Thung lũng Uncanny Không ai nói về: Tiếng nói của Robot kỳ lạ


Gọi nó là Sự hội tụ tuyệt vời của Creepiness. Bây giờ, phần đầu tiên, thung lũng kỳ lạ, chúng ta đã quen thuộc với tất cả: Nếu một robot hình người trông siêu thực, nhưng không đủ thực tế, nó khiến chúng ta hoảng sợ. Cho đến nay, ý tưởng đó đã được áp dụng gần như hoàn toàn cho khuôn mặt và cơ thể robot, nhưng nó ít được biết đến như một hiện tượng trong robot tiếng nói.

Ngoại trừ, đó là, đến nhà chế tạo robot của Đại học Kozminski, ông Alexanderra Przegalinska, cũng là một nhà nghiên cứu tại MIT. Przegalinska đang mang đến một tai nghe khoa học cho nền kinh tế đang bùng nổ của chatbot và trợ lý giọng nói như Alexa. WIRED đã ngồi xuống với Przegalinska tại SXSW tuần này để nói về thử thách hoành tráng trong việc tái tạo ngữ điệu của con người, tại sao tương lai của robot hình người có thể không sáng sủa, và điều gì xảy ra khi bạn cho học sinh dạy một chatbot.

Cuộc hội thoại này đã được chỉnh sửa cho độ dài và rõ ràng.

WIRED: Vậy tại sao nghiên cứu giọng nói của robot, về tất cả mọi thứ?

Khi bạn nghĩ về robot, sự đáng sợ không chỉ ở mặt và trong ánh mắt, mặc dù điều đó rất mạnh mẽ. Nó cũng rất thường xuyên trong giọng nói, cách nó nói. Bản thân âm điệu là một điều rất quan trọng ở đây. Đó là lý do tại sao chúng tôi quan tâm đến chatbot và vì vậy chúng tôi tự xây dựng.

Chatbot đã nói chuyện với các sinh viên của tôi trong cả năm, chủ yếu là học hỏi từ họ, vì vậy bạn có thể thu thập những loại kiến ​​thức cuối cùng! (Có bao nhiêu lời nguyền!) Họ đã làm nhục nó liên tục. Đó là một phần có lẽ của thung lũng kỳ lạ, bởi vì khi bạn nghĩ về nó, tại sao chúng lại khó chịu với chatbot? Có lẽ họ khó chịu vì chatbot chỉ là một chatbot, hoặc có thể họ khó chịu vì họ không an toàn, có một con người bên trong thứ đó, chuyện gì đang xảy ra với điều đó?

Hoặc thậm chí để vật lý robot. Có một nghiên cứu ở Nhật Bản nơi họ đặt robot vào trung tâm thương mại và cho trẻ em đến đó và xem bọn trẻ sẽ làm gì, cuối cùng chúng đá nó và đấm nó và gọi nó bằng tên.

Với những đứa trẻ, tôi có một đứa trẻ 6 tuổi, đó là một khu rừng rậm. Họ ở cấp độ đó, nơi thiên nhiên vẫn mạnh mẽ và văn hóa không quá mạnh mẽ. Khi bạn tạo ra một hệ thống rất mở sẽ học hỏi từ bạn, bạn muốn nó học được gì? Học sinh của tôi luôn nói chuyện với chatbot đó và chúng rất đáng ghét.

TÌM HIỂU THÊM

Hướng dẫn về WIRED cho robot

Có lẽ đó là cathartic cho họ. Có lẽ nó giống như trị liệu.

Có lẽ đó là liệu pháp liên quan đến thực tế là bạn đang xử lý những cảm giác kỳ lạ ở thung lũng này. Vì vậy, bạn tức giận và bạn không chắc chắn rằng bạn đang tương tác với cái gì. Tôi cảm thấy rằng những mối quan hệ kỳ lạ này với các chatbot là trợ lý, và họ cực kỳ lịch sự, và mọi người chỉ ném rác vào họ chỉ là một tình huống kỳ lạ, như thể họ là một số người cấp thấp hơn.

Những chatbot này có thể có các hình thức khác nhau, phải không? Vì vậy, nó có thể chỉ dựa trên văn bản hoặc có thể đi kèm với hình đại diện kỹ thuật số.

Chúng tôi thấy rằng chatbot cũng có hình đại diện rất khó chịu với mọi người. Nó đã đưa ra trong hầu hết các trường hợp phản hồi giống như văn bản một, nhưng sự khác biệt là rất lớn. Trong trường hợp chatbot văn bản, những người tham gia thấy rất có thẩm quyền để nói chuyện về các chủ đề khác nhau. Sau đó, có một nhóm khác phải tương tác với một nhóm có khuôn mặt và ánh mắt. Về mặt phản ứng tình cảm, nó rất tiêu cực. Mọi người liên tục căng thẳng. Nhóm đang nói chuyện với chatbot dựa trên văn bản thường có cuộc trò chuyện dài gấp đôi.

Còn chatbot của bạn thì thế nào? Làm thế nào nó là một nhà đàm thoại tốt?

Bất cứ khi nào bạn có một cuộc trò chuyện, chatbot sẽ cố gắng phản ánh những gì người kia đang nói. Chẳng hạn, nếu bạn nói bạn ghét thể thao và cuộc trò chuyện đủ dài, chatbot sẽ nói, tôi cũng ghét thể thao.

