Giám đốc Trung tâm NASA được chỉ định làm Trưởng phòng Trinh sát Quốc gia


Giám đốc Trung tâm NASA được chỉ định làm Trưởng phòng Trinh sát Quốc gia

Chris Scolese là giám đốc của Trung tâm bay không gian Goddard của NASA kể từ tháng 3 năm 2012.

Tín dụng: Bill Hrybyk / NASA Goddard

WASHINGTON – Nhà Trắng đã đề cử một giám đốc trung tâm lâu năm của NASA và cựu quản trị viên diễn xuất làm giám đốc tiếp theo của Văn phòng Trinh sát Quốc gia (NRO).

Trong một tuyên bố vào ngày 7 tháng 2, Nhà Trắng tuyên bố họ sẽ đề cử Chris Scolese, giám đốc Trung tâm bay không gian Goddard của NASA, làm giám đốc tiếp theo của NRO. Nếu được Thượng viện xác nhận, ông sẽ thành công với giám đốc hiện tại Betty Nakh.

Scolese trở thành giám đốc của Goddard vào tháng 3 năm 2012 sau khi Rob Strain rời khỏi công ty để gia nhập Ball Aerospace. Scolese trước đây đã làm việc tại Trụ sở NASA với tư cách là quản trị viên và kỹ sư trưởng của cơ quan.

Là quản trị viên liên kết, vị trí phục vụ dân sự cấp cao nhất tại NASA, Scolese trở thành quản trị viên diễn xuất vào tháng 1 năm 2009 khi Mike Griffin rời khỏi cơ quan vào cuối chính quyền của Tổng thống George W. Bush. Scolese từng là quản trị viên diễn xuất trong sáu tháng, cho đến khi Thượng viện xác nhận việc đề cử Charlie Bolden làm quản trị viên.

Scolese làm việc ở nhiều vị trí khác nhau tại Goddard và Trụ sở NASA trước đây trong sự nghiệp, chủ yếu liên quan đến các nhiệm vụ khoa học Trái đất. Trước khi gia nhập NASA vào năm 1987, ông đã từng là một sĩ quan trong Hải quân Hoa Kỳ làm việc trong các chương trình được phân loại và làm thường dân tại Bộ Quốc phòng và Tổng công ty Nghiên cứu.

Việc lựa chọn Scolese, người đã làm việc trong các vị trí dân sự nhưng không phải là không gian an ninh quốc gia trong phần lớn sự nghiệp của mình, thể hiện một sự thay đổi đáng kể về hướng cho NRO, chịu trách nhiệm về các hệ thống trinh sát vệ tinh cho cộng đồng tình báo. Chẳng hạn, Heat là một sĩ quan Không quân, sau này làm việc cho Cơ quan Tình báo Trung ương và là phó giám đốc chính của NRO trước khi trở thành giám đốc văn phòng vào năm 2012.

Mặc dù vậy, Scolese sẽ không phải là quan chức đầu tiên của NASA lãnh đạo NRO. Hans Mark, giám đốc của NRO vào cuối những năm 1970, trước đây là giám đốc của Trung tâm nghiên cứu Ames của NASA. Mark, người sau này trở thành Bộ trưởng Không quân, trở lại NASA vào đầu những năm 1980 để làm phó quản trị viên.

Câu chuyện này được cung cấp bởi SpaceNews, dành riêng để bao quát tất cả các khía cạnh của ngành công nghiệp vũ trụ.

Những người du mục này dành gần như toàn bộ cuộc sống của họ trên biển – nhưng họ có thể là thế hệ cuối cùng làm như vậy


James morgan 4 James Morgan

  • Bajau Laut là một người Đông Nam Á đã sống hàng thế kỷ ở các vùng biển quanh Malaysia, Indonesia và Philippines.
  • Người Bajau kiếm sống và bán cho các công ty đánh cá Hồng Kông.
  • Nhưng người Bajau đang dần mất đi văn hóa của họ và có thể không còn có thể kiếm sống vì môi trường sống của họ đã bị khai thác quá mức.

James Morgan người Anh đang học nhiếp ảnh ở London khi anh đọc về một nhóm người du mục Đông Nam Á đi biển đã sống sót sau trận sóng thần Ấn Độ Dương năm 2004 mà gần như không có thương vong.

