YouTubers đã mất hàng ngàn đô la sau khi các kênh của họ bị nhầm lẫn trong nhiều tháng


Jake Sandt giống như bất kỳ đứa trẻ đại học bình thường nào ở Missouri – đến lớp, ăn ở Panera và duy trì sự hiện diện tích cực trên phương tiện truyền thông xã hội. Nhưng chàng trai 18 tuổi này khác biệt so với các đồng nghiệp của mình với kênh YouTube thành công JakeyonceTV, nơi anh chủ yếu thực hiện các video tóm tắt và "rót trà" về chương trình truyền hình thực tế nữ hoàng đình đám "RuPaul's Drag Race".

Kênh của Sandt, hiện có hơn 63.000 người đăng ký và hơn 19.200.000 lượt xem, đã mang lại đủ tiền để hỗ trợ anh theo đuổi bằng đại học báo chí và mua quà tặng thỉnh thoảng cho gia đình, anh nói với Insider. Nhưng sau đó, bảo mật tài chính đại học hiếm hoi mà Sandt đã tạo ra cho mình thông qua YouTube đã sụp đổ ngay lập tức.

Sandt, giống như nhiều người sáng tạo trong những tháng gần đây, thấy mình bị hạ bệ mà không báo trước, không thể tiếp tục mang lại thu nhập mà anh ta dựa vào từ cỗ máy nội dung mà anh ta đã xây dựng. Nhưng Sandt đã không né tránh các quy tắc hoặc điều khoản dịch vụ của YouTube – anh ta, cùng với những người khác, đã bị nhầm lẫn trong nhiều tuần mà không có lựa chọn nào để phục hồi lợi nhuận bị mất.

Cuộc sống của YouTubers đang bị gián đoạn mà không có cảnh báo, và họ có thể làm rất ít để tiếp cận công ty

Jake Sandt (trái) và nữ hoàng "Drag Race" Naomi Smalls (phải).
YouTube / JakeyonceTV

Lần đầu tiên Sandt biết rằng kênh của mình đã được điều chỉnh thông qua một email.

"Trái tim tôi tan vỡ," anh nói.

Theo Sandt, YouTube tuyên bố rằng anh ta đã vi phạm chính sách của họ, cấm sử dụng lại nội dung đã có trên nền tảng của họ. Nền tảng này vẫn giữ các video của mình được liệt kê công khai trên trang web, bất chấp các quy định nội dung mà nó tuyên bố Sandt đã vi phạm. YouTube vừa lấy đi khả năng kiếm tiền của họ.

Đọc thêm: Vụ ám sát, kiện cáo và nhạc chuông sùng đạo: Làm thế nào T-Series trở thành kênh YouTube lớn nhất thế giới và bùng nổ sự dẫn dắt của PewDiePie

Sandt, người thường bao gồm các clip sửa đổi của "Drag Race" và các chương trình trực tuyến khác trong các video bình luận của mình, nói rằng tất cả nội dung của anh ta đều biến đổi và thuộc các khoản trợ cấp Sử dụng hợp pháp theo luật của Hoa Kỳ, nhưng Sandt không được đưa ra quyết định kháng cáo quyết định ban hành bởi YouTube.

Không giống như hệ thống bản quyền ba lần được sử dụng để tuần tra vi phạm bản quyền trên nền tảng, hệ thống kiếm tiền của YouTube không đưa ra cảnh báo nào trước khi đình chỉ người tạo trong 30 ngày trước khi họ có thể đăng ký lại, tước đi khả năng kiếm tiền của họ trên nền tảng trong một thời gian đáng kể của thời gian

Đối với Jake, quyết định gần như là thảm khốc cho tài chính của anh. "Nó đã thay đổi mọi thứ," anh nói. "Tôi cảm thấy như mình phải bám vào mọi thứ – Tôi đã không đi đâu, tôi không thực sự mua, bố mẹ tôi đã giúp tôi rất nhiều."

Những người sáng tạo khác cũng có kinh nghiệm tương tự.

Alex Beckham, người sáng tạo đằng sau "Người đàn ông trên Internet", một kênh đặt lời bài hát cho âm nhạc trò chơi điện tử, cho biết anh ta cũng bị hạ bệ mà không báo trước. "Nó chỉ là loại xảy ra," ông nói. "Tôi đã nhận được email nói rằng 'Này, bạn không thể phát trực tiếp nữa'. Và 20 phút sau, một email khác đến để giải thích rằng 'Ồ đúng rồi, chúng tôi đã lấy tiền kiếm được vì nội dung được sử dụng lại.'"

