăng chức. Vì vậy, họ cung cấp quá mức. Trong vài năm đầu tiên, nó hoạt động. Sự chăm chỉ của phụ nữ ban đầu được chú ý và khen thưởng – nhưng sau đó mọi thứ thay đổi. Các chương trình khuyến mãi bắt đầu không cân xứng với đàn ông, những người dường như không làm việc chăm chỉ. Phụ nữ bắt đầu cảm thấy bất mãn và bực bội. Thông thường, họ rời khỏi tổ chức và tham gia một tổ chức khác, nơi điều tương tự xảy ra.

Sự năng động này xảy ra bởi vì phụ nữ và đàn ông có những cách hiểu khác nhau về cách các phần thưởng hoạt động trong các tổ chức. Tại root, họ khác nhau về cách họ hiểu hiệu suất. Trong khi đàn ông tập trung vào những gì họ cần làm để đáp ứng mục tiêu, thì phụ nữ tập trung vào những gì họ có thể làm. Nói tóm lại, họ làm tốt hơn và kiệt sức.

Khi phụ nữ làm việc quá sức trong các dự án phi văn hóa, họ không chỉ cảm thấy kiệt sức mà còn mất khả năng tập trung vào các yếu tố cần thiết khác để thăng tiến trong sự nghiệp. Đàn ông thực hiện ở mức cần thiết và sử dụng phần còn lại của khả năng của họ để nhận thấy những cơ hội nào đang ở phía trước họ. Họ quan sát cách các nhà điều hành và những người có ảnh hưởng giữ điểm số, xây dựng mối quan hệ và định vị bản thân để thăng tiến. Đàn ông chiến lược dựa trên những gì họ học.

Nếu chúng ta muốn đạt được sự bình đẳng giới, chúng ta phải đảm bảo rằng phụ nữ có sự hiểu biết thực tế về hiệu suất và phần thưởng hoạt động như thế nào. Chúng ta phải bắt đầu với phụ nữ ở cấp nhập cảnh trước khi họ tạo ra rào cản cho sự tiến bộ của riêng họ.

Khi làm việc với các công ty Fortune 1000, tôi đã thấy các nhà quản lý là một mắt xích quan trọng để biến sự tiến bộ về giới thành hiện thực. Khi các nhà quản lý cung cấp cho phụ nữ hướng dẫn, phát triển kỹ năng và tiếp xúc với những người có ảnh hưởng, phụ nữ tiến lên – và mọi người đều chiến thắng. Dưới đây là ba cách mà các nhà quản lý có thể thu hẹp khoảng cách.

1. Cung cấp hướng dẫn và phản hồi về hiệu suất.

Việc cố ý cung cấp các đánh giá thường xuyên về kỳ vọng và hiệu suất tạo ra cơ hội để hướng dẫn phụ nữ trẻ trong thời gian thực. Trên một dự án dựa trên cơ sở dự án, các nhà quản lý có thể chỉ ra sự khác biệt giữa hiệu suất quá mức và những gì cần phải làm để đưa các dự án quan trọng về phía trước.

Các nhà quản lý cũng có thể giúp phụ nữ sớm khởi nghiệp suy nghĩ về vai trò của họ trong bối cảnh của tổ chức lớn hơn. Với sự rõ ràng về cách các khả năng của họ dẫn đến một tác động đến doanh nghiệp, phụ nữ thấy dễ dàng hơn để thiết lập các ưu tiên phù hợp, thay vì cố gắng làm mọi thứ. Rõ ràng về sự ưu tiên giống tự tin, một thành phần thiết yếu cho sự tiến bộ.

Ví dụ, nếu Ruth hiểu cách các khả năng của cô phù hợp với các yếu tố quan trọng nhất của vị trí mở, cô sẽ bước về phía trước, biết rằng các khía cạnh ưu tiên thấp hơn của công việc có thể được quản lý. Cô ấy sẽ có sự tự tin cần thiết để ủng hộ cho sự tiến bộ của chính mình – như đồng nghiệp nam của cô ấy đã làm.

