Ba bước để giữ động lực gia đình khỏi hủy hoại nơi làm việc của bạn



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Ranh giới tốt đảm bảo rằng gia đình và doanh nghiệp phát triển mạnhGetty

Các vấn đề công việc của bạn tại nơi làm việc và các vấn đề tại nhà của bạn ở nhà."

Tất cả chúng tôi đã nghe lời khuyên này ở điểm này hay điểm khác trong sự nghiệp chuyên nghiệp của chúng tôi. Trên mặt của nó, lời khuyên này có ý nghĩa rất lớn. Tất nhiên, chúng tôi không muốn cho phép cuộc sống cá nhân của chúng tôi ảnh hưởng đến hiệu suất của chúng tôi trong công việc. Khốn khổ về tài chính, những cuộc chia tay tồi tệ, những rắc rối của bạn cùng phòng Đây là những loại vấn đề cá nhân rõ ràng don don thuộc về nơi làm việc. Nhưng, điều gì xảy ra khi ranh giới giữa nhà và văn phòng mờ đi? Làm thế nào để bạn để lại vấn đề nhà của bạn ở nhà khi người phối ngẫu mà bạn đã chiến đấu tình cờ trở thành Giám đốc điều hành của công ty bạn? Làm thế nào để bạn rời khỏi vấn đề công việc của bạn tại nơi làm việc khi tiếp thị thực tập của bạn a.k.a. Con trai 22 tuổi của bạn chỉ cần đăng một dòng tweet thiếu sáng suốt có thể phá hủy danh tiếng của công ty bạn?

Mối quan hệ gia đình tại nơi làm việc có thể phức tạp. Khi kinh doanh giao nhau với sinh học, động lực cảm xúc phức tạp& nbsp; có thể nuôi dưỡng những cái đầu xấu xí của họ. Vợ chồng cãi nhau và anh chị em đối thủ. Người thân quen biết nảy sinh ý tưởng tương tác với nhau như những đồng nghiệp chuyên nghiệp. Ranh giới cá nhân và nghề nghiệp có thể biến mất khi cả gia đình và những người không phải là thành viên trong gia đình cố gắng tìm đường đi qua một nơi làm việc phức tạp. Trong cuốn sách của họ, Kinh doanh là kinh doanh: Kiểm tra thực tế cho các công ty gia đình Kathy Kolbe và Amy Bruske thảo luận về cách các động lực quan hệ này gây khó khăn cho các doanh nghiệp gia đình để thiết lập ranh giới thích hợp. Họ ví cuộc đấu tranh xây dựng bể bơi không có hàng rào: Không có [boundaries], các thành viên trong gia đình có thể lao vào kinh doanh, vượt lên trên đầu và chết đuối.

Các mối quan hệ gia đình trong văn phòng có xu hướng rơi vào một quang phổ kéo dài giữa sự quen thuộcthiên vị. Một bên là câu tục ngữ cũ: Sự quen thuộc của giống chó khinh miệt. Chủ tịch Grandpa không bao giờ thực hiện quá trình chuyển đổi tinh thần từ khăn giấy Johnny-in-tã Cho đến John John trong tài khoản có thể nhận được. xem Tổng thống Grandpa như bất cứ điều gì khác ngoài ông già đáng mến đó, người thường đọc truyện cho ông và lẻn vào quán kẹo thỉnh thoảng. Ở cả hai phía, sự quen thuộc đe dọa làm suy yếu sự duy trì lành mạnh của một mối quan hệ làm việc chuyên nghiệp.

Ở phía bên kia của quang phổ là sự thiên vị. Judy là cháu gái yêu thích của chú Steve. Cô cũng là một giám đốc điều hành tài khoản cấp dưới trong nhóm phát triển kinh doanh của mình. Kinh hoàng vì làm bất cứ điều gì để gây nguy hiểm cho mối quan hệ của mình với Judy, Steve liên tục càn quét màn trình diễn tệ hại của cô dưới tấm thảm. Anh ấy dễ dãi với cô ấy hơn các bạn cùng lứa, và sự ưu ái của ông chủ đã không được chú ý. Judy không chỉ lúng túng trong vị trí của mình, mà các nhân viên có trình độ tốt hơn của cô cũng bắt đầu buông tha.