"Đó là một ngày rất căng thẳng khi tôi không ngủ được," Beckham nhớ lại. "Tôi đã suy nghĩ 'Trời ơi, chúa ơi, làm thế nào tôi sẽ trả tiền cho những người làm việc với tôi trên tất cả các video này.' Tôi không thực sự là một con sói đơn độc, tôi đã có một dàn diễn viên và đoàn làm phim lớn. "

Những người sáng tạo đã hét lên vào khoảng trống của YouTube

Bất cứ khi nào YouTuber, David Hoffman, 78 tuổi, xuất hiện trên màn hình trong các video của mình, ông thường sử dụng phông nền này ở trong nhà. Hoffman đã bị hạ bệ trong chín tuần trước khi YouTube nhận ra rằng họ đã cấm anh ta nhận được lợi nhuận AdSense, chiếm một phần ba thu nhập của anh ta.
David Hoffman

David Hoffman, một YouTuber, 78 tuổi, đã chuyển đổi nội dung từ sự nghiệp điện ảnh kéo dài hàng thập kỷ của mình thành các video trên YouTube chiếm một phần ba thu nhập của ông. Giống như Sandt và Beckham, Hoffman đã bị hạ bệ vì cái mà một email từ Hỗ trợ YouTube gọi là "trùng lặp". Ông đã viết thư vật lý, thực hiện cuộc gọi và gửi email cho nhóm hỗ trợ của công ty nhiều lần.

"Tôi hiểu rằng bạn muốn biết thêm lý do tại sao việc kiếm tiền trên kênh của bạn bị vô hiệu hóa", một thành viên của Nhóm hỗ trợ của YouTube đã viết cho Hoffman trong một email. "Thật không may, chúng tôi không thể cung cấp cho bạn chi tiết cụ thể về nguyên tắc nào mà nội dung của bạn đã vi phạm và đồng thời, chúng tôi không thể cung cấp cho bạn nơi kênh của bạn không tuân thủ các điều khoản của Chương trình đối tác YouTube của YouTube."

Đọc thêm: Khi một YouTuber chơi game tìm thấy một khẩu súng trong khi lặn biển, anh ta quyết định thay đổi hoàn toàn loại video của mình. Hiện anh có 8,7 triệu thuê bao.

Mặc dù người trực tiếp ở đầu kia của nhóm hỗ trợ nói với Hoffman rằng anh ta không còn đủ điều kiện tham gia Chương trình đối tác của YouTube nữa, toàn bộ quyết định được coi là một sai lầm trong hai tháng sau đó và Hoffman cuối cùng đã được kiếm tiền một lần nữa mà không nhận được bất kỳ lời giải thích nào. .

"Tôi đã bị trầm cảm", Hoffman nói với Insider. "Tôi không cảm thấy muốn làm điều đó nữa. Tôi cảm thấy rằng sức mạnh to lớn của mạng chỉ xuất hiện trong đầu tôi mà không có bất kỳ cảnh báo nào và không có sự truy đòi. Gần như bạn đã bị sa thải khỏi công việc của mình và bạn đã bị loại bỏ từ văn phòng của bạn và bạn không biết tại sao và bạn không bao giờ có thể nói chuyện với bất cứ ai. "

Nhiều YouTubers đã cảm thấy rằng lựa chọn duy nhất của họ để thách thức việc hóa tiền là công khai vấn đề

Một bức ảnh của Man trên Internet "Undertale the Music", có hơn 10 triệu lượt xem trên YouTube.
Ảnh chụp màn hình / YouTube / Man trên Internet

Sandt và Beckham cũng nhận thấy các liên lạc với YouTube xung quanh việc hóa giải của họ là khó hiểu và mờ đục – dẫn đến cả hai phải chuyển sang tiếng khóc công khai để được giúp đỡ.

"Cách duy nhất để đưa ra bất kỳ câu trả lời nào trong số họ là công khai về nó, nếu không họ sẽ không trả lời", Sandt, người đã nói công khai về vụ việc trên Instagram Live, YouTube và Twitter, nơi anh gắn thẻ @TeamYouTube – Phương pháp giao tiếp chính nghịch lý của YouTube với những người sáng tạo khó chịu.

Phản hồi duy nhất của YouTube là chỉ Sandt theo hướng trang giải thích quyết định.

Gần ba tuần sau, YouTube đã tweet trên Sandt rằng việc bỏ tiền là một sai lầm.

Beckham tương tự đã làm một video giải thích tình huống của mình và đăng nó lên Twitter, cũng đề cập đến @TeamYouTube và gửi email cho họ. Anh ấy đã được tái định hình trong vòng 24 giờ.

Chiến thuật cao cấp của ông đã làm việc. "Tôi không nhớ bất kỳ lúc nào khác rằng việc kiếm tiền đã trở lại nhanh như vậy cho một kênh", Beckham nói.

Beckham, người có gần 280.000 người đăng ký, nói với Insider: "Tôi đã hy vọng sẽ chiến đấu với các cửa hầm cho cuộc chiến tiêu hao với YouTube". Ông ước tính mình đã mất từ ​​150 đến 200 đô la trong thời gian đình chỉ ngắn.

YouTubers đã không được cung cấp tùy chọn để phục hồi số tiền bị mất do nhầm lẫn

Bất chấp hàng loạt rủi ro do Google và YouTube gây ra, những người sáng tạo vẫn chưa được cung cấp tùy chọn để lấy lại tiền đã mất.

Một đại diện của YouTube đã nói với Insider rằng công ty sẽ không hoàn trả cho những người sáng tạo số tiền họ đã mất trong thời gian sai lầm vì không thể tính được doanh thu mà các kênh sẽ tạo ra.