2. Cung cấp tiếp xúc với các mục tiêu rộng lớn hơn của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý cần khuyến khích sự tò mò ở những nhân viên trẻ của họ, đặc biệt là về các số liệu tài chính thúc đẩy doanh nghiệp của họ. Phụ nữ cần hiểu những số liệu đó và cách công việc của họ đóng góp cho họ.

Mọi tổ chức đều có quy tắc và phiếu ghi điểm; phụ nữ trẻ cần biết rằng điều đó không làm tổn hại đến tính chính trực của họ để biết và lên chiến lược trong các quy tắc đó. Khi họ trình bày ý tưởng, sáng kiến ​​và yêu cầu thăng tiến, phụ nữ sẽ thành công nhất nếu họ nói về mặt số liệu và ưu tiên.

Đó là công việc của người quản lý để chia sẻ thông tin kinh doanh rộng rãi và tạo cơ hội tiếp xúc, bao gồm tham gia vào các nhóm liên bộ phận và / hoặc các nhiệm vụ kéo dài. Khi thảo luận về con đường sự nghiệp, các nhà quản lý có cơ hội đưa ra phản hồi về thế mạnh của nhân viên, đề xuất các bước để mở rộng kỹ năng và chỉ ra các cơ hội để có kinh nghiệm trong các chức năng lãi và lỗ. Kinh nghiệm như vậy không chỉ cung cấp kiến ​​thức cho nhân viên về những gì thúc đẩy doanh nghiệp, mà còn mang lại sự tín nhiệm thiết yếu trong tâm trí của những người ra quyết định.

Giúp phụ nữ xây dựng các kỹ năng trong đàm phán có thể đặc biệt hữu ích. Theo một bài báo của Harvard Business Review, "Phụ nữ trỗi dậy: Rào cản vô hình", một trong những thành kiến ​​tinh tế đối với phụ nữ là đặt họ vào vai trò nhân viên thay vì trách nhiệm về lợi nhuận và thua lỗ.

Kỹ năng đàm phán là cần thiết để có được quyền truy cập vào các công việc quan trọng. Theo báo cáo của Catalyst năm 2016, nhân viên – cả phụ nữ và nam giới – những người đã đàm phán thành công vai trò của họ có khả năng chịu trách nhiệm về lãi và lỗ cao hơn 42%. Họ cũng có khả năng lãnh đạo các dự án với khả năng hiển thị "rất lớn" 30% so với các nhân viên không thành công trong việc đàm phán vai trò của họ.

3. Tạo cơ hội kết nối với những người ra quyết định, người có ảnh hưởng và cố vấn.

Các nhà quản lý cấp cao nhất tạo ra các kết nối giữa các báo cáo của họ và những người chủ chốt. Họ cũng huấn luyện họ để tận dụng tối đa các cuộc gặp gỡ. Ví dụ, một người quản lý có thể mời một chuyên gia trẻ tuổi tham gia vào một cuộc họp với các nhà lãnh đạo cấp cao. Cơ hội để quan sát các nhà lãnh đạo cấp cao là có giá trị, và huấn luyện có thể làm tăng giá trị đó. Người quản lý có thể chuẩn bị nhân viên bằng cách giúp cô xác định những điều quan trọng cần chia sẻ trong cuộc họp để đưa mục tiêu kinh doanh về phía trước và thể hiện chuyên môn của mình.

Điều đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản lý nhân viên nữ trẻ là giúp đỡ trong các bài tập và giới thiệu. Nói chung, phụ nữ do dự khi yêu cầu cố vấn và nhà tài trợ, và các chương trình cố vấn chính thức không phải lúc nào cũng hoạt động. Các nhà quản lý sắc sảo nói chuyện với các nhân viên nữ của họ về tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ. Họ cũng nhận ra rằng phụ nữ tuyên bố học tốt nhất về các chiến lược kinh doanh hiệu quả từ những phụ nữ thành công. Các nhà quản lý làm trơn tru cách để làm cho các kết nối đó xảy ra, ở nhiều cấp độ.