"Họ hiểu rõ về đại dương đến mức họ hướng đến sự bảo vệ trước khi sóng thần xảy ra", Morgan nói với Business Insider.

Một nhà nhân chủng học bằng cách đào tạo, Morgan quyết định ghi lại Bajau Laut, người đã bắt đầu đánh mất văn hóa của họ trong những năm gần đây vì các chương trình của chính phủ buộc họ lên bờ và thực tế khó khăn khi đánh bắt cá để kiếm sống ở những vùng biển quá khổ.

Morgan tìm thấy một người dân du mục đang đấu tranh để duy trì bản thân bằng cách tiếp tục đánh bắt cá trên vùng biển và cuối cùng, làm tổn thương chính môi trường sống mà họ gọi là nhà.

Vào năm 2014, Morgan đã chia sẻ một lựa chọn các bức ảnh của anh ấy về Bajau Laut với chúng tôi. Bạn có thể thấy phần còn lại tại trang web của mình.

Theo truyền thống, Bajau sống trên những chiếc thuyền "lepa-lepa" thủ công, mang mọi thứ họ cần ra biển, bao gồm dụng cụ nấu ăn, đèn dầu hỏa, thực phẩm, nước và thậm chí cả thực vật. Họ đến bờ chỉ để buôn bán hoặc sửa chữa thuyền của họ.

© James Morgan

Theo truyền thống, những người săn bắn hái lượm, người Bajau đã tự cung cấp cho mình chủ yếu bằng cách khai thác. Chúng là những thợ lặn tự do có tay nghề cao, bơi đến độ sâu tới 100 feet để săn cá mú, ngọc trai và hải sâm.

© James Morgan

Lặn là một hoạt động hàng ngày, khiến người Bajau bị vỡ trống tai khi còn nhỏ.

© James Morgan

Người Bajau gặp nguy hiểm liên tục, điều này ngăn cản nhiều người sống đến tuổi già như người phụ nữ này. Nhiều người bị què hoặc chết vì "những khúc quanh". Bệnh giải nén này xảy ra khi mọi người lặn và sau đó nổi lên mặt nước trước khi cho phép cơ thể của họ bị trầm cảm.

© James Morgan

Cuộc sống trên biển ngày càng trở nên khó khăn trong những năm gần đây, vì người Bajau đã đánh bắt quá mức môi trường sống của họ.

© James Morgan

Bajau kiếm sống bằng cách bán cá mú và cá Napoleon cho các công ty đánh cá Hồng Kông.

© James Morgan

Các kỹ thuật đánh bắt hủy diệt Bajau bắt đầu khi những người lính trong Thế chiến II giới thiệu cho họ câu cá nổ. Kể từ khi được giới thiệu, Bajau đã có mối quan hệ hủy hoại với môi trường sống.

© James Morgan

Người Bajau cũng đã bắt cá bằng kali xyanua, một hóa chất họ bắn vào các loài mục tiêu. Hóa chất làm choáng con cá, cho phép chúng được bán sống. Nhưng nó cũng gây thiệt hại nặng nề cho các rạn san hô.

© James Morgan

Các công ty đánh cá Hồng Kông đã giới thiệu xyanua cho Bajau. Theo Morgan, đó là một cái bẫy. "Họ đưa cho Bajau chất độc xyanua và Bajau phải trả lại phí cho cá, nhưng họ không bao giờ có thể câu cá đủ để trả hết", Morgan nói. "Đó là một vòng luẩn quẩn."

© James Morgan

Sau khi các công ty Hồng Kông nhận được cá, họ tiêm chúng bằng steroid để giữ cho chúng sống. Cá sống là một người bán chính cho các nhà hàng châu Á.

© James Morgan

Người Bajau đang dần mất đi văn hóa của họ. Các chương trình của chính phủ gây tranh cãi đã buộc nhiều người Bajau phải sống trên đất liền. Điều này đặt họ vào thế bất hòa với nhiều chính phủ vì Bajau liên tục vượt biên giới quốc tế trên thuyền của họ.

© James Morgan

Morgan nói rằng khi thế hệ Bajau hiện tại chết đi, sẽ không có ai sống trên biển. Trong những năm gần đây, thanh niên Bajau rời thuyền để tìm việc ở các thành phố ngay khi họ đủ tuổi.

