Chiến lược sử thi của Snapchat lật đổ | TechCrunch


Phải mất can đảm để nói rằng bạn đã sai về hầu hết mọi thứ. Nhưng đó là những gì Snap Inc CEO Evan Spiegel đã làm trong tuần này, và đó là những gì nó sẽ làm để cứu Snapchat.

Từ nguồn cấp dữ liệu thuật toán để hợp tác với thị trường mục tiêu để tuyển dụng người lớn, Snap đang lên kế hoạch quay vòng 180 độ trên bảng

Thủ đầu và chiến thắng

Nó được bảo đảm. Báo cáo lợi nhuận quý 3 là một cuộc tắm máu với giá cổ phiếu của Snap giảm 18%. Tăng trưởng của người dùng đã giảm tốc độ thu thập dữ liệu 2.9 phần trăm. Doanh thu giảm 30 triệu đô la. 40 triệu USD của Spectacles ngồi không bán. Công ty đã mất thêm 443 triệu đô la. Và người đứng đầu của kỹ thuật chỉ bảo lãnh

Ở bên ngoài, Snapchat Stories đã nhân bản WhatsApp Status và Instagram Stories với 300 triệu người dùng mỗi ngày. Toàn bộ ứng dụng của Snap chỉ có 178 triệu. Instagram giờ đây có bộ lọc khuôn mặt bổ sung của riêng nó. Facebook đang đẩy các câu chuyện của riêng mình lên rất nhiều. Facebook Messenger đã trở nên phổ biến với 1,3 tỷ người dùng. Và Facebook sẵn sàng mua bất kỳ phần khởi động nào tạo cho nó một lợi thế với thanh thiếu niên, giống như việc mua lại mới của nó.

Netflix và YouTube tiếp tục phát triển hơn ở video chất lượng gốc. Người sáng tạo và những người có ảnh hưởng muốn tiền, không chỉ khán giả, vì vậy họ đang chuyển sang Patreon. Thông tin chi tiết tiếp tục xuất hiện về kính mắt AR của Apple có thể đánh bại những người mà Snap đưa ra. Và giá cổ phiếu sụt giảm của Snap làm cho việc thuyết phục các công ty mới thành lập bán nó trở nên khó khăn hơn.

"Giữ tiếp tục" không còn là một chiến lược khả thi đối với Snap, và Spiegel biết điều đó. Sau khi cải tạo lại tin nhắn và phương tiện truyền thông xã hội với tính phi thường, bây giờ ông đã phải phát minh lại Snapchat. Sản phẩm. Các cơ sở người dùng. Triết lý

Đây là những flip-flops lớn Snapchat đang có kế hoạch:

Ảnh hưởng

Trước đây: Snapchat đã dành nhiều năm để lẩn tránh các nhà truyền thông xã hội có ảnh hưởng mặc dù có sự quan tâm lớn lao từ những người sáng tạo này. Một tuần sau khi Snapchat Stories ra đời vào năm 2013, tôi đã viết "Ai sẽ là Người nổi tiếng của Câu chuyện Snapchat đầu tiên?" Nhưng công ty đã từ chối những người có ảnh hưởng như Mplatco để kiếm tiền, cung cấp phân tích yếu kém cho người xem, bỏ qua yêu cầu của họ, outs, và chỉ bắt đầu xác minh tài khoản của họ như những người nổi tiếng thực sự vào tháng Tám. Nhiều Snapchatters cuối cùng đã rời YouTube và Patreon, nơi họ có thể kiếm tiền trực tiếp

" Snapchat là một mạng lưới bạn bè thân thiết, làm cho quảng cáo có ảnh hưởng và tương tác có ý nghĩa hơn" công ty đã viết trên blog For Business. " cá nhân, một-một-một-snaps được gửi trực tiếp đến bạn bè là làm cho Snapchat trở thành một mạng lưới bạn thân – không phải là một mạng lưới phát sóng để tiếp cận số lượng lớn nhất của người dân".

