Bảy quyết định năm mới giúp bạn hạnh phúc hơn và năng suất hơn trong năm 2019



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Bởi Conor Neill, Giảng viên cao cấp tại Trường Kinh doanh IESE và Chủ tịch Vistage tại Tây Ban Nha

Getty

Mặc dù bạn không thể thay đổi tình huống của mình ngay lập tức, nhưng bạn có thể thay đổi hướng đi của mình & nbsp; và một sự thay đổi nhỏ về hướng dẫn đến một sự thay đổi lớn về đích.

Tôi đã làm việc để xây dựng tổ chức Vistage ở Tây Ban Nha trong 3 năm qua. & Nbsp; Nhiệm vụ của Vistage từ năm 1957 là nâng cao hiệu quả và nâng cao cuộc sống của các CEO. & Nbsp; Tôi đã ứng dụng những công cụ này vào cuộc sống của mình.

Tôi đã học được cách cảnh giác với những bài học về thành công của thành phố. & Nbsp; Tôi phải biết bạn hoàn toàn, hy vọng, ước mơ, nỗi đau và hoàn cảnh cụ thể của bạn để đưa ra lời khuyên thiết thực sẽ phục vụ bạn … Tôi sẽ chia sẻ từ kinh nghiệm cá nhân. & Nbsp; Bạn sẽ biết những gì cần lấy từ những gì được viết ở đây cho tình huống của riêng bạn.

Vui mừng Năng suất?

Tôi đã đi một chặng đường dài kể từ phiên bản 30 tuổi của chính mình. & Nbsp; Phiên bản 30 tuổi của Conor không tin rằng bạn có thể vừa hạnh phúc vừa hiệu quả. & Nbsp; Hạnh phúc sẽ đến khi tôi đạt được thành công trên mạng. & Nbsp; Nếu tôi quá hạnh phúc trên đường đi, tôi sẽ quên đi hành trình và chỉ dừng hoạt động. & Nbsp; Làm việc với hàng trăm CEO, tôi đã học được rằng bạn không cần đau đớn để giúp bạn tiếp tục và có một cuộc sống hiệu quả và một tổ chức hiệu quả.

7 Nghị quyết của tôi cho năm 2019

1. Hãy cố ý về mỗi ngày

Quay trở lại năm 2008, tôi có đặc quyền được ăn trưa với Ken Blanchard, tác giả của một người quản lý một phút. Ông vừa chia sẻ một cuộc nói chuyện với một nhóm doanh nhân về ba điều mà các nhà lãnh đạo phải làm trong thời gian thử thách. & Nbsp; Qua bữa trưa, tôi hỏi anh ấy 29 ngày mỗi tháng tôi thức dậy và tìm thấy năng lượng để lãnh đạo, nhưng một ngày mỗi tháng tôi thức dậy trống rỗng. & Nbsp; Bạn tìm thấy năng lượng ở đâu vào những ngày đó? Câu trả lời của anh ấy Bắt đầu một ngày chậm rãi.

Tôi đã thử nhiều phương pháp khác nhau để bắt đầu một ngày chậm rãi trong thập kỷ can thiệp. & Nbsp; Đơn giản nhất là viết vào sổ tay của tôi ngay hôm nay là về việc Viết và hoàn thành câu.

2. Giảm email

Hôm nay tôi ra khỏi nhà đến một quán cà phê địa phương và tôi đã chuyển Wi-FTôi tắt và giấu điện thoại của mình trong túi để tôi có thể xem qua bài viết của bài viết này.

Một người bạn gọi đây là Trò chơi điện tử không có giờ sức mạnh. & Nbsp; 60 phút tắt thông báo đến và làm việc trong 60 phút cho một cái gì đó quan trọng đối với bạn về lâu dài.

Thật là nguy hiểm khi bạn quá bận rộn và quên đi việc làm việc hiệu quả với những gì thực sự quan trọng. & Nbsp; Jim Rohn cho biết, mỗi người chúng ta có một sự lựa chọn gồm hai nỗi đau: nỗi đau của kỷ luật hoặc nỗi đau hối hận.

