Làm thế nào những ông chủ tồi bắt buộc nhân viên tốt phải rời đi



<div _ngcontent-c15 = "" Internalhtml = "

Nó quá tốn kém để đầu tư thời gian, sức lực và tài nguyên để đối phó với sự sụp đổ của những ông chủ tồi, những người buộc nhân viên của họ – thường là những người thực hiện tốt nhất – rời đi.

Chúng tôi đã nghe tất cả những câu nói. Mọi người không nên rời bỏ công ty, họ rời khỏi nhà quản lý. Mọi người không bỏ việc, họ bỏ ông chủ của họ. Theo cách nhìn của tôi, mọi người thực sự không ủng hộ việc giành chiến thắng để làm việc cho một ông chủ không ủng hộ họ hoặc cho một người có hành vi kém và không hiệu quả thực sự đặt nhân viên triển vọng nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến.

Những ông chủ tồi bắt buộc nhân viên giỏi phải rời bỏ công việc ngay cả khi họ thích công ty. Đây là cách thực hiện:

Họ làm giảm nhân viên bằng cách cố gắng kiểm soát và quản lý họ.

Khi giám sát viên nhân viên vi mô, họ làm giảm hiệu suất của nhân viên và sử dụng không đúng tài năng của nhân viên. Điều này có nghĩa là tổ chức này không nhận được lợi ích từ việc thuê những người tuyệt vời với kinh nghiệm, kỹ năng và sáng tạo. Nhân viên có xu hướng thu hẹp vai trò của họ khi sếp của họ quản lý họ bằng cách này.

Họ bỏ bê để thu hút nhân viên đầu vào.

Các giám sát viên bỏ bê việc thu hút nhân viên đầu vào khiến nhân viên buông tha. Những ông chủ tồi không thực sự coi trọng nhân viên của mình và nhân viên có thể cảm nhận được điều đó. Đổi lại, họ ngừng nỗ lực tốt nhất của họ. Khi bạn không cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị, bạn sẽ ít có khả năng mang lại bản thân tốt nhất cho công việc của bạn và bạn sẽ ít có khả năng phát triển hơn trong các dự án của mình.

Khi một ông chủ yêu cầu đầu vào của nhân viên, anh ta tạo ra một môi trường để nhân viên đầu tư vào kết quả và tham gia vào các quy trình. Nhân viên tham gia cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị trong công việc. Họ cam kết thành công trong tổ chức vì họ tin rằng người giám sát và quản lý của họ cũng cam kết với thành công của họ.

Họ khuyến khích thỏa thuận trong khi không khuyến khích bất đồng chính kiến.

Sếp tồi tạo ra những người đàn ông có những người khác bằng cách thưởng cho thỏa thuận vĩnh viễn với những ý tưởng và quyết định của họ và trừng phạt những người chống đối. Họ tìm cách thuê và bao quanh mình với những người sẽ nâng cao bản ngã mong manh của chính họ ngay cả khi điều đó gây bất lợi cho thành công của tổ chức.

Có thiện chí, nhân viên tốt thực sự có thể thấy mình có những cuộc đấu tranh nội bộ làm việc với những ông chủ này. Họ muốn hỗ trợ cấp trên và giúp tiến tới mục tiêu. Nhưng họ cũng muốn được tự do để được xác thực và chia sẻ những ý tưởng khác nhau. Quá thường xuyên, những ông chủ tồi biến những nhân viên giỏi thành những người đàn ông có quyền, họ giữ im lặng và ủng hộ những hành vi phi đạo đức với mong muốn gặt hái một số lợi ích nghề nghiệp và tiếp tục hòa hợp với ông chủ.

Họ không cung cấp tài nguyên và có thể bị làm phiền để loại bỏ chướng ngại vật.

Tất cả các giám sát viên phải có được hai điều này đúng nếu chúng được coi là có hiệu lực. Người giám sát hiệu quả phải cung cấp tài nguyên và họ phải loại bỏ những trở ngại để đảm bảo nhân viên và nhóm của họ có thể thành công. Những ông chủ tồi không khác thậm chí còn dành thời gian để đánh giá những gì thực sự cần thiết để thành công. Họ aren đặt câu hỏi chu đáo, chiến lược hoặc làm cho nhân viên cảm thấy đủ an toàn để yêu cầu những gì họ cần.

