3 thách thức nội bộ bạn cần vượt qua để trở thành người sáng lập Startup thành công



<div _ngcontent-c15 = "" Internalhtml = "

Getty

Getty

Xây dựng một khởi nghiệp là một thách thức. Các doanh nhân không chỉ phải đối phó với các hạn chế và phân bổ vốn mà đôi khi, thậm chí còn khó khăn hơn khi vượt qua các thách thức nội bộ & nbsp; gây ức chế hoặc làm chậm khả năng đưa ra quyết định của chúng tôi để tiến tới các ý tưởng hoặc doanh nghiệp của chúng tôi.

Những thách thức đó phổ biến đến mức ngay cả những doanh nhân thành công nhất cũng phải đối mặt với chúng. Trong một Phỏng vấn CNBC, Robert Herjavec, nhà đầu tư của Shark Tank đã mô tả nỗi sợ mất tất cả mọi thứ mà ông đã dành quá nhiều thời gian và tiền bạc để ngăn cản ông đưa ra quyết định rủi ro với tiềm năng lợi nhuận lớn. Đó là khi Mark Cuban chú ý và nói với anh về tiềm năng chưa được khai thác của mình, anh bắt đầu đưa ra những quyết định khó khăn đó. Doanh nhân thành đạt cần cố vấn quá.

Bạn có thể gặp nhiều trở ngại nội bộ ngày hôm nay. Dưới đây là 3 trong số những thách thức phổ biến nhất và cách vượt qua chúng.

  1. Liên tục đánh giá chi phí cơ hội

Các doanh nhân luôn đánh giá các lựa chọn thay thế, tôi có thể làm gì khác sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn là theo đuổi một công ty khởi nghiệp hoặc đầu tư nhiều nguồn lực vào đó? Đây là một câu hỏi rất quan trọng nhưng có một phần quan trọng mà tôi thấy hầu hết các doanh nhân đều bỏ qua quá trình ra quyết định.

Trong khi nhiều quyết định kinh doanh có thể có tác động ngắn hạn đến hiệu quả kinh doanh và cuộc sống, kết quả của hầu hết các quyết định của chúng tôi trong kinh doanh sẽ đến một vài năm sau đó. Bạn có thể đã nghe nói rằng xây dựng một khởi nghiệp là một cuộc đua maratông. Đánh giá kết quả của một quyết định & nbsp; trong ngắn hạn sẽ hiếm khi mang lại lợi nhuận so với các dự án được đánh giá khác. Nhưng về lâu dài, quyết định sẽ có ý nghĩa hơn rất nhiều.

Từ bây giờ, nếu bạn đang đánh giá chi phí cơ hội của việc đầu tư nguồn lực để bắt đầu hoặc phát triển một doanh nghiệp, hãy hỏi, liệu lợi nhuận đúng hạn và tiền đầu tư vào một công ty khởi nghiệp có dẫn đến lợi nhuận cao hơn trong dài hạn so với phân bổ của các nguồn lực đó không nguồn lực vào các dự án nhỏ hơn hiện nay?

Sự thật về tinh thần kinh doanh là nó không thưởng cho những người tìm kiếm tiền nhiều như nó thưởng cho những người sáng tạo giá trị. Nếu phần thưởng tài chính là mục tiêu cuối cùng của một doanh nhân hiếm khi sẽ khởi động một công ty khởi nghiệp dẫn đến lợi nhuận cao nhất.

Khởi nghiệp là một dự án của cả cuộc đời. & Nbsp; Sự không chắc chắn liên tục và những thăng trầm làm nản lòng và loại bỏ những người tìm kiếm thành công qua đêm để lại những người tạo ra giá trị lên hàng đầu với những thành tựu và kết quả tài chính cao nhất. Jeff Bezos thích đánh giá các quyết định kinh doanh từ góc độ giảm thiểu đáng tiếc. Mục tiêu của anh là đưa ra quyết định sẽ giảm thiểu những hối tiếc trong tương lai.

Tóm lại, nếu bạn muốn tạo sự khác biệt trên thế giới, việc đánh giá chi phí cơ hội khi bắt đầu hoặc phát triển doanh nghiệp so với các nỗ lực khác có thể không bao giờ có ý nghĩa vì vậy hãy bắt tay vào làm, thực hiện và gặt hái những lợi ích trong tương lai.