Trong một bước được thực hiện để cố gắng giải quyết các lỗi đã thừa nhận của mình, YouTube đã đưa ra một chương trình thử nghiệm mới cho phép người sáng tạo gửi video kháng cáo trong nội bộ, để đáp ứng với các quyết định hủy bỏ, giải thích "quy trình sáng tạo" của họ và những gì kênh của họ đòi hỏi. Nền tảng cho biết họ sẽ lấy lại cho họ trong vòng bảy ngày.

Trước khi thí điểm, không có phương tiện cụ thể nào để kháng cáo quyết định hủy bỏ hợp đồng ngoài việc áp dụng lại trong 30 ngày, gây ồn ào và gắn thẻ @TeamYouTube hoặc liên hệ với email hỗ trợ chung của YouTube. Chương trình mới của YouTube dường như cố gắng chuyển các kháng cáo đã xảy ra trên nền tảng một cách công khai, sang một quy trình nội bộ.

Đọc thêm: Người đàn ông 28 tuổi này kiếm được 500.000 đô la mỗi tháng khi chơi 'Fortnite' – đây là cách anh ấy làm điều đó

YouTube sẽ không chỉ định liệu nó có sử dụng thuật toán tại bất kỳ thời điểm nào trong quy trình hủy bỏ tiền hay không, nhưng nhấn mạnh rằng tại một số điểm trong chu kỳ, con người sẽ xem xét các tài khoản được gắn cờ. Đối với Sandt, Beckham và Hoffman, một người trực tiếp đã xem xét từng tài khoản và xác định nhầm rằng họ đã sử dụng lại nội dung mà không đặt nội dung gốc vào đó, đại diện YouTube nói với Insider.

Cho dù lỗi có phải là thuật toán hay không, Sandt, người nói rằng anh ta đã mất ít nhất hơn 1.000 đô la trong thời gian bị quỷ ám, nói rằng kinh nghiệm đó đã dạy cho anh ta một bài học quý giá – "đừng dựa vào AdSense. Đừng." Trong giai đoạn xuất hiện, Sandt đã nỗ lực đa dạng hóa nguồn thu nhập của mình, tạo ra một Patreon nơi người dùng có thể trả tiền để truy cập video của mình sớm.

"Không quan trọng là tấm séc đó lớn đến mức nào, vì họ có thể lấy nó đi", Sandt nói. "Cho dù bạn đã làm việc chăm chỉ đến mức nào và dù hệ thống của họ có tuyệt vời đến đâu, bạn cần phải có kế hoạch dự phòng, bạn cần phải có nhiều nền tảng."

Chủ sở hữu SMB cũng phải là những người ủng hộ an ninh mạng


Thường có một cảm giác hoàn thành ngầm khi một thứ gì đó một lần ở bên lề trở thành xu hướng – thanh toán di động, cắt dây, tự động hóa gia đình, kiểu đó.

Các cuộc tấn công mạng đang gia tăng và ảnh hưởng của chúng là phổ biến

Tấn công mạng là một ngoại lệ. Không phải là họ không đi theo xu hướng – họ có, với sự báo thù – nhưng không có sự hài lòng nào về tình trạng mới cố thủ của họ. Trong khi các nhà cung cấp công nghệ rõ ràng đang gặp khó khăn, các doanh nghiệp chính thống, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, không chỉ là người ngoài cuộc.

Một số ít các tiêu đề gần đây nhấn mạnh điểm. "Các vụ tấn công đang ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày. Các cuộc tấn công mạng của các chuỗi cung ứng, chính phủ và các tổ chức tài chính rất tệ đối với không chỉ những người bị ảnh hưởng trực tiếp mà cả khách hàng, nhà cung cấp và cư dân", một báo cáo gần đây của CNBC cho biết hiệu ứng gợn "của an ninh mạng xốp.

Đồng quan điểm đó, một báo cáo của Kaspersky Lab chỉ ra rằng các công ty chuyển sang đám mây "vẫn bỏ qua những lo ngại về bảo mật – 9 trong 10 vụ vi phạm đám mây xảy ra do lỗi của nhân viên." Và Dror Liwer, trong bài viết của mình cho business.com, đã không đưa ra những cú đấm mô tả sự nguy hiểm của sự tự mãn trên mạng, cho thấy các cuộc tấn công mạng vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể gây ra "suy thoái nhỏ giọt".

Một nhà cung cấp phần mềm biên chế dựa trên đám mây lớn đã phải chịu một cuộc tấn công ransomware nghiền nát hồi đầu năm nay, hạ gục các dịch vụ quản lý tiền lương cho hàng trăm khách hàng của công ty trong thời gian ba ngày. Đối mặt với mối đe dọa mất điện kéo dài, bị kích động bởi một dòng phá hoại mã hóa các tệp máy tính và yêu cầu thanh toán cho một khóa kỹ thuật số cần thiết để giải mã dữ liệu, công ty đã trả tiền chuộc và bắt đầu khôi phục dịch vụ. Tầm với của tổ chức mục tiêu là rất quan trọng, chạm vào các phòng dịch vụ tiền lương phục vụ cho các doanh nghiệp nhỏ trên toàn quốc. Khách hàng trả lương, lần lượt, đã ở bên cạnh họ. Trong khi một nhà cung cấp chính đang chiến đấu với bệnh viêm phổi, những người khác bị cảm lạnh.

[Are you looking for the right internet security solution for your business? Check out our reviews and best picks.]