Bây giờ: Spiegel đã công bố vào cuộc gọi doanh thu quý 3 rằng việc làm mất đi người sáng tạo là một sai lầm, và nó cần họ để giữ người xem trở lại. " Chúng tôi đã bỏ qua lịch sử cộng đồng sáng tạo trên Snapchat. . . Vào năm 2018, chúng ta sẽ tạo ra nhiều cơ hội phân phối và kiếm tiền hơn cho những người sáng tạo này. . . Phát triển hệ sinh thái này sẽ cho phép các nghệ sỹ chuyển đổi dễ dàng hơn từ giao tiếp với bạn bè để tạo ra Câu chuyện cho nhiều đối tượng hơn, kiếm tiền từ Câu chuyện của họ và có thể sử dụng các công cụ chuyên nghiệp của chúng tôi để tạo nội dung cao cấp. "Câu hỏi đặt ra là liệu có quá muộn để thu hút người sáng tạo trở lại một ứng dụng với sự tăng trưởng chậm chạp của người dùng

Thế giới đang phát triển / Android

Trước đây: Snap dựa vào video băng thông rộng không tải tốt ở các nước đang phát triển, nơi mà quảng cáo cũng có mức giá thấp hơn. Nhưng thay vì chấp nhận thách thức về kỹ thuật để cải thiện thời gian tải, hãy thay đổi sản phẩm để tập trung vào các bức ảnh ở những khu vực này, hoặc cam kết xây dựng giá trị và giá cả của quảng cáo, Snap đã bỏ rơi phần lớn thị trường Rest Of World. Điều đó bỏ qua hiệu ứng mạng Snapchat cần phải tồn tại và cống hiến cho thế giới đang phát triển để Instagram nơi thức ăn của nó đã được phổ biến

Chúng tôi kỳ vọng tăng trưởng tiếp tục đến từ các thị trường phát triển với internet di động tốc độ cao sẵn có và các thiết bị di động cao cấp "và trong Q1 gọi Spiegel nói "H thật sự chúng ta đã tập trung nỗ lực vào thị trường mà cả hai đều có sẵn."

Doanh thu trung bình của Snap cho mỗi người dùng đã tăng chỉ một xu từ 0,29 đô la đến 0,30 đô la ở Rest Of World trong quý này. Mặc dù công ty tranh chấp yêu cầu bồi thường, Snapchat đang bị kiện bởi một cựu nhân viên đã gây tranh cãi bằng cách buộc tội Spiegel nói rằng "Ứng dụng này chỉ dành cho những người giàu có. Tôi không muốn mở rộng sang các nước nghèo như Ấn Độ và Tây Ban Nha. "

Snap cũng thừa nhận trong hồ sơ IPO của mình rằng " mặc dù các sản phẩm của chúng tôi hoạt động với các thiết bị di động Android, chúng tôi đã ưu tiên phát triển sản phẩm của chúng tôi để hoạt động với IOS" bởi vì đó là nơi người sử dụng đầu tiên của nó. Tuy nhiên, theo Q1, Spiegel đã nói rằng "Nhìn chung, đặc biệt là trong nửa cuối năm ngoái, chúng tôi đã có một thời gian khó khăn với Android", đổ lỗi cho các lỗ hổng đăng ký cho sự tăng trưởng của người dùng. [194590]

Bây giờ: Snap cuối cùng thừa nhận rằng nó cần để nâng cao hiệu quả mạng lưới của nó và nền tảng cho tương lai bằng cách giành chiến thắng người dùng ở mọi nơi trên mọi thiết bị mặc dù những thách thức. Nó cũng bắt đầu phát các video trước khi chúng được nạp đầy đủ và có thể tìm kiếm các thoả thuận zero-rating đối với việc sử dụng dữ liệu miễn phí trên các mạng lưới nhất định.

Trong cuộc gọi Q3, Spiegel nói "để tăng quy mô người sử dụng của chúng tôi, chúng ta cần đẩy nhanh việc áp dụng sản phẩm của chúng tôi trong số những người sử dụng Android. . . và người sử dụng ở các thị trường Rest of World . Chúng tôi đang thực hiện cả nội bộ lẫn bên ngoài để cải thiện kết nối cho cộng đồng của chúng tôi. Nội bộ, chúng tôi tập trung vào cải tiến sản phẩm như kiến ​​trúc phát trực tuyến mới của chúng tôi để phát lại Câu chuyện. . . Bên cạnh đó, chúng tôi đang tìm kiếm mối quan hệ hợp tác với một số hãng viễn thông vô tuyến có thể giúp chúng tôi cung cấp dịch vụ của mình với chi phí thấp hơn cho cộng đồng của chúng tôi. "Và" để thu hút thêm người dùng Android, chúng tôi đang xây dựng một phiên bản mới của ứng dụng Android của chúng tôi ngay từ đầu. "Nhưng nhiều người trong số những người dùng này đã bị ghi lại bởi hiệu năng ứng dụng Snapchat nghèo nàn.