  1. Sự hoàn hảo

Có hai cái bẫy hoàn hảo trong một khởi động. Việc đầu tiên liên quan đến các kế hoạch thực hiện cho dù nó có khởi động một chiến dịch tiếp thị, xây dựng một ứng dụng hay phát hành các tính năng mới. Nhiều doanh nhân dành nhiều thời gian để lập một kế hoạch bao gồm các bước hành động rõ ràng và tuần tự vạch ra con đường từ điểm A đến B. Khi đến lúc thực hiện, họ sớm nhận ra có nhiều giai đoạn chưa hoàn thành mà không thể nhận ra mà không có thực hiện.

Hầu hết các doanh nhân có một thời gian khó khăn để đối phó với mức độ không chắc chắn và rối loạn này. Nếu bạn muốn tiết kiệm thời gian và tiền bạc và nếu bạn muốn di chuyển nhanh, bạn cần phải nắm lấy sự không chắc chắn. Lên kế hoạch ít hơn và làm nhiều hơn. Kế hoạch sẽ thay đổi cho dù bạn dành bao nhiêu thời gian để đánh giá tất cả các tùy chọn. Kế hoạch tốt nhất là một kế hoạch giúp bạn tiếp thị sớm nhất.

Cái bẫy hoàn hảo thứ hai có liên quan đến các bước thực tế được nêu trong kế hoạch. Chẳng hạn, bạn thấy nhiều doanh nhân tìm kiếm sự hoàn hảo ở mọi khía cạnh của phiên bản đầu tiên của sản phẩm và đôi khi trì hoãn ra mắt hàng tháng chỉ để có được thiết kế tốt hơn hoặc một tính năng bổ sung. Apple dành một năm để xây dựng iPhone mới và đảm bảo mọi bộ phận của nó hoạt động hoàn hảo. Điều mà hầu hết mọi người không biết là, giống như một công ty khởi nghiệp, mỗi ngày trong lịch trình phát triển sản phẩm của Apple là một ngày thử nghiệm. Họ xây dựng và phát hành nhanh chóng cả nội bộ với nhóm của mình và bên ngoài với khách hàng & nbsp; ngay cả khi có & nbsp; một lần ra mắt công khai lớn.

Một sản phẩm hoàn hảo là một sản phẩm giải quyết vấn đề của khách hàng của bạn và họ trả tiền cho bạn cho nó. Khi bạn tìm kiếm sự hoàn hảo, hãy nghĩ về những gì khách hàng sẽ trả cho những gì không tốt và có ý nghĩa trên giấy hoặc trên một ứng dụng.

  1. Nỗi sợ

Thất bại, thất vọng và bối rối. Không có cách nào để phủ lên nó, tỷ lệ cược không được các doanh nhân ủng hộ. Đây là những gì có nghĩa là mặc dù. Xây dựng một doanh nghiệp thành công và một sự nghiệp kinh doanh là một thách thức nhưng rất bổ ích. Nếu bạn làm cho nó lên đỉnh, bạn có thể trở nên giàu có, nổi tiếng và có ảnh hưởng. Nhưng nếu bạn không thành công, thì hãy nghĩ về kinh doanh như một khoản đầu tư chuyên nghiệp. Chẳng hạn, nếu bạn đang tìm kiếm một công việc hoặc một công việc tốt hơn vị trí hiện tại của bạn, thì việc xây dựng một doanh nghiệp truyền đạt sự lãnh đạo, sáng kiến ​​và độ tin cậy. Do đó, tinh thần kinh doanh cũng có thể củng cố sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn.

Tuy nhiên, các doanh nhân thực thụ không có kế hoạch B. Tôi nhớ đã gặp một chủ doanh nghiệp nhỏ khi tôi bắt đầu khởi nghiệp lần đầu tiên khi tôi còn là sinh viên năm thứ hai đại học. Tôi đã nêu cho anh ấy ý tưởng về sản phẩm và đề nghị bán cho anh ấy một thuê bao hàng năm để được giảm 50% nếu anh ấy cam kết sau đó. Anh ấy đăng ký và sau đó hỏi tôi một vài câu hỏi về kế hoạch và mục tiêu của tôi. Ở đâu đó trong câu trả lời của tôi, tôi đã đề cập đến kế hoạch B và điều đó khi anh ấy ngăn tôi lại và nói, ngay khi bạn bắt đầu xem xét một kế hoạch B an toàn hơn, thì có lẽ đó sẽ là kế hoạch của bạn.

