3 cách lãnh đạo của bạn sẽ cải thiện khi bạn thể hiện sự tôn trọng nhiều hơn



<div _ngcontent-c17 = "" Internalhtml = "

Một phần của loạt chương trình hỗ trợ hôm nay

Nếu bạn làm việc trong bất kỳ khoảng thời gian nào trong môi trường kinh doanh, cá nhân bạn đã chứng kiến ​​điều tốt, xấu và xấu trong các nhà quản lý và lãnh đạo xung quanh bạn. Nhà lãnh đạo của người Hồi giáo là một thuật ngữ thú vị bởi vì nó ám chỉ rằng với tư cách là một người lãnh đạo tốt. Nhưng tất cả chúng ta đều biết rằng, không nhất thiết phải đúng. Trong hơn 35 năm làm việc của mình, tôi đã thấy rằng có rất ít nhà lãnh đạo nổi bật trong các tổ chức doanh nghiệp, chính phủ và các đấu trường khác ngày nay người đang tạo ra sự khác biệt tích cực lâu dài trong sự lãnh đạo của họ và những người làm ví dụ truyền cảm hứng cho những người khác noi theo.

Thực hiện tìm kiếm trên Google về lãnh đạo, và bạn sẽ thấy hàng triệu bài báo, phỏng vấn, báo cáo và nghiên cứu về lãnh đạo và làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn (tìm kiếm nhanh của tôi hôm nay đã đạt hơn 7,7 triệu). Nhưng điều tôi thấy còn thiếu trong quá nhiều phạm vi bảo hiểm ngày hôm nay xung quanh khả năng lãnh đạo là tầm quan trọng của việc đối xử với mọi người trong tổ chức của bạn, từ cấp thấp nhất đến cao nhất, với sự tôn trọng.

Khi huấn luyện hàng trăm chuyên gia và lãnh đạo cấp trung đến cấp cao, những người đã thể hiện tác động tích cực trong tổ chức của họ, tôi thấy một đặc điểm hành vi phổ biến khiến họ khác biệt và đó là họ rất tôn trọng người khác. Họ thể hiện sự tôn trọng theo nhiều cách bao gồm tôn trọng và đánh giá các ý tưởng, ý kiến, sự khác biệt và thế giới quan mà người khác có. Và họ thể hiện lòng trắc ẩn và sự tôn trọng đối với từng người mà họ gặp phải.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại này không bao giờ công khai và công khai, hay thậm chí đứng sau cánh cửa đóng kín, phán xét gay gắt, coi thường hoặc tấn công người dân. Và họ không thể gục ngã hoặc trở nên tức giận khi họ bị thách thức và nói rằng họ đã sai. Điều này không có nghĩa là họ không có sự khác biệt với những người khác hoặc luôn luôn nhìn thấy tận mắt. Điều đó có nghĩa là bất cứ tình huống hay thách thức nào mà họ đưa ra, họ đều tôn trọng các cá nhân mà họ đang đối phó.

Sự tôn trọng là gì?

Một định nghĩa về tôn trọng trực tuyến, mạnh mẽ và quan trọng trong nỗ lực lãnh đạo và quản lý của chúng tôi là chúng tôi nhận ra giá trị và giá trị vốn có của người khác và tôn vinh sự xứng đáng vốn có trong lời nói, hành động và hành vi của chúng tôi.

Những nhà lãnh đạo hiệu quả, người tạo ra sự khác biệt tích cực lâu dài trong công việc không bao giờ sử dụng sự tàn nhẫn để xé nát người khác, hoặc tham gia vào các cách tiếp cận hèn nhát như xé toạc ai đó để xé nhỏ trên phương tiện truyền thông xã hội, như một cách để có vẻ mạnh mẽ. Họ xử lý các thách thức khác nhau, và luôn luôn tôn trọng. (Và nếu bạn tôn trọng bằng cách nào đó người tàn nhẫn và ghét người khác, điều đó nói gì về bạn?)

Tại sao chúng ta cần thể hiện sự tôn trọng của người khác trong sự lãnh đạo của chúng ta?