Sếp có trách nhiệm giúp đảm bảo thành công của bạn. Tôi tin rằng khi chúng tôi được tuyển dụng, chúng tôi có trách nhiệm làm cho các ông chủ của chúng tôi trông ổn đến mức có thể (miễn là chúng tôi yêu cầu vi phạm luật pháp, tính chuyên nghiệp hoặc tính chính trực của chúng tôi). Chắc chắn, các ông chủ có trách nhiệm làm cho nhân viên của họ trông tốt. Những ông chủ tốt lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của bạn. Sếp xấu don don.

Họ có thâm hụt toàn vẹn và thể hiện hành vi phi đạo đức.

Những ông chủ tồi don don thường nhìn xa hơn nhu cầu và sở thích của chính họ, và họ vận hành từ góc độ những gì làm việc cho họ nên làm việc cho mọi người. Những người giám sát này thường thách thức những nhân viên giỏi thỏa hiệp với sự chính trực và đạo đức của chính họ để duy trì những ân sủng tốt đẹp. Khi bạn làm việc cho một người thiếu liêm chính và đạo đức, bạn có nguy cơ làm tổn hại danh tiếng của chính bạn. Mọi người có thể cho rằng bạn tha thứ cho những quyết định phi đạo đức của sếp hoặc tin rằng sự chính trực của bạn chỉ là thiếu sót.

Nó thực sự có thể làm tổn thương đến triển vọng lãnh đạo của chính bạn nếu người giám sát của bạn sẵn sàng cư xử thiếu đạo đức, vô đạo đức hoặc bất hợp pháp và bạn tiếp tục làm việc cho anh ta.

Bad Boss Mentions đáng kính:

Ngoài năm chi tiết ở trên, dưới đây là một số cách mà những ông chủ tồi khiến nhân viên giỏi phải rời đi:

  • Họ tránh quá mức hoặc quá mức tạo ra xung đột. Những ông chủ tồi phát triển mạnh trong sự hỗn loạn bởi vì khó khăn hơn để giữ họ chịu trách nhiệm cho những thất bại về hiệu suất trong một nền văn hóa hỗn loạn.
  • Họ lấy tín dụng để thành công và đổ lỗi cho người khác về những sai lầm. Những ông chủ tồi sẽ nhanh chóng ném nhân viên xuống xe buýt nếu điều đó có lợi cho họ ngay cả trong những cách nhỏ.
  • Họ thiếu năng lực văn hóa. Những ông chủ tồi không phải là người cam kết với sự đa dạng và bao gồm giá trị don lồng.
  • Họ không cung cấp bài tập kéo dài hoặc cơ hội quảng cáo. Những ông chủ tồi don don xem xét con đường sự nghiệp hoặc mục tiêu của nhân viên của họ.
  • Họ giáng chức hoặc đề bạt nhân viên dựa trên giá trị chủ quan, thay vì khách quan. Những ông chủ tồi thưởng cho những người ủng hộ những hành vi xấu của họ.
  • Họ hăm dọa và bắt nạt nhân viên và đồng nghiệp. Những ông chủ tồi tạo ra môi trường độc hại và thù địch mà không quan tâm đến cách nó tác động tiêu cực đến người khác. Họ làm điều đó bởi vì họ không an toàn. Họ làm điều đó vì họ sợ. Họ làm điều đó bởi vì họ có thể.
  • Họ sử dụng thẩm quyền hoặc quyền lực của mình để quấy rối tình dục hoặc lạm dụng nhân viên. Những ông chủ tồi lạm dụng quyền lực của họ và cố gắng khiến người khác phục tùng những ham muốn không phù hợp của họ.

Phải làm gì về nó?

Hãy để những ông chủ tồi đuổi những nhân viên giỏi ra ngoài. Thay vào đó, bạn phải phát triển hoặc xua đuổi những ông chủ tồi.