© James Morgan

Có một số hy vọng rằng tình hình sống của người Bajau sẽ được cải thiện. Quỹ Quốc tế Bảo vệ Thiên nhiên và Bảo tồn Quốc tế đã giảng dạy các hoạt động bền vững cho Bajau trong những năm gần đây.

© James Morgan

Về phần mình, Morgan đã cố gắng làm tổn thương thương mại cá sống bằng cách tập trung vào người tiêu dùng. Sau khi chụp ảnh Bajau, Morgan đã đăng câu chuyện của mình trên tờ South China Morning Post, vì Hồng Kông là bến cuối chính của cá Bajau. Ông nói rằng ông đã nhận được hàng trăm email phản hồi.

© James Morgan

DataSine tăng 5,2 triệu đô la do Pentech và Propel dẫn đầu cho nền tảng tiếp thị nội dung AI của nó – TechCrunch


Đến bây giờ, hầu hết chúng ta nên làm quen với khái niệm nguồn cấp tin tức phù hợp. Ngay bây giờ nguồn cấp dữ liệu Facebook của tôi (vâng, tôi vẫn còn ở đó, than ôi) đã bị rối vì tôi đã nhấp vào quá nhiều bài đăng về Brexit, nhưng tôi lạc đề. Quan điểm của tôi là nội dung từ lâu đã rơi vào sự chuyên chế của may đo và cá nhân hóa, và tiếp thị nội dung (thứ mà các nhà tiếp thị muốn chuyển qua làm biên tập viên) là một doanh nghiệp lớn. Làm cho nội dung đó trở nên mê hoặc đến mức thực sự gây nghiện là mục tiêu của ngành công nghiệp này, nhưng ngay bây giờ tất cả những người viết quảng cáo nghèo phải làm rất nhiều việc nặng nhọc bằng tay. Đó là gánh nặng của họ.

Đây là vấn đề mà DataSine đang cố gắng giải quyết bằng cách điều chỉnh nội dung phù hợp với tính cách người đọc. Nó thực hiện điều này bằng cách áp dụng học máy vào dữ liệu hành vi mà họ nắm giữ về người đó, cho dù đó là hồ sơ khách hàng hay bất cứ điều gì.

Ý tưởng là các nhà tiếp thị sau đó đưa ra quyết định sáng suốt hơn về nội dung họ đưa ra, và do đó có thể dành nhiều thời gian để sáng tạo hơn là dành thời gian cho việc viết, điều chỉnh và thử nghiệm A / B.

DataSine hiện đã huy động được 5,2 triệu đô la trong vòng Series A do VC Pentech mạo hiểm có trụ sở tại U.K. và Propel liên kết đối tác. Các nhà đầu tư khác bao gồm C.Ent doanh nhân / Đổi mới Cathay, Twin mạo hiểm và Sistema_VC. Khách hàng bao gồm BNP Paribas và ngân hàng Tinkoff. DataSine tuyên bố rằng nó đã giúp đạt được sự gia tăng lên tới 80 phần trăm trong sự tham gia và 71 phần trăm trong doanh số.

Nền tảng cá nhân hóa nội dung DataSine sườn được gọi là Lựu. Công ty cho biết họ cung cấp một nền tảng chỉnh sửa nội dung do AI cung cấp để hướng dẫn các nhà tiếp thị trong việc điều chỉnh một loạt các yếu tố nội dung, bao gồm các từ và hình ảnh. Ý tưởng là nó sẽ cá nhân hóa mọi thứ từ email và trang đích đến các kịch bản trung tâm cuộc gọi. Pomegranate sẽ ra mắt vào tháng 3 và nó tích hợp với các CRM như HubSpot và các nền tảng email như MailChimp .

Người sáng lập và Giám đốc điều hành Igor Volzhanin nói rằng ông đã khởi động DataSine sau khi chuyển đến London để làm tiến sĩ tâm lý học vì ông tin rằng tính cách đó có thể giúp các công ty hiểu khách hàng của họ như một toàn bộ

Theo Tập đoàn tư vấn Boston, cá nhân hóa trị giá hơn 800 tỷ đô la trong kinh doanh cho 15 phần trăm các công ty quản lý để làm cho đúng.