Các doanh nhân thực thụ không phải là bất khả chiến bại, họ chỉ đơn giản sử dụng nó như một nền tảng cho những thành công trong tương lai. Tuy nhiên, người sáng lập thông minh nhận ra rằng có rất nhiều chiến lược giảm thiểu rủi ro điều đó có thể cho phép họ di chuyển nhanh hơn với sự chắc chắn và dự đoán thành công hơn. Đây là ba.

  • Xây dựng để đáp ứng nhu cầu: Kinh doanh là giải quyết các vấn đề và giải quyết các nhu cầu. Các doanh nghiệp thành công nhất giải quyết các vấn đề lớn và giải quyết các nhu cầu khẩn cấp. Khách hàng có vấn đề như vậy sẵn sàng cam kết giải pháp và giúp bạn xây dựng sản phẩm nhanh hơn. Tiền của khách hàng là tín hiệu xác nhận mạnh mẽ, do đó, bằng cách bán trước sản phẩm, bạn đang giảm thiểu rủi ro đáng kể.
  • Để lại các chi phí lớn nhất cuối cùng: Trong một phần mềm khởi động, xây dựng ứng dụng bất kể nền tảng của bạn (kỹ thuật hay phi kỹ thuật) & nbsp; thường là & nbsp; chi phí lớn nhất. Bằng cách trì hoãn phát triển sản phẩm và thay vào đó, tận dụng các công cụ hiện có và công việc thủ công để cung cấp giải pháp của bạn, bạn sẽ có thể thu thập những hiểu biết dựa trên dữ liệu sẽ giúp bạn xây dựng sản phẩm một cách chắc chắn hơn và được huy động từ nhà đầu tư tốt nhất, khách hàng của bạn.
  • Giữ một dòng thu nhập: Điều này nghe có vẻ giống như kế hoạch B nhưng nó không phải là vì nó giúp bạn tài trợ cho công ty khởi nghiệp để bạn có thể di chuyển nhanh hơn đến các công việc thoát khỏi công việc của bạn. Điểm cho phép bạn tập trung hoàn toàn vào liên doanh.

Tóm lại, hãy nhớ rằng mọi doanh nhân mà bạn tìm kiếm cho đến ngày hôm nay vẫn cảm thấy và trải nghiệm những thách thức nội bộ đó và & nbsp; tìm cách vượt qua chúng để có được vị trí như ngày hôm nay. Nếu họ đã làm nó, bạn cũng có thể.

">

Xây dựng một khởi nghiệp là một thách thức. Các doanh nhân không chỉ phải đối phó với những hạn chế về vốn và phân bổ quỹ mà đôi khi, thậm chí khó khăn hơn là vượt qua những thách thức nội bộ gây ức chế hoặc làm chậm khả năng đưa ra quyết định của chúng tôi để tiến lên với ý tưởng hoặc doanh nghiệp của chúng tôi.

Những thách thức đó phổ biến đến mức ngay cả những doanh nhân thành công nhất cũng phải đối mặt với chúng. Trong một cuộc phỏng vấn của CNBC, nhà đầu tư Shark Tank Robert Herjavec đã mô tả nỗi sợ mất tất cả mọi thứ mà ông đã dành quá nhiều thời gian và tiền bạc để ngăn cản ông đưa ra quyết định rủi ro với tiềm năng lợi nhuận lớn. Đó là khi Mark Cuban chú ý và nói với anh về tiềm năng chưa được khai thác của mình, anh bắt đầu đưa ra những quyết định khó khăn đó. Doanh nhân thành công cũng cần người cố vấn.

Bạn có thể gặp nhiều trở ngại nội bộ ngày hôm nay. Dưới đây là 3 trong số những thách thức phổ biến nhất và cách vượt qua chúng.

  1. Liên tục đánh giá chi phí cơ hội

Các doanh nhân luôn đánh giá các lựa chọn thay thế, tôi có thể làm gì khác sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn là theo đuổi một công ty khởi nghiệp hoặc đầu tư nhiều nguồn lực vào đó? Đây là một câu hỏi rất quan trọng nhưng có một phần quan trọng mà tôi thấy hầu hết các doanh nhân đều bỏ qua quá trình ra quyết định.