Chủ doanh nghiệp, nhỏ và lớn, cần cảnh giác và đoàn kết chống lại các mối đe dọa trực tuyến

Thực tế là, trong không gian ảo, con bò của mọi người (có khả năng) bị thu hút. Ước tính 60% các công ty đã trải qua một vụ hack nào đó. Đó là trường hợp, nó hành xử mọi doanh nghiệp để bảo mật đám mây một cách nghiêm túc, vì lợi ích lớn hơn. Sự tham gia của mạng không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu. Các doanh nghiệp nhỏ cần có sự ủng hộ của nhau. Họ cần phải tự bảo vệ mình trước những điều họ không làm và điều đó không đích thân nhắm vào họ. Họ cần phải là người quản lý tốt bằng cách thực hiện các chính sách và thực tiễn thừa nhận gần như là một nghĩa vụ ủy thác đối với thị trường – một viên thuốc khó nuốt, mang bản chất hỗn độn của cạnh tranh hàng ngày.

Thực tế mà nói, SMB có nghĩa là một người quản lý tốt trong thế giới mạng mới dũng cảm này?

Các công ty có thể bắt đầu bằng cách làm quen với các mối đe dọa trực tuyến và ít nhất là đối thoại với các công cụ để bắt giữ chúng – không một hệ thống nào có thể tránh được các lỗ hổng chưa được vá. Tuy nhiên, vẫn có những điều mà các doanh nghiệp có thể và nên làm để tối đa hóa sự an toàn của họ và, gián tiếp, làm cho đám mây trở thành một nơi an toàn hơn để tính toán.

Bạn có thể nghĩ về những điều này như các bước – vòng tròn đồng tâm, thực sự – cho SMB trên con đường quản lý tốt:

  • Tuyến phòng thủ đầu tiên – Dòng đầu tiên phải bao gồm các công nghệ vành đai: tường lửa được hỗ trợ bởi phần mềm phát hiện và ngăn chặn xâm nhập; phần mềm chống vi-rút và phần mềm chống virus, được giới hạn để chặn các mục được tải xuống qua các giao thức không được mã hóa; và phần mềm chống DDoS (từ chối dịch vụ phân tán).
  • Tuyến phòng thủ thứ hai – Dòng thứ hai bao gồm quản lý bản vá và phần mềm chống vi-rút và phần mềm chống vi-rút được cài đặt cục bộ, hoạt động cùng nhau để chặn các cuộc tấn công hiệu quả. Thực hiện đúng các phương pháp phòng thủ tuyến hai có nghĩa là ít lỗi hơn và hiệu suất được tối ưu hóa.
  • Tuyến phòng thủ thứ ba – Dòng thứ ba tập trung vào người dùng được đào tạo, có giáo dục, đủ nhận thức về các mối đe dọa để suy nghĩ trước khi thực hiện liên kết hoặc tải xuống tệp đính kèm – một người dùng, nói cách khác, gặp phải mối nguy hiểm thực sự và hiện có của virus và phần mềm độc hại, và hành động phù hợp.
  • Tuyến phòng thủ thứ tư – Rõ ràng là có vẻ như, dòng thứ tư liên quan đến một chiến lược sao lưu tốt. Là một phần của chiến lược đó, điều cần thiết là phải cài đặt công nghệ chụp nhanh phù hợp với ứng dụng, quá trình khôi phục chỉ mất vài phút và khôi phục máy chủ về trạng thái chính xác trước khi bị tấn công.

Yếu tố con người vẫn là phần kỹ thuật xã hội quan trọng nhất của công trình này. Luôn luôn là tốt nhất để ngăn chặn một vấn đề sớm, trước khi nó liên tục và năng suất bị ảnh hưởng (nghĩ rằng máy dò khói so với hệ thống phun nước).

Không có sửa chữa nhanh chóng, nhưng có sửa chữa. Các công ty có cấu hình cao cần thực hiện bảo mật đám mây một cách nghiêm túc, không chỉ cho bản thân họ và người dùng của họ, mà còn cho tất cả mọi người. Một bước sai lầm của một người chơi được đặt tốt có thể dễ dàng chồng chéo và ảnh hưởng đến người khác. Mọi người cần đối xử với dữ liệu người dùng với sự tôn trọng hoặc rủi ro gợn sóng với những hậu quả chưa được kể.

Trách nhiệm của công ty – những gì các công ty nợ các bên liên quan của họ, bất kể họ là ai – là hiện thân của lợi ích tự giác ngộ. Bằng cách giữ cho mình một tiêu chuẩn cao hơn so với chỉ nhận được, một tổ chức tạo ra thiện chí, cắt xén các mối quan hệ khách hàng và, ở một mức độ nào đó, tự tiêm chủng chống lại rắc rối trên đường. "Hoạt động an ninh mạng", vì thiếu một thuật ngữ tốt hơn, không phải là một chiến lược tiếp thị mà thay vào đó, là trung tâm của tư duy "quản lý tốt" này. Tình huống cụ thể: Mỗi tổ chức cần phải có một loại kế hoạch kinh doanh liên tục, cho dù kế hoạch đó đơn giản hay phức tạp – một kế hoạch cung cấp một quá trình hành động khi điều tồi tệ nhất xảy ra.