Người lớn

Josh Constine của TechCrunch sử dụng bộ lọc mặt người cao tuổi của Snapchat

Trước đây: Snapchat đã xem mình như một ứng dụng thú vị dành cho thiếu niên có thể bị tắt nếu người lớn đăng ký, mặc dù điều này đã loại bỏ một lượng khán giả tiềm năng lớn. Nó tự hào đã không nhãn nút của nó, dẫn người lớn lẫn lộn để từ bỏ các ứng dụng sau khi cài đặt.

Trong cuộc gọi doanh thu Q1, Spiegel nói " W e có xu hướng tiếp thị sản phẩm của chúng tôi trực tiếp đến những người trẻ tuổi bởi vì, thẳng thắn, họ quan tâm đến việc học như thế nào sử dụng các sản phẩm công nghệ mới. Và đó là loại – một phần được lấy cảm hứng từ việc cố gắng dạy bà tôi cách sử dụng email; và cô ấy thực sự muốn chỉ nói chuyện qua điện thoại. . . Và vì vậy tôi nghĩ, qua thời gian, chiến lược đó đã làm việc cho chúng ta. "

Bây giờ: Snapchat dường như đã bất ngờ thức tỉnh với thực tế rằng sự sụt giảm mạnh mẽ số người sử dụng hoạt động hàng ngày tăng mỗi quý (một lần hơn 17 phần trăm trước khi Instagram Stories đưa ra, bây giờ là 2,9 phần trăm) được làm trầm trọng thêm bởi nó tránh người lớn. Trong cuộc gọi thu nhập quý 3, Spiegel nói: "Để mở rộng cơ sở người dùng của chúng tôi, chúng ta cần đẩy nhanh việc áp dụng sản phẩm của chúng tôi. . . người dùng trên 34 tuổi. Điều này có nghĩa là chúng ta sẽ phải thực hiện một số thay đổi đối với sản phẩm và kinh doanh của mình ". Tuyệt vời, điều phối việc thay đổi này mà không sợ những người trung thành sẽ là một thách thức lớn.

Khả năng sử dụng

Trước đây: Snap thực sự nghĩ rằng có một giao diện gây nhầm lẫn là một giá trị gia tăng bởi vì nó làm cho nó viral giữa các trẻ em trường học, những người đã cho thấy nhau những thủ thuật để sử dụng các ứng dụng. Đặc biệt người lớn đặc biệt khó có thể hiểu được ứng dụng, khiến họ dễ bị tổn thương đối với Instagram của đối thủ cạnh tranh đã xây dựng một giao diện Câu chuyện rõ ràng hơn và đã có một nguồn cấp dữ liệu dễ sử dụng phổ biến ở người lớn

Trong việc nộp đơn IPO, Snap đã viết " Ngay cả khi chúng ta có giải pháp phù hợp, nó thường dưới hình thức một sản phẩm mới mà có thể mất một thời gian cho cộng đồng của chúng tôi để tìm hiểu cách sử dụng. Chỉ vì sản phẩm đôi khi gây nhầm lẫn khi chúng mới không có nghĩa là chúng ta sẽ ngừng xây dựng các sản phẩm sáng tạo cho cộng đồng chúng ta . . . Những hành vi mới này. . . không phải lúc nào cũng trực quan với người dùng. . cho đến nay, điều này không cản trở sự tăng trưởng hoặc tương tác của người dùng của chúng tôi nhưng có thể là do phần lớn người dùng của chúng tôi đang ở trong một nhân khẩu học trẻ hơn và sẵn sàng đầu tư thời gian để học cách sử dụng sản phẩm của chúng tôi hiệu quả nhất "

Ứng dụng của Snapchat rất khó hiểu, nó phải đặt một sơ đồ giao diện trong hồ sơ IPO

Bây giờ: Với Snap tuyệt vọng cho sự tăng trưởng, sẽ có nguy cơ xa lánh những người dùng hiện tại bằng một cuộc cải tổ lớn. Thay vì dần dần đơn giản hóa giao diện qua nhiều năm, vấn đề về khả năng sử dụng bây giờ đòi hỏi hành động quyết liệt, cả hai đều là những lời đậm đà nhưng cũng nguy hiểm hơn. Đây là lý do tại sao Facebook tránh phản ứng dữ dội chỉ bằng cách thay đổi các yếu tố thiết kế một cách từ từ và ổn định.