Marc Moens, một đối tác tại Pentech, nhận xét rằng, Data DataSine đặc biệt có vị trí tốt để mang lại tâm lý và AI để giải quyết các thách thức tiếp thị đương đại. Ý tưởng rằng truyền thông kỹ thuật số có thể được điều chỉnh cho một cá nhân trong thời đại Dữ liệu lớn rất hấp dẫn và giải quyết các nhu cầu của thị trường.

Các đối thủ cạnh tranh của công ty bao gồm Meniga, Nền tảng dữ liệu mở tín hiệu, Adapti, Textio, Crobox VisualDNA và Hello Soda. Nhưng Volzhanin nói rằng cách tiếp cận của họ khác với hầu hết những người này trong việc sử dụng một hồ sơ khách hàng duy nhất, AI hợp tác và một phương pháp tâm lý. Chúng tôi kết hợp AI và tâm lý học để cung cấp các khuyến nghị của chúng tôi. Chúng tôi thực hiện nhiều nghiên cứu độc quyền, tiên tiến để hiểu những loại người khác nhau thích và sử dụng AI để cung cấp năng lượng cho Lựu để cung cấp các đề xuất này cho các nhà tiếp thị, ông nói với tôi.

Làm thế nào để sử dụng nỗi sợ làm nhiên liệu khi bắt đầu kinh doanh



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Sợ hãi có thể là nhiên liệu tuyệt vời khi bắt đầu kinh doanhGetty

Bạn có ngạc nhiên khi biết rằng một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Wakefield Research, nhận thấy rằng một phần ba người Mỹ sợ bắt đầu kinh doanh hơn là nhảy ra khỏi máy bay! Ý nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh có thể làm nản chí, đặc biệt là nếu bạn đang chuyển đổi từ một công việc mà bạn đã được hưởng một mức lương ổn định. Tuy nhiên, nỗi sợ cũng có thể là tuyệt vời nhiên liệu khi nói đến nổi bật trên của riêng bạn. Chìa khóa là quản lý nó bởi vì một khi bạn làm, bạn sẽ cảm thấy được trao quyền và cam kết với giấc mơ mới của bạn. Tập trung vào ba lĩnh vực chính sẽ giúp bạn biến nỗi sợ hãi từ kẻ thù thành bạn bè.

Thoải mái với việc không thoải mái

Trong thế giới doanh nghiệp, nhân viên được khen thưởng vì đã vẽ bên trong các dòng, hòa đồng với đồng nghiệp và về cơ bản là không "lắc thuyền." Nếu bạn đã từng làm việc trong cùng một công ty trong một thời gian, rất có thể bạn đang cảm thấy rất thoải mái. Bạn có thể được xem như một chuyên gia và có thể thực hiện các yêu cầu công việc của bạn với đôi mắt nhắm lại. Mặt khác, khi bạn là ông chủ của chính mình, cuộc sống có thể không thể đoán trước. Để trở thành một chủ doanh nghiệp thành công, bạn sẽ cần phải nắm lấy sự khó chịu. Bạn sẽ rất quan trọng khi nhận ra rằng không thể trở thành chuyên gia về mọi thứ. Là một doanh nhân, điều cần thiết là tìm những người thông minh hơn bạn để bổ sung cho những lĩnh vực mà bạn có thể yếu. Hãy sẵn sàng để thoải mái với việc chấp nhận rủi ro, thử những điều mới và đôi khi đi ngược lại hạt sạn để tin vào bản năng của bạn.

Thay đổi suy nghĩ của bạn

Hầu hết mọi người nghĩ về nỗi sợ là một cảm xúc tiêu cực. Nó thực sự là một phản ứng rất tự nhiên đó là một tốt điều này bởi vì nó chỉ ra rằng bạn đang thúc đẩy bản thân và mơ ước lớn. Sợ hãi luôn luôn & nbsp; xuất hiện khi bạn chuẩn bị bắt tay vào một điều gì đó tuyệt vời. & nbsp; Khi mọi người nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh, nỗi sợ tự nhiên nhất là sợ thất bại. Thay vì suy nghĩ về việc bạn có thể thất bại như thế nào, câu hỏi quan trọng cần tự hỏi mình là, tôi đang từ bỏ điều gì khi không cố gắng? tỷ phú Sara Blakely, người sáng lập Spanx. Khi Blakely lớn lên, cha cô sẽ hỏi cô câu hỏi tương tự mỗi tối trên bàn ăn tối, bạn đã thất bại điều gì trong tuần này?