Tính liên tục trong kinh doanh cần phải là một phần của kế hoạch an ninh mạng của SMB

An ninh mạng là nhưng một gạch đầu dòng trong kế hoạch đó. Phục hồi thảm họa không nên được coi là một nhiệm vụ ngớ ngẩn, vấn đề mã hóa quá ít, tường lửa xốp hoặc một số trục trặc do công nghệ khác, một khi đã được sửa chữa, sẽ không thực sự đưa doanh nghiệp đến gần hơn với các hoạt động liền mạch. Kinh doanh liên tục là tất cả bao gồm, dừng lại đầy đủ. Mọi tổ chức nên trong kinh doanh giảm thiểu rủi ro.

Bởi vì an ninh mạng là thời điểm hiện tại, giá trị của nó nằm một phần trong việc nâng cao nhận thức của các công ty chưa nghĩ đầy đủ về bức tranh lớn, trong đó an ninh mạng chỉ đơn giản là một yếu tố.

Vậy kế hoạch của bạn trông như thế nào? Trong trường hợp có trận động đất hoặc bão, bạn có cách nào để khôi phục quy trình kinh doanh của mình, không chỉ là dữ liệu của bạn không? Làm thế nào để người dùng hoạt động? Làm thế nào để bạn phục vụ khách hàng? Bạn có thể trả lời điện thoại? Bạn có thể tiếp tục bán dịch vụ của mình ngay cả sau sự kiện không? Nếu nhân viên của bạn không thể làm việc, sự liên tục ở đâu?

Cách sắc sảo để đóng khung cuộc thảo luận này là nghĩ về cử chỉ của đám mây, chứ không phải về vai trò của các diễn viên khác nhau (hồn nhiên, tự mãn, cẩu thả, v.v.). Bất kỳ nền tảng hoặc môi trường nào chỉ thành công ở mức độ mà người dùng / các bên liên quan tin tưởng. Trách nhiệm bồi dưỡng niềm tin không phải là "ngoài kia" với sự hỗ trợ của CNTT hoặc công nghệ; nó thuộc về người dùng xếp hạng và tập tin.

Đó là lý do tại sao mọi công ty kinh doanh trên nền tảng đám mây (nghĩa là ngoài cơ sở, từ xa) cần phải hiểu rằng việc không bắt giữ các vi phạm gây tổn hại cho toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp. Tư duy ủy thác là phản ứng đúng đắn đối với các vụ hack và ransomware và các cuộc tấn công mạng, bởi vì nó khẳng định rằng mọi người đều có da trong trò chơi. Thật vậy, người dùng là trung tâm của mô hình bảo mật. Người dùng, không phải kỹ thuật viên, xứng đáng được tiếp cận thông tin, thậm chí tinh vi, đối với thực tiễn dường như trần tục về việc mở (hoặc không mở) email và tệp đính kèm.

Điểm mấu chốt

Tin tốt kỳ lạ là công nghệ sẽ không cứu chúng ta. Những gì sẽ cứu chúng ta là những thay đổi trong thái độ và nhận thức. Cả hai đều mạnh hơn chính sách và thủ tục. An ninh mạng có trách nhiệm có nghĩa là các doanh nghiệp nhỏ đang ở trong này. Đây là từ trên xuống, từ dưới lên và từ bên này sang bên kia – đủ để làm cho tất cả chúng ta tỉnh táo.

Bismuth Curbs Sử dụng kháng sinh cho bệnh tiêu chảy ở Pakistan


Các nhà nghiên cứu cho biết, NEW YORK (Reuters Health) – Khuyến khích sử dụng bismuth subsalicylate (BSS) như một phương pháp điều trị đầu tiên cho bệnh tiêu chảy cấp và thúc đẩy việc sử dụng nó để tự quản lý có thể làm giảm việc sử dụng kháng sinh ở Pakistan và các nước khác trên thế giới.

"Ở nhiều nơi trên thế giới, tiêu chảy là nguyên nhân chính của việc sử dụng kháng sinh không cần thiết", Tiến sĩ Anna Bowen thuộc Trung tâm kiểm soát và phòng ngừa dịch bệnh Hoa Kỳ tại Atlanta cho biết trong email gửi tới Reuters Health. "Chúng tôi muốn kiểm tra liệu một can thiệp đơn giản có thể giúp tối ưu hóa việc sử dụng kháng sinh cho bệnh tiêu chảy hay không. Chúng tôi rất vui mừng khi thấy việc sử dụng kháng sinh ít có ý nghĩa ở những bệnh nhân ở Pakistan đã được sử dụng bismuth subsalicylate, so với những người dùng giả dược."

"Mặc dù các nghiên cứu bổ sung sẽ giúp phân loại cách thức can thiệp này hoạt động trong các môi trường khác và cách thực hiện tốt nhất", cô nói thêm, "sự đơn giản của can thiệp và quy mô tác động của nó trong nghiên cứu này biến nó thành một công cụ đầy hứa hẹn trong cuộc chiến chống lại kháng kháng sinh . "

Bác sĩ Bowen và các đồng nghiệp đã chọn ngẫu nhiên các bệnh nhân bị tiêu chảy cấp, không nhiễm trùng từ 22 phòng khám ngoại trú ở thành phố Karachi, Pakistan, sang BSS hoặc giả dược trong 48 giờ hoặc ít hơn. Kết quả chính là sử dụng kháng sinh toàn thân trong vòng năm ngày kể từ ngày nhập học.