Vì vậy, nó có thể nói dối bạn.

Tất nhiên. Không ngừng. Nó cũng bị lật rất nhiều. Vì vậy, ví dụ, bạn có một tương tác trong đó nó thể hiện là Cộng hòa và bạn có một tương tác khác, nơi nó thể hiện là một đảng Dân chủ và một người rất tiến bộ. Ghét thể thao và yêu thể thao. Ghét một số quốc tịch. Thật thú vị khi nhìn thấy, nhưng nó đã báo hiệu những nguy cơ tiềm ẩn nhất định liên quan đến các tương tác này. Khi bạn nghĩ mình là một công ty, hãy nói rằng bạn xây dựng cho mình một chatbot. Bạn là Nike, và sau đó chatbot nói rằng họ ghét thể thao. Bạn sẽ làm gì về điều đó?

Hoặc tệ hơn, nó bị phân biệt chủng tộc.

Điều đó xảy ra, thực sự. Tôi nghĩ chatbot của chúng tôi vẫn rất dễ kiểm soát theo nhiều cách và thật đáng ngạc nhiên khi chúng tôi thấy mức độ thường xuyên bị lật, bởi vì chúng tôi đã quản lý một số nội dung. Nó đã được trình bày và sau đó nó chuyển hướng từ đó rất dễ dàng thông qua các tương tác với người khác.

Ngoài ngữ nghĩa, khi nói đến tiếng nói của robot hiện tại, điều gì đang khiến mọi người bỏ qua một cách cụ thể?

Ngay cả khi đó là một câu ngắn, các bot hoàn thành nó theo cách như thể nó là một câu dài. Nó rất kết luận theo một cách nào đó, có vẻ như bạn mong đợi một tuyên bố dài và sau đó câu kết thúc. Vì vậy, có một vấn đề với việc hiểu được âm điệu và bối cảnh của những gì bạn đang nói. Vì vậy, liên kết ngữ nghĩa với ton hàng ngày, đó là phần sai.

Còn mức độ phức tạp thêm khi thể hiện mức độ thông minh đó trong một robot vật lý như Sophia, mà hầu hết mọi người biết từ các mạch chương trình trò chuyện của cô ấy thì sao?

Có lẽ vấn đề là tích hợp tất cả lại với nhau. Chúng ta biết rằng các hệ thống như vậy rất mô-đun, theo nghĩa là có một hệ thống chịu trách nhiệm di chuyển đầu và một hệ thống khác để mỉm cười, tất cả các mô-đun này đôi khi được tích hợp kém theo cách không bao giờ xảy ra với con người, hoặc ít nhất là rất hiếm khi . tôi nghĩ đó là thung lũng kỳ lạ, sự chậm trễ trong các phản ứng. Nó đòi hỏi sức mạnh tính toán thực sự lớn. Nhưng tôi không có nghi ngờ rằng đó là tương lai. Có thể không phải cho công ty này, có thể không phải với trường hợp cụ thể này. Trừ khi robot hình người bị bỏ rơi hoàn toàn. Đó cũng là một lựa chọn. Tôi nghĩ rằng nó có thể.

Có thật không? Tại sao bạn nói thế?

Bởi vì tôi nghĩ rằng nếu bạn có một số loại hệ thống dễ dàng được phân loại như một máy, nhưng vẫn siêu thông minh và phản ứng nhanh, có lẽ như vậy là đủ. Tại sao bạn quan tâm? Nó thậm chí có thể là một chiếc hộp nghiêng về phía trước hoặc phía sau, làm cho những cử chỉ nhỏ đó cho thấy rằng nó biết loại cảm xúc đó là gì. Có lẽ mọi người muốn một cái gì đó trông giống như máy hút bụi và nói chuyện với họ, thay vì có một Sophia, điều này đã rất đáng lo ngại.


Thêm những câu chuyện WIRED tuyệt vời

Gặp gỡ eFounders tại đợt khởi nghiệp tiếp theo muốn xác định lại tương lai của công việc – TechCrunch


Studio khởi nghiệp châu Âu eFounders đã không ngừng xây dựng các công ty mới khởi nghiệp trong vài năm qua. Năm 2019, công ty có kế hoạch ra mắt Bonjour, một công cụ demo cho các nhóm bán hàng, Chilli, một dịch vụ giới thiệu để giúp các công ty vừa và nhỏ tận dụng các sản phẩm dịch vụ phần mềm hiện đại và Swan, API ngân hàng để tạo ra các dịch vụ ngân hàng trên nhu cầu.

Nếu bạn không quen thuộc với eFounders, nhóm thường xuyên đưa ra ý tưởng cho các công ty dịch vụ phần mềm mới và thuê các nhóm sáng lập. Để đổi lấy tài chính và nhân lực, eFounders giữ một phần đáng kể trong các công ty khởi nghiệp. Sau một năm hoặc lâu hơn, các công ty khởi nghiệp tự cất cánh, tăng vòng tài trợ của riêng họ và rời khỏi tổ eFounders.

Nhiều công ty SaaS mà bạn đã nghe về lần đầu tiên bắt đầu như một dự án eFounders, như Front, Aircall, Forest và hàng tá thứ khác. eFounders nói rằng họ muốn xây dựng tương lai của công việc, nghĩa là xây dựng các công cụ và dịch vụ mà các công ty sử dụng hàng ngày.