Trong cuộc gọi quý 3, Spiegel nói: "Một điều mà chúng tôi đã nghe qua nhiều năm là Snapchat khó hiểu hoặc khó sử dụng và nhóm của chúng tôi đã làm việc để phản hồi lại phản hồi này. Kết quả là, chúng tôi hiện đang thiết kế lại ứng dụng của chúng tôi để làm cho nó dễ dàng hơn để sử dụng . Có rất nhiều khả năng rằng việc thiết kế lại ứng dụng của chúng tôi sẽ làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của chúng tôi trong ngắn hạn và chúng tôi vẫn chưa biết hành vi của cộng đồng sẽ thay đổi như thế nào khi bắt đầu sử dụng ứng dụng cập nhật của chúng tôi. Chúng tôi sẵn sàng chấp nhận rủi ro cho những gì chúng tôi cho là những lợi ích lâu dài đáng kể cho công việc kinh doanh của chúng tôi. "

Nguồn cấp dữ liệu thuật toán

Trước đây: Snapchat ban đầu đã thành công bằng cách đối nghịch với Facebook, với nội dung biến mất thay vì kéo dài mãi mãi. Tuy nhiên, một nguồn tin gần với Snap Inc đã nói với tôi rằng sự chính thống chống Facebook của Spiegel đã khiến ông không bao giờ chấp nhận một nguồn cấp dữ liệu được phân loại phù hợp với Feed News theo thuật toán, ngay cả khi Instagram và Twitter thấy sự cam kết cải thiện sau khi áp dụng phương pháp curational này. Câu chuyện Instagram cho thấy những người mà bạn thường xem đầu tiên và dẫn đến 300 triệu người dùng hoạt động hàng ngày – thu nhỏ 178 triệu ứng dụng được nhân bản.

Snapchat đã luôn xếp hạng danh sách Câu chuyện hoàn toàn bằng cách bạn bè nào của bạn được đăng gần đây nhất . Điều này rất hữu ích nếu bạn muốn đọc xung quanh nơi bạn bè đang ở ngay bây giờ. Nhưng khi các biểu đồ xã hội của Snapchat của con người phát triển, việc phân loại này sẽ làm bạn bè và những người sáng tạo nội dung yêu thích của bạn chôn vùi những người trông nom không đổi. Cộng với Snap bây giờ có Bản đồ Snap cho vị trí thời gian thực. Tôi đã viết một bài báo vào tháng 4 về việc "Snapchat bị cản trở bởi nguồn cấp dữ liệu không có thuật toán của nó", ít nhất là thêm một tab được sắp xếp phù hợp hoặc một phần của những người bạn yêu thích để xem nó ở đầu trang

Bây giờ: Snap đã nhận ra rằng phân loại nội dung của nó để hiển thị các công cụ hấp dẫn nhất là cơ hội tốt nhất để khôi phục sự tăng trưởng của người dùng

Trong cuộc gọi vào quý 3, Spiegel đã công bố một nỗ lực cá nhân hóa, nói rằng "Chúng tôi sẽ làm cho việc khám phá ra số lượng lớn nội dung trên nền tảng của chúng tôi ngày càng trở nên không được khám phá và không thấy được. Chúng tôi đang phát triển giải pháp mới cung cấp cho mỗi 178 triệu người dùng hoạt động hàng ngày của chúng tôi với trải nghiệm Câu chuyện của riêng họ tận dụng những lợi ích to lớn của việc học máy mà không ảnh hưởng đến tính toàn vẹn của bản thảo trên nền tảng Câu chuyện mà chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ để xây dựng. . . Chúng tôi hy vọng rằng việc thể hiện đúng Câu chuyện cho đúng đối tượng sẽ giúp tăng sự tham gia và kiếm tiền từ các đối tác của chúng tôi và cho Snapchat ".

Theo một nguồn tin nói với Business Insider, Snapchat đang có kế hoạch tung ra thiết kế mới này vào khoảng ngày 4 tháng 12, đặt tất cả các tin nhắn và câu chuyện từ bạn bè sang bên trái của máy ảnh và tất cả các nhân vật nổi tiếng, nhà xuất bản, tìm kiếm và nội dung Bản đồ Snap rẽ phải. "Snap sẽ sử dụng các thuật toán để cá nhân hóa nguồn cấp dữ liệu 'vô tận' của các video ở bên phải của máy ảnh" Alex Heath viết. Câu hỏi đặt ra là liệu Snap cũng sắp xếp các câu chuyện từ bạn bè, điều này có thể làm cho ứng dụng thú vị hơn cho người dùng mới.