Ở cả hai phía của sự quen thuộc của phổ tần hay sự thiên vị, trách nhiệm của người chịu trách nhiệm là sự tổn thất đầu tiên đối với sự xói mòn ranh giới gia đình này. Một ribbing quen thuộc từ Grandpa là không phải giống như một đánh giá hiệu suất chu đáo. Một cái nháy mắt, một cái gật đầu, và một thứ bạn đã cho nó không phải giống như trách nhiệm nghiêm túc. Vậy, chủ doanh nghiệp gia đình nên làm gì để đảm bảo các nhân viên có liên quan giữ gia đình và doanh nghiệp trong các lĩnh vực tương ứng của họ? & Nbsp; Để giúp dựng lên ranh giới thực tế, thực tế giữa gia đình và doanh nghiệp gia đình:

1. Khuyến khích Hòa giải

Để có ranh giới đầy đủ được xây dựng, chủ sở hữu nên thực hiện một cách tiếp cận hai hướng hoạt động trên cả hai mặt của sự phân chia. Ở nhà, hòa giải gia đình cần phải trở thành một ưu tiên. Anh em họ Warring có thể được dự kiến ​​sẽ gác lại sự thù địch ở nơi làm việc trừ khi họ lần đầu tiên hòa giải sự khác biệt của họ bên ngoài văn phòng.

2. Dành thời gian và không gian cho các cuộc trò chuyện

Thứ hai, thời gian và không gian dành riêng cần được dành riêng cho các cuộc thảo luận liên quan đến công việc. Đặc biệt đối với các cặp vợ chồng, điều này sẽ giữ cho shop-talk không chi phối các cuộc trò chuyện tại nhà. Các đồng nghiệp có liên quan cần phải bảo vệ thời gian của nhà ở Bỉ bằng mọi giá. Trong khi nó có thể hấp dẫn để tiến hành kinh doanh tại buổi dã ngoại gia đình, sự thôi thúc đó phải được chống lại. Nếu có mặt, chủ sở hữu nên hoãn cuộc trò chuyện cho đến khi nó có thể được tiếp tục tại văn phòng.

3. Thiết lập và thực thi quản trị

Tại văn phòng, các mối quan hệ làm việc phải được xác định chặt chẽ về mặt cấu trúc tổ chức. Nếu doanh nghiệp thiếu một mệnh lệnh rõ ràng, nếu không, các nhân viên cấp dưới có thể bị lợi dụng để tận dụng sự quen thuộc của họ với các thành viên gia đình cấp cao và phá hoại chuỗi chỉ huy. Theo một nghĩa liên quan, chủ doanh nghiệp gia đình hoặc người quản lý nên phát triển quản trị âm thanh và thực thi nó trên toàn ban. Đánh giá hiệu suất, phản hồi quan trọng, chỉ thị chiến thuật, để tạo điều kiện thuận lợi cho các liên lạc quan trọng này, các kênh thích hợp cần được thiết lập vượt qua các mối quan hệ gia đình duy nhất tồn tại giữa từng nhân viên.

Một cách tiếp cận hai hướng như phương pháp này đòi hỏi phải mua cả về tổ chức và quan hệ. Các chủ doanh nghiệp gia đình có thể dễ dàng vạch ra một sơ đồ tổ chức và thực hiện các chính sách hoạt động, nhưng họ có thể buộc các nhân viên áp dụng một loạt các ranh giới trong cuộc sống cá nhân của họ trừ khi thấy được giá trị của việc đó. Điều này đặt quả bóng vào tòa án chủ sở hữu để chứng minh giá trị của sự cân bằng công việc / cuộc sống lành mạnh trong cuộc sống của chính mình Đầu tiên.

Bạn hãy để lại những vấn đề tại nhà của mình tại nhà. Với ý nghĩ này, mỗi chủ doanh nghiệp / người quản lý gia đình phải thực hiện các bước có chủ ý để thực tế giữ nhà và văn phòng ở những nơi tương ứng . Cuối cùng, sức mạnh của các ranh giới được thiết lập sẽ phụ thuộc vào chủ sở hữu và nhân viên Cam kết liên tục với mục tiêu chung này. Ngay cả hàng rào chắc chắn nhất cũng cần bảo trì thường xuyên. Tin tốt là, với sự chú ý cẩn thận và ý định liên tục, chủ doanh nghiệp gia đình có thể khiến nhân viên của họ không vượt lên trên đầu và chìm đắm trong một nhóm các mối quan hệ gia đình phức tạp.