Theo eFounders, giá trị của danh mục đầu tư đang tăng khá nhanh. Các công ty đã huy động được tổng cộng 187 triệu đô la và định giá sau tiền là 541 triệu đô la. Họ tạo ra 67 triệu đô la doanh thu định kỳ hàng năm cộng lại.

Nhưng hãy để Lùi quay trở lại với đợt khởi nghiệp mới này. Tôi chắc chắn một số người trong số họ sẽ xoay vòng và tôi không quen với tầm nhìn của họ, nhưng ở đây, những gì tôi hiểu họ dự định làm dựa trên thông tin công khai.

Bonjour

Bonjour là tất cả về việc trao quyền cho các nhóm bán hàng với dịch vụ tất cả trong một để chốt thỏa thuận. Thay vì lên lịch một cuộc gọi video trong Lịch Google, chia sẻ màn hình của bạn cho bản demo trong Skype, nhận thông tin từ CRM của bạn và mất khách hàng tiềm năng trong khi tung hứng với tất cả các dịch vụ đó, bạn có thể thực hiện tất cả công việc của mình trong Bonjour.

Nó bắt đầu với một dịch vụ cuộc gọi video hoạt động trong trình duyệt của bạn. Khách hàng tương lai của bạn có thể chỉ cần nhấp để tham gia một cuộc gọi. Đại diện bán hàng có thể xem thông tin CRM ngay từ giao diện Bonjour của họ. Họ cũng có thể bắt đầu một phiên chia sẻ màn hình để hiển thị một số slide hoặc demo một ứng dụng.

Nhưng Bonjour muốn đi xa hơn và quan tâm đến mọi thứ xảy ra trước và sau bản demo. Chẳng hạn, tôi chắc chắn rằng bạn đã thấy rất nhiều trang web với một nút có nội dung là yêu cầu bản demo. Tốt nhất, bạn có thể điền vào một biểu mẫu với thông tin liên lạc của bạn để công ty có thể liên lạc với bạn sau. Tệ nhất, bạn chỉ cần lấy số điện thoại hoặc địa chỉ email. Nhiều khách hàng tiềm năng của bạn có thể từ bỏ.

Một số công ty sử dụng các dịch vụ như Calendly để bạn có thể chọn đúng ngày và giờ trong chế độ xem lịch. Bonjour cho phép bạn làm điều tương tự và tùy chỉnh các hình thức của bạn. Sau bản demo, bạn có thể theo dõi tỷ lệ chuyển đổi và cải thiện mức độ bán hàng của bạn.

Ớt

Nhiều công ty SaaS bán sản phẩm của họ cho các công ty mới thành lập, khách hàng doanh nghiệp lớn và mọi thứ ở giữa. Nhưng đại đa số các công ty vẫn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong vô số ngành công nghiệp. Một số trong số họ đã kinh doanh được một thời gian và vẫn đang sử dụng các công cụ lỗi thời.

Nếu bạn đang đọc TechCrunch mỗi ngày và làm việc cho một công ty khởi nghiệp, bạn có thể không nhận ra mình thích làm việc gì cho một công ty sản xuất phim độc lập, một công ty luật nhỏ hoặc một công ty sản xuất dao truyền thống.

Nhiều công ty vẫn dựa vào một tòa tháp PC cũ ẩn trong một góc của văn phòng với một ổ cứng chung. Họ gửi tài liệu Excel qua lại, lưu trữ danh sách việc cần làm của họ trên một ghi chú sau đó và viết báo cáo chi phí trên các biểu mẫu giấy.

Chilli muốn giúp các công ty nhỏ thay đổi các công cụ và dịch vụ mà họ đang sử dụng để điều hành doanh nghiệp của họ. Bạn có thể cung cấp cho các công ty này cùng một doanh số bán hàng. Và nhiều công ty SaaS thậm chí còn cố gắng bán cho SMB vì ​​nó quá tốn kém.

Đó là lý do tại sao Chilli chỉ bán một sản phẩm, nhưng nhiều sản phẩm SaaS khác nhau. Họ có thể dành thời gian với bạn để hiểu nhu cầu của bạn và giới thiệu một số sản phẩm để tăng năng suất của công ty bạn. Nó vẫn chưa rõ làm thế nào Chilli có kế hoạch tạo doanh thu, nhưng nó là một ý tưởng thú vị.

Thiên nga

Chi tiết vẫn mỏng với Swan. Nó là một công ty fintech sẽ cho phép bạn thêm một lớp ngân hàng vào dịch vụ của bạn. Công ty nói rằng bạn sẽ có thể tạo tài khoản, thẻ và IBAN một cách nhanh chóng.

Tôi không chắc họ dự định bán sản phẩm như thế nào, nhưng tôi nghĩ nó có thể đặc biệt hữu ích cho các công ty thị trường và nền kinh tế nói chung. Nếu bạn tạo doanh thu vì bạn đang thuê xe trên Drivy, giao hàng trên Glovo hoặc làm việc tự do trên Fiverr, bạn có thể muốn rút tiền càng nhanh càng tốt. Bạn có thể tạo thẻ và chi tiêu thu nhập của mình trực tiếp từ các nền tảng đó.

Khả năng tạo IBAN và tài khoản cũng là một cách tuyệt vời để thu tiền và cung cấp phương thức thanh toán thay thế ngoài thanh toán thẻ. Nhưng hãy để nhóm xem đội Swan có kế hoạch định vị sản phẩm như thế nào.