Nếu bạn có thẩm quyền tổ chức, bắt đầu thuê (và phát triển) những ông chủ tốt hơn. Đây là những người không muốn lùi bước và để nhân viên của họ tỏa sáng.

Phát triển các nhà lãnh đạo hiệu quả ai sẽ ưu tiên làm những việc quan trọng nhất cho nhân viên – chủ yếu, cung cấp tài nguyên và loại bỏ những trở ngại để họ có thể làm tốt nhất công việc của mình. Nếu bạn nghĩ rằng quá tốn kém để đầu tư phát triển lãnh đạo cho người giám sát của bạn, bạn đã sai. Nó quá tốn kém để đầu tư thời gian, sức lực và tài nguyên để đối phó với những ông chủ tồi (giám sát viên kém và kém hiệu quả), những người buộc nhân viên của họ – thường là những người làm việc tốt nhất – rời đi.

Nếu bạn không có cơ quan tổ chức to thuê hoặc phát triển các giám sát viên tốt hơn, bạn – với tư cách là một nhân viên ở mọi cấp độ – có trách nhiệm biện hộ cho chính mình.

Áp dụng kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột tốt nhất của bạn và lên tiếng. Bạn có tiếng nói, và bạn có thể (và nên) yêu cầu những gì bạn muốn hoặc cần để đạt được mục tiêu của tổ chức và thành công trong vai trò của mình.

Nếu bạn đã cạn kiệt mọi nỗ lực và vẫn còn một ông chủ tồi vẫn tồn tại, bạn có quyền lựa chọn rời đi. Sếp của bạn sẽ có tác động rất lớn đến thành công trong sự nghiệp của bạn. Trong tất cả những điều bạn cần từ người giám sát của bạn, bạn thực sự cần anh ấy cung cấp tài nguyên và loại bỏ những trở ngại. Nếu anh ta không làm điều này ngay cả sau khi bạn cố gắng trực tiếp để tạo ra thay đổi, bạn nên kiếm một ông chủ tốt hơn.

">

Nó quá tốn kém để đầu tư thời gian, sức lực và tài nguyên để đối phó với sự sụp đổ của những ông chủ tồi, những người buộc nhân viên của họ – thường là những người thực hiện tốt nhất – rời đi.

Chúng tôi đã nghe tất cả những câu nói. Mọi người không rời bỏ công ty, họ rời bỏ các nhà quản lý. Mọi người không bỏ việc, họ bỏ ông chủ. Theo cách nhìn của tôi, mọi người thực sự không ủng hộ việc giành chiến thắng để làm việc cho một ông chủ không ủng hộ họ hoặc cho một người có hành vi kém và không hiệu quả thực sự đặt nhân viên triển vọng nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến.

Những ông chủ tồi bắt buộc nhân viên giỏi phải rời bỏ công việc ngay cả khi họ thích công ty. Đây là cách thực hiện:

Họ làm giảm nhân viên bằng cách cố gắng kiểm soát và quản lý họ.

Khi giám sát viên nhân viên vi mô, họ làm giảm hiệu suất của nhân viên và sử dụng không đúng tài năng của nhân viên. Điều này có nghĩa là tổ chức này không nhận được lợi ích từ việc thuê những người tuyệt vời với kinh nghiệm, kỹ năng và sáng tạo. Nhân viên có xu hướng thu hẹp vai trò của họ khi sếp của họ quản lý họ bằng cách này.

Họ bỏ bê để thu hút nhân viên đầu vào.

Các giám sát viên bỏ bê việc thu hút nhân viên đầu vào khiến nhân viên buông tha. Những ông chủ tồi không thực sự coi trọng nhân viên của mình và nhân viên có thể cảm nhận được điều đó. Đổi lại, họ ngừng nỗ lực tốt nhất của họ. Khi bạn không cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị, bạn sẽ ít có khả năng mang lại bản thân tốt nhất cho công việc của bạn và bạn sẽ ít có khả năng phát triển hơn trong các dự án của mình.