3. Bắt đầu một danh sách dừng làm

Tôi đã liên lạc với bạn của tôi, Rob Glazer, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Đối tác Tăng tốc khi tôi được yêu cầu viết bài đăng này. & Nbsp; Tôi đã hỏi anh ấy điều gì đã tạo ra sự khác biệt lớn cho anh ấy vào năm 2018. & nbsp; Câu trả lời của anh ấy bắt đầu một ngừng làm danh sáchGiáo dục

Khi bạn còn trẻ, bạn có quyền tự do tiếp tục thêm ý tưởng, ước mơ, nhiệm vụ và cuộc phiêu lưu vào danh sách xô của bạn. & Nbsp; Thời điểm tuổi trung niên bắt đầu là thời điểm bạn nhận ra rằng còn có thời gian hữu hạn trong cuộc sống của chúng ta. & Nbsp; Chấp nhận thực tế này dẫn đến việc xóa bỏ tất cả các kế hoạch, nhiệm vụ, cuộc phiêu lưu của cuộc sống và giảm xuống mức quan trọng nhất. & Nbsp; Bạn không thể làm mọi thứ nhưng bạn có thể làm bất cứ điều gì.

Mỗi buổi chiều, tôi tạo một bảng trong sổ ghi chép của mình: yêu / ghét. & Nbsp; Mọi thứ và mọi người đã thêm vào cuộc sống của tôi trong 24 giờ qua ở bên trái. & Nbsp; Mọi thứ và mọi người trong cuộc sống của tôi đã hút năng lượng từ cuộc sống của tôi đều đi bên phải. & Nbsp; Tôi làm việc chăm chỉ hơn để xóa nội dung bên phải hơn là thêm nội dung bên trái. & Nbsp; Nếu bạn đang bay khinh khí cầu, tốt hơn là giảm trọng lượng giữ bạn xuống hơn là đặt nhiều nhiệt hơn vào khinh khí cầu.

4. Mạng bằng cách phục vụ người khác

Gần đây, Michael Thompson nói với tôi rằng Có một cuộc tấn công năng suất hiệu quả hơn xây dựng mối quan hệ bền chặt.

Dan Sullivan (tôi thích podcast của anh ấy) nói rằng khi anh ấy gặp bất cứ ai, anh ấy phản ánh rằng anh ấy, ở vị trí cao nhất, số 21 trong danh sách những người quan trọng nhất đối với người trước mặt anh ấy. & Nbsp; Nếu anh ấy nói về bản thân mình, anh ấy rơi xuống danh sách. Chỉ khi anh ta biết về người khác, hy vọng, ước mơ, thử thách của họ và nơi họ bị mắc kẹt, anh ta mới có thể đi lên danh sách.

Tôi đã thực hành một phương pháp mới để quản lý thần kinh của mình trước các bài phát biểu lớn và khi giảng dạy các lớp học. & Nbsp; Tôi dành một chút thời gian để nhìn vào từng người trong khán giả và tưởng tượng toàn bộ cuộc đời họ hành trình cho đến thời điểm chúng ta ở trong căn phòng này cùng nhau ngày hôm nay. & Nbsp; Khi tôi đặt mình vào vị trí của họ, tôi quên đi sự căng thẳng của mình. & Nbsp; Khi tôi thoát ra khỏi đầu mình và hy vọng, ước mơ và thử thách của người khác, tôi nhớ tại sao tôi lại nói và dạy.

Một người cố vấn của tôi, Warren Rustand đã nói với tôi trong năm nay nếu bạn cảm thấy chán nản, hãy đi và giúp đỡ người khác. & Nbsp; Thói quen này xuất phát từ việc tìm kiếm hạnh phúc hơn là năng suất, nhưng về lâu dài sẽ dẫn đến năng suất.