Xe điện Porsche Taycan Cross Turismo Wagon Đến năm 2020



Porsche đã có bước đi đầu tiên trong phân khúc xe wagon khi giới thiệu Panamera Sport Turismo. Nó sẽ thêm một mái dài thứ hai vào danh mục các mẫu xe hiệu suất vào cuối năm 2020, và khái niệm Mission E Cross Turismo có kiểu dáng đẹp được công bố tại triển lãm ô tô Geneva 2018 gợi ý về những gì nó sẽ trông như thế nào.

Công ty Đức đã giải thích nghiên cứu thiết kế phát triển từ khái niệm Mission E xuất hiện lần đầu tại triển lãm ô tô Frankfurt 2015 và sẽ ra mắt với tên gọi Taycan vào tháng 9 năm 2019. Một số tín hiệu phong cách (bao gồm mui xe thấp lấy cảm hứng từ 911 và đèn pha hình chữ nhật) đi thẳng từ nghiên cứu thiết kế ban đầu. Nó ngồi cao hơn Taycan, nó gần như ôm lấy mặt đất khi nó đi vòng quanh một khúc cua, và nó trông gồ ghề hơn nhờ các tiện ích bổ sung như viền lưng xung quanh vòm bánh xe và các tấm rocker.

Một mặt, đây là một loại hoàn toàn khác của Porsche. Mặt khác, chúng ta sẽ cảm thấy hối hận khi không chỉ ra điều đó nhắc nhở chúng ta một chút về những năm 959 cứng rắn đã giành chiến thắng trong cuộc đua Paris-Dakar Rally mệt mỏi vào những năm 1980. Di sản off-roader của Porsche vượt xa Cayenne.

Các nhà thiết kế đã nhìn về tương lai, chứ không phải quá khứ, để kết hợp một nội thất mà Công nghệ cao trong khi vẫn còn trực quan để sử dụng. Trình điều khiển phải đối mặt với một sự phát triển của bảng điều khiển Mission E, trông gần hơn với sản xuất. Có một màn hình TFT rộng, hình cánh thay cho cụm công cụ, cộng với hai màn hình bổ sung kéo dài gần như toàn bộ chiều rộng của bảng điều khiển. Bảng điều khiển trung tâm nghiêng kết hợp một bề mặt cảm ứng khác mà hành khách phía trước sử dụng để điều chỉnh các cài đặt kiểm soát khí hậu. Các nút bấm duy nhất nằm trên vô lăng đa chức năng.

Công nghệ theo dõi bằng mắt đưa thông tin người lái muốn phía trước và trung tâm. Nếu một nơi nghỉ cuối tuần theo thứ tự, ứng dụng Điểm đến của Porsche sẽ giúp hành khách lên kế hoạch bằng cách đề xuất các điểm đến tiềm năng, các điểm ưa thích và trạm sạc trên đường đi. Phần mềm minh họa ý nghĩa của thương hiệu khi nói rằng nó đi kỹ thuật số.

Cross Turismo là một toa xe ga, một chiếc điện ở đó, nhưng nó là một chiếc Porsche trên tất cả. Nó được cung cấp bởi một cặp động cơ điện kết hợp với nhau để cung cấp 600 mã lực cho cả bốn bánh. Stefan Weckbach, người đứng đầu dự án xe điện Porsche, nói với Digital Trends rằng Porsche đã hợp tác với một nhà cung cấp bên ngoài để thiết kế động cơ Taycan,. Họ lấy điện từ một bộ pin lithium-ion.

Mỗi động cơ điện nằm trên một trục, một thiết lập mang đến cho hệ thống dẫn động bốn bánh theo yêu cầu của Cross Turismo, trong khi vectơ mô-men xoắn và công nghệ điều khiển khung gầm động (DCC) tăng cường sự tham gia của người lái. Chiếc xe chỉ mất 3,5 giây để đạt tốc độ 60 dặm / giờ từ điểm dừng, và các kỹ sư đã cố gắng hết sức để đảm bảo nó có thể làm đi làm lại nhiều lần mà không làm giảm hiệu suất. Một hệ thống sạc 800 volt cung cấp một lần sạc 250 dặm chỉ trong 15 phút. Ngoài ra, sạc cảm ứng không dây cũng có thể nạp đầy pin lithium-ion.

Việc sản xuất Porsche Taycan Cross Turismo sẽ bắt đầu vào cuối năm 2020, do đó, có khả năng nó sẽ đạt được các showroom của Mỹ cho đến đầu năm 2021. Thông tin về giá và thông số kỹ thuật đầy đủ sẽ được tiết lộ gần hơn vào ngày bán. Nó sẽ tham gia vào mẫu xe Taycan trong danh mục xe điện đang phát triển của Porsche, và công ty sẽ tiếp tục tấn công điện khí hóa vào đầu những năm 2020 với một chiếc Macan chạy bằng pin.

Cập nhật vào ngày 15 tháng 3 năm 2019: Đã thêm dòng thời gian sản xuất, nhiều thông số kỹ thuật hơn.







Làm thế nào để bảo vệ con bạn khỏi chết đuối


Tin tức hình ảnh: Làm thế nào để bảo vệ trẻ em của bạn khỏi chết đuối

THỨ SÁU, ngày 15 tháng 3 năm 2019 (Tin tức HealthDay) – Đuối nước có thể nhanh chóng và im lặng, khiến nó trở thành nguyên nhân hàng đầu gây tử vong do tai nạn ở trẻ em.