Trong khi nhiều quyết định kinh doanh có thể có tác động ngắn hạn đến hiệu quả kinh doanh và cuộc sống, kết quả của hầu hết các quyết định của chúng tôi trong kinh doanh sẽ đến một vài năm sau đó. Bạn có thể đã nghe nói rằng xây dựng một khởi nghiệp là một cuộc đua maratông. Đánh giá kết quả của một quyết định trong ngắn hạn sẽ hiếm khi sinh lợi so với các dự án được đánh giá khác. Nhưng về lâu dài, quyết định sẽ có ý nghĩa hơn rất nhiều.

Từ bây giờ, nếu bạn đang đánh giá chi phí cơ hội của việc đầu tư nguồn lực để bắt đầu hoặc phát triển một doanh nghiệp, hãy hỏi, liệu lợi nhuận đúng hạn và tiền đầu tư vào một công ty khởi nghiệp có dẫn đến lợi nhuận cao hơn trong dài hạn so với phân bổ của các nguồn lực đó không nguồn lực vào các dự án nhỏ hơn hiện nay?

Sự thật về tinh thần kinh doanh là nó không thưởng cho những người tìm kiếm tiền nhiều như nó thưởng cho những người sáng tạo giá trị. Nếu phần thưởng tài chính là mục tiêu cuối cùng của một doanh nhân hiếm khi sẽ khởi động một công ty khởi nghiệp dẫn đến lợi nhuận cao nhất.

Một startup là một dự án của cả cuộc đời. Sự không chắc chắn liên tục và những thăng trầm làm nản lòng và loại bỏ những người tìm kiếm thành công qua đêm để lại những người tạo ra giá trị lên hàng đầu với những thành tựu và kết quả tài chính cao nhất. Jeff Bezos thích đánh giá các quyết định kinh doanh từ góc độ giảm thiểu đáng tiếc. Mục tiêu của anh là đưa ra quyết định sẽ giảm thiểu những hối tiếc trong tương lai.

Tóm lại, nếu bạn muốn tạo sự khác biệt trên thế giới, việc đánh giá chi phí cơ hội khi bắt đầu hoặc phát triển doanh nghiệp so với các nỗ lực khác có thể không bao giờ có ý nghĩa vì vậy hãy bắt tay vào làm, thực hiện và gặt hái những lợi ích trong tương lai.

  1. Sự hoàn hảo

Có hai cái bẫy hoàn hảo trong một khởi động. Việc đầu tiên liên quan đến các kế hoạch thực hiện cho dù nó có khởi động một chiến dịch tiếp thị, xây dựng một ứng dụng hay phát hành các tính năng mới. Nhiều doanh nhân dành nhiều thời gian để lập một kế hoạch bao gồm các bước hành động rõ ràng và tuần tự vạch ra con đường từ điểm A đến B. Khi đến lúc thực hiện, họ sớm nhận ra có nhiều giai đoạn chưa hoàn thành mà không thể nhận ra mà không có thực hiện.

Hầu hết các doanh nhân có một thời gian khó khăn để đối phó với mức độ không chắc chắn và rối loạn này. Nếu bạn muốn tiết kiệm thời gian và tiền bạc và nếu bạn muốn di chuyển nhanh, bạn cần nắm lấy sự không chắc chắn. Lên kế hoạch ít hơn và làm nhiều hơn. Kế hoạch sẽ thay đổi cho dù bạn dành bao nhiêu thời gian để đánh giá tất cả các tùy chọn. Kế hoạch tốt nhất là một kế hoạch giúp bạn tiếp thị sớm nhất.

Cái bẫy hoàn hảo thứ hai có liên quan đến các bước thực tế được nêu trong kế hoạch. Chẳng hạn, bạn thấy nhiều doanh nhân tìm kiếm sự hoàn hảo ở mọi khía cạnh của phiên bản đầu tiên của sản phẩm và đôi khi trì hoãn ra mắt hàng tháng chỉ để có được thiết kế tốt hơn hoặc một tính năng bổ sung. Apple dành một năm để xây dựng iPhone mới và đảm bảo mọi bộ phận của nó hoạt động hoàn hảo. Điều mà hầu hết mọi người không biết là, giống như một công ty khởi nghiệp, mỗi ngày trong lịch trình phát triển sản phẩm của Apple là một ngày thử nghiệm. Họ xây dựng và phát hành nhanh chóng cả nội bộ với nhóm của mình và bên ngoài với khách hàng mặc dù có một buổi ra mắt công khai lớn.

Một sản phẩm hoàn hảo là một sản phẩm giải quyết vấn đề của khách hàng của bạn và họ trả tiền cho bạn cho nó. Khi bạn tìm kiếm sự hoàn hảo, hãy nghĩ về những gì khách hàng sẽ trả cho những gì không tốt và có ý nghĩa trên giấy hoặc trên một ứng dụng.