5. Đặt thêm câu hỏi

Tôi đã tìm kiếm những câu hỏi hay trong vài năm qua. & Nbsp; Verne Harquer, người sáng lập Tổ chức Doanh nhân, đã nói với tôi nhiều năm trước về Nâng cao câu hỏi của bạn để trả lời tỷ lệMùi. & nbsp; Vistage đã dạy tôi rằng nếu bạn là người thông minh nhất trong phòng, bạn cần phải vào một phòng khác. & nbsp; Trở thành người thông minh nhất trong phòng là về cái tôi của tôi. & Nbsp; Ở xung quanh những người tốt nhất cho quyết định trong tay là lãnh đạo hiệu quả.

Câu hỏi hay nhất của bạn là gì? & Nbsp; Một trong những thứ mạnh nhất mà tôi đã học được trong năm nay là về Nói cho tôi biết thêm …"

6. Có, Không, và "Quá khó" hộp. & nbsp;

Định nghĩa về tính toàn vẹn của Warren Buffett là "bạn nói Không với hầu hết mọi thứ."

Nếu bạn không giữ một chút năng lượng, thời gian và tài nguyên của bạn cho những gì quan trọng đối với bạn, bạn không thể sống trọn vẹn với các giá trị của mình.

Thật khó để nói Không, khi quyết định là nhị phân giữa có hoặc không phân loại. & Nbsp; Warren gợi ý một danh mục của người Viking quá khó. & Nbsp; Khi có yêu cầu, anh ấy không chỉ đánh giá giữa có và không & &; đôi khi nó không phải là một cái có đầy đủ và nó không phải là một bản đầy đủ, nó quá khó.

Một số loại màu xám tiện dụng khác là:

  • Thực hiện tiến bộ X sau đó quay lại gặp tôi
  • Nhận X trên tàu trước
  • Trở lại sau X tuần khi tôi đã hoàn thành ưu tiên hiện tại của mình
  • Và sau đó, luôn luôn có những người thẳng thắn

7. Tiết kiệm một số tiền (và có nó làm việc cho bạn)

Trong hai năm qua, tôi nhận ra rằng tôi quá lạc quan về tương lai sẽ bị kỷ luật về việc tiết kiệm tiền. & Nbsp; Tôi đã tập hợp một nhóm bạn và chúng tôi đã đồng ý gặp nhau hàng tháng và giữ cho nhau có trách nhiệm để thực hiện nghiêm túc tình hình tài chính cá nhân của chúng tôi. & Nbsp; Lần đầu tiên trong đời, năm nay tôi đã không mua những thứ tôi muốn (máy bay không người lái mới, một chuyến đi dài hơn tới New York) để tiết kiệm tiền và đầu tư vào đó.

Theo Fidelity Investments, một nguyên tắc nhỏ là & nbsp;có 10 lần tiền lương cuối cùng của bạn trong khoản tiết kiệm& nbsp; nếu bạn muốn nghỉ hưu ở tuổi 67. Fidelity cũng đề xuất một mốc thời gian để sử dụng để có được số ma thuật đó:

  • 30: Có mức lương tương đương với tiền lương của bạn được lưu
  • Đến 40: Có ba lần lương của bạn được tiết kiệm
  • Bằng 50: Có sáu lần lương của bạn được tiết kiệm
  • Đến 60: Có tám lần lương của bạn được tiết kiệm
  • Đến 67: Có 10 lần lương của bạn được tiết kiệm

Nghị quyết thưởng 2019: Hãy & nbsp;an ninh mạng nghiêm túc

Cuối cùng, đây là một giải pháp thưởng, để giúp bạn không chỉ hạnh phúc hơn và năng suất hơn – mà còn an toàn hơn vào năm 2019.

Tôi đã hỏi Joe Galvin, Giám đốc nghiên cứu của Vistage, những gì ông nghĩ rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tập trung vào năm 2019. & nbsp; Câu trả lời của anh rất thẳng thắn và nghiêm trọng: an ninh mạng.