Như đã báo cáo trực tuyến vào ngày 16 tháng 8 trong JAMA Network Open, 439 bệnh nhân (tuổi trung bình, 32; 43% nam giới) được đưa vào phân tích. Nhìn chung, 54 người tham gia (12%) đã sử dụng kháng sinh toàn thân – 16% trong nhóm giả dược và 9% trong nhóm BSS – sau khi tham khảo ý kiến ​​bác sĩ.

Sử dụng bất kỳ loại kháng sinh nào thấp hơn đáng kể trong nhóm BSS (tỷ lệ chênh lệch 0,54), cũng như sử dụng fluoroquinolones (OR, 0,38).

Tỷ lệ tìm kiếm chăm sóc và nhập viện là tương tự nhau giữa các nhóm, cũng như thời gian giải quyết tiêu chảy.

Tuy nhiên, ít người tham gia nhóm BSS nhận được bù nước tĩnh mạch (OR, 0,48) và họ đã bỏ lỡ ít công việc hơn (trung bình 0 so với 1 ngày) trong quá trình theo dõi.

Tóm tắt, các tác giả nêu rõ: "Nghiên cứu này cho thấy việc sử dụng kháng sinh ít hơn trong số những người tham gia được sử dụng BSS cho bệnh tiêu chảy cấp trong môi trường thường sử dụng kháng sinh để điều trị tiêu chảy. và thúc đẩy BSS để tự kiểm soát tiêu chảy, có thể làm giảm việc sử dụng kháng sinh và tỷ lệ kháng kháng sinh trên toàn cầu. "

Tiến sĩ Bernard Camins, Giáo sư Y khoa và Bệnh truyền nhiễm tại Trường Y khoa Icahn ở Mount Sinai, Thành phố New York, nhận xét qua email, "Những phát hiện của nghiên cứu này có thể áp dụng cho Hoa Kỳ và các quốc gia khác. Viêm dạ dày ruột không cần điều trị bằng kháng sinh vì bệnh chủ yếu là tự giới hạn. "

"Rất nhiều nỗ lực đã được dành riêng để cải thiện việc sử dụng kháng sinh ở Hoa Kỳ bởi Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa dịch bệnh và các cơ quan y tế công cộng khác", ông nói với Reuters Health. "Nghiên cứu này cung cấp cho các bác sĩ lâm sàng một lựa chọn an toàn và khả thi để trình bày cho những bệnh nhân khăng khăng được điều trị tiêu chảy ngoài các can thiệp thông thường."

"Thông báo trước là phương pháp điều trị này chỉ được nghiên cứu ở những bệnh nhân có triệu chứng trong 48 giờ hoặc ít hơn", ông lưu ý. "Các bác sĩ lâm sàng nên xem xét phương pháp này, đặc biệt là ở những bệnh nhân không có triệu chứng nghiêm trọng."

"Các bác sĩ lâm sàng nên tự làm quen với các chỉ định điều trị bằng kháng sinh ở những bệnh nhân mắc bệnh tiêu chảy", ông nói thêm. "Hầu hết bệnh nhân không cần điều trị bằng kháng sinh."

"Nếu các bác sĩ lâm sàng tuân theo (ed) các hướng dẫn này và tránh (ed) kê đơn thuốc kháng sinh quá mức, thử nghiệm lâm sàng này sẽ không cần thiết," ông kết luận.

Nghiên cứu được tài trợ bởi một thỏa thuận giữa CDC và Procter và Gamble, nhà sản xuất thuốc nghiên cứu. Hai đồng tác giả là nhân viên của công ty và Tiến sĩ Bowen nhận tiền từ công ty. Công ty cũng cung cấp một sản phẩm để lọc nước uống cho tổ chức nơi hai đồng tác giả làm việc.

NGUỒN: http://bit.ly/30oXK9u

JAMA Netw mở 2019.

Tuyên bố về mục đích và những gì bạn cần làm



<div _ngcontent-c15 = "" Internalhtml = "

Tôi đang yêu cầu tất cả các bạn đọc bài đăng này làm bất cứ điều gì bạn có thể để khuyến khích các công ty bạn tham gia bằng mọi cách để hội đồng quản trị của họ xuất bản Tuyên bố mục đích.

Vào ngày 19 tháng 8 năm 2019, Hội nghị bàn tròn kinh doanh đã phát hành phiên bản đầu tiênTuyên bố về mục đích của Tổng công tyCó được ký bởi 181 CEO. Bản chất của bản tuyên bố một trang đơn giản của BRT, là trong khi mỗi công ty riêng lẻ của chúng tôi phục vụ mục đích riêng của công ty, chúng tôi chia sẻ một cam kết cơ bản với tất cả các bên liên quan của chúng tôi.Tuyên bố về quản trị doanh nghiệpGiấy trắng có thể khẳng định tính ưu việt của cổ đông trong câu đầu tiên của Lời giới thiệu: Nhẫn Hội nghị bàn tròn kinh doanh muốn nhấn mạnh rằng mục tiêu chính của doanh nghiệp kinh doanh là tạo ra lợi nhuận kinh tế cho chủ sở hữu.