Nhiều CEO và giám đốc điều hành đã tham gia cuộc đấu tranh vì bình đẳng giới. Cam kết của họ đối với các sáng kiến ​​toàn tổ chức là đáng ngưỡng mộ, và những sáng kiến ​​đó cần phải tiếp tục. Đồng thời, mỗi người quản lý có một cơ hội và trách nhiệm duy nhất để thêm vào hệ thống phụ nữ hiểu biết, có kỹ năng và tự tin. Khi các nhà quản lý đưa ra phản hồi thường xuyên về kỳ vọng và hiệu suất, cung cấp huấn luyện có chủ ý về bối cảnh tổ chức rộng lớn và tạo điều kiện tiếp xúc với những người ra quyết định, họ sẽ tạo tiền đề cho sự bình đẳng giới. Mặc dù vai trò của người quản lý có thể không gây chú ý như một chương trình phát triển chính thức và tốn kém, nhưng nó rất quan trọng. Hãy nắm lấy nó và đánh giá cao vai trò đó.

3 cách thiết thực để sử dụng Blockchain trong doanh nghiệp của bạn vào năm 2020



<div _ngcontent-c17 = "" Internalhtml = "

Blockchain isn vượt qua, và nó không còn là giấc mơ không tưởng của một số người đam mê tiền điện tử. Mới đây Báo cáo của Deloitte đã khảo sát hơn 1.300 giám đốc điều hành cấp cao từ khắp nơi trên thế giới và 53% xác định blockchain là ưu tiên quan trọng cho năm 2019.

Theo báo cáo, blockchain cuối cùng đã đến tuổi. Nó đang phát triển thành một giải pháp trưởng thành của người Viking, sẵn sàng thực hiện lời hứa ban đầu để phá vỡ.

Nói tóm lại, blockchain đang đi theo xu hướng. & Nbsp;

Blockchain trong dòng chính kinh doanh

Với sự phát triển quyền riêng tư của người tiêu dùng mối quan tâm, chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp và một kho dữ liệu nhạy cảm vô hạn để quản lý, một giải pháp công nghệ có tiềm năng để giải quyết tất cả trong số những mối quan tâm này có thể là sự đổi mới quan trọng nhất của thập kỷ. Hãy nghĩ về thách thức hoặc trở ngại lớn nhất trong kinh doanh của bạn, và đó có lẽ là cách blockchain có thể giải quyết nó.

Để chắc chắn, vẫn còn rất nhiều người không tán thành cho rằng các ứng dụng blockchain nhất định chỉ là lý thuyết. Nhưng nghiên cứu tương tự của Deloitte cho thấy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã ngừng hỏi liệu blockchain sẽ hoạt động và đã bắt đầu hỏi làm sao Nó sẽ phá vỡ các ngành công nghiệp của họ.

Báo cáo của Deloitte cho biết việc triển khai và vượt rào vẫn là một thách thức, nhưng 86% các nhà lãnh đạo tự tin rằng blockchain sẽ đạt được sự chấp nhận chính thống, theo báo cáo của Deloitte. May mắn thay, có một số cách bạn có thể sử dụng blockchain ngay bây giờ để giải quyết các vấn đề cấp bách nhất trong kinh doanh của bạn. & Nbsp;

1. Chia sẻ hồ sơ một cách an toàn.& nbsp;

Blockchain có thể là một giải pháp cho tai ương của các ngành công nghiệp bị coi thường như chăm sóc sức khỏe. Lỗi y tế là nguyên nhân hàng đầu thứ ba của cái chết ở Hoa Kỳ – nhiều trong số đó có liên quan đến vấn đề truyền thông giữa các nhà cung cấp. Sự phân mảnh ngày càng tăng của chăm sóc sức khỏe, các quy định bảo mật nghiêm ngặt và chi phí vi phạm dữ liệu cao khiến ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe chín muồi vì sự gián đoạn của blockchain.

Các phương pháp chia sẻ dữ liệu truyền thống khiến hồ sơ bệnh nhân dễ bị đánh cắp, nhưng blockchain đã loại bỏ rủi ro này bằng cách tạo các khối dữ liệu bảo mật, dữ liệu chỉ có thể được truy cập hoặc thay đổi bằng mã khóa. Điều này cung cấp cho bệnh nhân khả năng chia sẻ thông tin của họ với các nhà cung cấp mà họ chọn và thêm hồ sơ vào lịch sử sức khỏe của họ.