Bố tôi lớn lên khuyến khích tôi và anh tôi thất bại. Món quà anh ấy tặng tôi là thất bại là (khi bạn) không cố gắng so với kết quả. Nó thực sự cho phép tôi tự do hơn nhiều trong việc thử mọi thứ và dang rộng đôi cánh trong cuộc sống.

Bằng cách thay đổi suy nghĩ của bạn và chỉnh sửa lại định nghĩa về thất bại, bạn có thể hoàn thành những điều đáng chú ý.

Học tập

Một nghiên cứu nghiên cứu phân tích nỗi sợ thất bại trong kinh doanh cho thấy rằng một cách để các doanh nhân vượt qua cảm giác sợ hãi là thông qua kiến ​​thức và tìm kiếm thông tin. Quá trình này bao gồm thực hiện nghiên cứu và kết nối với các cố vấn và chuyên gia. Học tập có thể là một liều thuốc giải độc mạnh mẽ để sợ thất bại. Trong thực tế, các nhà lãnh đạo và doanh nhân thành công nhất nắm lấy việc học tập suốt đời. Bill Gates đọc khoảng 50 cuốn sách mỗi năm và đã có một kỳ nghỉ đọc sách hai tuần trong suốt sự nghiệp của mình. Warren Buffett cũng đã đầu tư phần lớn thời gian của mình vào việc học cả đời. Như Charlie Munger (đối tác đầu tư lâu năm của Warren Buffett) đã nói về Buffett,

Bí mật lớn khác [to our success] là chúng tôi rất giỏi trong học tập suốt đời. Warren tốt hơn ở độ tuổi 70 và 80, theo nhiều cách, so với khi còn trẻ. Nếu bạn tiếp tục học hỏi mọi lúc, bạn có một lợi thế tuyệt vời.

Người bình thường sẽ dành gần hai giờ (khoảng 116 phút) cho phương tiện truyền thông xã hội mỗi ngày, có nghĩa là tổng cộng năm năm và bốn tháng dành cho cả cuộc đời! Hãy tưởng tượng phân bổ một phần thời gian đó để học các kỹ năng có giá trị sẽ giúp bạn trở thành chủ doanh nghiệp tốt hơn. Bởi vì các doanh nhân phải tham gia vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp của họ, học tập suốt đời là điều cần thiết để thành công lâu dài.

Bằng cách sử dụng các kỹ thuật này, nó có thể biến nỗi sợ hãi từ kẻ thù thành đồng minh lớn nhất của bạn. Bí quyết là nuôi ước mơ của bạn, bỏ đói nỗi sợ hãi và hơn hết là tin vào chính mình.

">

Sợ hãi có thể là nhiên liệu tuyệt vời khi bắt đầu kinh doanhGetty

Bạn có ngạc nhiên khi biết rằng một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Wakefield Research, nhận thấy rằng một phần ba người Mỹ sợ bắt đầu kinh doanh hơn là nhảy ra khỏi máy bay! Ý nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh có thể làm nản chí, đặc biệt là nếu bạn đang chuyển đổi từ một công việc mà bạn đã được hưởng một mức lương ổn định. Tuy nhiên, nỗi sợ cũng có thể là tuyệt vời nhiên liệu khi nói đến nổi bật trên của riêng bạn. Chìa khóa là quản lý nó bởi vì một khi bạn làm, bạn sẽ cảm thấy được trao quyền và cam kết với giấc mơ mới của bạn. Tập trung vào ba lĩnh vực chính sẽ giúp bạn biến nỗi sợ hãi từ kẻ thù thành bạn bè.