Bởi vì không có nó, bạn sẽ xa lánh và xua đuổi chính những người mà bạn đang cố lãnh đạo. Những cá nhân tiến hóa, tự nhận thức và tự thực hiện và sở hữu khả năng lãnh đạo tuyệt vời của riêng họ đã giành chiến thắng với lòng khoan dung bị coi thường. Những người duy nhất sẽ tiếp tục liên kết với bạn hoặc ở lại trong tổ chức của bạn sẽ là những người không tôn trọng chính họ, hoặc họ nghĩ rằng họ sẽ phát triển mạnh mẽ hơn thông qua ý kiến ​​tốt của bạn về họ. Và điều đó không phải là về những người tôn trọng bạn, mà là về những người khác sử dụng bạn.

Dưới đây là 3 cách lãnh đạo của bạn sẽ cải thiện đáng kể khi bạn truyền tải thông tin và hành vi của mình với sự tôn trọng hơn:

# 1: Bạn sẽ gợi ra nhiều cam kết và cam kết hơn từ những người xung quanh bạn

Trong một thú vị Tạp chí kinh doanh Harvard bài viết về Hành vi lãnh đạo mà từ đó quan trọng nhất đối với nhân viên, tác giả Christine porath chia sẻ rằng tôn trọng hơn không chỉ có lợi cho bạn, nó có lợi cho tất cả mọi người xung quanh bạn.

Hành vi lãnh đạo Điều đó quan trọng nhất đối với nhân viên

Tạp chí kinh doanh Harvard

Theo lời của cô ấy:

Tại một nghiên cứu gần 20.000 nhân viên trên khắp thế giới (được thực hiện với HBR), tôi thấy rằng khi nói đến cam kết và cam kết từ các nhân viên, có một điều mà các nhà lãnh đạo cần thể hiện: sự tôn trọng. Không có hành vi lãnh đạo nào khác có ảnh hưởng lớn hơn đến nhân viên trong các kết quả mà chúng tôi đo được. Được đối xử tôn trọng là điều quan trọng đối với nhân viên hơn là sự công nhận và đánh giá cao, truyền đạt một tầm nhìn đầy cảm hứng, cung cấp thông tin phản hồi hữu ích hoặc thậm chí là cơ hội học hỏi, tăng trưởng và phát triển. Tuy nhiên, ngay cả khi các nhà lãnh đạo biết rằng thể hiện sự tôn trọng là rất quan trọng, nhiều người đấu tranh để chứng minh điều đó. Cúc

Trong bài nói chuyện TED của cô ấy Tại sao tôn trọng đồng nghiệp của bạn là tốt cho kinh doanh, Porath tổng kết nó như thế này: về Cách bạn xuất hiện và đối xử với mọi người có nghĩa là mọi thứ.

Tiền boa: Hãy tự hỏi mình, tôi làm thế nào để tôi xuất hiện ngày hôm nay, và tôi có thích tôi là ai không và những gì tôi mô hình hóa như là giá trị và hành vi cốt lõi của tôi? Nếu không, hãy làm gì đó trong tuần này để thay đổi cách bạn hoạt động. Nếu bạn thấy bạn có thể làm điều này một mình, sự giúp đỡ bên ngoài có thể là cần thiết để tìm hiểu gốc rễ tại sao việc tôn trọng người khác lại rất khó khăn.

# 2: Bạn sẽ giảm mức độ xung đột và căng thẳng trong văn hóa làm việc của bạn

Bằng cách mô hình hóa sự tôn trọng người khác và khuyến khích hành vi đó ở mọi người xung quanh, văn hóa làm việc bạn lãnh đạo sẽ giải quyết căng thẳng, xung đột và thách thức theo những cách mạnh mẽ và thành công hơn.

Trong một nghiên cứu quan trọng được thực hiện bởi Trung tâm lãnh đạo sáng tạo, những phát hiện cho thấy rằng đối xử với mọi người một cách tôn trọng hàng ngày được đánh giá là một trong những điều hữu ích nhất mà một nhà lãnh đạo có thể làm để giải quyết xung đột hoặc căng thẳng.