Khi một ông chủ yêu cầu đầu vào của nhân viên, anh ta tạo ra một môi trường để nhân viên đầu tư vào kết quả và tham gia vào các quy trình. Nhân viên tham gia cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị trong công việc. Họ cam kết thành công trong tổ chức vì họ tin rằng người giám sát và quản lý của họ cũng cam kết với thành công của họ.

Họ khuyến khích thỏa thuận trong khi không khuyến khích bất đồng chính kiến.

Những ông chủ tồi tạo ra những người đàn ông đồng ý với nhau bằng cách thưởng cho thỏa thuận vĩnh viễn với những ý tưởng và quyết định của họ và trừng phạt những người chống đối. Họ tìm cách thuê và bao quanh mình với những người sẽ nâng cao bản ngã mong manh của chính họ ngay cả khi điều đó gây bất lợi cho thành công của tổ chức.

Có thiện chí, nhân viên tốt thực sự có thể thấy mình có những cuộc đấu tranh nội bộ làm việc với những ông chủ này. Họ muốn hỗ trợ cấp trên và giúp tiến tới mục tiêu. Nhưng họ cũng muốn được tự do để được xác thực và chia sẻ những ý tưởng khác nhau. Quá thường xuyên, những ông chủ tồi biến những nhân viên giỏi thành những người đàn ông có quyền, họ giữ im lặng và ủng hộ những hành vi phi đạo đức với mong muốn gặt hái một số lợi ích nghề nghiệp và tiếp tục hòa hợp với ông chủ.

Họ không cung cấp tài nguyên và có thể bị làm phiền để loại bỏ chướng ngại vật.

Tất cả các giám sát viên phải có được hai điều này đúng nếu chúng được coi là có hiệu lực. Người giám sát hiệu quả phải cung cấp tài nguyên và họ phải loại bỏ những trở ngại để đảm bảo nhân viên và nhóm của họ có thể thành công. Những ông chủ tồi không khác thậm chí còn dành thời gian để đánh giá những gì thực sự cần thiết để thành công. Họ không đặt câu hỏi chu đáo, chiến lược hoặc làm cho nhân viên cảm thấy đủ an toàn để yêu cầu những gì họ cần.

Sếp có trách nhiệm giúp đảm bảo thành công của bạn. Tôi tin rằng khi chúng tôi được tuyển dụng, chúng tôi có trách nhiệm làm cho các ông chủ của chúng tôi trông ổn đến mức có thể (miễn là chúng tôi yêu cầu vi phạm luật pháp, tính chuyên nghiệp hoặc tính chính trực của chúng tôi). Chắc chắn, các ông chủ có trách nhiệm làm cho nhân viên của họ trông tốt. Những ông chủ tốt lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của bạn. Sếp xấu don don.

Họ có thâm hụt toàn vẹn và thể hiện hành vi phi đạo đức.

Những ông chủ tồi don don thường nhìn xa hơn nhu cầu và sở thích của chính họ, và họ vận hành từ góc độ những gì làm việc cho họ nên làm việc cho mọi người. Những người giám sát này thường thách thức những nhân viên giỏi thỏa hiệp với sự chính trực và đạo đức của chính họ để duy trì những ân sủng tốt đẹp. Khi bạn làm việc cho một người thiếu liêm chính và đạo đức, bạn có nguy cơ làm tổn hại danh tiếng của chính bạn. Mọi người có thể cho rằng bạn tha thứ cho những quyết định phi đạo đức của sếp hoặc tin rằng sự chính trực của bạn chỉ là thiếu sót.

Nó thực sự có thể làm tổn thương đến triển vọng lãnh đạo của chính bạn nếu người giám sát của bạn sẵn sàng cư xử thiếu đạo đức, vô đạo đức hoặc bất hợp pháp và bạn tiếp tục làm việc cho anh ta.