Để giúp cha mẹ bảo vệ con cái trong và xung quanh nước, Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ (AAP) đã cập nhật các khuyến nghị về an toàn nước.

Đuối nước là nguyên nhân hàng đầu thứ ba gây tử vong do tai nạn thương tích ở trẻ em từ 5 đến 19 tuổi. Gần 1.000 trẻ em ở Hoa Kỳ đã chết vì đuối nước vào năm 2017, và 8.700 trẻ em đã được nhìn thấy tại các khoa cấp cứu của bệnh viện sau một sự kiện đuối nước, theo AAP.

Trẻ mới biết đi và thanh thiếu niên có nguy cơ cao nhất.

"Đuối nước là nguyên nhân hàng đầu gây tử vong liên quan đến thương tích ở trẻ em từ 1 đến 4 tuổi", Tiến sĩ Sarah Denny, tác giả chính của tuyên bố chính sách cập nhật cho biết.

"Nhiều trường hợp tử vong này xảy ra khi trẻ em không được bơi hoặc khi chúng không được tiếp cận với nước. Trẻ mới biết đi rất tò mò; đó là lý do tại sao chúng ta phải thực hiện các chiến lược khác, như đấu kiếm tại bể bơi và khóa cửa", cô nói thêm trong AAP thông tin mới được đăng.

Nhưng những đứa trẻ không phải là những người duy nhất có nguy cơ cao. Gần 370 thanh niên từ 10 đến 19 tuổi bị chết đuối mỗi năm tại Hoa Kỳ.

"Thanh thiếu niên có thể quá tự tin vào khả năng bơi lội của mình và có nhiều khả năng kết hợp sử dụng rượu với bơi lội – làm tăng đáng kể nguy cơ của họ. Trẻ em da màu, đặc biệt là thanh thiếu niên người Mỹ gốc Phi, đặc biệt có nguy cơ", Denny nói.

Tuyên bố chính sách nêu ra những cách để bảo vệ trẻ em ở mọi lứa tuổi khỏi bị đuối nước và cho trẻ học bơi là một trong những khuyến nghị.

Theo đồng tác giả, Tiến sĩ Linda Quan, "Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng các bài học bơi có lợi cho trẻ em bắt đầu khoảng 1 tuổi và có thể làm giảm tỷ lệ đuối nước".

Quan gợi ý rằng "các gia đình có thể nói chuyện với bác sĩ nhi khoa về việc liệu con họ có sẵn sàng cho việc học bơi hay không, và sau đó tìm một chương trình có kinh nghiệm, được hướng dẫn tốt." Các lý tưởng, các chương trình cũng nên dạy "năng lực về nước" – khả năng ra khỏi nước nếu con bạn bất ngờ xuống nước. "

Nhưng học bơi không thể "chống đuối nước" cho trẻ, vì vậy cha mẹ cũng cần thực hiện các bước phòng ngừa khác. Trong những ngôi nhà có hồ bơi, bước an toàn quan trọng nhất là hàng rào bao quanh hoàn toàn hồ bơi và cách ly nó khỏi ngôi nhà, AAP khuyên.

Khi giám sát trẻ đang bơi, người lớn phải luôn chú ý và tránh mọi phiền nhiễu. Khi trẻ sơ sinh hoặc trẻ mới biết đi trong hoặc xung quanh nước, một người trưởng thành có kỹ năng bơi lội phải ở trong một sải tay, cung cấp "giám sát cảm ứng" liên tục.

Và không bao giờ để trẻ nhỏ một mình trong phòng tắm, các chuyên gia nói. Việc sử dụng khóa nhà vệ sinh có thể ngăn ngừa đuối nước cho trẻ mới biết đi. Không bao giờ để trẻ một mình hoặc chăm sóc một đứa trẻ khác trong khi ở hoặc gần bồn tắm, hồ bơi, spa hoặc nước mở khác.

Ngoài ra, luôn luôn đổ nước từ xô và các vật chứa khác ngay sau khi sử dụng.

Tuyên bố chính sách được công bố trực tuyến ngày 15 tháng 3 trên tạp chí Khoa nhi.

Thông tin mới cho phụ huynh cũng sẽ được đăng trên trang web HealthyChildren.org của AAP. Đó là bao gồm lời khuyên về an toàn nước dựa trên các giai đoạn phát triển của trẻ em và cách chọn chương trình học bơi tốt.

– Robert Preidt

Tin tức y tế
Bản quyền © 2019 HealthDay. Đã đăng ký Bản quyền.

NGUỒN: Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ, phát hành tin tức, ngày 15 tháng 3 năm 2019

Làm thế nào để điều chỉnh khi nhu cầu phân phối của bạn đang tăng lên



<div _ngcontent-c14 = "" Internalhtml = "

Ngày nay, nhờ các thị trường kỹ thuật số và mặt tiền cửa hàng trực tuyến, các doanh nghiệp có thể bán sản phẩm của họ cho khách hàng trên toàn thế giới. Các công ty thương mại điện tử nhỏ hơn có thể tự xử lý việc vận chuyển, nhưng khi nhu cầu bán hàng và phân phối của họ tăng lên, các doanh nghiệp này thường phải vật lộn để theo kịp.