  1. Nỗi sợ

Thất bại, thất vọng và bối rối. Không có cách nào để phủ lên nó, tỷ lệ cược không được các doanh nhân ủng hộ. Đây là những gì có nghĩa là mặc dù. Xây dựng một doanh nghiệp thành công và một sự nghiệp kinh doanh là một thách thức nhưng rất bổ ích. Nếu bạn làm cho nó lên đỉnh, bạn có thể trở nên giàu có, nổi tiếng và có ảnh hưởng. Nhưng nếu bạn không thành công, thì hãy nghĩ về kinh doanh như một khoản đầu tư chuyên nghiệp. Chẳng hạn, nếu bạn đang tìm kiếm một công việc hoặc một công việc tốt hơn vị trí hiện tại của bạn, thì việc xây dựng một doanh nghiệp truyền đạt sự lãnh đạo, sáng kiến ​​và độ tin cậy. Do đó, tinh thần kinh doanh cũng có thể củng cố sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn.

Tuy nhiên, các doanh nhân thực thụ không có kế hoạch B. Tôi nhớ đã gặp một chủ doanh nghiệp nhỏ khi tôi bắt đầu khởi nghiệp lần đầu tiên khi tôi còn là sinh viên năm thứ hai đại học. Tôi đã nêu cho anh ấy ý tưởng về sản phẩm và đề nghị bán cho anh ấy một thuê bao hàng năm để được giảm 50% nếu anh ấy cam kết sau đó. Anh ấy đăng ký và sau đó hỏi tôi một vài câu hỏi về kế hoạch và mục tiêu của tôi. Ở đâu đó trong câu trả lời của tôi, tôi đã đề cập đến kế hoạch B và điều đó khi anh ấy ngăn tôi lại và nói, ngay khi bạn bắt đầu xem xét một kế hoạch B an toàn hơn, thì có lẽ đó sẽ là kế hoạch của bạn.

Các doanh nhân thực thụ không phải là bất khả chiến bại, họ chỉ đơn giản sử dụng nó như một nền tảng cho những thành công trong tương lai. Tuy nhiên, các nhà sáng lập thông minh nhận ra rằng có nhiều chiến lược giảm thiểu rủi ro có thể cho phép họ di chuyển nhanh hơn với sự chắc chắn và dự đoán thành công hơn. Đây là ba.

  • Xây dựng để đáp ứng nhu cầu: Kinh doanh là giải quyết các vấn đề và giải quyết các nhu cầu. Các doanh nghiệp thành công nhất giải quyết các vấn đề lớn và giải quyết các nhu cầu khẩn cấp. Khách hàng có vấn đề như vậy sẵn sàng cam kết giải pháp và giúp bạn xây dựng sản phẩm nhanh hơn. Tiền của khách hàng là tín hiệu xác nhận mạnh mẽ, do đó, bằng cách bán trước sản phẩm, bạn đang giảm thiểu rủi ro đáng kể.
  • Để lại chi phí lớn nhất cho lần cuối: Trong một phần mềm khởi động, xây dựng ứng dụng bất kể nền tảng của bạn (kỹ thuật hay phi kỹ thuật) thường là chi phí lớn nhất. Bằng cách trì hoãn phát triển sản phẩm và thay vào đó, tận dụng các công cụ hiện có và công việc thủ công để cung cấp giải pháp của bạn, bạn sẽ có thể thu thập những hiểu biết dựa trên dữ liệu sẽ giúp bạn xây dựng sản phẩm một cách chắc chắn hơn và được huy động từ nhà đầu tư tốt nhất, khách hàng của bạn.
  • Giữ một dòng thu nhập: Điều này nghe có vẻ giống như kế hoạch B nhưng nó không phải là vì nó giúp bạn tài trợ cho công ty khởi nghiệp để bạn có thể di chuyển nhanh hơn đến các công việc thoát khỏi công việc của bạn. Điểm cho phép bạn tập trung hoàn toàn vào liên doanh.

Tóm lại, hãy nhớ rằng mọi doanh nhân mà bạn tìm đến ngày hôm nay vẫn cảm nhận và trải nghiệm những thách thức nội bộ đó và tìm cách vượt qua chúng để có được vị trí như ngày hôm nay. Nếu họ đã làm nó, bạn cũng có thể.