Nhiều doanh nghiệp đã bị hack vào năm 2018. & nbsp; Một số đã mất dữ liệu, nhiều người mất khả năng hoạt động trong vài giờ hoặc thậm chí vài ngày. & Nbsp; Đối với kinh doanh, Vistage có một hướng dẫn ngắn cho các mối đe dọa trực tuyến và giải pháp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Cá nhân an ninh mạng: Ở cấp độ cá nhân, ở đây hai điều Tôi đã hành động ngay lập tức để tăng cường bảo mật trực tuyến của mình.

">

Bởi Conor Neill, Giảng viên cao cấp tại Trường Kinh doanh IESE và Chủ tịch Vistage tại Tây Ban Nha

Mặc dù bạn không thể thay đổi tình huống của mình ngay lập tức, nhưng bạn có thể thay đổi hướng của mình và một thay đổi nhỏ về hướng dẫn đến thay đổi lớn về đích.

Tôi đã làm việc để xây dựng tổ chức Vistage ở Tây Ban Nha trong 3 năm qua. Nhiệm vụ của Vistage, kể từ năm 1957 là nâng cao hiệu quả và nâng cao cuộc sống của các CEO. Tôi đã ứng dụng những công cụ này vào cuộc sống của mình.

Tôi đã học được cách cảnh giác với những bài học về sự thành công của thành phố. Tôi phải biết bạn hoàn toàn, hy vọng, ước mơ, nỗi đau và hoàn cảnh cụ thể của bạn để đưa ra lời khuyên thiết thực sẽ phục vụ bạn … Tôi sẽ chia sẻ từ kinh nghiệm cá nhân. Bạn sẽ biết những gì cần lấy từ những gì được viết ở đây cho tình huống của riêng bạn.

Vui mừng Năng suất?

Tôi đã đi một chặng đường dài kể từ phiên bản 30 tuổi của chính mình. Phiên bản 30 tuổi của Conor không tin rằng bạn có thể vừa hạnh phúc vừa làm việc hiệu quả. Hạnh phúc sẽ đến khi tôi đạt được thành công khi thành công. Nếu tôi quá hạnh phúc trên đường đi, tôi sẽ quên đi hành trình và chỉ dừng hoạt động. Làm việc với hàng trăm CEO, tôi đã học được rằng bạn không cần đau đớn để giúp bạn tiếp tục và có một cuộc sống hiệu quả và một tổ chức hiệu quả.

7 Nghị quyết của tôi cho năm 2019

1. Hãy cố ý về mỗi ngày

Trở lại năm 2008, tôi có đặc quyền được ăn trưa với Ken Blanchard, tác giả của một người quản lý trong một phút. Ông vừa chia sẻ một cuộc nói chuyện với một nhóm doanh nhân về ba điều mà các nhà lãnh đạo phải làm trong thời gian thử thách. Qua bữa trưa, tôi hỏi anh ấy 29 ngày mỗi tháng tôi thức dậy và tìm thấy năng lượng để lãnh đạo, nhưng một ngày mỗi tháng tôi thức dậy trống rỗng. Bạn tìm thấy năng lượng ở đâu vào những ngày đó? Câu trả lời của anh ấy Bắt đầu một ngày chậm rãi.

Tôi đã thử nhiều phương pháp khác nhau để bắt đầu một ngày chậm rãi trong thập kỷ can thiệp. Đơn giản nhất là viết vào sổ tay của tôi ngay hôm nay là về việc Viết và hoàn thành câu.

2. Giảm email

Hôm nay tôi ra khỏi nhà đến một quán cà phê địa phương và tôi đã chuyển Wi-FTôi tắt và giấu điện thoại của mình trong túi để tôi có thể xem qua bài viết của bài viết này.

Một người bạn gọi đây là Trò chơi điện tử không có giờ sức mạnh. 60 phút tắt thông báo đến và làm việc trong 60 phút cho một cái gì đó quan trọng đối với bạn về lâu dài.