Bad Boss Mentions đáng kính:

Ngoài năm chi tiết ở trên, dưới đây là một số cách mà những ông chủ tồi khiến nhân viên giỏi phải rời đi:

  • Họ tránh quá mức hoặc quá mức tạo ra xung đột. Những ông chủ tồi phát triển mạnh trong sự hỗn loạn bởi vì khó khăn hơn để giữ họ chịu trách nhiệm cho những thất bại về hiệu suất trong một nền văn hóa hỗn loạn.
  • Họ lấy tín dụng để thành công và đổ lỗi cho người khác về những sai lầm. Những ông chủ tồi sẽ nhanh chóng ném nhân viên xuống xe buýt nếu điều đó có lợi cho họ ngay cả trong những cách nhỏ.
  • Họ thiếu năng lực văn hóa. Những ông chủ tồi không phải là người cam kết với sự đa dạng và bao gồm giá trị don lồng.
  • Họ không cung cấp bài tập kéo dài hoặc cơ hội quảng cáo. Những ông chủ tồi don don xem xét con đường sự nghiệp hoặc mục tiêu của nhân viên của họ.
  • Họ giáng chức hoặc đề bạt nhân viên dựa trên giá trị chủ quan, thay vì khách quan. Những ông chủ tồi thưởng cho những người ủng hộ những hành vi xấu của họ.
  • Họ hăm dọa và bắt nạt nhân viên và đồng nghiệp. Những ông chủ tồi tạo ra môi trường độc hại và thù địch mà không quan tâm đến việc nó tác động tiêu cực đến người khác như thế nào. Họ làm điều đó bởi vì họ không an toàn. Họ làm điều đó vì họ sợ. Họ làm điều đó bởi vì họ có thể.
  • Họ sử dụng thẩm quyền hoặc quyền lực của mình để quấy rối tình dục hoặc lạm dụng nhân viên. Những ông chủ tồi lạm dụng quyền lực của họ và cố gắng khiến người khác phục tùng những ham muốn không phù hợp của họ.

Phải làm gì về nó?

Hãy để những ông chủ tồi đuổi những nhân viên giỏi ra ngoài. Thay vào đó, bạn phải phát triển hoặc xua đuổi những ông chủ tồi.

Nếu bạn có thẩm quyền tổ chức, bắt đầu thuê (và phát triển) những ông chủ tốt hơn. Đây là những người không muốn lùi bước và để nhân viên của họ tỏa sáng.

Phát triển các nhà lãnh đạo hiệu quả, những người sẽ ưu tiên làm những việc quan trọng nhất cho nhân viên – chủ yếu, cung cấp nguồn lực và loại bỏ những trở ngại để họ có thể làm tốt nhất công việc của mình. Nếu bạn nghĩ rằng quá tốn kém để đầu tư phát triển lãnh đạo cho người giám sát của bạn, bạn đã sai. Nó quá tốn kém để đầu tư thời gian, sức lực và nguồn lực để đối phó với sự sụp đổ của những ông chủ tồi (những người giám sát kém và không hiệu quả), những người buộc nhân viên của họ – thường là những người làm việc tốt nhất – rời đi.

Nếu bạn không có cơ quan tổ chức to thuê hoặc phát triển các giám sát viên tốt hơn, bạn – với tư cách là một nhân viên ở mọi cấp độ – có trách nhiệm biện hộ cho chính mình.

Áp dụng kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột tốt nhất của bạn và lên tiếng. Bạn có tiếng nói, và bạn có thể (và nên) yêu cầu những gì bạn muốn hoặc cần để đạt được mục tiêu của tổ chức và thành công trong vai trò của mình.

Nếu bạn đã cạn kiệt mọi nỗ lực và vẫn còn một ông chủ tồi vẫn tồn tại, bạn có quyền lựa chọn rời đi. Sếp của bạn sẽ có tác động rất lớn đến thành công trong sự nghiệp của bạn. Trong tất cả những điều bạn cần từ người giám sát của bạn, bạn thực sự cần anh ấy cung cấp tài nguyên và loại bỏ những trở ngại. Nếu anh ta không làm điều này ngay cả sau khi bạn cố gắng trực tiếp để tạo ra thay đổi, bạn nên kiếm một ông chủ tốt hơn.