Sức mạnh của sự tôn trọng – Trung tâm lãnh đạo sáng tạo

Trung tâm lãnh đạo sáng tạo

Một phát hiện thú vị xuất hiện từ nghiên cứu là sự thiếu tôn trọng không giống như sự tôn trọng. Kelly Hannum, đồng tác giả của Sự khác biệt hàng đầu: Casebook, chia sẻ điều này:

Loại bỏ sự thiếu tôn trọng chủ động của giáo sư, chẳng hạn như những lời nói hay hành vi thô lỗ, xúc phạm hoặc làm mất giá trị. Tôn trọng là một hành động: chúng tôi & nbsp;chỉ& nbsp; tôn trọng, chúng tôi & nbsp;hành động trân trọng, chúng tôi & nbsp;nói& nbsp; với sự tôn trọng. Các nhà lãnh đạo cần biết rằng sự vắng mặt của sự thiếu tôn trọng không có tác động tích cực như nhau trong việc giải quyết bất đồng, xung đột hoặc căng thẳng cũng như sự hiện diện của sự tôn trọng.

Tiền boa: Kiểm tra hấp dẫn Christine Porath Tự đánh giá văn minh để đánh giá cách bạn làm việc đối xử với người khác. Hãy trung thực trong các câu trả lời của bạn, sau đó xem xét các phát hiện cho các lĩnh vực mà bạn có thể phát triển trong sự đối xử tôn trọng của bạn với người khác.

# 3: Bạn sẽ trở thành người làm điều đúng và làm điều đúng, điều này sẽ giúp người khác làm điều tương tự

Trong bài viết của cô về 6 cách để có được sự tôn trọng như một nhà lãnh đạo, chuyên gia lãnh đạo Lolly Daskal chia sẻ rằng một hành vi mà đáng tin cậy là một nền tảng của việc kiếm được sự tôn trọng và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác.

Cổ phiếu của Daskal:

Đáng tin cậy có hai thành phần. Làm việc đúng và làm đúng. Nó là nền tảng của sự tôn trọng, trung tâm cho bất kỳ nhà lãnh đạo hiệu quả. Nói sự thật, cởi mở và chu đáo và có can đảm để làm điều đúng ngay cả khi nó không dễ dàng.

Chỉ cần đọc các tiêu đề ngày hôm nay và bạn sẽ thấy rất nhiều nhà lãnh đạo xung quanh chúng ta không làm đúng và không chịu trách nhiệm khi họ làm sai. Không thể chấp nhận trách nhiệm cho những sai sót của bạn trong phán xét và cho hành vi bất hợp pháp, phi đạo đức, gây tổn hại hoặc sai trái của bạn là một dấu hiệu của lòng tự ái, và các nhà lãnh đạo không thể chịu trách nhiệm cho hành động của mình là đáng thất vọng, tệ nhất là phá hoại.

Chuyên gia lãnh đạo Nam tước Dov chia sẻ trong tôi Tìm kiếm dũng cảm podcast và cuộc phỏng vấn Forbes của chúng tôi về Các nhà lãnh đạo tự ái, những kẻ nói dối phá hoại mà họ nói với chính mình và những người khác cái đó:

Những người tự ái sẽ luôn lập luận rằng kết quả của họ biện minh cho phương tiện của họ. Họ sẽ thường sử dụng ngôn ngữ hoành tráng về một điều tốt đẹp hơn, đó là cách họ đưa người khác theo dõi họ, nhưng sự thật là mọi người chỉ đơn thuần là một con tốt trong trò chơi narcissist. Họ thấy những người khác là kém thông minh hơn, kém thông minh hơn, kém năng lực hơn, kém xứng đáng hơn và đó là cách mà họ biện minh cho sự dối trá và thao túng của họ.

Tiền boa: Như Baron chia sẻ, đầu tiên và quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo của tương lai phải thông minh sâu sắc và chân thành về mặt cảm xúc. Do đó, nơi bắt đầu là một cam kết liên tục để phát triển kiến ​​thức bản thân.

Có bản lĩnh và sức mạnh để có cái nhìn tốt, chăm chỉ về bản thân và hiểu thêm về gốc rễ của những suy nghĩ, tư duy, giá trị và hành vi cốt lõi của bạn. Và kiểm tra một cách thân mật hơn bao giờ hết quá khứ của bạn đã định hình bạn như thế nào. Khi bạn cam kết phát triển kiến ​​thức bản thân, với đôi mắt mở to, toàn bộ cách tiếp cận cuộc sống, các mối quan hệ và khả năng lãnh đạo của bạn sẽ thay đổi.

Để phát triển sự tự nhận thức cao hơn và tôn trọng sự lãnh đạo của bạn, hãy làm việc với Kathy Caprino trong một Đột phá nghề nghiệp lập trình và điều chỉnh vào podcast hàng tuần của cô ấy Tìm kiếm dũng cảm.