Thật nguy hiểm khi dễ bận rộn và quên đi việc làm việc hiệu quả với những gì thực sự quan trọng. Jim Rohn cho biết, mỗi người chúng ta có một sự lựa chọn gồm hai nỗi đau: nỗi đau của kỷ luật hoặc nỗi đau hối hận.

3. Bắt đầu một danh sách dừng làm

Tôi đã liên lạc với người bạn Rob Glazer, người sáng lập và CEO của Acceleration Partners khi tôi được yêu cầu viết bài này. Tôi đã hỏi anh ấy điều gì đã tạo ra sự khác biệt lớn cho anh ấy vào năm 2018. Câu trả lời của anh ấy bắt đầu dừng việc làm danh sách

Khi bạn còn trẻ, bạn có quyền tự do tiếp tục thêm ý tưởng, ước mơ, nhiệm vụ và cuộc phiêu lưu vào danh sách xô của bạn. Thời điểm tuổi trung niên bắt đầu là thời điểm bạn nhận ra rằng có thời gian hữu hạn còn lại trong cuộc sống của chúng ta. Chấp nhận thực tế này dẫn đến việc xóa bỏ tất cả các kế hoạch, nhiệm vụ, cuộc phiêu lưu của cuộc sống và giảm xuống đến mức quan trọng nhất. Bạn không thể làm mọi thứ nhưng bạn có thể làm bất cứ điều gì.

Mỗi buổi chiều tôi tạo một bảng trong sổ ghi chép của mình: yêu / ghét. Mọi thứ và mọi người đã thêm vào cuộc sống của tôi trong 24 giờ qua ở bên trái. Tất cả mọi thứ và mọi người trong cuộc sống của tôi đã hút năng lượng từ cuộc sống của tôi đi bên phải. Tôi làm việc chăm chỉ hơn để loại bỏ những thứ bên phải hơn là thêm những thứ bên trái. Nếu bạn đang bay khinh khí cầu, tốt hơn là giảm trọng lượng giữ bạn xuống hơn là đặt nhiều nhiệt hơn vào khinh khí cầu.

4. Mạng bằng cách phục vụ người khác

Gần đây, Michael Thompson nói với tôi rằng Có một cuộc tấn công năng suất hiệu quả hơn là xây dựng các mối quan hệ bền chặt.

Dan Sullivan (tôi thích podcast của anh ấy) nói rằng khi anh ấy gặp bất cứ ai, anh ấy phản ánh rằng anh ấy, ở vị trí cao nhất, số 21 trong danh sách những người quan trọng nhất đối với người trước mặt anh ấy. Nếu anh ấy nói về bản thân mình, anh ấy rơi xuống danh sách. Chỉ khi anh ta biết về người khác, hy vọng, ước mơ, thử thách của họ và nơi họ bị mắc kẹt, anh ta mới có thể đi lên danh sách.

Tôi đã được thực hành một cách tiếp cận mới để quản lý thần kinh của tôi trước các bài phát biểu lớn và khi giảng dạy các lớp học. Tôi dành một chút thời gian để nhìn vào từng người trong khán giả và tưởng tượng toàn bộ cuộc đời họ hành trình cho đến thời điểm chúng ta ở trong căn phòng này cùng nhau ngày hôm nay. Một khi tôi đặt mình vào vị trí của họ, tôi quên đi sự căng thẳng của mình. Khi tôi thoát ra khỏi đầu mình và hy vọng, ước mơ và thử thách của người khác, tôi nhớ tại sao tôi lại nói và dạy.

Một người cố vấn của tôi, Warren Rustand đã nói với tôi trong năm nay nếu bạn cảm thấy chán nản, hãy đến và giúp đỡ người khác. Thói quen này xuất phát từ việc tìm kiếm hạnh phúc hơn là năng suất, nhưng về lâu dài sẽ dẫn đến năng suất.