Đây là một phản ứng đáng hoan nghênh đối với nhu cầu ngày càng tăng của các cổ đông và các bên liên quan khác nhằm đưa ra mục đích của công ty và để vượt ra ngoài tối đa hóa giá trị ngắn hạn cho các cổ đông. Trong một Tạp chí kinh doanh Harvard bài báo của tác giả Svetlana Klimenko của Ngân hàng Thế giới và tôi, Giáo sư Colin Mayer, tác giả của Sự thịnh vượng: Kinh doanh tốt hơn làm cho những điều tốt đẹp hơn, tuyên bố rằng lợi nhuận của người dùng hoàn toàn không phù hợp với mục đích của trên thực tế, lợi nhuận và mục đích được liên kết chặt chẽ với nhau.

Trên trang nhất của ngày hôm nay Thời báo tài chính là một cái của Andrew Edgecliffe-Johnson về sự cần thiết của các thành viên hội đồng quản trị để xuất bản Tuyên bố mục đích (Tuyên bố). Đây là một ý tưởng tôi đã bắt đầu làm việc hơn sáu năm trước với Tim Youmans, hiện là Trưởng nhóm Bắc Mỹ, Hermes EOS. Trước tiên, chúng tôi đã nói rõ nó như là một bản tuyên bố hàng năm của Ban về Khán giả và Vật chất quan trọng trong cuốn sách của tôi Phong trào báo cáo tích hợp: Ý nghĩa, động lượng, động cơ và tính trọng yếu đồng tác giả với Michael P. Krzus và xuất bản năm 2014. Tim và tôi đã xuất bản một cái bên trong Đánh giá quản lý Sloan vào ngày 7 tháng 9 năm 2015 giải thích ý tưởng này. Tôi đã nói về nó trong một videoQuyết định những gì quan trọngTôi đã làm với John Authers của Thời báo tài chính vào ngày 9 tháng 9 năm 2015. Năm ngoái, Tim và tôi đã đổi tên thành Tuyên bố mục đích này.

Đã đến lúc đưa ý tưởng này vào thực tế. Đề xuất của chúng tôi là một đơn giản. Hội đồng quản trị của một công ty nên xuất bản Tuyên bố mục đích hàng năm một trang hai lần, trong đó nêu rõ mục đích của công ty để đạt được một giải pháp cho xã hội. Nó chỉ rõ trong mục đích đó, một số ít các bên liên quan quan trọng nhất đối với việc tạo ra giá trị lâu dài và bền vững. Trong khi nhiều người, nếu không phải hầu hết, các công ty có tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn, hầu như không ai trong số họ được ký bởi ban giám đốc.

Hội đồng quản trị là cơ quan có thẩm quyền tối cao để đại diện cho lợi ích của tập đoàn. Nó có trách nhiệm đưa ra một viễn cảnh liên thế hệ dài hạn vượt qua các nhiệm kỳ CEO và chu kỳ kinh doanh. Vì vậy, trách nhiệm của hội đồng quản trị là phải nêu rõ mục đích của tập đoàn.

Để biến ý tưởng này thành hành động, Hermes EOS, Trường kinh doanh cho biết tại Đại học Oxford, Trường Luật Berkeley và những người khác đang hợp tác trong Chiến dịch tuyên bố mục đích của vụng trộm. Mục tiêu của chúng tôi là vào năm 2025 hội đồng quản trị của mọi công ty niêm yết và nhiều cái riêng tư nhất có thể, xuất bản Tuyên bố mục đích của người dùng. Trong những tuần và tháng tới, sáng kiến ​​phát triển của chúng tôi sẽ xuất bản nhiều hơn về vấn đề này, vì vậy hãy tiếp tục theo dõi.

Mục tiêu trước mắt của chúng tôi là tìm kiếm một số người chấp nhận sớm trong các ngành công nghiệp khác nhau và các quốc gia khác nhau có hội đồng sẽ xuất bản Tuyên bố. Tuyên bố Chúng tôi tin rằng điều này sẽ mang lại sự can đảm cho các công ty khác để nhanh chóng đi theo sự dẫn dắt của họ. Rõ ràng Hermes EOS, là một trong những nhà cung cấp dịch vụ quản lý lớn nhất thế giới, đã thực hiện việc này thông qua chương trình tham gia toàn cầu của mình.

Các CEO của công ty 181 đã ký tuyên bố BRT, là một khởi đầu tuyệt vời. Bước tiếp theo hợp lý là để các hội đồng quản trị của họ xuất bản Tuyên bố. Khi Khi Tuyên bố tuyên bố quy mô, các công ty sẽ đóng vai trò cần thiết trong việc cung cấp lợi nhuận bền vững cho các cổ đông trong khi đóng góp cho một xã hội bền vững. sự quan tâm của tất cả chúng ta.

">

Tôi đang yêu cầu tất cả các bạn đọc bài đăng này làm bất cứ điều gì bạn có thể để khuyến khích các công ty bạn tham gia bằng mọi cách để hội đồng quản trị của họ xuất bản Tuyên bố mục đích.