Thoải mái với việc không thoải mái

Trong thế giới doanh nghiệp, nhân viên được khen thưởng vì đã vẽ bên trong các đường dây, hòa đồng với đồng nghiệp và về cơ bản không "làm rung chuyển con thuyền". Nếu bạn đã từng làm việc trong cùng một công ty trong một thời gian, rất có thể bạn đang cảm thấy rất thoải mái. Bạn có thể được xem như một chuyên gia và có thể thực hiện các yêu cầu công việc của bạn với đôi mắt nhắm lại. Mặt khác, khi bạn là ông chủ của chính mình, cuộc sống có thể không thể đoán trước. Để trở thành một chủ doanh nghiệp thành công, bạn sẽ cần phải nắm lấy sự khó chịu. Bạn sẽ rất quan trọng khi nhận ra rằng không thể trở thành chuyên gia về mọi thứ. Là một doanh nhân, điều cần thiết là tìm những người thông minh hơn bạn để bổ sung cho những lĩnh vực mà bạn có thể yếu. Hãy sẵn sàng để thoải mái với việc chấp nhận rủi ro, thử những điều mới và đôi khi đi ngược lại hạt sạn để tin vào bản năng của bạn.

Thay đổi suy nghĩ của bạn

Hầu hết mọi người nghĩ về nỗi sợ là một cảm xúc tiêu cực. Nó thực sự là một phản ứng rất tự nhiên đó là một tốt điều này bởi vì nó chỉ ra rằng bạn đang thúc đẩy bản thân và mơ ước lớn. Nỗi sợ hãi luôn xuất hiện khi bạn chuẩn bị bắt tay vào một điều gì đó tuyệt vời. Khi mọi người nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh, nỗi sợ tự nhiên nhất là sợ thất bại. Thay vì suy nghĩ về việc bạn có thể thất bại như thế nào, câu hỏi quan trọng để tự hỏi mình là, tôi đang từ bỏ điều gì khi không thử? tỷ phú Sara Blakely, người sáng lập Spanx. Khi Blakely lớn lên, cha cô sẽ hỏi cô câu hỏi tương tự mỗi tối trên bàn ăn tối, bạn đã thất bại điều gì trong tuần này?

Bố tôi lớn lên khuyến khích tôi và anh tôi thất bại. Món quà anh ấy tặng tôi là thất bại là (khi bạn) không cố gắng so với kết quả. Nó thực sự cho phép tôi tự do hơn nhiều trong việc thử mọi thứ và dang rộng đôi cánh trong cuộc sống.

Bằng cách thay đổi suy nghĩ của bạn và chỉnh sửa lại định nghĩa về thất bại, bạn có thể hoàn thành những điều đáng chú ý.

Học tập

Một nghiên cứu nghiên cứu phân tích nỗi sợ thất bại trong kinh doanh cho thấy rằng một cách để các doanh nhân vượt qua cảm giác sợ hãi là thông qua kiến ​​thức và tìm kiếm thông tin. Quá trình này bao gồm thực hiện nghiên cứu và kết nối với các cố vấn và chuyên gia. Học tập có thể là một liều thuốc giải độc mạnh mẽ để sợ thất bại. Trong thực tế, các nhà lãnh đạo và doanh nhân thành công nhất nắm lấy việc học tập suốt đời. Bill Gates đọc khoảng 50 cuốn sách mỗi năm và đã có một kỳ nghỉ đọc sách hai tuần trong suốt sự nghiệp của mình. Warren Buffett cũng đã đầu tư phần lớn thời gian của mình vào việc học cả đời. Như Charlie Munger (đối tác đầu tư lâu năm của Warren Buffett) đã nói về Buffett,

Bí mật lớn khác [to our success] là chúng tôi rất giỏi trong học tập suốt đời. Warren tốt hơn ở độ tuổi 70 và 80, theo nhiều cách, so với khi còn trẻ. Nếu bạn tiếp tục học hỏi mọi lúc, bạn có một lợi thế tuyệt vời.

Người bình thường sẽ dành gần hai giờ (khoảng 116 phút) cho phương tiện truyền thông xã hội mỗi ngày, có nghĩa là tổng cộng năm năm và bốn tháng dành cho cả cuộc đời! Hãy tưởng tượng phân bổ một phần thời gian đó để học các kỹ năng có giá trị sẽ giúp bạn trở thành chủ doanh nghiệp tốt hơn. Bởi vì các doanh nhân phải tham gia vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp của họ, học tập suốt đời là điều cần thiết để thành công lâu dài.

Bằng cách sử dụng các kỹ thuật này, nó có thể biến nỗi sợ hãi từ kẻ thù thành đồng minh lớn nhất của bạn. Bí quyết là nuôi ước mơ của bạn, bỏ đói nỗi sợ hãi và hơn hết là tin vào chính mình.