">

Một phần của loạt chương trình hỗ trợ hôm nay

Nếu bạn làm việc trong bất kỳ khoảng thời gian nào trong môi trường kinh doanh, cá nhân bạn đã chứng kiến ​​điều tốt, xấu và xấu trong các nhà quản lý và lãnh đạo xung quanh bạn. Nhà lãnh đạo của người Hồi giáo là một thuật ngữ thú vị bởi vì nó ám chỉ rằng với tư cách là một người lãnh đạo tốt. Nhưng tất cả chúng ta đều biết rằng, không nhất thiết phải đúng. Trong hơn 35 năm làm việc của mình, tôi đã thấy rằng có rất ít nhà lãnh đạo nổi bật trong các tổ chức doanh nghiệp, chính phủ và các đấu trường khác đang tạo ra sự khác biệt tích cực lâu dài trong lãnh đạo của họ và là những tấm gương truyền cảm hứng cho những người khác noi theo.

Thực hiện tìm kiếm trên Google về lãnh đạo, và bạn sẽ thấy hàng triệu bài báo, phỏng vấn, báo cáo và nghiên cứu về lãnh đạo và làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn (tìm kiếm nhanh của tôi hôm nay đã đạt hơn 7,7 triệu). Nhưng điều tôi thấy còn thiếu trong quá nhiều phạm vi bảo hiểm ngày hôm nay xung quanh khả năng lãnh đạo là tầm quan trọng của việc đối xử với mọi người trong tổ chức của bạn, từ cấp thấp nhất đến cao nhất, với sự tôn trọng.

Khi huấn luyện hàng trăm chuyên gia và lãnh đạo cấp trung đến cấp cao, những người đã thể hiện tác động tích cực trong tổ chức của họ, tôi thấy một đặc điểm hành vi phổ biến khiến họ khác biệt và đó là họ rất tôn trọng người khác. Họ thể hiện sự tôn trọng theo nhiều cách bao gồm tôn trọng và đánh giá các ý tưởng, ý kiến, sự khác biệt và thế giới quan mà người khác có. Và họ thể hiện lòng trắc ẩn và sự tôn trọng đối với từng người mà họ gặp phải.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại này không bao giờ công khai và công khai, hay thậm chí đứng sau cánh cửa đóng kín, phán xét gay gắt, coi thường hoặc tấn công người dân. Và họ không thể gục ngã hoặc trở nên tức giận khi họ bị thách thức và nói rằng họ đã sai. Điều này không có nghĩa là họ không có sự khác biệt với những người khác hoặc luôn luôn nhìn thấy tận mắt. Điều đó có nghĩa là bất cứ tình huống hay thách thức nào mà họ đưa ra, họ đều tôn trọng các cá nhân mà họ đang đối phó.

Sự tôn trọng là gì?

Một định nghĩa về tôn trọng trực tuyến, mạnh mẽ và quan trọng trong nỗ lực lãnh đạo và quản lý của chúng tôi là chúng tôi nhận ra giá trị và giá trị vốn có của người khác và tôn vinh sự xứng đáng vốn có trong lời nói, hành động và hành vi của chúng tôi.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra sự khác biệt tích cực lâu dài trong công việc của họ không bao giờ sử dụng sự tàn nhẫn để xé nát người khác, hoặc tham gia vào các cách tiếp cận hèn nhát như xé toạc ai đó để xé nát phương tiện truyền thông xã hội, như một cách có vẻ mạnh mẽ. Họ xử lý các thách thức khác nhau, và luôn luôn tôn trọng. (Và nếu bạn tôn trọng bằng cách nào đó người tàn nhẫn và ghét người khác, điều đó nói gì về bạn?)

Tại sao chúng ta cần thể hiện sự tôn trọng của người khác trong sự lãnh đạo của chúng ta?

Bởi vì không có nó, bạn sẽ xa lánh và xua đuổi chính những người mà bạn đang cố lãnh đạo. Những cá nhân tiến hóa, tự nhận thức và tự thực hiện và sở hữu khả năng lãnh đạo tuyệt vời của riêng họ đã giành chiến thắng với lòng khoan dung bị coi thường. Những người duy nhất sẽ tiếp tục liên kết với bạn hoặc ở lại trong tổ chức của bạn sẽ là những người không tôn trọng chính họ, hoặc họ nghĩ rằng họ sẽ phát triển mạnh mẽ hơn thông qua ý kiến ​​tốt của bạn về họ. Và điều đó không phải là về những người tôn trọng bạn, mà là về những người khác sử dụng bạn.