Để giúp bạn tránh vấn đề này, chúng tôi đã hỏi Hội đồng doanh nhân trẻ thành viên làm thế nào để chuyển hoạt động kinh doanh của bạn từ vận chuyển khối lượng nhỏ sang phân phối quy mô lớn hơn. Đây là lời khuyên tốt nhất của họ.

Các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp chuyển từ một khối lượng nhỏ vận chuyển sang quy mô phân phối hàng hóa lớn hơn.Tất cả hình ảnh lịch sự của các thành viên YEC.

1. Luôn suy nghĩ trước

Luôn đảm bảo rằng bạn đang tích cực tìm kiếm để thực hiện các giải pháp có thể xử lý quy mô mà không vi phạm. Điều này có nghĩa là tìm cách tự động hóa mọi bước, suy nghĩ 10 bước trước bạn đang ở đâu và có kế hoạch cho một dòng doanh nghiệp đột ngột. Hãy chắc chắn rằng bạn có nhiều hàng tồn kho hơn bạn nghĩ bạn cần trong tay và khả năng xử lý sự gia tăng tương ứng trong các yêu cầu hỗ trợ khách hàng! – Justin Faerman, Tạp chí lối sống ý thức

2. Nhìn vào các hãng hàng không cạnh tranh cho các ưu đãi

Khi bạn phát triển, sẽ có các công ty vận chuyển chết để có được doanh nghiệp của bạn. Các công ty này thường cung cấp các ưu đãi cho việc chuyển đổi, vì họ biết việc thay đổi nhà mạng có thể là một vấn đề đau đầu. Mua sắm xung quanh và xem những gì trên cung cấp. Hãy nhớ rằng, khi bạn phát triển, bạn có được nhiều sức mạnh hơn. Bạn cũng có thể xem xét hợp nhất các tài khoản, vì vận chuyển hàng loạt từ chỉ một nhà mạng có thể sẽ có chi phí ít hơn. – Ismael Wrixen, Quốc tế FE

3. Nhận cơ sở hạ tầng hoàn thành của bạn tại chỗ

Tăng khối lượng sản phẩm gây căng thẳng cho các chức năng kinh doanh từ chuỗi cung ứng đến tài chính, nhưng việc thực hiện có thể là một vấn đề cụ thể. Các quy trình thực hiện quá tải tạo ra một nút cổ chai khi một doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động lớn hơn. Nếu nhập kho và vận chuyển quy mô don don, khách hàng cảm nhận được tác động. Tập trung các nguồn lực vào việc xây dựng sự hoàn thành trước khi đưa ra lời hứa với khách hàng. – Vik Patel, Hosting tương lai

4. Dựa vào một trung tâm phân phối lúc đầu

Cho đến khi bạn đạt được quy mô, bạn nên sử dụng một trung tâm phân phối để thực hiện việc nâng vật nặng. Họ có sẵn các hệ thống để xử lý âm lượng, và thường xuyên hơn không, nó rẻ hơn so với việc mở rộng ngay lập tức lên đến mức đó. Cuối cùng, bạn có thể tạo trung tâm phân phối của riêng mình để phát triển hơn nữa công việc kinh doanh của riêng bạn và giữ nó trong nhà. – Jared Weitz, Nguồn vốn Hoa Kỳ Inc.

5. Phân tích nền tảng của bạn

Phân tích tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng và quy trình vận chuyển của bạn để xác định các khu vực cần cải thiện để hỗ trợ sự tăng trưởng. Thận trọng; với khối lượng tương đối ít, bạn có thể bỏ qua các vấn đề nhỏ. Khi bạn mở rộng quy mô, những vấn đề nhỏ có thể rất nhanh chóng trở thành vấn đề lớn. Tập trung vào các chi tiết và không bỏ qua những lo ngại có thể có rủi ro thấp do khối lượng thấp trước đó. – Matthew Podolsky, Cố vấn luật Florida, P.A.

6. Tăng quy mô niềm tin của bạn

Tôi đã dẫn đầu trong một công ty khởi nghiệp đã tăng 19 lần trong một năm. Thêm vào thách thức, công ty chúng tôi đã bán một sản phẩm rất dễ vỡ và dễ hỏng. Điều này đã dạy tôi một điều: Quy mô đòi hỏi sự tin tưởng. Cụ thể, sự di chuyển của hàng hóa vật chất đòi hỏi sự tham gia của con người nhiều hơn và có chỗ cho lỗi. Để mở rộng niềm tin của bạn vào nhóm của bạn, hãy bắt đầu với việc cải thiện giao tiếp và báo cáo nhất quán. – Caroline Beckman, Cuộc sống của Nouri

7. Nhìn vào thiết kế nhà kho và xe nâng thích ứng

Bắt đầu với một nhà kho và thiết kế xe nâng thích ứng. Thông thường, các công ty bán kệ pallet có thể giúp thiết kế (thường miễn phí nếu bạn mua giá đỡ từ họ). Ngoài ra, nếu bạn đang mua một chiếc xe nâng, bạn có thể muốn mua một chiếc xe không yêu cầu nhiều chiều rộng lối đi. Nhiều mô hình xe nâng mới hơn chiếm không gian lối đi nhỏ hơn, tạo ra nhiều không gian hơn để lưu trữ và chuyển hàng hóa. – Shu Saito, Xà phòng Godai

