Các nhà tiếp thị không thích rủi ro, số ngày của bạn được đánh số



<div _ngcontent-c17 = "" Internalhtml = "

Mỗi năm, có bao nhiêu mẫu điện thoại thông minh mới được ra mắt? Có bao nhiêu ứng dụng được giới thiệu hoặc cập nhật? Mỗi tháng, có bao nhiêu chương trình phải xem mới và các giai điệu phải nghe truyền đến các thiết bị của bạn? Có bao nhiêu lần một tuần, ngày, giờ mà tin tức nóng hổi làm gián đoạn nguồn cấp tin tức của bạn? Độc giả của Geekier có thể cảm thấy muốn kích hoạt bảng tính và chạy một số số để trả lời những câu hỏi này, nhưng đối với hầu hết chúng ta, câu trả lời rất đơn giản: quá nhiều, quá nhiều thứ để theo dõi.

Bây giờ, nghĩ về những thể loại tương tự, có bao nhiêu trong số các dịch vụ mới này thực sự đổi mới và khác biệt đáng nhớ? Một số? Một vài? Một hoặc hai? Hầu hết chỉ là những ý tưởng được đóng gói lại có thể thu hút sự chú ý của mọi người trong thời gian ngắn trước khi mọi người chuyển sang bản cập nhật được sửa đổi một chút của một công thức quen thuộc. Nó nói lên rằng các dịch vụ phát trực tuyến như Netflix và WarnerMedia đang ở cuộc chiến đấu thầu cho các quyền để chạy các stalwarts hàng chục năm tuổi như Bạn bèSeinfeld.

Tất cả chúng ta đều có ấn tượng rằng sự thay đổi là không ngừng, rằng có một thứ gì đó mới xuất hiện mọi lúc. Chúng tôi đã đến để mong đợi ngay cả những người khao khát, thậm chí còn khao khát sự phấn khích của cái này và cải thiện điều đó. Khi một cái gì đó mới (ish) xuất hiện, chúng ta có thể cảm thấy một tiếng vang trong một thời gian, nhưng chỉ cho đến khi điều mới tiếp theo xuất hiện. Và ngay cả khi điều mới tiếp theo thực sự thay đổi mọi thứ, sự thay đổi đó nhanh chóng trở thành bình thường mới. Và do đó, sự thay đổi và kỳ vọng thay đổi đang gia tăng không ngừng.

Trong một môi trường như vậy, các thương hiệu và nhà tiếp thị thương hiệu có thể đổi mới đủ nhanh và đủ sâu để thu hút sự chú ý không? Nó có thể, nhưng nó làm việc chăm chỉ và can đảm.

Sự cám dỗ là lấy những gì đã làm việc trước đó và điều chỉnh nó vừa đủ để làm cho nó có vẻ tươi hơn một chút. Điều đó có vẻ an toàn hơn là nâng thanh quá cao và mạo hiểm với kỳ vọng rằng bạn sẽ có thể làm lại một lần nữa. Trong thực tế, đạt được sự cám dỗ này để điều chỉnh vô tận là con đường thấp đến tầm thường. Làm lại các chiến dịch cũ, bám sát an toàn, lãnh thổ của Trodden và tránh xa những điều chưa biết có thể giúp cuộc sống dễ dàng hơn trong thời gian ngắn, nhưng đó là một công thức để bị bỏ qua trên thị trường.

Bây giờ, như mọi khi, thành công trong tiếp thị là nổi bật giữa đám đông, tạo dấu ấn và kết nối đáng nhớ. Điều khác biệt của bây giờ là đám đông lớn hơn nhiều và ồn ào hơn nhiều. Vì vậy, các nhà tiếp thị phải lựa chọn giữa hai loại chiến lược rủi ro / phần thưởng. Một là cách tiếp cận có rủi ro thấp / thưởng thấp: chơi an toàn, thay đổi gia tăng và hướng tới tăng trưởng phù hợp với phần còn lại của thị trường. Khác là chiến lược có rủi ro cao / thưởng cao: đi sâu vào hiểu biết thị trường, áp dụng trực giác để phát hiện xu hướng và trí tưởng tượng để phá vỡ các quy tắc kinh doanh thông thường.

Nếu bạn cảm thấy có xu hướng đi theo chiến lược rủi ro thấp / thưởng thấp, hãy nhớ rằng có một rủi ro tiềm ẩn không liên quan cho bạn với tư cách là một nhà tiếp thị. Thực hiện loại chiến lược này sẽ ngày càng trở thành công việc của các máy chạy thuật toán tự học. Và ai cần nhà tiếp thị con người nếu máy móc có thể cải thiện gia tăng 24/7? Cho đến khi máy móc phát triển khả năng đưa ra các ý tưởng tiếp thị có rủi ro cao / thưởng cao, cách tiếp cận rõ ràng có rủi ro này có thể là cách an toàn nhất để các nhà tiếp thị có liên quan và tránh bị thay thế bởi bot.

