5 câu hỏi phỏng vấn để giúp quyết định có nên làm việc cho một công ty khởi nghiệp


Tham gia một công ty khởi nghiệp có thể là bước chuyển nghiệp tốt nhất bạn từng làm – hoặc tồi tệ nhất. Đó là bởi vì nếu bạn chọn một người chiến thắng và tham gia vào tầng trệt của những gì sau này trở thành một công ty thành công, bạn sẽ gặt hái được những lợi ích đáng kể, cả về tài chính và chuyên nghiệp. Nhưng nếu radar của bạn tắt và bạn đăng nhập với một người siêng năng, điều ngược lại là đúng – và có thể mất nhiều năm để phục hồi từ các thiệt hại.

Vậy làm thế nào để bạn biết khi một công ty có tiềm năng? Có phải tất cả chỉ là may mắn cho dù bạn đến Facebook tiếp theo hay trở thành một phần của thống kê thường được trích dẫn nói rằng khoảng 90% các công ty khởi nghiệp thất bại? Bạn có nên chấp nhận rủi ro lớn vốn có khi tham gia vào một liên doanh mới?

Câu trả lời có thể được tìm thấy trong các loại câu hỏi bạn hỏi nhóm tuyển dụng của startup trước khi đưa ra quyết định. Trong quá trình phỏng vấn, hãy đưa ra các câu hỏi sau đây để trích xuất thông tin bạn cần từ người sáng lập, quản lý và nhân viên của công ty.

Hiểu khái niệm "đường băng" vì nó áp dụng cho các công ty mới thành lập nên là một trong những đơn đặt hàng đầu tiên của bạn khi xem xét có nên tham gia hay không. Blog Coding VC mô tả đường băng là "công ty của bạn có thể tồn tại bao lâu nếu thu nhập và chi phí của bạn không đổi" và gợi ý rằng các công ty non trẻ nên có khoảng 18 tháng đường băng ở giai đoạn hạt giống.

Bằng cách hỏi về đường băng của startup, về bản chất bạn sẽ tìm ra mức độ ổn định về tài chính. Ví dụ, nếu bạn biết rằng công ty chỉ có sáu tháng đường băng, điều đó có thể chỉ ra rằng việc sa thải có thể xảy ra trong vòng chưa đầy một năm nếu việc gây quỹ không diễn ra theo kế hoạch hoặc tốc độ đốt cháy tăng nhanh hơn dự kiến.

Bến Mercer.
Phép lịch sự của Ben Mercer

Ben Mercer, người đã làm việc trong các công ty khởi nghiệp và cũng đã thuê người cho họ với tư cách là người đồng sáng lập Personify XP, tin rằng việc hỏi về đường băng là các chủ đề quan trọng nhất mà một nhân viên tương lai có thể trau dồi. "Bạn muốn bảo mật công việc và biết rằng bạn có thể chỉ có một vài tháng trước khi khởi nghiệp bị phá sản có thể không phải là rủi ro mà bạn muốn thực hiện", Mercer nói.

Nếu bạn cảm thấy yên tâm về tuổi thọ tài chính của startup, bước tiếp theo là tìm hiểu xem tổ chức có phù hợp với bạn hay không bằng cách hỏi về các giá trị của công ty.

Pratibha Vuppuluri, người có hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong ngành dịch vụ tài chính và hiện là blogger chính tại She Started It, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "đặt câu hỏi thực sự quan trọng với bạn" trước khi gia nhập một công ty khởi nghiệp để có được ý tưởng rõ ràng hơn cho dù bạn có thích làm việc ở đó hay không.

Đánh dấu Pacitti.
Phép lịch sự của Mark Pacitti

"Ví dụ, bạn có thể đặt câu hỏi về các giá trị cốt lõi của công ty, về sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, cũng như công ty hy vọng sẽ ở đâu trong vòng 5 đến 10 năm nữa", Vuppuluri gợi ý. "Bạn cũng có thể đặt câu hỏi như kế hoạch nghề nghiệp của họ cho nhân viên của họ là gì, họ đào tạo những gì, hoặc kế hoạch của họ cho bạn là gì nếu bạn nên tham gia cùng họ."

Khi bạn đã xác định rằng sứ mệnh và giá trị của tổ chức phù hợp với chính bạn, thì điều quan trọng là bạn phải biết được cảm giác thực sự hoạt động ở đó ngày này qua ngày khác (hoặc như trong trường hợp nhiều người khởi nghiệp, đêm này qua đêm khác ). Mặc dù bạn có thể hiểu được văn hóa doanh nghiệp chỉ bằng cách tham gia một cuộc phỏng vấn tại văn phòng của họ, nhưng việc đi sâu vào một số chi tiết cụ thể có thể giúp bạn có được bức tranh rộng hơn về cách nhân viên trải nghiệm cuộc sống tại startup đặc biệt này.