">

Ranh giới tốt đảm bảo rằng gia đình và doanh nghiệp phát triển mạnhGetty

Các vấn đề công việc của bạn tại nơi làm việc và các vấn đề tại nhà của bạn ở nhà. "

Tất cả chúng tôi đã nghe lời khuyên này ở điểm này hay điểm khác trong sự nghiệp chuyên nghiệp của chúng tôi. Trên mặt của nó, lời khuyên này có ý nghĩa rất lớn. Tất nhiên, chúng tôi không muốn cho phép cuộc sống cá nhân của chúng tôi ảnh hưởng đến hiệu suất của chúng tôi trong công việc. Khốn khổ về tài chính, những cuộc chia tay tồi tệ, những rắc rối của bạn cùng phòng Đây là những loại vấn đề cá nhân rõ ràng don don thuộc về nơi làm việc. Nhưng, điều gì xảy ra khi ranh giới giữa nhà và văn phòng mờ đi? Làm thế nào để bạn để lại vấn đề nhà của bạn ở nhà khi người phối ngẫu mà bạn đã chiến đấu tình cờ trở thành Giám đốc điều hành của công ty bạn? Làm thế nào để bạn rời khỏi vấn đề công việc của bạn tại nơi làm việc khi tiếp thị thực tập của bạn a.k.a. Con trai 22 tuổi của bạn chỉ cần đăng một dòng tweet thiếu sáng suốt có thể phá hủy danh tiếng của công ty bạn?

Mối quan hệ gia đình tại nơi làm việc có thể phức tạp. Khi kinh doanh giao nhau với sinh học, động lực cảm xúc phức tạp có thể nuôi dưỡng những cái đầu xấu xí của họ. Vợ chồng cãi nhau và anh chị em đối thủ. Người thân quen biết nảy sinh ý tưởng tương tác với nhau như những đồng nghiệp chuyên nghiệp. Ranh giới cá nhân và nghề nghiệp có thể biến mất khi cả gia đình và những người không phải là thành viên trong gia đình cố gắng tìm đường đi qua một nơi làm việc phức tạp. Trong cuốn sách của họ, Kinh doanh là kinh doanh: Kiểm tra thực tế cho các công ty gia đình Kathy Kolbe và Amy Bruske thảo luận về cách các động lực quan hệ này gây khó khăn cho các doanh nghiệp gia đình để thiết lập ranh giới thích hợp. Họ ví cuộc đấu tranh xây dựng bể bơi không có hàng rào: Không có [boundaries], các thành viên trong gia đình có thể lao vào kinh doanh, vượt lên trên đầu và chết đuối.

Các mối quan hệ gia đình trong văn phòng có xu hướng rơi vào một quang phổ kéo dài giữa sự quen thuộcthiên vị. Một bên là câu tục ngữ cũ: Sự quen thuộc của giống chó khinh miệt. Chủ tịch Grandpa không bao giờ thực hiện quá trình chuyển đổi tinh thần từ khăn giấy Johnny-in-tã Cho đến John John trong tài khoản có thể nhận được. xem Tổng thống Grandpa như bất cứ điều gì khác ngoài ông già đáng mến đó, người thường đọc truyện cho ông và lẻn vào quán kẹo thỉnh thoảng. Ở cả hai phía, sự quen thuộc đe dọa làm suy yếu sự duy trì lành mạnh của một mối quan hệ làm việc chuyên nghiệp.

Ở phía bên kia của quang phổ là sự thiên vị. Judy là cháu gái yêu thích của chú Steve. Cô cũng là một giám đốc điều hành tài khoản cấp dưới trong nhóm phát triển kinh doanh của mình. Kinh hoàng vì làm bất cứ điều gì để gây nguy hiểm cho mối quan hệ của mình với Judy, Steve liên tục càn quét màn trình diễn tệ hại của cô dưới tấm thảm. Anh ấy dễ dãi với cô ấy hơn các bạn cùng lứa, và sự ưu ái của ông chủ đã không được chú ý. Judy không chỉ lúng túng trong vị trí của mình, mà các nhân viên có trình độ tốt hơn của cô cũng bắt đầu buông tha.