8. Phát triển hiệu quả hoàn thành ngoài bao bì

Mặc dù tập trung vào kích thước gói hàng, trọng lượng và đàm phán giá vận chuyển với các công ty vận chuyển là rất quan trọng, nhưng nó chỉ là một nửa trong những khó khăn của việc mở rộng quy mô. Phát triển một quy trình thực hiện hiệu quả và cơ sở lưu trữ có tổ chức là chìa khóa. Mỗi giây bạn có thể tiết kiệm kéo sản phẩm từ kệ và sẵn sàng cho lô hàng sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền và làm cho khách hàng của bạn hài lòng hơn. – Shaun Conrad, Khóa học kế toán của tôi

9. Thuê các nhà cung cấp dự phòng và dự phòng

Khi bạn kinh doanh ở quy mô lớn, các vấn đề về chuỗi cung ứng có thể nhanh chóng trở thành thảm họa. Bạn có phòng thở ít hơn đáng kể khi có sự cố xảy ra, do đó, điều quan trọng là bạn phải dành nhiều thời gian kết nối với các công ty có thể giúp bạn làm nhà cung cấp dự phòng, ngay cả khi bạn không cần họ. – Matt Doyle, Nhà xây dựng Excel

10. Thuê nhân viên tiếp quản & nbsp; Vận chuyển để bạn có thể tập trung vào tăng trưởng

Chúng tôi là một chương trình một người đàn ông, đóng gói và vận chuyển mọi thứ ngay cả khi chúng tôi đạt được 1 triệu. Để mở rộng đến mốc 2 triệu, chúng tôi đã thuê nhân viên đóng gói và vận chuyển, cho phép chúng tôi tập trung vào tăng trưởng. Vì họ đã tập trung vào đóng gói và vận chuyển, nên đã có ít sai lầm hơn. Hãy tìm những người bạn có thể đào tạo để trở nên tốt như bạn. – Daniel Robbins, Trung tâm chăm sóc da mặt OC

11. Cải thiện dự báo của bạn

Với rất nhiều tiến bộ trong phân tích, dự báo chuỗi cung ứng đã không bắt kịp các xu hướng mới nhất trong học máy, ngay cả tại các tổ chức lớn. Trong khi mở rộng cho nhu cầu lớn hơn, một tổ chức nên tận dụng việc học máy mang các yếu tố vĩ mô trong ngành, xu hướng danh mục và hành vi của người tiêu dùng vào mô hình dự báo. Đây thực sự có thể là một sự khác biệt cho tổ chức của bạn. – Shilpi Sharma, Kaugeum Inc.

">

Ngày nay, nhờ các thị trường kỹ thuật số và mặt tiền cửa hàng trực tuyến, các doanh nghiệp có thể bán sản phẩm của họ cho khách hàng trên toàn thế giới. Các công ty thương mại điện tử nhỏ hơn có thể tự xử lý việc vận chuyển, nhưng khi nhu cầu bán hàng và phân phối của họ tăng lên, các doanh nghiệp này thường phải vật lộn để theo kịp.

Để giúp bạn tránh vấn đề này, chúng tôi đã hỏi các thành viên Hội đồng Doanh nhân trẻ cách chuyển các hoạt động kinh doanh của bạn từ vận chuyển khối lượng nhỏ sang phân phối quy mô lớn hơn. Đây là lời khuyên tốt nhất của họ.

Các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp chuyển từ một khối lượng nhỏ vận chuyển sang quy mô phân phối hàng hóa lớn hơn.Tất cả hình ảnh lịch sự của các thành viên YEC.

1. Luôn suy nghĩ trước

Luôn đảm bảo rằng bạn đang tích cực tìm kiếm để thực hiện các giải pháp có thể xử lý quy mô mà không vi phạm. Điều này có nghĩa là tìm cách tự động hóa mọi bước, suy nghĩ 10 bước trước bạn đang ở đâu và có kế hoạch cho một dòng doanh nghiệp đột ngột. Hãy chắc chắn rằng bạn có nhiều hàng tồn kho hơn bạn nghĩ bạn cần trong tay và khả năng xử lý sự gia tăng tương ứng trong các yêu cầu hỗ trợ khách hàng! – Justin Faerman, Tạp chí lối sống ý thức

2. Nhìn vào các hãng hàng không cạnh tranh cho các ưu đãi

Khi bạn phát triển, sẽ có các công ty vận chuyển chết để có được doanh nghiệp của bạn. Các công ty này thường cung cấp các ưu đãi cho việc chuyển đổi, vì họ biết việc thay đổi nhà mạng có thể là một vấn đề đau đầu. Mua sắm xung quanh và xem những gì trên cung cấp. Hãy nhớ rằng, khi bạn phát triển, bạn có được nhiều sức mạnh hơn. Bạn cũng có thể xem xét hợp nhất các tài khoản, vì vận chuyển hàng loạt từ chỉ một nhà mạng có thể sẽ có chi phí ít hơn. – Ismael Wrixen, FE quốc tế

3. Nhận cơ sở hạ tầng hoàn thành của bạn tại chỗ

Tăng khối lượng sản phẩm gây căng thẳng cho các chức năng kinh doanh từ chuỗi cung ứng đến tài chính, nhưng việc thực hiện có thể là một vấn đề cụ thể. Các quy trình thực hiện quá tải tạo ra một nút cổ chai khi một doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động lớn hơn. Nếu nhập kho và vận chuyển quy mô don don, khách hàng cảm nhận được tác động. Tập trung các nguồn lực vào việc xây dựng sự hoàn thành trước khi đưa ra lời hứa với khách hàng. – Vik Patel, Hosting tương lai