Startup y tế có trụ sở tại London đã tạo ra nền tảng dựa trên blockchain của riêng mình để lưu trữ và chia sẻ hồ sơ bệnh án. Đốc.ai công bố gần đây hợp tác với Anthem để sử dụng blockchain trong một thử nghiệm dữ liệu AI sáng tạo để chuyển đổi nghiên cứu y học. Nếu doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào khả năng chia sẻ hồ sơ một cách an toàn, blockchain có thể là giải pháp bạn cần. & Nbsp;

2. Tăng cấp quản lý chuỗi cung ứng của bạn.

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các nhà sản xuất hiện nay là chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp và mờ đục. Một chiếc iPhone có hàng tá linh kiện được sản xuất trên toàn thế giới. Nó có thể có máy đo gia tốc của Bosch được sản xuất tại Đài Loan, chip âm thanh được sản xuất tại Singapore và pin được sản xuất tại Trung Quốc. & Nbsp;

Điều này khiến các thương hiệu rất khó biết chính xác sản phẩm của họ có nguồn gốc từ đâu, mở ra cánh cửa đến hành vi bất hợp pháp và phi đạo đức. Điều đó cũng có nghĩa là các công ty gặp khó khăn trong việc duy trì hồ sơ về sản phẩm và định vị những sản phẩm bị mất trên đường đi. Blockchain đã giải quyết những vấn đề này, với các công ty như Walmart, Nestlé và Tyson tham gia. & Nbsp;

Tạo ra các danh mục nhà cung cấp mới và tìm kiếm các nhà cung cấp đủ điều kiện trong mỗi danh mục là một quá trình khó khăn, giải thích Chainyard, một công ty tư vấn blockchain. Tuy nhiên, với blockchain, bạn có thể dễ dàng truy cập vào hồ sơ nhà cung cấp, thông tin từ các cơ quan chính phủ và công ty bảo hiểm và các xác minh trước đó được hoàn thành bởi các bên đáng tin cậy, tất cả ở một nơi. thỏa thuận, và thanh toán an toàn. Blockchain hoạt động để loại bỏ tranh chấp chuỗi cung ứng bởi vì mọi nhà cung cấp và nhà sản xuất đều có thể xem chuỗi sở hữu trên cùng một sổ cái. & nbsp;

3. Ngăn chặn gian lận và hợp lý hóa kế toán.& nbsp;

Blockchain – ban đầu giúp ngăn chặn gian lận trong ngân hàng – cũng có thể được sử dụng để mua phương tiện truyền thông. Juniper Research hy vọng gian lận sẽ được yêu cầu xấp xỉ 42 tỷ đô la từ các nhà quảng cáo trong năm nay. Công nghệ blockchain đằng sau tiền điện tử có thể làm giảm gian lận nhấp chuột này, cho phép các nhà lãnh đạo tiếp thị quản lý chi tiêu trong khi ngăn chặn gian lận.

Với sổ cái phân tán và mở blockchain, nhà quảng cáo có thể theo dõi các khoản đầu tư của họ trong suốt quá trình. Nhưng các nhà quảng cáo đã giành được nhận ra lợi ích này trừ khi tất cả các bên trong giao dịch đồng ý sử dụng công nghệ. Một khảo sát về nhận thức của nhà quảng cáo được thực hiện năm ngoái cho thấy chỉ 11% của 300 nhân viên tiếp thị và đại lý Hoa Kỳ đã sử dụng blockchain cho một giao dịch, do đó, rõ ràng cơ hội để tăng cường áp dụng công nghệ trong không gian quảng cáo. & nbsp;

Blockchain cũng có thể hợp lý hóa các hoạt động kế toán trong nhiều lĩnh vực hơn chi tiêu quảng cáo. Công nghệ này có thể giảm tải cho các kiểm toán viên tài chính, nghĩa là họ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào sự bất thường. Tính minh bạch của Blockchain cung cấp khả năng hiển thị cho tất cả các giao dịch cho người dùng được chấp thuận và điều này có thể làm giảm kiểm toán viên Công việc với việc lấy mẫu và xác thực các giao dịch, ghi chú Ken Tysiac, giám đốc biên tập của Tạp chí Kế toán.