Ở cả hai phía của sự quen thuộc của phổ tần hay sự thiên vị, trách nhiệm của người chịu trách nhiệm là sự tổn thất đầu tiên đối với sự xói mòn ranh giới gia đình này. Một ribbing quen thuộc từ Grandpa là không phải giống như một đánh giá hiệu suất chu đáo. Một cái nháy mắt, một cái gật đầu, và một thứ bạn đã cho nó không phải giống như trách nhiệm nghiêm túc. Vì vậy, một chủ doanh nghiệp gia đình nên làm gì để đảm bảo các nhân viên liên quan giữ gia đình và doanh nghiệp trong các lĩnh vực tương ứng của họ? Để giúp dựng lên ranh giới thực tế, thực tế giữa gia đình và doanh nghiệp gia đình:

1. Khuyến khích Hòa giải

Để có ranh giới đầy đủ được xây dựng, chủ sở hữu nên thực hiện một cách tiếp cận hai hướng hoạt động trên cả hai mặt của sự phân chia. Ở nhà, hòa giải gia đình cần phải trở thành một ưu tiên. Anh em họ Warring có thể được dự kiến ​​sẽ gác lại sự thù địch ở nơi làm việc trừ khi họ lần đầu tiên hòa giải sự khác biệt của họ bên ngoài văn phòng.

2. Dành thời gian và không gian cho các cuộc trò chuyện

Thứ hai, thời gian và không gian dành riêng cần được dành riêng cho các cuộc thảo luận liên quan đến công việc. Đặc biệt đối với các cặp vợ chồng, điều này sẽ giữ cho shop-talk không chi phối các cuộc trò chuyện tại nhà. Các đồng nghiệp có liên quan cần phải bảo vệ thời gian của nhà ở Bỉ bằng mọi giá. Trong khi nó có thể hấp dẫn để tiến hành kinh doanh tại buổi dã ngoại gia đình, sự thôi thúc đó phải được chống lại. Nếu có mặt, chủ sở hữu nên hoãn cuộc trò chuyện cho đến khi nó có thể được tiếp tục tại văn phòng.

3. Thiết lập và thực thi quản trị

Tại văn phòng, các mối quan hệ làm việc phải được xác định chặt chẽ về mặt cấu trúc tổ chức. Nếu doanh nghiệp thiếu một mệnh lệnh rõ ràng, nếu không, các nhân viên cấp dưới có thể bị lợi dụng để tận dụng sự quen thuộc của họ với các thành viên gia đình cấp cao và phá hoại chuỗi chỉ huy. Theo một nghĩa liên quan, chủ doanh nghiệp gia đình hoặc người quản lý nên phát triển quản trị âm thanh và thực thi nó trên toàn ban. Đánh giá hiệu suất, phản hồi quan trọng, chỉ thị chiến thuật, để tạo điều kiện thuận lợi cho các liên lạc quan trọng này, các kênh thích hợp cần được thiết lập vượt qua các mối quan hệ gia đình duy nhất tồn tại giữa từng nhân viên.

Một cách tiếp cận hai hướng như phương pháp này đòi hỏi phải mua cả về tổ chức và quan hệ. Các chủ doanh nghiệp gia đình có thể dễ dàng vạch ra một sơ đồ tổ chức và thực hiện các chính sách hoạt động, nhưng họ có thể buộc các nhân viên áp dụng một loạt các ranh giới trong cuộc sống cá nhân của họ trừ khi thấy được giá trị của việc đó. Điều này đặt quả bóng vào tòa án chủ sở hữu để chứng minh giá trị của sự cân bằng công việc / cuộc sống lành mạnh trong cuộc sống của chính mình Đầu tiên.

Bạn hãy để lại những vấn đề tại nhà của mình tại nhà. Với ý nghĩ này, mỗi chủ doanh nghiệp / người quản lý gia đình phải thực hiện các bước có chủ ý để thực tế giữ nhà và văn phòng ở những nơi tương ứng . Cuối cùng, sức mạnh của các ranh giới được thiết lập sẽ phụ thuộc vào chủ sở hữu và nhân viên Cam kết liên tục với mục tiêu chung này. Ngay cả hàng rào chắc chắn nhất cũng cần bảo trì thường xuyên. Tin tốt là, với sự chú ý cẩn thận và ý định liên tục, chủ doanh nghiệp gia đình có thể khiến nhân viên của họ không vượt lên trên đầu và chìm đắm trong một nhóm các mối quan hệ gia đình phức tạp.