Dưới đây là 3 cách lãnh đạo của bạn sẽ cải thiện đáng kể khi bạn truyền tải thông tin và hành vi của mình với sự tôn trọng hơn:

# 1: Bạn sẽ gợi ra nhiều cam kết và cam kết hơn từ những người xung quanh bạn

Trong một thú vị Tạp chí kinh doanh Harvard bài viết về Hành vi lãnh đạo mà từ đó quan trọng nhất đối với nhân viên, tác giả Christine Porath chia sẻ rằng việc tôn trọng hơn không chỉ mang lại lợi ích cho bạn, nó mang lại lợi ích cho mọi người xung quanh bạn.

Hành vi lãnh đạo Điều đó quan trọng nhất đối với nhân viên

Tạp chí kinh doanh Harvard

Theo lời của cô ấy:

Trong một nghiên cứu gần 20.000 nhân viên trên khắp thế giới (được thực hiện với HBR), tôi thấy rằng khi nói đến cam kết và cam kết từ các nhân viên, có một điều mà các nhà lãnh đạo cần thể hiện: sự tôn trọng. Không có hành vi lãnh đạo nào khác có ảnh hưởng lớn hơn đến nhân viên trong các kết quả mà chúng tôi đo được. Được đối xử tôn trọng là điều quan trọng đối với nhân viên hơn là sự công nhận và đánh giá cao, truyền đạt một tầm nhìn đầy cảm hứng, cung cấp thông tin phản hồi hữu ích hoặc thậm chí là cơ hội học hỏi, tăng trưởng và phát triển. Tuy nhiên, ngay cả khi các nhà lãnh đạo biết rằng thể hiện sự tôn trọng là rất quan trọng, nhiều người đấu tranh để chứng minh điều đó. Cúc

Trong bài nói chuyện TED của cô ấy Tại sao tôn trọng đồng nghiệp của bạn là tốt cho kinh doanh, Porath tổng kết nó như thế này: về Cách bạn xuất hiện và đối xử với mọi người có nghĩa là mọi thứ.

Tiền boa: Hãy tự hỏi mình, tôi làm thế nào để tôi xuất hiện ngày hôm nay, và tôi có thích tôi là ai không và những gì tôi mô hình hóa như là giá trị và hành vi cốt lõi của tôi? Nếu không, hãy làm gì đó trong tuần này để thay đổi cách bạn hoạt động. Nếu bạn thấy bạn có thể làm điều này một mình, sự giúp đỡ bên ngoài có thể là cần thiết để tìm hiểu gốc rễ tại sao việc tôn trọng người khác lại rất khó khăn.

# 2: Bạn sẽ giảm mức độ xung đột và căng thẳng trong văn hóa làm việc của bạn

Bằng cách mô hình hóa sự tôn trọng người khác và khuyến khích hành vi đó ở mọi người xung quanh, văn hóa làm việc bạn lãnh đạo sẽ giải quyết căng thẳng, xung đột và thách thức theo những cách mạnh mẽ và thành công hơn.

Trong một nghiên cứu quan trọng được thực hiện bởi Trung tâm lãnh đạo sáng tạo, các phát hiện cho thấy rằng đối xử với mọi người một cách tôn trọng hàng ngày được đánh giá là một trong những điều hữu ích nhất mà một nhà lãnh đạo có thể làm để giải quyết xung đột hoặc căng thẳng.

Sức mạnh của sự tôn trọng – Trung tâm lãnh đạo sáng tạo

Trung tâm lãnh đạo sáng tạo

Một phát hiện thú vị xuất hiện từ nghiên cứu là sự thiếu tôn trọng không giống như sự tôn trọng. Kelly Hannum, đồng tác giả của Sự khác biệt hàng đầu: Casebook, chia sẻ điều này:

Loại bỏ sự thiếu tôn trọng chủ động của giáo sư, chẳng hạn như những lời nói hay hành vi thô lỗ, xúc phạm hoặc làm mất giá trị. Tôn trọng là một hành động: chúng tôi chỉ tôn trọng, chúng tôi hành động trân trọng, chúng tôi nói với sự tôn trọng. Các nhà lãnh đạo cần biết rằng sự vắng mặt của sự thiếu tôn trọng không có tác động tích cực như nhau trong việc giải quyết bất đồng, xung đột hoặc căng thẳng cũng như sự hiện diện của sự tôn trọng.