Các ứng dụng của blockchain không còn là giấc mơ trên trời của những người chấp nhận sớm. Công nghệ này có khả năng phá vỡ gần như mọi ngành công nghiệp và giải quyết những thách thức lớn nhất trong kinh doanh của bạn. Bằng cách thực hiện chiến lược một số giải pháp mới, bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình an toàn hơn, minh bạch hơn và chuẩn bị tốt hơn cho bất kỳ điều gì tiếp theo.

">

Blockchain không phải là quá lớn, và nó không còn là giấc mơ không tưởng của một số người đam mê tiền điện tử. Một báo cáo gần đây của Deloitte đã khảo sát hơn 1.300 giám đốc điều hành cấp cao từ khắp nơi trên thế giới và 53% xác định blockchain là ưu tiên quan trọng trong năm 2019.

Theo báo cáo, blockchain cuối cùng đã đến tuổi. Nó đang phát triển thành một giải pháp trưởng thành của người Viking, sẵn sàng thực hiện lời hứa ban đầu để phá vỡ.

Nói tóm lại, blockchain đang đi theo xu hướng.

Blockchain trong dòng chính kinh doanh

Với sự lo ngại về quyền riêng tư của người tiêu dùng ngày càng tăng, chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp và một kho dữ liệu nhạy cảm vô hạn để quản lý, một giải pháp công nghệ có tiềm năng để giải quyết tất cả trong số những mối quan tâm này có thể là sự đổi mới quan trọng nhất của thập kỷ. Hãy nghĩ về thách thức hoặc trở ngại lớn nhất trong kinh doanh của bạn, và đó có lẽ là cách blockchain có thể giải quyết nó.

Để chắc chắn, vẫn còn rất nhiều người không tán thành cho rằng các ứng dụng blockchain nhất định chỉ là lý thuyết. Nhưng nghiên cứu tương tự của Deloitte cho thấy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã ngừng hỏi liệu blockchain sẽ hoạt động và đã bắt đầu hỏi làm sao Nó sẽ phá vỡ các ngành công nghiệp của họ.

Báo cáo của Deloitte cho biết việc triển khai và vượt rào vẫn là một thách thức, nhưng 86% các nhà lãnh đạo tự tin rằng blockchain sẽ đạt được sự chấp nhận chính thống, theo báo cáo của Deloitte. May mắn thay, có một số cách bạn có thể sử dụng blockchain ngay bây giờ để giải quyết các vấn đề cấp bách nhất trong kinh doanh của bạn.

1. Chia sẻ hồ sơ một cách an toàn.

Blockchain có thể là một giải pháp cho tai ương của các ngành công nghiệp bị coi thường như chăm sóc sức khỏe. Lỗi y tế là nguyên nhân hàng đầu thứ ba gây tử vong ở Hoa Kỳ – nhiều trong số đó liên quan đến các vấn đề liên lạc giữa các nhà cung cấp. Sự phân mảnh ngày càng tăng của chăm sóc sức khỏe, các quy định bảo mật nghiêm ngặt và chi phí vi phạm dữ liệu cao khiến ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe chín muồi vì sự gián đoạn của blockchain.

Các phương pháp chia sẻ dữ liệu truyền thống khiến hồ sơ bệnh nhân dễ bị đánh cắp, nhưng blockchain đã loại bỏ rủi ro này bằng cách tạo các khối dữ liệu bảo mật, dữ liệu chỉ có thể được truy cập hoặc thay đổi bằng mã khóa. Điều này cung cấp cho bệnh nhân khả năng chia sẻ thông tin của họ với các nhà cung cấp mà họ chọn và thêm hồ sơ vào lịch sử sức khỏe của họ.

Công ty khởi nghiệp Medicalchain có trụ sở tại London đã tạo ra nền tảng dựa trên blockchain của riêng mình để lưu trữ và chia sẻ hồ sơ y tế. Doc.ai gần đây đã công bố hợp tác với Anthem để sử dụng blockchain trong một thử nghiệm dữ liệu AI sáng tạo để chuyển đổi nghiên cứu y học. Nếu doanh nghiệp của bạn dựa vào khả năng chia sẻ hồ sơ một cách an toàn, blockchain có thể là giải pháp bạn cần.