4. Dựa vào một trung tâm phân phối lúc đầu

Cho đến khi bạn đạt được quy mô, bạn nên sử dụng một trung tâm phân phối để thực hiện việc nâng vật nặng. Họ có sẵn các hệ thống để xử lý âm lượng, và thường xuyên hơn không, nó rẻ hơn so với việc mở rộng ngay lập tức lên đến mức đó. Cuối cùng, bạn có thể tạo trung tâm phân phối của riêng mình để phát triển hơn nữa công việc kinh doanh của riêng bạn và giữ nó trong nhà. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

5. Phân tích nền tảng của bạn

Phân tích tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng và quy trình vận chuyển của bạn để xác định các khu vực cần cải thiện để hỗ trợ sự tăng trưởng. Thận trọng; với khối lượng tương đối ít, bạn có thể bỏ qua các vấn đề nhỏ. Khi bạn mở rộng quy mô, những vấn đề nhỏ có thể rất nhanh chóng trở thành vấn đề lớn. Tập trung vào các chi tiết và không bỏ qua những lo ngại có thể có rủi ro thấp do khối lượng thấp trước đó. – Matthew Podolsky, Cố vấn luật Florida, P.A.

6. Tăng quy mô niềm tin của bạn

Tôi đã dẫn đầu trong một công ty khởi nghiệp đã tăng 19 lần trong một năm. Thêm vào thách thức, công ty chúng tôi đã bán một sản phẩm rất dễ vỡ và dễ hỏng. Điều này đã dạy tôi một điều: Quy mô đòi hỏi sự tin tưởng. Cụ thể, sự di chuyển của hàng hóa vật chất đòi hỏi sự tham gia của con người nhiều hơn và có chỗ cho lỗi. Để mở rộng niềm tin của bạn vào nhóm của bạn, hãy bắt đầu với việc cải thiện giao tiếp và báo cáo nhất quán. – Caroline Beckman, Cuộc sống của Nouri

7. Nhìn vào thiết kế nhà kho và xe nâng thích ứng

Bắt đầu với một nhà kho và thiết kế xe nâng thích ứng. Thông thường, các công ty bán kệ pallet có thể giúp thiết kế (thường miễn phí nếu bạn mua giá đỡ từ họ). Ngoài ra, nếu bạn đang mua một chiếc xe nâng, bạn có thể muốn mua một chiếc xe không yêu cầu nhiều chiều rộng lối đi. Nhiều mô hình xe nâng mới hơn chiếm không gian lối đi nhỏ hơn, tạo ra nhiều không gian hơn để lưu trữ và chuyển hàng hóa. – Shu Saito, xà phòng Godai

8. Phát triển hiệu quả hoàn thành ngoài bao bì

Mặc dù tập trung vào kích thước gói hàng, trọng lượng và đàm phán giá vận chuyển với các công ty vận chuyển là rất quan trọng, nhưng nó chỉ là một nửa trong những khó khăn của việc mở rộng quy mô. Phát triển một quy trình thực hiện hiệu quả và cơ sở lưu trữ có tổ chức là chìa khóa. Mỗi giây bạn có thể tiết kiệm kéo sản phẩm từ kệ và sẵn sàng cho lô hàng sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền và làm cho khách hàng của bạn hài lòng hơn. – Shaun Conrad, Khóa học kế toán của tôi

9. Thuê các nhà cung cấp dự phòng và dự phòng

Khi bạn kinh doanh ở quy mô lớn, các vấn đề về chuỗi cung ứng có thể nhanh chóng trở thành thảm họa. Bạn có phòng thở ít hơn đáng kể khi có sự cố xảy ra, do đó, điều quan trọng là bạn phải dành nhiều thời gian kết nối với các công ty có thể giúp bạn làm nhà cung cấp dự phòng, ngay cả khi bạn không cần họ. – Matt Doyle, Nhà xây dựng Excel

10. Thuê nhân viên tiếp quản vận chuyển để bạn có thể tập trung vào tăng trưởng

Chúng tôi là một chương trình một người đàn ông, đóng gói và vận chuyển mọi thứ ngay cả khi chúng tôi đạt được 1 triệu. Để mở rộng đến mốc 2 triệu, chúng tôi đã thuê nhân viên đóng gói và vận chuyển, cho phép chúng tôi tập trung vào tăng trưởng. Vì họ đã tập trung vào đóng gói và vận chuyển, nên đã có ít sai lầm hơn. Hãy tìm những người bạn có thể đào tạo để trở nên tốt như bạn. – Daniel Robbins, Trung tâm chăm sóc da mặt OC

11. Cải thiện dự báo của bạn

Với rất nhiều tiến bộ trong phân tích, dự báo chuỗi cung ứng đã không bắt kịp các xu hướng mới nhất trong học máy, ngay cả tại các tổ chức lớn. Trong khi mở rộng cho nhu cầu lớn hơn, một tổ chức nên tận dụng việc học máy mang các yếu tố vĩ mô trong ngành, xu hướng danh mục và hành vi của người tiêu dùng vào mô hình dự báo. Đây thực sự có thể là một sự khác biệt cho tổ chức của bạn. – Shilpi Sharma, Kaugeum Inc.