Tiền boa: Kiểm tra Christine Porath, hấp dẫn Tự đánh giá dân sự để đánh giá cách bạn làm việc đối xử với người khác. Hãy trung thực trong các câu trả lời của bạn, sau đó xem xét các phát hiện cho các lĩnh vực mà bạn có thể phát triển trong sự đối xử tôn trọng của bạn với người khác.

# 3: Bạn sẽ trở thành người làm điều đúng và làm điều đúng, điều này sẽ giúp người khác làm điều tương tự

Trong bài viết của cô về 6 cách để có được sự tôn trọng như một nhà lãnh đạo, chuyên gia lãnh đạo Lolly Daskal chia sẻ rằng một hành vi mà đáng tin cậy là một nền tảng của việc kiếm được sự tôn trọng và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác.

Cổ phiếu của Daskal:

Đáng tin cậy có hai thành phần. Làm việc đúng và làm đúng. Nó là nền tảng của sự tôn trọng, trung tâm cho bất kỳ nhà lãnh đạo hiệu quả. Nói sự thật, cởi mở và chu đáo và có can đảm để làm điều đúng ngay cả khi nó không dễ dàng.

Chỉ cần đọc các tiêu đề ngày hôm nay và bạn sẽ thấy rất nhiều nhà lãnh đạo xung quanh chúng ta không làm đúng và không chịu trách nhiệm khi họ làm sai. Không thể chấp nhận trách nhiệm cho những sai sót của bạn trong phán xét và cho hành vi bất hợp pháp, phi đạo đức, gây tổn hại hoặc sai trái của bạn là một dấu hiệu của lòng tự ái, và các nhà lãnh đạo không thể chịu trách nhiệm cho hành động của mình là đáng thất vọng, tệ nhất là phá hoại.

Chuyên gia lãnh đạo Dov Baron chia sẻ với tôi Tìm kiếm dũng cảm podcast và cuộc phỏng vấn Forbes của chúng tôi về Các nhà lãnh đạo tự ái, những kẻ nói dối phá hoại mà họ nói với chính mình và những người khác cái đó:

Những người tự ái sẽ luôn lập luận rằng kết quả của họ biện minh cho phương tiện của họ. Họ sẽ thường sử dụng ngôn ngữ hoành tráng về một điều tốt đẹp hơn, đó là cách họ đưa người khác theo dõi họ, nhưng sự thật là mọi người chỉ đơn thuần là một con tốt trong trò chơi narcissist. Họ thấy những người khác là kém thông minh hơn, kém thông minh hơn, kém năng lực hơn, kém xứng đáng hơn và đó là cách mà họ biện minh cho sự dối trá và thao túng của họ.

Tiền boa: Như Baron chia sẻ, đầu tiên và quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo của tương lai phải thông minh sâu sắc và chân thành về mặt cảm xúc. Do đó, nơi bắt đầu là một cam kết liên tục để phát triển kiến ​​thức bản thân.

Có bản lĩnh và sức mạnh để có cái nhìn tốt, chăm chỉ về bản thân và hiểu thêm về gốc rễ của những suy nghĩ, tư duy, giá trị và hành vi cốt lõi của bạn. Và kiểm tra một cách thân mật hơn bao giờ hết chỉ là quá khứ của bạn đã định hình bạn như thế nào. Khi bạn cam kết phát triển kiến ​​thức bản thân, với đôi mắt mở to, toàn bộ cách tiếp cận cuộc sống, các mối quan hệ và khả năng lãnh đạo của bạn sẽ thay đổi.

Để phát triển sự tự nhận thức cao hơn và tôn trọng sự lãnh đạo của bạn, hãy làm việc với Kathy Caprino trong một Đột phá nghề nghiệp lập trình và điều chỉnh vào podcast hàng tuần của cô ấy Tìm kiếm dũng cảm.

Thư viện ảnh: Sáu cách để kiếm được sự tôn trọng trong công việc

6 hình ảnh