Triết học

Chiến lược của Spiegel luôn luôn đi theo bản năng của ông về dữ liệu và cố gắng làm cho mọi người ngạc nhiên hơn là báo trước các phong trào của Snap hoặc các sản phẩm thử nghiệm beta công khai các nguồn gần với Snap đã nói với tôi trong quá khứ. Trong khi Facebook thử nghiệm A / B nghiêm ngặt trên các phân đoạn của cơ sở người dùng của nó và thực hiện những gì tăng cường sự tham gia, Spiegel đã ưu tiên để tin vào ruột của ông. Đó là những gì dẫn đến những tin nhắn và câu chuyện không thường xuyên. Nhưng như Snap quy mô, mà chiến lược đang mặc mỏng

Spiegel ban đầu từ chối chấp nhận có một vấn đề tăng trưởng người sử dụng gây ra bởi sự cạnh tranh của Instagram mặc dù có bằng chứng, nguồn tin cho The Information biết. Anh đã loại bỏ tính năng Auto-Advance làm cho câu chuyện xem dễ dàng hơn mà không có bất kỳ dữ liệu nào cho thấy sẽ giúp tăng trưởng. "Trong khi không phải tất cả các khoản đầu tư của chúng tôi sẽ trả hết trong thời gian dài, chúng tôi sẵn sàng chấp nhận rủi ro trong một nỗ lực để tạo ra những sản phẩm tốt nhất và khác biệt nhất trên thị trường" Snap đã viết trong hồ sơ IPO. Và vào cuộc gọi Q1, Spiegel tự tin đùa rằng "W e're nổi tiếng vì không hướng dẫn về đường ống dẫn sản phẩm"

Ảnh của Karl Lagerfeld của Giám đốc điều hành Snap Evan Spiegel đeo kính vào Tháng 9 năm 2016 tiết lộ

Bây giờ: Spiegel đã dành phần lớn cuộc gọi Q3 … hướng dẫn về đường ống dẫn sản phẩm, như đã lưu ý trong bài báo này. "Năm 2018 hứa hẹn sẽ là năm sản xuất và thú vị cho Snap, với nhiều thay đổi đến với sản phẩm và nền tảng của chúng tôi", ông giải thích.

Spiegel sẽ phải học cách tin tưởng vào dữ liệu cùng với bản năng của mình, thử nghiệm các sản phẩm rộng rãi để tránh những sai sót thảm khốc trong thiết kế lại và giao tiếp với thế giới để tăng tính tự tin trong khi Snap's giá cổ phiếu sags. Khi các cổ đông ban đầu bán, Spiegel sẽ có quyền kiểm soát duy nhất của công ty và khiến các nhà đầu tư chỉ có thể bỏ phiếu bằng ví của họ. Họ phải tin vào khóa học mới nhất của Spiegel. Và điều hướng nó sẽ mất nhiều như một lần nữa reimagining của công ty triết học như là ứng dụng của nó.

[Featured Image Credit: Contently via TechCrunch]

Bạn có thể làm chủ được năng suất, bạn sẽ trở nên cực kỳ tập trung, và dễ dàng hơn trong việc duy trì trong khu vực, điều này có thể làm cho những công việc khó khăn nhất có thể quản lý được


Nâng cao năng suất của bạn là đơn giản nếu bạn sẵn sàng chuẩn bị – ít thời gian và công sức có thể đi một chặng đường dài.

Related: Làm thế nào để Quản lý Thời gian Với 10 Mẹo làm việc đó

[Bạn phải đăng ký và đăng nhập mới có thể xem được link]

1. Phát triển một thói quen và gắn bó với nó

Tôi có một thói quen mà tôi đã được theo dõi một thời gian ngay bây giờ, và nó bao gồm việc thức dậy lúc 5 giờ sáng mỗi ngày để bắt đầu ngày của tôi. Nó cho phép tôi tập luyện và đưa ra cho tôi một khoảng thời gian hai giờ để không làm phiền các công việc. Khi 9 giờ sáng lăn bánh, tôi đi trước trận đấu.