2. Tăng cấp quản lý chuỗi cung ứng của bạn.

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các nhà sản xuất hiện nay là chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp và mờ đục. Một chiếc iPhone duy nhất có hàng tá linh kiện được sản xuất trên toàn thế giới. Nó có thể có một máy đo gia tốc của Bosch sản xuất tại Đài Loan, chip âm thanh được sản xuất tại Singapore và pin được sản xuất tại Trung Quốc.

Điều này khiến các thương hiệu rất khó biết chính xác sản phẩm của họ có nguồn gốc từ đâu, mở ra cánh cửa cho các hoạt động phi pháp và phi đạo đức. Điều đó cũng có nghĩa là các công ty gặp khó khăn trong việc duy trì hồ sơ về sản phẩm và định vị những sản phẩm bị mất trên đường đi. Blockchain đã giải quyết những vấn đề này, với các công ty như Walmart, Nestlé và Tyson tham gia.

Tạo ra các danh mục nhà cung cấp mới và tìm kiếm các nhà cung cấp đủ điều kiện trong mỗi danh mục là một quá trình khó khăn, theo giải thích của Chainyard, một công ty tư vấn blockchain. Tuy nhiên, với blockchain, bạn có thể dễ dàng truy cập vào hồ sơ nhà cung cấp, thông tin từ các cơ quan chính phủ và công ty bảo hiểm và các xác minh trước đó được hoàn thành bởi các bên đáng tin cậy, tất cả ở một nơi. Về cơ bản, blockchain là một sổ cái kỹ thuật số phi tập trung, nó có thể được sử dụng để theo dõi, thỏa thuận, và thanh toán an toàn. Blockchain hoạt động để loại bỏ tranh chấp chuỗi cung ứng bởi vì mọi nhà cung cấp và nhà sản xuất đều có thể xem chuỗi sở hữu trên cùng một sổ cái.

3. Ngăn chặn gian lận và hợp lý hóa kế toán.

Blockchain – ban đầu giúp ngăn chặn gian lận trong ngân hàng – cũng có thể được sử dụng để mua phương tiện truyền thông. Juniper Research dự kiến ​​gian lận sẽ đòi khoảng 42 tỷ đô la từ các nhà quảng cáo trong năm nay. Công nghệ blockchain đằng sau tiền điện tử có thể làm giảm gian lận nhấp chuột này, cho phép các nhà lãnh đạo tiếp thị quản lý chi tiêu trong khi ngăn chặn gian lận.

Với sổ cái phân tán và mở blockchain, nhà quảng cáo có thể theo dõi các khoản đầu tư của họ trong suốt quá trình. Nhưng các nhà quảng cáo đã giành được nhận ra lợi ích này trừ khi tất cả các bên trong giao dịch đồng ý sử dụng công nghệ. Một cuộc khảo sát về Nhận thức của Nhà quảng cáo được thực hiện vào năm ngoái cho thấy chỉ có 11% trong số 300 nhân viên tiếp thị và đại lý của Hoa Kỳ đã sử dụng blockchain cho giao dịch, do đó, rõ ràng có cơ hội để tăng cường áp dụng công nghệ trong không gian quảng cáo.

Blockchain cũng có thể hợp lý hóa các hoạt động kế toán trong nhiều lĩnh vực hơn chi tiêu quảng cáo. Công nghệ này có thể giảm tải cho các kiểm toán viên tài chính, nghĩa là họ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào sự bất thường. Tính minh bạch của Blockchain cung cấp khả năng hiển thị cho tất cả các giao dịch cho người dùng được chấp thuận và điều này có thể làm giảm kiểm toán viên Công việc với việc lấy mẫu và xác thực các giao dịch, chú thích của Ken Tysiac, giám đốc biên tập của Tạp chí Kế toán.

Các ứng dụng của blockchain không còn là giấc mơ trên trời của những người chấp nhận sớm. Công nghệ này có khả năng phá vỡ gần như mọi ngành công nghiệp và giải quyết những thách thức lớn nhất trong kinh doanh của bạn. Bằng cách thực hiện chiến lược một số giải pháp mới, bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình an toàn hơn, minh bạch hơn và chuẩn bị tốt hơn cho bất kỳ điều gì tiếp theo.