5. Đặt thêm câu hỏi

Tôi đã tìm kiếm những câu hỏi hay trong vài năm qua. Verne Harquer, người sáng lập Tổ chức Doanh nhân, đã nói với tôi nhiều năm trước về Nâng cao câu hỏi của bạn để trả lời tỷ lệMùi. Vistage đã dạy tôi rằng nếu bạn là người thông minh nhất trong phòng, bạn cần phải vào một phòng khác. Là người thông minh nhất trong phòng là về cái tôi của tôi. Ở xung quanh những người tốt nhất cho quyết định trong tay là lãnh đạo hiệu quả.

Câu hỏi tốt nhất của bạn là gì? Một trong những thứ mạnh nhất mà tôi đã học được trong năm nay là về Nói cho tôi biết thêm … "

6. Có các hộp Có, Không và "Quá khó".

Định nghĩa về tính liêm chính của Warren Buffett là "bạn nói Không với hầu hết mọi thứ."

Nếu bạn không giữ một chút năng lượng, thời gian và tài nguyên của bạn cho những gì quan trọng đối với bạn, bạn không thể sống trọn vẹn với các giá trị của mình.

Thật khó để nói Không, khi quyết định là nhị phân giữa có hoặc không phân loại. Warren gợi ý một thể loại của người Viking quá khó. Khi có một yêu cầu đến, anh ấy không chỉ đánh giá giữa có và không đôi khi nó không phải là có đầy đủ và nó không phải là một bản đầy đủ, nó quá khó.

Một số loại màu xám tiện dụng khác là:

  • Thực hiện tiến bộ X sau đó quay lại gặp tôi
  • Nhận X trên tàu trước
  • Trở lại sau X tuần khi tôi đã hoàn thành ưu tiên hiện tại của mình
  • Và sau đó, luôn luôn có những người thẳng thắn

7. Tiết kiệm một số tiền (và có nó làm việc cho bạn)

Trong hai năm qua tôi nhận ra rằng tôi quá lạc quan về tương lai để bị kỷ luật về việc tiết kiệm tiền. Tôi đã tập hợp một nhóm bạn và chúng tôi đã đồng ý gặp nhau hàng tháng và giữ cho nhau có trách nhiệm để thực hiện nghiêm túc tình hình tài chính cá nhân của chúng tôi. Lần đầu tiên trong đời, năm nay tôi đã không mua những thứ tôi muốn (máy bay không người lái mới, một chuyến đi dài hơn tới New York) để tiết kiệm tiền và đầu tư vào đó.

Theo Fidelity Investments, một nguyên tắc tốt là có 10 lần tiền lương cuối cùng của bạn trong khoản tiết kiệm nếu bạn muốn nghỉ hưu ở tuổi 67. Fidelity cũng gợi ý một mốc thời gian sử dụng để có được con số kỳ diệu đó:

  • 30: Có mức lương tương đương với tiền lương của bạn được lưu
  • Đến 40: Có ba lần lương của bạn được tiết kiệm
  • Bằng 50: Có sáu lần lương của bạn được tiết kiệm
  • Đến 60: Có tám lần lương của bạn được tiết kiệm
  • Đến 67: Có 10 lần lương của bạn được tiết kiệm

Nghị quyết thưởng 2019: Lấy an ninh mạng nghiêm túc

Cuối cùng, đây là một giải pháp thưởng, để giúp bạn không chỉ hạnh phúc hơn và năng suất hơn – mà còn an toàn hơn vào năm 2019.

Tôi đã hỏi Joe Galvin, Giám đốc nghiên cứu của Vistage, những gì anh ấy nghĩ rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tập trung vào năm 2019. Câu trả lời của anh ấy rất thẳng thắn và nghiêm trọng: an ninh mạng.

Nhiều doanh nghiệp đã bị hack vào năm 2018. Một số đã mất dữ liệu, nhiều người mất khả năng hoạt động trong vài giờ hoặc thậm chí vài ngày. Đối với kinh doanh, Vistage có một hướng dẫn ngắn về các mối đe dọa và giải pháp không gian mạng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Cá nhân an ninh mạng: Ở cấp độ cá nhân, ở đây, hai điều tôi đã thực hiện ngay lập tức để tăng cường bảo mật trực tuyến của mình.