">

Mỗi năm, có bao nhiêu mẫu điện thoại thông minh mới được ra mắt? Có bao nhiêu ứng dụng được giới thiệu hoặc cập nhật? Mỗi tháng, có bao nhiêu chương trình phải xem mới và các giai điệu phải nghe truyền đến các thiết bị của bạn? Có bao nhiêu lần một tuần, ngày, giờ mà tin tức nóng hổi làm gián đoạn nguồn cấp tin tức của bạn? Độc giả của Geekier có thể cảm thấy muốn kích hoạt bảng tính và chạy một số số để trả lời những câu hỏi này, nhưng đối với hầu hết chúng ta, câu trả lời rất đơn giản: quá nhiều, quá nhiều thứ để theo dõi.

Bây giờ, nghĩ về những thể loại tương tự, có bao nhiêu trong số các dịch vụ mới này thực sự đổi mới và khác biệt đáng nhớ? Một số? Một vài? Một hoặc hai? Hầu hết chỉ là những ý tưởng được đóng gói lại có thể thu hút sự chú ý của mọi người trong thời gian ngắn trước khi mọi người chuyển sang bản cập nhật được sửa đổi một chút của một công thức quen thuộc. Nó nói lên rằng các dịch vụ phát trực tuyến như Netflix và WarnerMedia đang trong các cuộc chiến đấu thầu để giành quyền điều hành các stalwarts hàng chục năm tuổi như Bạn bèSeinfeld.

Tất cả chúng ta đều có ấn tượng rằng sự thay đổi là không ngừng, rằng có một thứ gì đó mới xuất hiện mọi lúc. Chúng tôi đã đến để mong đợi ngay cả những người khao khát, thậm chí còn khao khát sự phấn khích của cái này và cải thiện điều đó. Khi một cái gì đó mới (ish) xuất hiện, chúng ta có thể cảm thấy một tiếng vang trong một thời gian, nhưng chỉ cho đến khi điều mới tiếp theo xuất hiện. Và ngay cả khi điều mới tiếp theo thực sự thay đổi mọi thứ, sự thay đổi đó nhanh chóng trở thành bình thường mới. Và do đó, sự thay đổi và kỳ vọng thay đổi đang gia tăng không ngừng.

Trong một môi trường như vậy, các thương hiệu và nhà tiếp thị thương hiệu có thể đổi mới đủ nhanh và đủ sâu để thu hút sự chú ý không? Nó có thể, nhưng nó làm việc chăm chỉ và can đảm.

Sự cám dỗ là lấy những gì đã làm việc trước đó và điều chỉnh nó vừa đủ để làm cho nó có vẻ tươi hơn một chút. Điều đó có vẻ an toàn hơn là nâng thanh quá cao và mạo hiểm với kỳ vọng rằng bạn sẽ có thể làm lại một lần nữa. Trong thực tế, đạt được sự cám dỗ này để điều chỉnh vô tận là con đường thấp đến tầm thường. Làm lại các chiến dịch cũ, bám sát an toàn, lãnh thổ của Trodden và tránh xa những điều chưa biết có thể giúp cuộc sống dễ dàng hơn trong thời gian ngắn, nhưng đó là một công thức để bị bỏ qua trên thị trường.

Bây giờ, như mọi khi, thành công trong tiếp thị là nổi bật giữa đám đông, tạo dấu ấn và kết nối đáng nhớ. Điều khác biệt của bây giờ là đám đông lớn hơn nhiều và ồn ào hơn nhiều. Vì vậy, các nhà tiếp thị phải lựa chọn giữa hai loại chiến lược rủi ro / phần thưởng. Một là cách tiếp cận có rủi ro thấp / thưởng thấp: chơi an toàn, thay đổi gia tăng và hướng tới tăng trưởng phù hợp với phần còn lại của thị trường. Khác là chiến lược có rủi ro cao / thưởng cao: đi sâu vào hiểu biết thị trường, áp dụng trực giác để phát hiện xu hướng và trí tưởng tượng để phá vỡ các quy tắc kinh doanh thông thường.

Nếu bạn cảm thấy có xu hướng đi theo chiến lược rủi ro thấp / thưởng thấp, hãy nhớ rằng có một rủi ro tiềm ẩn không liên quan cho bạn với tư cách là một nhà tiếp thị. Thực hiện loại chiến lược này sẽ ngày càng trở thành công việc của các máy chạy thuật toán tự học. Và ai cần nhà tiếp thị con người nếu máy móc có thể cải thiện gia tăng 24/7? Cho đến khi máy móc phát triển khả năng đưa ra các ý tưởng tiếp thị có rủi ro cao / thưởng cao, phương pháp rủi ro rõ ràng này có thể là cách an toàn nhất để các nhà tiếp thị có liên quan và tránh bị thay thế bởi bot.