Tôi không chỉ tạo kỳ cục này trong đầu của tôi một cách kỳ diệu. Đó là kết quả của việc thử một số thứ khác nhau và sau đó tìm ra những gì đã làm việc tốt nhất cho tôi. Phải mất một thời gian để làm quen với nó, nhưng bây giờ thói quen của tôi đã được chuyển sang cuối tuần là tốt. Phải mất sự cống hiến và kỷ luật, nhưng tôi có thể hứa với bạn rằng việc xác định được thủ tục chiến thắng của chính bạn sẽ dẫn đến tăng năng suất lao động lớn

2. Đặt

Nếu bạn cố gắng phản hồi lại mọi email gửi đến hộp thư đến của bạn theo thời gian thực thì bạn sẽ không có gì hoàn thành trong ngày. Một cái gì đó đã làm việc cho tôi, đang cống hiến ba lần trong ngày, để tấn công hộp thư đến của tôi với mục tiêu đạt được "hộp thư zero" mỗi lần

Đôi khi bạn sẽ có email khẩn cấp cần được giải quyết bên ngoài thời gian quy định của bạn, điều đó là dễ hiểu. Russell Nicolet, luật sư về chấn thương cá nhân và là người sáng lập ra luật Nicolet, nói: "Điều quan trọng là bạn biết những gì email có thể chờ đợi và những gì cần chú ý ngay lập tức. Related: 10 Những điều đơn giản Những người thành công Do Every Morning (Infographic)

3.

Bạn đã chắc chắn nghe nói rằng tạo ra một danh sách công việc phải làm là chìa khóa – nhưng để nó có hiệu quả, nó cần phải nhìn chằm chằm vào bạn ngay mặt cả ngày. Thay vì viết trên giấy ghi chú dính hoặc giấy nhỏ, treo bảng lớn nhất bạn có thể vừa vặn trên tường của văn phòng và cập nhật hàng ngày

Cá nhân tôi thấy rằng luôn có danh sách công việc phải làm ngay đường ngắm giúp tôi tập trung vào những nhiệm vụ mà tôi cần phải loại bỏ. Tôi mã màu các công việc phải làm của tôi dựa trên danh mục họ rơi vào, và thấy sự hài lòng tuyệt vời trong việc tẩy xóa chúng một cách mỗi ngày khi tôi gõ chúng ra. Chuẩn bị cho máy trạm của bạn cho ngày hôm sau.

Thật khó có thể làm việc trong môi trường làm việc lộn xộn. Nếu bạn không tổ chức, bạn chỉ cần lãng phí thời gian cố gắng để tìm kiếm những điều khi bạn điều hướng thông qua các mess. Trong ngày, mọi thứ bị thất lạc và bàn làm việc của bạn có thể biến thành khu vực thiên tai. Nếu bạn bỏ qua nó, nó sẽ chỉ trở nên tồi tệ hơn. Tôi dành 5 phút vào cuối ngày để dọn dẹp và đảm bảo rằng tôi bắt đầu vào ngày hôm sau với một bàn làm việc hoàn hảo và khu vực làm việc.

"Một khu vực làm việc lộn xộn là mất tập trung và nó mất từ ​​những gì bạn Andrew Lanoie, Giám đốc điều hành và là người sáng lập ra Four Peaks Capital, cho biết: "Chúng tôi sẽ không ngừng nỗ lực làm việc, Các đối tác

Tương tự với khu vực làm việc ảo của bạn – thay vì phải có các tệp và tài liệu rải rác khắp nơi, tổ chức tất cả mọi thứ trong một tài khoản Dropbox duy nhất

Related: Get it Done : 35 thói quen của những người có năng suất cao nhất (Infographic)

5. Ăn sáu bữa nhỏ hàng ngày.

Tôi đã khá nghiêm túc về sức khoẻ và thể lực của mình một vài năm trước đây. Làm việc hàng ngày mang lại cho tôi sức mạnh để có quyền lực thông qua mỗi ngày, ngay cả khi tôi ngủ ít. Trong cuộc hành trình của mình, tôi thực sự bắt đầu chơi đùa cùng với chế độ ăn kiêng của mình, và nhanh chóng học được rằng bỏ qua ba bữa ăn truyền thống mỗi ngày để ủng hộ 6 món nhỏ hơn sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn

Tôi không bao giờ giảm mức năng lượng của mình. Tôi biết về một thực tế điều này đã giúp nâng cao năng suất của tôi đến một cấp độ mới. Andrew Ryan, nhà sáng lập của The Protein Pizza, giải thích: "Ăn một ít bột protein đóng gói trong ngày giúp cơ thể bạn bổ sung năng lượng và nó cũng giúp khởi đầu sự trao đổi chất của bạn.