Một vấn đề lớn cần khám phá liên quan đến văn hóa khởi nghiệp là chính sách này là gì khi làm việc nhiều giờ hơn, vì những kỳ vọng cao trong vấn đề này có thể nhanh chóng làm mất cân bằng cuộc sống công việc của bạn. Lizzie Benton, một nhà tư vấn văn hóa tại Liberty Mind, người làm việc cùng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ để cải thiện văn hóa công ty của họ, tin rằng việc các ứng viên đặt câu hỏi đúng để họ thực sự hiểu văn hóa mà họ đang tham gia là rất quan trọng. "Liên quan đến văn hóa khởi nghiệp, các ứng viên nên hiểu những gì có thể được yêu cầu ở họ trong giai đoạn đầu này," cô nói. "Ví dụ: đặt các câu hỏi như: Bạn có hỗ trợ gì để giảm tình trạng kiệt sức?"

Bằng cách hỏi những người sáng lập, "Điều gì khiến bạn thức đêm?" Theo Mark Pacitti, người sáng lập và giám đốc điều hành của Woozle Research, bạn đang cố gắng đi sâu vào những rủi ro mà những người chơi chính có thể nhận thấy ở đường chân trời.

Pacitti nói: "Hầu hết, nếu không phải là tất cả, những người sáng lập startup sẽ nhận thức sâu sắc về những trở ngại hoặc thách thức tồn tại có thể cản trở thành công của họ". "Bằng cách đặt câu hỏi này, bạn có thể hiểu được những gì công ty tin rằng rủi ro lớn nhất của họ là thành công để giúp hiểu rõ hơn về tương lai của công ty chắc chắn hoặc không chắc chắn."

Joey Giá.
Lịch sự của Joey Giá

Pacitti cho biết thêm, mặc dù các loại rủi ro có thể khiến một nhà sáng lập khởi nghiệp vào ban đêm có đủ hình dạng và quy mô, việc biết liệu một công ty có tin rằng tiền, thực thi, đối thủ cạnh tranh, nhân viên và / hoặc quy định được coi là rào cản đặc biệt để thành công có thể mang lại cho ứng viên cái nhìn sâu sắc vô giá về cách CEO nghĩ về tương lai.

Mọi thứ đều ổn định và bạn gần như đã sẵn sàng để chấp nhận lời đề nghị. Giả sử rằng bạn biết mức lương cho vị trí đó và bạn có thể chấp nhận được, bây giờ đã đến lúc phải xuống các đồng thau và đảm bảo rằng gói bồi thường là một thứ bạn muốn – và thương lượng nếu không. Tại một số công ty mới thành lập, gói lợi ích có thể không cạnh tranh như ở các tổ chức lớn hơn, được thành lập nhiều hơn, đó là lý do tại sao nhiều người đưa ra các lựa chọn cổ phiếu như một động lực bổ sung để tham gia.

Joey Price, CEO của Jumpstart: HR, một công ty tư vấn và thuê ngoài nhân sự cho các doanh nghiệp nhỏ và các công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Hoa Kỳ, lưu ý tầm quan trọng của việc hỏi về các lựa chọn cổ phiếu. "Đưa ra các lựa chọn cổ phiếu cho một nhân viên tham gia vào các giai đoạn đầu của công ty là chìa khóa vì nó đảm bảo rằng nhân viên có cổ phần trong hoạt động của công ty," Price nói. "Giá trị của họ tăng lên khi họ làm cho công ty tốt hơn."

Nam tước Christopher Hanson.
Phép lịch sự của Nam tước Christopher Hanson

Cùng với thảo luận về lương, lợi ích và lựa chọn cổ phiếu, đừng quên ràng buộc các vấn đề lên lịch, ghi nhớ những gì bạn đã học trước đó về văn hóa và hệ thống hỗ trợ của công ty để giảm sự kiệt sức. Nam tước Christopher Hanson, cố vấn chính và chủ sở hữu của RedBaron Consulting LLC, đề nghị yêu cầu, bằng văn bản, "một câu trả lời thẳng thắn, thẳng thắn về ngày lý tưởng và lịch làm việc hàng năm của bạn" bao gồm thời gian nghỉ không chỉ cho kỳ nghỉ mà còn cho gia đình và nghỉ ngơi . Ông cũng đề nghị yêu cầu nhà tuyển dụng cung cấp "thời gian làm việc rõ ràng, cuối tuần, kỳ nghỉ, múi giờ quốc tế và các điều khoản trả lời email / văn bản" như một phần trong thỏa thuận tuyển dụng của bạn.

Bạn có thể sử dụng cả giai đoạn đặt câu hỏi cho cuộc phỏng vấn của mình để đảm bảo rằng bạn thực sự muốn công việc, và để tránh bán khống bản thân.

"Các công ty khởi nghiệp nổi tiếng với việc cố gắng thuê những siêu sao với giá rẻ", Hanson nói. "Điển hình là những người có kỹ năng và đam mê, nhưng vẫn khao khát một công việc, không hỏi quá nhiều câu hỏi và sẵn sàng dại dột bắt đầu công việc mà không có bất kỳ thỏa thuận tuyển dụng bằng văn bản nào."