Vào ngày 19 tháng 8 năm 2019, Hội nghị bàn tròn kinh doanh đã công bố Tuyên bố về mục đích của công ty đã được ký bởi 181 CEO. Bản chất của tuyên bố một trang đơn giản của BRT là Mạnh Trong khi mỗi công ty riêng lẻ của chúng tôi phục vụ mục đích riêng của công ty, chúng tôi chia sẻ một cam kết cơ bản cho tất cả các bên liên quan của chúng tôi. Quản trị doanh nghiệp, Sách trắng khẳng định tính ưu việt của cổ đông trong câu đầu tiên của Lời giới thiệu: Nhẫn Hội nghị bàn tròn kinh doanh muốn nhấn mạnh rằng mục tiêu chính của doanh nghiệp kinh doanh là tạo ra lợi nhuận kinh tế cho chủ sở hữu.

Đây là một phản ứng đáng hoan nghênh đối với nhu cầu ngày càng tăng của các cổ đông và các bên liên quan khác nhằm đưa ra mục đích của công ty và để vượt ra ngoài tối đa hóa giá trị ngắn hạn cho các cổ đông. Trong một Tạp chí kinh doanh Harvard Bài viết của Svetlana Klimenko của Ngân hàng Thế giới và tôi, Giáo sư Colin Mayer, tác giả của Thịnh vượng: Kinh doanh tốt hơn tạo ra lợi ích lớn hơn, nói rằng lợi nhuận của những người này không nhất quán với mục đích trên thực tế, lợi nhuận và mục đích gắn bó chặt chẽ với nhau.

Trên trang nhất của ngày hôm nay Thời báo tài chính là một phần của Andrew Edgecliffe-Johnson về sự cần thiết của các thành viên hội đồng quản trị để xuất bản Tuyên bố mục đích (Tuyên bố). Đây là một ý tưởng tôi đã bắt đầu thực hiện từ hơn sáu năm trước với Tim Youmans, hiện là Trưởng nhóm Bắc Mỹ, Hermes EOS. Trước tiên, chúng tôi đã nói rõ nó như là một bản tuyên bố hàng năm của Ban về Khán giả và Vật chất quan trọng trong cuốn sách của tôi Phong trào báo cáo tích hợp: Ý nghĩa, động lượng, động cơ và tính trọng yếu đồng tác giả với Michael P. Krzus và xuất bản năm 2014. Tim và tôi đã xuất bản một tác phẩm trong Đánh giá quản lý Sloan vào ngày 7 tháng 9 năm 2015 giải thích ý tưởng này. Tôi đã nói về nó trong một video về Quyết định những vấn đề mà tôi đã làm với John Authers of the Thời báo tài chính vào ngày 9 tháng 9 năm 2015. Năm ngoái, Tim và tôi đã đổi tên thành Tuyên bố mục đích này.

Đã đến lúc đưa ý tưởng này vào thực tế. Đề xuất của chúng tôi là một đơn giản. Hội đồng quản trị của một công ty nên xuất bản Tuyên bố mục đích hàng năm một trang hai lần, trong đó nêu rõ mục đích của công ty để đạt được một giải pháp cho xã hội. Nó chỉ rõ trong mục đích đó, một số ít các bên liên quan quan trọng nhất đối với việc tạo ra giá trị lâu dài và bền vững. Trong khi nhiều người, nếu không phải hầu hết, các công ty có tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn, hầu như không ai trong số họ được ký bởi ban giám đốc.

Hội đồng quản trị là cơ quan có thẩm quyền tối cao để đại diện cho lợi ích của tập đoàn. Nó có trách nhiệm đưa ra một viễn cảnh liên thế hệ dài hạn vượt qua các nhiệm kỳ CEO và chu kỳ kinh doanh. Vì vậy, trách nhiệm của hội đồng quản trị là phải nêu rõ mục đích của tập đoàn.

Để biến ý tưởng này thành hành động, Hermes EOS, Trường Kinh doanh Said tại Đại học Oxford, Trường Luật Berkeley và những người khác đang hợp tác trong Chiến dịch Tuyên bố Mục đích. nhiều cái riêng tư nhất có thể, xuất bản Tuyên bố mục đích của người dùng. Trong những tuần và tháng tới, sáng kiến ​​phát triển của chúng tôi sẽ xuất bản nhiều hơn về vấn đề này, vì vậy hãy tiếp tục theo dõi.

Mục tiêu trước mắt của chúng tôi là tìm kiếm một số người chấp nhận sớm trong các ngành công nghiệp khác nhau và các quốc gia khác nhau có hội đồng sẽ xuất bản Tuyên bố. Tuyên bố Chúng tôi tin rằng điều này sẽ mang lại sự can đảm cho các công ty khác để nhanh chóng đi theo sự dẫn dắt của họ. Rõ ràng Hermes EOS, là một trong những nhà cung cấp dịch vụ quản lý lớn nhất thế giới, đã thực hiện việc này thông qua chương trình tham gia toàn cầu của mình.

Các CEO của công ty 181 đã ký tuyên bố BRT, là một khởi đầu tuyệt vời. Bước tiếp theo hợp lý là để hội đồng quản trị của họ xuất bản Tuyên bố. sự quan tâm của tất cả chúng ta.